Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh: Chiến Lược Chuyển Đổi Số Của Intercontinental Hotels Group

2024

105
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Tóm tắt

I. Chuyển đổi số

Chuyển đổi số là quá trình sử dụng công nghệ số để thay đổi cách thức hoạt động của doanh nghiệp, tối ưu hóa quy trình và nâng cao giá trị cho các bên liên quan. Trong bối cảnh ngành khách sạn, chuyển đổi số giúp các doanh nghiệp như Intercontinental Hotels Group (IHG) tăng cường hiệu quả quản lý, cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng trưởng doanh thu. Các công nghệ như Internet of Things (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI), và phân tích dữ liệu đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy quá trình này.

1.1. Khái niệm và xu hướng

Chuyển đổi số được định nghĩa là việc tích hợp công nghệ số vào các quy trình kinh doanh để tạo ra sự đổi mới sáng tạo. Theo Gregory Vial (2021), quá trình này bao gồm bốn yếu tố chính: công nghệ, quy trình, con người và giá trị. Trong ngành khách sạn, xu hướng này đang được thúc đẩy bởi nhu cầu về dịch vụ khách hàng cá nhân hóa và tối ưu hóa quy trình.

1.2. Lợi ích và thách thức

Chuyển đổi số mang lại nhiều lợi ích như giảm chi phí vận hành, tăng doanh thu và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Tuy nhiên, các thách thức như quản lý dữ liệu, an ninh mạngđào tạo nhân viên cần được giải quyết để đảm bảo thành công. IHG đã nhận thức rõ điều này và đang tập trung vào việc xây dựng chiến lược số hóa toàn diện.

II. Chiến lược số hóa của IHG

Intercontinental Hotels Group (IHG) đã xác định chuyển đổi số là ưu tiên hàng đầu trong chiến lược phát triển bền vững. Bằng cách áp dụng các công nghệ tiên tiến như AI, IoTphân tích dữ liệu, IHG đang tối ưu hóa quy trình quản lý khách sạn và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Chiến lược này không chỉ giúp IHG duy trì vị thế cạnh tranh mà còn thúc đẩy tăng trưởng doanh thu.

2.1. Phân tích SWOT

Phân tích SWOT cho thấy IHG có nhiều cơ hội trong chuyển đổi số, bao gồm sự phát triển của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao về dịch vụ khách hàng cá nhân hóa. Tuy nhiên, các thách thức như an ninh mạngtích hợp hệ thống cần được giải quyết. IHG đang tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh linh hoạt để đối phó với những thách thức này.

2.2. Ứng dụng công nghệ

IHG đã triển khai nhiều ứng dụng công nghệ như hệ thống quản lý tài sản (PMS), công nghệ không tiếp xúc (contactless technology)phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình và cải thiện trải nghiệm khách hàng. Những công nghệ này giúp IHG tăng cường hiệu quả quản lý và thúc đẩy tăng trưởng doanh thu.

III. Quản lý khách sạn trong kỷ nguyên số

Quản lý khách sạn trong kỷ nguyên số đòi hỏi sự kết hợp giữa công nghệ và con người. IHG đã áp dụng các công nghệ như AI, IoTphân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình quản lý và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Chiến lược này giúp IHG duy trì vị thế cạnh tranh và thúc đẩy phát triển bền vững.

3.1. Tối ưu hóa quy trình

IHG đã sử dụng các công nghệ như AIIoT để tối ưu hóa quy trình quản lý khách sạn. Những công nghệ này giúp giảm chi phí vận hành và tăng hiệu quả quản lý. Đồng thời, IHG cũng tập trung vào việc cải thiện dịch vụ khách hàng thông qua các giải pháp cá nhân hóa.

3.2. Đổi mới sáng tạo

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt trong chiến lược chuyển đổi số của IHG. Bằng cách áp dụng các công nghệ mới như AIphân tích dữ liệu, IHG đang tạo ra những trải nghiệm độc đáo cho khách hàng và thúc đẩy tăng trưởng doanh thu.

IV. Phát triển bền vững trong ngành khách sạn

Phát triển bền vững là mục tiêu quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số của IHG. Bằng cách áp dụng các công nghệ tiên tiến và tối ưu hóa quy trình, IHG đang hướng tới việc giảm thiểu tác động môi trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Chiến lược này không chỉ giúp IHG duy trì vị thế cạnh tranh mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành khách sạn.

4.1. Giảm thiểu tác động môi trường

IHG đã triển khai các giải pháp công nghệ để giảm thiểu tác động môi trường, bao gồm việc sử dụng IoT để quản lý năng lượng hiệu quả và phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình. Những giải pháp này giúp IHG đạt được mục tiêu phát triển bền vững.

4.2. Nâng cao hiệu quả kinh doanh

Bằng cách áp dụng các công nghệ tiên tiến, IHG đang tối ưu hóa quy trình quản lý và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Chiến lược này không chỉ giúp IHG tăng trưởng doanh thu mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành khách sạn.

21/02/2025
Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh intercontinental hotels groups digital transformation strategy
Bạn đang xem trước tài liệu : Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh intercontinental hotels groups digital transformation strategy

Để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút

Tải xuống

Chiến lược chuyển đổi số của Intercontinental Hotels Group trong luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh là một tài liệu chuyên sâu phân tích cách thức Intercontinental Hotels Group (IHG) áp dụng công nghệ và quy trình số hóa để nâng cao hiệu quả kinh doanh và trải nghiệm khách hàng. Tài liệu này không chỉ cung cấp cái nhìn toàn diện về các bước triển khai chuyển đổi số mà còn đưa ra những bài học kinh nghiệm quý giá cho các doanh nghiệp trong ngành dịch vụ lưu trú. Độc giả sẽ hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc tích hợp công nghệ vào chiến lược kinh doanh, từ đó áp dụng vào thực tiễn doanh nghiệp của mình.

Nếu bạn quan tâm đến các chiến lược kinh doanh khác trong lĩnh vực dịch vụ, có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh tại chi nhánh tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu công ty Saigon Tourist để hiểu sâu hơn về cách xây dựng và triển khai chiến lược trong ngành du lịch. Bên cạnh đó, Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty PTSC cũng là một tài liệu hữu ích, tập trung vào các giải pháp cải thiện hiệu suất kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ. Cuối cùng, Luận văn hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty PTSC MC sẽ giúp bạn khám phá cách hoạch định chiến lược dài hạn trong ngành dịch vụ cơ khí hàng hải. Mỗi tài liệu này đều mở ra cơ hội để bạn mở rộng kiến thức và áp dụng vào thực tiễn.

Tải xuống (105 Trang - 23.3 MB)