Nghiên cứu chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần dụng cụ thể thao Delta

Luận văn phân tích kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Dụng cụ Thể thao Delta, đánh giá hiệu quả quản lý chi phí.

• Tác giả: Đỗ Thị Hằng
• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Kế Toán
• Đề tài: Chi Phí Sản Xuất Và Giá Thành Sản Phẩm Tại Delta Sports
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Thanh Hóa

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ THỂ THAO DELTA
• 1.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần dụng cụ thể thao Delta
• 1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất quy trình công nghệ của công ty
• 1.2.1. Đặc điểm hoạt động sản xuất của công ty
• 1.2.2. Quy trình công nghệ sản xuất
• 1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty cổ phần Dụng cụ DELTA
• 1.4. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán của công ty cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA
• 1.4.1. Tổ chức bộ máy kế toán tại công ty cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA
• 1.4.2. Hình thức kế toán áp dụng tại công ty cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ THỂ THAO DELTA
• 2.1. Đặc điểm công tác Kế toán CPSX và giá thành SP tại công ty Cổ phần thể thao DELTA
• 2.2. Kế toán tập hợp chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp tại công ty cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA
• 2.2.1. Đặc điểm chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp tại công ty cổ phần DELTA
• 2.2.2. Chứng từ kế toán sử dụng cho công tác tập hợp chi phí NVLTT tại công ty Cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA
• 2.2.3. Tài khoản kế toán sử dụng tập hợp chi phí NVLTT tại công ty cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA
• 2.2.4. Hệ thống sổ kế toán sử dụng tập hợp chi phí NVLTT tại công ty CP Dụng cụ thể thao DELTA
• 2.3. Kế toán chi phí nhân công trực tiếp: bao gồm tiền lương và phụ cấp của công nhân trực tiếp sản xuất
• 2.3.1. Hệ thống sổ kế toán sử dụng tập hợp chi phí NCTT tại công ty cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA
• 2.4. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất chung tại công ty Cp Dụng cụ thể thao DELTA
• 2.4.1. Đặc điểm chi phí sản xuất chung tại công ty Cp Dụng cụ thể thao DELTA
• 2.4.2. Hệ thống sổ kế toán sử dụng tập hợp chi phí sản xuất chung tại công ty CP Dụng cụ thể thao DELTA
• 2.5. Kế toán tổng hợp chi phí sản xuất, kiểm kê và đánh giá sản phẩm dở dang của công ty cổ phần dụng cụ thể thao DELTA
• 2.5.1. Phương pháp kiểm kê đánh giá sản phẩm dở dang của công ty
• 2.5.2. Phương pháp tính giá thành ở Công ty Cổ phần Dụng cụ thể thao DELTA
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ THỂ THAO DELTA
• 3.1. Đánh giá chung về thực tế công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
• 3.1.1. Công tác kế toán nói chung
• 3.1.2. Công tác kế toán phần hành chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
• 3.2.1. Một số ý kiến đề xuất hoàn thiện công tác kế toán của công ty
• 3.2.2. Giải pháp về chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung của công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại Delta Sports

Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là hai yếu tố quan trọng trong quản lý kinh tế của Delta Sports. Chi phí sản xuất bao gồm các khoản chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Giá thành sản phẩm được tính toán dựa trên tổng hợp các chi phí này, phản ánh hiệu quả sản xuất và quản lý của công ty. Delta Sports đã áp dụng các phương pháp quản lý chi phí hiệu quả để tối ưu hóa chi phí sản xuất, từ đó hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận.

1.1. Chi phí sản xuất tại Delta Sports

Chi phí sản xuất tại Delta Sports được phân loại thành ba nhóm chính: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bao gồm các vật liệu chính được sử dụng trong quá trình sản xuất. Chi phí nhân công trực tiếp liên quan đến tiền lương và phụ cấp của công nhân sản xuất. Chi phí sản xuất chung bao gồm các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất như điện, nước, bảo trì máy móc. Việc quản lý hiệu quả các loại chi phí này giúp Delta Sports tối ưu hóa chi phí sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.2. Giá thành sản phẩm thể thao tại Delta Sports

Giá thành sản phẩm thể thao tại Delta Sports được tính toán dựa trên tổng hợp các chi phí sản xuất. Công ty sử dụng phương pháp tính giá thành theo đơn đặt hàng, phù hợp với đặc điểm sản xuất đa dạng và linh hoạt. Việc phân tích giá thành giúp Delta Sports xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến giá thành, từ đó đề ra các giải pháp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này không chỉ giúp công ty cạnh tranh hiệu quả trên thị trường mà còn đảm bảo lợi nhuận bền vững.

II. Quản lý chi phí và tối ưu hóa chi phí tại Delta Sports

Quản lý chi phí và tối ưu hóa chi phí là hai yếu tố then chốt trong chiến lược kinh doanh của Delta Sports. Công ty đã áp dụng các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả, bao gồm việc kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí nguyên vật liệu, nhân công và chi phí sản xuất chung. Đồng thời, Delta Sports cũng tối ưu hóa chi phí thông qua việc cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao năng suất lao động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có.

2.1. Quản lý chi phí sản xuất

Quản lý chi phí sản xuất tại Delta Sports được thực hiện thông qua việc kiểm soát chặt chẽ các khoản chi phí nguyên vật liệu, nhân công và chi phí sản xuất chung. Công ty sử dụng hệ thống kế toán chi tiết để theo dõi và phân tích các khoản chi phí, từ đó đưa ra các quyết định quản lý hiệu quả. Việc quản lý chi phí sản xuất không chỉ giúp Delta Sports giảm thiểu lãng phí mà còn đảm bảo tính minh bạch và chính xác trong báo cáo tài chính.

2.2. Tối ưu hóa chi phí sản xuất

Tối ưu hóa chi phí sản xuất là một trong những mục tiêu hàng đầu của Delta Sports. Công ty đã áp dụng các biện pháp như cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao năng suất lao động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có. Việc tối ưu hóa chi phí không chỉ giúp Delta Sports giảm giá thành sản phẩm mà còn tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đồng thời, công ty cũng chú trọng đến việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để duy trì hiệu quả sản xuất lâu dài.

III. Phân tích giá thành và tính toán giá thành sản phẩm

Phân tích giá thành và tính toán giá thành sản phẩm là những công cụ quan trọng giúp Delta Sports đánh giá hiệu quả sản xuất và quản lý chi phí. Công ty sử dụng các phương pháp phân tích giá thành để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm, từ đó đề ra các giải pháp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc tính toán giá thành sản phẩm cũng giúp Delta Sports xác định điểm hòa vốn và đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý.

3.1. Phân tích giá thành sản phẩm

Phân tích giá thành sản phẩm tại Delta Sports được thực hiện thông qua việc xác định các yếu tố ảnh hưởng đến giá thành, bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung. Công ty sử dụng các công cụ phân tích để đánh giá hiệu quả sản xuất và quản lý chi phí, từ đó đề ra các giải pháp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc phân tích giá thành không chỉ giúp Delta Sports tối ưu hóa chi phí mà còn đảm bảo tính cạnh tranh trên thị trường.

3.2. Tính toán giá thành sản phẩm

Tính toán giá thành sản phẩm là một bước quan trọng trong quản lý kinh tế của Delta Sports. Công ty sử dụng phương pháp tính giá thành theo đơn đặt hàng, phù hợp với đặc điểm sản xuất đa dạng và linh hoạt. Việc tính toán giá thành giúp Delta Sports xác định được các yếu tố ảnh hưởng đến giá thành, từ đó đề ra các giải pháp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này không chỉ giúp công ty cạnh tranh hiệu quả trên thị trường mà còn đảm bảo lợi nhuận bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ THỂ THAO DELTA .1 - Giới thiệu chung về Công ty cổ phần dụng cụ thể thao Delta. - Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN DỤNG CỤ THỂ THAO DELTA - Tên viết tắt: CÔNG TY DELTA - Địa chỉ: Thị trấn Bút Sơn – Huyện Hoằng Hóa – Tỉnh Thanh Hóa - Điện thoại: 037.724 - Website: http://www.vn Email: [e-mail] - Họ và tên chủ doanh nghiệp: NGUYỄN TRỌNG THẤU - Ngành nghề sản xuất, kinh doanh: Sản xuất, kinh doanh xuất khẩu các loại mặt hàng bóng. - Tổng số cán bộ công nhân viên: 1.500 người - Tổng số đoàn viên: 1.500 người - Đặc điểm của đơn vị: + Được thành lập theo quyết định số: 2602000298 do UBND tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 05/08/2002 + Giấy CN ĐKKD số: 2800702548 do sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp ngày 24/3/2011. + Vị trí công ty: Thị trấn Bút Sơn – Huyện Hoằng Hóa – Tỉnh Thanh Hóa + Tổng diện tích mở rộng (đang thi công): 120.

Các hạng mục thi công bao gồm: Nhà trẻ; nhà mẫu giáo; bệnh viện; căng-tin; nhà tập thể cho CB- CNV; nhà xưởng và các khu vui chơi giải trí cho người lao động. - Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần  TSLĐ và đầu tư ngắn hạn: 40.225 ngìn đồng  TSCĐ và đầu tư dài hạn: 19.181 ngìn đồng Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh của Công ty Ngành nghề kinh doanh: Công ty CP Dụng cụ thể thao Delta. Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ kinh doanh, Công ty đã thiết lập bộ máy kinh doanh với các ngành hàng, mặt hàng bóng đá, bóng chuyền, bóng rổ, bóng tennit với nguyên liệu là cao su, da, giả da. Sinh viên : Đỗ Thị Hằng 3 Lớp: LKT 12.01 Chuyên đề tốt nghiệp Ngành Kế toán Công nghệ: Bóng đúc, bóng đá, bóng khâu tay.Vợt cầu lông gỗ, vợt cầu lông hợp kim nhôm, cầu lông.Vợt bóng bàn.

Với trọng tâm của công ty là hoạt động trong lĩnh vực thể dục thể thao chuyên sản xuất các loại bóng đá, bóng chuyền, bóng medicon, bóng ném.Trên vật liệu da, giả da, bằng công nghệ khâu tay. Chức năng và nhiệm vụ:  Thực hiện nhiệm vụ và nghĩa vụ đối với nhà nước theo quy định của pháp luật hiện hành  Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định trong bộ luật lao động để đảm bảo đời sống cho người lao động.thực hiện chế độ báo cáo thống kê ,kế toán ,báo cáo định kỳ theo quy định của nhà nước, chịu trách nhiệm về tính xác thực của báo cáo đã phát hành Biểu 01: Phân tích tình hình tài sản và nguồn vốn công ty Đánh giá khái quát tình hình tài chính của công ty : chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch số tiền tỷ lệ số tiền tỷ lệ số tiền tỷ lệ Tài sản nh 15492598830 37,35 16984569210 26,6 1491970380 9,63 Tài sản dn 25982698540 62,65 46789872580 73,4 20807174040 80,08 tổng ts 41475297370 100 63774441790 100 22299144330 53,76 nợ phải trả 16003211240 38,6 10396541240 16,3 (5606670000) (35,03) vốn csh 25472086130 61,4 53377900550 83,7 27905814420 109,55 tổng nv 41475297370 100 63774441790 100 22299144330 53,76 Nhận xét : Nhận xét: Tổng tài sản năm 2013 so với năm 2012 tăng 22.330đ tương đương 53,76% trong đó tài sản ngắn hạn tăng 1. tài sản dài hạn tăng 20.040đ tương đương 80,08% điều này cho thấy công ty đang giảm đầu tư ngắn hạn đồng thời lại tăng các khoản đầu tư dài hạn nhằm nâng cao năng suất lao động , chất lượng sản phẩm ,cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động không những vậy nó còn đem lại lợi ích kinh tế cho công ty. - Tổng nguồn vốn năm 2013 so với năm 2012 tăng 22.330đ tương đương 53,76% trong đó khoản nợ phải trả giảm 560.000đ tương đương Sinh viên : Đỗ Thị Hằng 4 Lớp: LKT 12.01 Chuyên đề tốt nghiệp Ngành Kế toán (35,03) nhằm giảm chi phí đầu vào.

vốn chủ sở hữu tăng 27.420đtương đương 109,55% Điều này cho thấy công ty dùng nguồn vốn huy động từ các cổ đông để đầu tư vào tài sản dài hạn Biểu 02. So sánh chỉ tiêu tài chính năm 2013 và năm 2012 STT chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch 1 tỷ suất tài trợ 25472086130 =0,61 53377900550 =0,83 0,22 41475297370 63774441790 2 tỷ suất đầu tư 25982698540 =0,62 46789872580 =0,73 0,11 41475297370 63774441790 3 khả năng thanh 41475297370 =2,6 63774441790 =6,1 3,5 toán hiện hành 16003211240 10396541240 4 khả năng thanh 12582497840 =0,37 11453725530 =0,35 (0,02) toán nhanh 33579721630 32675524345 5 khả năng thanh 15492598830 =0,46 16984569210 =0,51 0,05 toán ngắn hạn 33579721630 32675524345 6 tỷ suất tự tài trợ 25472086130 =0,98 53377900550 =1,14 0,16 25982698540 46789872480 ( số liệu phòng kt 2013) Nhận xét : - Tỷ suất tài trợ : cho biết mức độ độc lập tài chính của công ty đối với các đối tượng bên ngoài. tỷ suất tài trợ của công ty năm 2013 so với năm 2012 tăng 0,22 lần cho thấy mức độ độc lập tài chính của công ty rất tốt. mặt khác tỷ suất tài trợ của công ty 2 năm 2013 và 2012 đều nhỏ hơn 1 cho thấy công ty còn phụ thuộc nhiều vào nguồn vốn bên ngoài.

Tuy vậy ta thấy tổng nguồn vốn của công ty 2013 tăng so năm 2012. - Với năm 2012 chủ yếu là do công ty đã huy động được nguồn vốn góp từ các cổ đông đẻ đầu tư dài hạn.bên cạnh đó công ty dã giảm nguồn vốn đi vay và giảm một phần chi phí đầu vào. Sinh viên : Đỗ Thị Hằng 5 Lớp: LKT 12.01 Chuyên đề tốt nghiệp Ngành Kế toán - Tỷ suất đầu tư cho biết cơ cấu TSCĐ và đầu tư dài hạn trông tổng tài sản của công ty. tỷ suất đầu tư của công ty trong 2 năm 2012 và 2013 đều nhỏ hơn 1 và tỷ suất đầu tư năm 2013 tăng so với năm 2012 là 0,11 lần cho ta thấy công ty đã chú trọng hơn vào đầu tư tài sản dài hạn - Khả năng thanh toán hiện hành : cho biết với toàn bộ giá trị thuần của tài sản hiện có của công ty có đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ hay không chỉ tiêu này càng lớn thì khả năng thanh toán hiện hành của công ty càng lớn và ngược lại chỉ tiêu này càng nhỏ thì khả năng thanh toán hiện hành của công ty càng nhỏ, tỷ suất thanh toán hiện hành của công ty năm 2013 tăng so với năm 2013 là 3,5 lần.

điều này cho thấy khả năng thanh toán hiện hành của công ty khá tốt vậy công ty nên duy trì tốt khả năng thanh toán hiện hành này. - Khả năng thanh toán nhanh : tỷ suất này nói lên khả năng thanh toán tức thời của doanh nghiệp mà doanh nghiệp có khả năng thanh toán nhanh các khoản nợ ngắn hạn phải trả,nợ dài hạn đến hạn trả trong kỳ của công ty mà không phải dựa vào bán các loại vật tư. Hàng hoá khác.khả năng thanh toán nhanh của công ty năm 2013 so với năm 2012 giảm 0,02 lần và hệ số này của công ty trong 2 năm đều nhỏ hơn 0,5 cho thấy công ty sẽ gặp khó khăn trong việc thanh toán các khoản nợ. do đó công ty cần có biện pháp khắc phục để tăng hệ số thanh toán nhanh này, doanh nghiệp thậm chí có thể có tiền phải bán rẻ sản phẩm để trả nợ.

- Khả năng thanh toán ngắn hạn : thể hiện mức độ đảm bảo của tài sản lưu động và nợ ngắn hạn. hệ số này nằm trong khoảng từ 1 đến 2 là hợp lý. khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty năm 2013 so với năm 2012 tăng 0,05 lần cho thấy khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của công ty trong 2 năm không lớn công ty cần có biện pháp để tăng khả năng thanh toán ngắn hạn hơn nữa. -Khả năng tự tài trợ : tỷ suất này cho biết nguồn vốn hcủ sở hữu đã dùng vào TSCĐ và các khoản đầu tư dài hạn là boa nhiêu.nếu doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì nguồn vốn chủ sở hữu phải đủ đầu tư TSCĐ và các khoản đầu tư dài hạn, tỷ suất tự tài trợ của công ty năm 2013 so với năm 2012 tăng 0,16 lần chứng tỏ công ty có khả năng tự tài trợ lớn.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất quy trình công nghệ của công ty 1.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất của công ty Sinh viên : Đỗ Thị Hằng 6 Lớp: LKT 12.01 Chuyên đề tốt nghiệp Ngành Kế toán - Về phạm vi : công ty CP dụng cụ thể thao DELTA đóng trên địa bàn huyện hoằng hoá giải quyết công ăn việc làm cho một số lao động chưa có việc làm ở địa phương , đáp ứng nhu cầu về dụng cụ thể thao trong nước và nước ngoài.

thúc đẩy quá trình phát triển của công ty và đem lại lợi nhuận lâu dài cho công ty , cho ngân sách nhà nước - Về quy mô : do nhu cầu ngày càng phát triển của đát nước và đặc biệt là nhu cầu tiêu dùng của con người càng nâng cao .và nhất là sự ra đời rất nhiều của các doanh nghiệp ,vì thế công ty đã không ngừng tìm kiếm thị trường trong nước và ngoài nước .mặt khác quy mô thị trường trong nước còn hạn chế các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh dụng cụ thể thao trong nước đang còn ít ,quy mô vừa và nhỏ.2 quy trình công nghệ sản xuất Sơ đồ 1. Quy trình hình thành sản phẩm của công ty xử lý dập chọn In ấn phối bộ Khâu dán Hoà da rút n vỏ thiện Sinh viên : Đỗ Thị Hằng 7 Lớp: LKT 12.01 Chuyên đề tốt nghiệp Ngành Kế toán 1. Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty cổ phần Dụng cụ DELTA Công ty áp dụng mô hình quản lý “trực tuyến- chức năng” Biểu 03:Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý Chủ tịch hội đồng quản trị Giám đốc nhà máy Phó giám Phòng kế Phòng kĩ Phòng vật Phân xưởng đốc toán thuật tư sản xuất Ghi chú: Quan hệ chỉ đạo Chủ tịch hội đồng quản trị là người có quyền cao nhất, quyền quyết định trong quá trình điều hành chịu trách nhiệm trước hết và chủ yếu về kết quả điều hành ở phần mình phụ trách. Trách nhiệm quản lý phân cấp dần tới giám đốc, phó giám đốc,quản đốc, tổ trưởng và công nhân.

*Ưu điểm: Phân quyền và chỉ huy theo tuyến đã phân định,lãnh đạo các phân hệ chức năng phát huy được chức năng của mình,chuyên sâu nghiệp vụ, đảm bảo cơ sở ,căn cứ cho việc ra quyết định,hướng dẫn thực hiện quyết định. * Nhược điểm Hay bất dồng quan điểm giữa các cấp bộ phận,dẫn đến nhàm chán và xung đột giữa các cá thể tăng. Chậm trong các quyết định cần xử lý gấp.