Cảm Ơn và Đánh Giá Hoạt Động Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Và Thương Mại An Mỹ

• Tác giả: Nguyễn Thị Thảo
• Người hướng dẫn: Cô Nguyễn Thị Vân
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Cảm Ơn và Đánh Giá Hoạt Động Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty An Mỹ
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Xác lập mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm và lý thuyết liên quan
• 1.1.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.1.1.1. Chiến lược và các cấp chiến lược
• 1.1.1.2. Chiến lược kinh doanh
• 1.1.1.3. Hoạch định chiến lược kinh doanh
• 1.1.2. Các lý thuyết có liên quan
• 1.1.2.1. Lý thuyết về hoạch định chiến lược
• 1.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2.1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới
• 1.2.2. Tình hình nghiên cứu đề tài trong nước
• 1.3. Mô hình, nội dung của vấn đề nghiên cứu
• 1.3.1. Mô hình nghiên cứu
• 1.3.2. Nội dung nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI AN MỸ TRONG GIAI ĐOẠN 2013-2015
• 2.1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2013-2015
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.2.2. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Mỹ
• 2.3.1. Thực trạng sáng tạo tầm nhìn chiến lược, hoạch định sứ mạng kinh doanh và thiết lập mục tiêu chiến lược
• 2.3.2. Thực trạng phân tích tình thế chiến lược kinh doanh
• 2.3.3. Trạng lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty
• 2.3.4. Thực trạng phương án chiến lược kinh doanh của công ty
• 2.3.5. Các kết luận thực trạng triển khai chiến lược phát triển thị trường của Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Mỹ
• 2.3.5.1. Những thành công đạt được
• 2.3.5.2. Những hạn chế còn tồn tại
• 2.3.5.3. Nguyên nhân còn tồn tại hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG AN MỸ
• 3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm phát triển của công ty trong thời gian tới
• 3.1.1. Dự báo những thay đổi mang tính chiến lược của ngành trong thời gian tới
• 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Mỹ
• 3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Mỹ
• 3.2.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện, sáng tạo, tầm nhìn chiến lược, hoạch định sứ mạng kinh doanh và thiết lập các mục tiêu chiến lược
• 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện và phân tích tình thế chiến lược kinh doanh
• 3.2.3. Giải pháp lựa chọn chiến lược kinh doanh
• 3.2.4. Nhóm giải pháp hoàn thiện nội dung chiến lược kinh doanh của công ty
• 3.2.5. Một số đề xuất, kiến nghị với các cơ quan chức năng khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty An Mỹ

Hoạch định chiến lược kinh doanh là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại An Mỹ, việc hoạch định chiến lược không chỉ giúp xác định mục tiêu phát triển mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Để đạt được hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh, công ty cần phải áp dụng các phương pháp và công cụ phân tích phù hợp.

1.1. Khái Niệm Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh

Hoạch định chiến lược kinh doanh là quá trình xác định các mục tiêu dài hạn và các phương pháp để đạt được những mục tiêu đó. Điều này bao gồm việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong doanh nghiệp.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Hoạch Định Chiến Lược

Hoạch định chiến lược giúp doanh nghiệp xác định được hướng đi rõ ràng, từ đó tối ưu hóa quy trình kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

II. Vấn Đề và Thách Thức Trong Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh

Công ty An Mỹ đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh. Những thay đổi nhanh chóng của thị trường và nhu cầu của khách hàng đòi hỏi công ty phải linh hoạt và sáng tạo trong việc điều chỉnh chiến lược. Việc không kịp thời thích ứng có thể dẫn đến những hậu quả nghiêm trọng.

2.1. Những Thách Thức Chính Trong Hoạch Định Chiến Lược

Các thách thức bao gồm sự biến động của thị trường, sự cạnh tranh khốc liệt và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Công ty cần phải có những biện pháp kịp thời để ứng phó với những thách thức này.

2.2. Hạn Chế Trong Quy Trình Hoạch Định

Một số hạn chế trong quy trình hoạch định chiến lược của công ty có thể bao gồm việc thiếu thông tin chính xác, không đủ nguồn lực và sự thiếu đồng bộ trong các bộ phận chức năng.

III. Phương Pháp Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Tại An Mỹ

Để nâng cao hiệu quả trong việc hoạch định chiến lược, Công ty An Mỹ cần áp dụng các phương pháp phân tích hiện đại như phân tích SWOT và mô hình TOWS. Những phương pháp này giúp công ty đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh.

3.1. Phân Tích SWOT Trong Hoạch Định Chiến Lược

Phân tích SWOT giúp công ty xác định các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Điều này cho phép công ty phát huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu.

3.2. Mô Hình TOWS Để Đưa Ra Quyết Định

Mô hình TOWS là một công cụ hữu ích để phát triển các chiến lược cụ thể dựa trên kết quả của phân tích SWOT. Công ty có thể sử dụng mô hình này để đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Hoạch Định Chiến Lược Tại Công Ty An Mỹ

Việc áp dụng các phương pháp hoạch định chiến lược đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty An Mỹ. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện hiệu quả hoạt động và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Hoạch Định Chiến Lược

Công ty đã đạt được những kết quả tích cực trong việc tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Những chiến lược được triển khai đã giúp công ty nâng cao vị thế cạnh tranh.

4.2. Đánh Giá Sự Hài Lòng Của Khách Hàng

Đánh giá sự hài lòng của khách hàng là một phần quan trọng trong quy trình hoạch định chiến lược. Công ty đã thực hiện các khảo sát để thu thập ý kiến và cải thiện dịch vụ.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh

Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty An Mỹ đã chứng minh được tầm quan trọng của nó trong việc đạt được mục tiêu phát triển bền vững. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình này để thích ứng với những thay đổi của thị trường.

5.1. Tương Lai Của Hoạch Định Chiến Lược

Công ty cần phải tiếp tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng. Sự linh hoạt trong hoạch định chiến lược sẽ là yếu tố quyết định đến sự thành công.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện

Để hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược, công ty cần đầu tư vào công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên. Điều này sẽ giúp nâng cao khả năng phân tích và ra quyết định.