Kế toán chi phí và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Gạch ốp lát Thái Bình 1

Khám phá quy trình kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm tại công ty gạch ốp lát Thái Bình 1, nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.

• Người hướng dẫn: Thầy Trần Công Bảy
• Trường học: Đại học QL & KD Hà Nội
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Chi Phí Và Giá Thành Sản Phẩm Tại Công Ty Gạch Ốp Lát Thái Bình 1
• Loại tài liệu: bài luận văn

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
• 1.1. Bản chất và khái niệm chi phí sản xuất
• 1.2. Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh
• 1.3. Giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất
• 1.4. Kế toán tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về chi phí và giá thành sản phẩm tại Công ty Gạch ốp lát Thái Bình 1

Công ty Gạch ốp lát Thái Bình 1 là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành sản xuất gạch ốp lát tại Việt Nam. Việc quản lý chi phí và giá thành sản phẩm là rất quan trọng để đảm bảo sự cạnh tranh và phát triển bền vững. Chi phí sản xuất gạch ốp lát bao gồm nhiều yếu tố như nguyên vật liệu, nhân công, và các chi phí khác. Hiểu rõ về chi phí và giá thành sẽ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Khái niệm chi phí sản xuất gạch ốp lát

Chi phí sản xuất gạch ốp lát là tổng hợp các khoản chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra để sản xuất ra sản phẩm. Điều này bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí lao động, và các chi phí khác liên quan đến quy trình sản xuất.

1.2. Tầm quan trọng của việc tính toán giá thành sản phẩm

Tính toán giá thành sản phẩm giúp doanh nghiệp xác định được mức giá bán hợp lý, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận. Việc này cũng giúp công ty có cái nhìn rõ hơn về hiệu quả sản xuất và khả năng cạnh tranh trên thị trường.

II. Những thách thức trong việc quản lý chi phí tại Công ty Gạch ốp lát Thái Bình 1

Quản lý chi phí sản xuất gạch ốp lát không phải là điều dễ dàng. Công ty phải đối mặt với nhiều thách thức như biến động giá nguyên liệu, chi phí lao động tăng cao, và áp lực từ thị trường. Những yếu tố này có thể ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm và lợi nhuận của công ty.

2.1. Biến động giá nguyên liệu

Giá nguyên liệu là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến chi phí sản xuất. Biến động giá nguyên liệu có thể làm tăng chi phí sản xuất, từ đó ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm.

2.2. Chi phí lao động và áp lực từ thị trường

Chi phí lao động ngày càng tăng do nhu cầu về nhân lực chất lượng cao. Đồng thời, áp lực từ thị trường cũng khiến công ty phải điều chỉnh giá bán để duy trì sức cạnh tranh.

III. Phương pháp tối ưu hóa chi phí sản xuất gạch ốp lát

Để tối ưu hóa chi phí sản xuất, Công ty Gạch ốp lát Thái Bình 1 cần áp dụng các phương pháp quản lý chi phí hiệu quả. Việc này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.1. Áp dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất

Sử dụng công nghệ hiện đại giúp giảm thiểu chi phí lao động và nâng cao hiệu suất sản xuất. Công ty cần đầu tư vào máy móc và thiết bị tiên tiến để cải thiện quy trình sản xuất.

3.2. Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả

Quản lý chuỗi cung ứng tốt giúp công ty kiểm soát chi phí nguyên liệu và thời gian giao hàng. Việc này cũng giúp giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Gạch ốp lát Thái Bình 1

Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý chi phí và đã đạt được những kết quả tích cực. Việc này không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng công nghệ mới

Việc áp dụng công nghệ mới đã giúp công ty giảm chi phí sản xuất từ 10-15%, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này đã tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn cho công ty.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng sản phẩm sau khi công ty áp dụng các biện pháp tối ưu hóa chi phí. Điều này cho thấy sự thành công trong việc cải thiện quy trình sản xuất.

V. Kết luận và tương lai của chi phí sản xuất tại Công ty Gạch ốp lát Thái Bình 1

Việc quản lý chi phí sản xuất là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của Công ty Gạch ốp lát Thái Bình 1. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình sản xuất và áp dụng các công nghệ mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty sẽ tập trung vào việc phát triển bền vững thông qua việc tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này sẽ giúp công ty tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

5.2. Tăng cường nghiên cứu và phát triển

Công ty cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tìm ra những giải pháp mới trong quản lý chi phí và sản xuất. Việc này sẽ giúp công ty không ngừng cải tiến và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Ph¹m §×nh Th¸i Khoa tµi chÝnh – KÕ to¸n Lêi nãi ®Çu Vµo nh÷ng n¨m gÇn ®©y nÒn kinh tÕ níc ta ®· tõng bíc chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña nhµ níc, nhiÒu lo¹i h×nh, thµnh phÇn kinh tÕ cïng tån t¹i,nÒn kinh tÕ ngµy cµng ph¸t triÓn æn ®Þnh vµ v÷ng ch¾c theo híng c«ng nghiÖp ho¸,hiÖn ®¹i ho¸.Trong ®iÒu kiÖn ®ã,c¸c Doanh nghiÖp s¶n xuÊt muÊn tån t¹i vµ ph¸t triÓn cÇn ph¶I t¨ng cêng h¹ch to¸n kinh tÕ. Thùc hiÖn chÕ ®é ho¹ch to¸n kinh tÕ ®ßi hái c¸c Doanh nghiÖp ph¶i tù trang tr¶i toµn bé chi phÝ vµ kinh doanh cã l·i ®«ng thêi ph¶I thùc hiÖn triÖt ®Ó nguyªn t¾c tiÕt kiÖm trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.Thùc tÕ trong nh÷ng n¨m võa qua,hoµ m×nh trong nh÷ng n¨m ®æi míi ®i lªn cña ®Êt níc,c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n còng cã sù ®æi míi t¬ng øng ®Ó phï hîp víi yªu cÇu cña nÒn kinh tÕ thÞ trêng,phï hîp víi chuÈn mùc kÕ to¸n quèc tÕ,®ång thêi phï hîp víi ®Æc ®iÓm,yªu cÇu tr×nh ®é qu¶n lý cña níc ta.Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay, lîi nhuËn lµ ®éng lùc thóc ®Èy cña c¸c Doanh nghiÖp, kh«ng ngõng n©ng cao hiÖu qu¶ sxkd, t¨ng lîi nhuËn.ViÖc t¨ng lîi nhuËn ®ång thêi víi t¨ng gia b¸n mµ viÖc t¨ng gi¸ b¸n lµ viÖc khã thùc hiÖn ®- îcv× nã bÞ chi phèi bëi qui luËt cung – cÇu. Do vËy, xu híng cña c¸c Doanh nghiÖp hiÖn nay lµ t×m mäi c¸ch tèi thiÓu ho¸ chi phÝ ®Ó t¨ng lîi nhuËn.§iÒu ®ã cã nghÜa lµ Doanh nghiÖp ph¶i tËp hîp ®Çy ®ñ,kÞp thêi, chÝnh x¸c mäi chi phÝ s¶n xuÊt ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.GÝa thµnh s¶n phÈm lµ chØ tiªu chÊt l- îng quan träng ph¶n ¸nh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña 1 §¹i häc QL & KD Hµ néi Ph¹m §×nh Th¸i Khoa tµi chÝnh – KÕ to¸n Doanh nghiÖp.GÝa thµnh s¶n phÈm cao hay thÊp,t¨ng hay gi¶m ph¶n ¸nh kÕt qu¶ cña viÖc qu¶n lý vµ sö dông v¹t t,lao ®éng,tiÒn vèn.§iÒu nµy phô thuéc vµo qu¸ tr×nh tËp hîpchi phÝ s¶n xuÊt cña Doanh nghiÖp.KÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ hai qu¸ tr×nh liªn quan mËt thiÕt víi nhau. Song,trªn thùc tÕ ë níc ta nh÷ng n¨m qua c«ng t¸c nµy cßn nhiÒu thiÕu sãt vµ tån t¹i cha ®¸p øng dîc nhu cÇu ngµy cµng cao cña qu¶n lý chi phÝ, qu¶n lý gi¸ thµnh s¶n phÈm.

Trong c¸c Doanh nghiÖp s¶n xuÊt viÖc tËp hîp chi phÝ cßn trµn lan, thiÕu tËp trung, sö dông vËt t vµ lao ®éng cßn l·ng phÝ nhiÒu. §©y lµ nh÷ng nh©n tè dÉn ®Õn t×nh tr¹ng lç thËt, l·i gi¶ ë mét doanh nghiÖp lµm ¶nh hëng ®Õn gi¸ trÞ s¶n xuÊt vµ ®êi sèng cña ng- êi lao ®éng. ChÝnh v× vËy mµ viÖc phÊn ®Êu tiÕt kiÖm chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ mét trong nh÷ng môc tiªu quan träng,kh«ng nh÷ng ®èi víi mäi doanh nghiÖp mµ cßn lµ vÊn ®Ò quan t©m cña toµn x· héi. Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty G¹ch èp L¸t Th¸i B×nh ®- îc ®èi diÖn víi thùc tr¹ng qu¶n lý kinh tÕ kÕt hîp víi nh÷ng nhËn thøc c¬ b¶n cña b¶n th©n vÒ tÇm quan träng cña c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh cïng víi sù gióp ®ì cña anh chÞ trong phßng KÕ to¸n – Tµi chÝnh vµ sù híng dÉn trùc tiÕp cña thÇy TrÇn C«ng B¶y em ®· m¹nh d¹n ®i s©u vµo t×m hiÓu vµ lùa chän ®Ò tµi :”KÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty G¹ch èp L¸t Th¸i B×nh”.Ngoµi phÇn më ®Çu vµ phÇn kÕt thóc, ®Ò tµi gåm 3 ch¬ng.

2 §¹i häc QL & KD Hµ néi Ph¹m §×nh Th¸i Khoa tµi chÝnh – KÕ to¸n Ch¬ng I: Nh÷ng lý luËn chung vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong Doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Ch¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c tæ chøc kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cña C«ng ty G¹ch èp L¸t Th¸i B×nh. Ch¬ng III: Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm t¹i C«ng ty G¹ch èp L¸t Th¸i B×nh. Víi nç lùc cè g¾ng cña b¶n th©n vµ sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña thÇy gi¸o TrÇn C«ng BÈy cïng c¸c anh chÞ trong phßng KÕ to¸n C«ng ty, bµi luËn v¨n cña em ®· hoµn thµnh.Tuy nhiªn do thêi gian nghiªn cøu vµ tr×nh ®é cã h¹n nªn bµi luËn v¨n kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt.VËy em rÊt mong nhËn ®îc sù quan t©m vµ chØ b¶o cña thÇy gi¸o vµ phßng KÕ to¸n C«ng ty G¹ch èp L¸t Th¸i B×nh ®Ó em thÊy ®îc nh÷ng h¹n chÕ cña m×nh vµ häc hái ®îc nhiÒu h¬n qua bµi viÕt nµy.

Ch¬ng i Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt 3 §¹i häc QL & KD Hµ néi Ph¹m §×nh Th¸i Khoa tµi chÝnh – KÕ to¸n I Sù cÇn thiÕt ph¶i tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. Khi nÒn kinh tÕ tËp trung quan liªu bao cÊp chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ níc, c¸c doanh nghiÖp dîc coi lµ c¸c chñ thÓ ®éc lËp, ®îc quyÒn tù chñ vÒ mÆt tµi chÝnh, tù chñ ph¬ng ¸n SX kinh doanh vµ chÞu tr¸ch nhiÖm ®¶m b¶o dïng thu nhËp ®¶m b¶o chi phÝ, cã l·I vµ thùc hiÖn nghÜa vô víi nhµ níc.Trong kinh doanh c¸c DN ®îc tù do theo khu©n khæ theo ph¸p luËt tù do chuyÓn híng kinh doanh,lÊy thÞ trêng lµm c¬ së cho viÖc x©y dùng c¸c kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp. Doanh nghiÖp muÊn tån t¹i vµ ph¸t triÓn kh«ng cã con ®êng nµo kh¸c lµ ph¶I chó ý ®Õn hiÖu qu¶ SX kinh doanh coi träng chÊt lîng s¶n phÈm vµ gi÷ ch÷ tÝn víi kh¸ch hµng.C¸c vÊn ®Ò nµy liªn quan trùc tiÕp ®ªn s c«ng t¸c kÕ to¸n. Tríc ®©y kÕ to¸n chØ ®îc coi lµ nh÷ng nghiÖp vô ®¬n thuÇn, nh÷ng tµI liÖu sè liÖu kÕ to¸n hÇu nh kh«ng mang ý nghÜa qu¶n trÞ c¶ tÇm vi m« vµ vÜ m« th× giê ®©y kÕ to¸n ®îc coi lµ c«ng cô qu¶n lý hiÖu lùc nhÊt, nh÷ng tµI liÖu sè liÖu kÕ to¸n cung cÊp kh«ng nh÷ng gióp chñ doanh nghiÖp mµ cßn cho nhiÒu ®èi tîng kh¸c, cho sù qu¶n lý vÜ m« cña Nhµ níc.

Mét trong nh÷ng biÖn ph¸p nh»m n©ng cao lîi nhuËn lµ tiÕt kiÖm chi phÝ SX kinh doanh, sö dông chi phÝ mét c¸ch hiÖu qu¶. Chi phÝ ra ph¶I chiÕm tû träng lín trong tæng chi phÝ kinh doanh. Chi phÝ SX quyÕt ®Þnh ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Çu ra,bëi vËy sö dông chi phÝ mét c¸ch hiÖu qu¶ sÏ h¹ ®îc gÝa thµnh s¶n phÈm. §èi víi nÒn kinh tÕ quèc d©n tiÕt kiÖm chi phÝ cµng cã ý nghÜa to lín, nã gióp Doanh nhiÖp cã chç ®øng 4 §¹i häc QL & KD Hµ néi Ph¹m §×nh Th¸i Khoa tµi chÝnh – KÕ to¸n trªn thÞ trêng,t¨ng ng©n s¸ch nhµ níc, c¶I thiÖn ®êi sèng ngêi lao ®éng.

C©ó thµnh nªn gi¸ thµnh s¶n phÈm bao gåm chi phÝ nguyªn vËt liÖu, chi phÝ nh©n c«ng vµ c¸c kho¶n chi phÝ kh¸c cã liªn quan trùc tiÕp hay gi¸n tiÕp tíi qu¸ tr×nh SX s¶n phÈm. H¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ tiÕt kiÖm chi phÝ SX theo c¸c yÕu tè cÊu thµnh, do ®ã ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp SX ph¶I sö dông chi phÝ hîp lý vµ cã hiÖu qu¶. Bëi vËy c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cµng trë nªn quan träng, ®ßi hái kÕ to¸n ph¶I tËp hîp kÞp thêi, ®Çy ®ñ vµ chÝnh x¸c c¸c kho¶n chi phÝ ph¸t sinh ®Ó tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ gi¸ thµnh s¶n phÈm.NÕu chi phÝ SX trong kú l·ng phÝ th× gi¸ thµnh s¶n phÈm sÏ cao,khi ®ã kÕ to¸n ph¶I t×m ra nguyªn nh©n l·ng phÝ vµ ®a ra nh÷ng biÖn ph¸p kh¾c phôc ®Ó cã ®iÒu kiÖn hç trî SX, lËp kÕ ho¹ch SX s¸t víi t×nh h×nh biÕn ®éng cña thÞ trêng vµ Doanh nghiÖp. §Ó qu¶n lý vµ tæ chøc tèt c«ng t¸c kÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cã ý nghÜa v« cïng quan träng, lµ yªu cÇu cÊp b¸ch trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay.

Nã ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp x¸c ®Þnh ®óng néi dung, ph¹m vi chi phÝ cÊu thµnh nªn s¶n phÈm, lîng gi¸ trÞ c¸c yÕu tè chi phÝ ®· ®îc chuyÓn dÞch vµo s¶n phÈm. Tõ nh÷ng ph©n tÝch trªn chóng ta cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng kÕ to¸n rÊt cÇn thiÕt ®èi víi qu¶n lý chi phÝ vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm. Lý luËn chung vÒ chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt. 5 §¹i häc QL & KD Hµ néi Ph¹m §×nh Th¸i Khoa tµi chÝnh – KÕ to¸n 1.

B¶n chÊt vµ kh¸i niÖm chi phÝ s¶n xuÊt. Chi phÝ SX lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé hao phÝ vÒ lao ®éng sèng, lao ®éng vËt ho¸ vµ c¸c hao phÝ cÇn thiÕt kh¸c mµ Doanh nghiÖp SX ®· chi ra ®Ó tiÕn hµnh SX trong mét thêi kú nhÊt ®Þn. Trong ®ã chi phÝ vÒ lao ®éng sèng bao gåm c¸c kho¶n ph¶I tr¶ cho ngêi lao ®éng nh tiÒn l¬ng, b¶o hiÓm x· héi…Chi phÝ lao ®éng vËt ho¸ bao gåm chi phÝ nguyªn vËt liÖu, nhiªn liÖu,®éng lùc, khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh … Khi tiÕn hµnh SX, kh«ng ph¶I tÊt c¶ c¸c chi phÝ ®Òu liªn quan ®Õn ho¹t ®éng SX s¶n phÈm mµ cßn c¸c chi phÝ kh¸c nh chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp, c¸c kho¶n chi phÝ vÒ hao hôt vËt liÖu ngoµi ®Þnh møc… Do ®ã chØ nh÷ng kho¶n chi phÝ liªn quan trùc tiÕp tíi qu¸ tr×nh SX míi ®îc coi lµ chi phÝ SX vµ ®îc tÝnh vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm cuèi kú. Chi phÝ SX cña doanh nghiÖp ph¸t sinh thêng xuyªn trong qu¸ tr×nh tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp nhng ®Ó phôc vô cho c«ng t¸c qu¶n lý cã hiÖu qu¶, chi phÝ SX ph¶I ®îc tËp hîp theo thêi kú ( hµng th¸ng, quý, n¨m) phï hîp víi tõng kú b¸o c¸o vµ nh÷ng chi phÝ SX ë kú nµo th× ®îc tËp hîp ë kú ®ã.

Ph©n lo¹i chi phÝ SX trong doanh nghiÖp. H¹ch to¸n chi phÝ theo tõng lo¹i, sÏ n©ng cao chi tiÕt cña th«ng tin h¹ch to¸n, phôc vô ®¾c lùc cho c«ng t¸c qu¶n lý ®ång thêi t¹o c¬ së cho viÖc phÊn ®Êu gi¶m chi phÝ, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông chi phÝ. Do ®ã, ta ph¶I tiÕn hµnh ph©n lo¹i chi phÝ SX, ®èi víi mçi tiªu thøc kh¸c nhau vµ theo yªu cÇu cña c«ng t¸c h¹ch to¸n mµ chi phÝ SX ®îc ph©n theo nhiÒu c¸ch kh¸c nhau. 6 §¹i häc QL & KD Hµ néi Ph¹m §×nh Th¸i Khoa tµi chÝnh – KÕ to¸n -Ph©n lo¹i chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh theo néi dung, tÝnh chÊt cña chi phÝ.