Luận văn: Cải tiến tổ chức lao động tại chi nhánh sản xuất công ty TNHH La Vie Hưng Yên

Chuyên khảo phân tích Luận văn cải tiến tổ chức lao động tại chi nhánh sản xuất công ty tnhh la vie tại hưng yên, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp

• Tác giả: Le Thi Ngoc Phuong
• Người hướng dẫn: TS. Nguyen Vinh Giang
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Lao Động
• Đề tài: Cải Tiến Tổ Chức Lao Động Tại Chi Nhánh Sản Xuất La Vie Hưng Yên
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khai niệm và các nhân tố ảnh hưởng tới Tổ chức lao động trong doanh nghiệp
• 1.2. Phân công lao động
• 1.3. Hiệp tác lao động
• 1.4. Tổ chức phục vụ nơi làm việc
• 1.5. Điều kiện lao động
• 1.6. Sự cần thiết phải cải tiến tổ chức lao động trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CNSX CÔNG TY TNHH LA VIE TẠI HƯNG YÊN
• 2.1. Những đặc điểm cơ bản trong sản xuất kinh doanh ảnh hưởng tới Tổ chức lao động ở CNSX Công ty TNHH La Vie tại Hưng Yên
• 2.2. Phân tích thực trạng Tổ chức lao động tại CNSX Công ty TNHH La Vie tại Hưng Yên
• 2.2.1. Phân công lao động
• 2.2.2. Hiệp tác lao động
• 2.2.3. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc
• 2.2.4. Điều kiện lao động
• 2.2.5. Nhận xét về Tổ chức lao động tại CNSX Công ty TNHH La Vie tại Hưng Yên
• 2.3. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CẢI TIẾN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CNSX CÔNG TY TNHH LA VIE TẠI HƯNG YÊN
• 3.1. Định hướng phát triển của CNSX Công ty TNHH La Vie tại Hưng Yên
• 3.2. Quan điểm để cải tiến Tổ chức lao động tại CNSX Công ty TNHH La Vie tại Hưng Yên
• 3.3. Một số giải pháp cải tiến Tổ chức lao động tại CNSX Công ty TNHH La Vie tại Hưng Yên
• 3.3.1. Giải pháp tổng thể
• 3.3.2. Giải pháp về phân công và hiệp tác lao động
• 3.3.3. Giải pháp về tổ chức và phục vụ nơi làm việc
• 3.3.4. Giải pháp về điều kiện lao động
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Cải tiến tổ chức lao động

Cải tiến tổ chức lao động là một yêu cầu cấp thiết tại chi nhánh sản xuất La Vie Hưng Yên nhằm nâng cao hiệu suất lao động và tối ưu hóa sản xuất. Việc này bao gồm việc phân công lao động hợp lý, cải thiện điều kiện làm việc, và tăng cường sự phối hợp giữa các bộ phận. Quản lý lao động hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh và duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Phân công lao động

Phân công lao động tại chi nhánh sản xuất La Vie Hưng Yên hiện nay chưa thực sự hợp lý. Các công việc được chia nhỏ quá mức, dẫn đến việc người lao động chỉ nắm được chuyên môn hẹp, không tận dụng hết khả năng của họ. Cải tiến quy trình phân công lao động theo chức năng và mức độ phức tạp của công việc sẽ giúp tăng năng suất lao động và giảm thiểu hao phí.

1.2. Hợp tác lao động

Hợp tác lao động giữa các bộ phận tại chi nhánh sản xuất La Vie Hưng Yên cần được cải thiện. Hiện tại, sự phối hợp giữa các phòng ban chưa đồng bộ, dẫn đến tình trạng chồng chéo công việc. Tổ chức lao động hiệu quả đòi hỏi sự hợp tác chặt chẽ giữa các nhóm làm việc, đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra liên tục và nhịp nhàng.

II. Quản lý lao động và điều kiện làm việc

Quản lý lao động tại chi nhánh sản xuất La Vie Hưng Yên cần tập trung vào việc cải thiện điều kiện lao động và quy trình sản xuất. Điều này bao gồm việc trang bị đầy đủ thiết bị bảo hộ, cải thiện môi trường làm việc, và đảm bảo an toàn lao động. Nâng cao năng suất lao động đòi hỏi sự đầu tư vào cơ sở vật chất và công nghệ hiện đại.

2.1. Điều kiện lao động

Điều kiện lao động tại chi nhánh sản xuất La Vie Hưng Yên hiện nay còn một số hạn chế, đặc biệt là về môi trường làm việc và trang thiết bị. Cải tiến tổ chức lao động cần tập trung vào việc cải thiện các yếu tố này, đảm bảo người lao động có điều kiện làm việc tốt nhất, từ đó nâng cao hiệu suất lao động và giảm thiểu rủi ro.

2.2. Quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự tại chi nhánh sản xuất La Vie Hưng Yên cần được tối ưu hóa để đảm bảo sự phù hợp giữa năng lực của người lao động và yêu cầu công việc. Việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên là yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng suất lao động và đáp ứng các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

III. Giải pháp cải tiến tổ chức lao động

Để cải tiến tổ chức lao động tại chi nhánh sản xuất La Vie Hưng Yên, cần áp dụng các giải pháp đồng bộ, từ việc tối ưu hóa quy trình sản xuất đến việc nâng cao hiệu suất lao động. Các giải pháp này cần được thực hiện một cách khoa học và có hệ thống, đảm bảo tính khả thi và hiệu quả trong thực tế.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Tối ưu hóa sản xuất là yếu tố then chốt giúp chi nhánh sản xuất La Vie Hưng Yên nâng cao năng suất lao động. Việc này bao gồm việc cải thiện quy trình công nghệ, tăng cường sử dụng máy móc hiện đại, và giảm thiểu các bước không cần thiết trong quá trình sản xuất. Cải tiến quy trình sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí.

3.2. Nâng cao hiệu suất lao động

Nâng cao năng suất lao động đòi hỏi sự kết hợp giữa việc cải thiện quản lý lao động và điều kiện làm việc. Các biện pháp như đào tạo kỹ năng, tăng cường động lực làm việc, và cải thiện môi trường làm việc sẽ giúp người lao động làm việc hiệu quả hơn, từ đó đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển, việc tổ chức lao động khoa học trong doanh nghiệp trở thành yếu tố then chốt để nâng cao năng suất lao động và sức cạnh tranh. Chi nhánh sản xuất Công ty TNHH La Vie tại Hưng Yên, một doanh nghiệp dẫn đầu thị trường nước uống đóng chai, đang đối mặt với nhiều thách thức trong tổ chức lao động như phân công lao động chưa hợp lý, bố trí nơi làm việc chưa hiệu quả, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động. Nghiên cứu tập trung vào cải tiến tổ chức lao động tại chi nhánh này trong giai đoạn 2009-2012 nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Mục tiêu cụ thể của luận văn là hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về tổ chức lao động trong doanh nghiệp, phân tích thực trạng tổ chức lao động tại chi nhánh sản xuất La Vie, từ đó chỉ ra những thành tựu và hạn chế còn tồn tại, tìm ra nguyên nhân và đề xuất các giải pháp cải tiến phù hợp. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào bốn nội dung chính: phân công lao động, hợp tác lao động, tổ chức phục vụ nơi làm việc và điều kiện lao động. Nghiên cứu sử dụng số liệu thu thập từ các báo cáo công ty và khảo sát thực tế với 140 phiếu điều tra hợp lệ, phản ánh ý kiến của người lao động tại chi nhánh.

Ý nghĩa của nghiên cứu thể hiện qua việc góp phần hoàn thiện tổ chức lao động, nâng cao năng suất lao động, tạo môi trường làm việc khoa học, thoải mái, từ đó tăng sức cạnh tranh và phát triển bền vững cho doanh nghiệp trong giai đoạn 2011-2015. Các chỉ số như tỷ lệ lao động sản xuất chiếm 82,7%, lao động quản lý 17,3%, cùng các số liệu về trang thiết bị và điều kiện lao động được phân tích chi tiết nhằm làm rõ thực trạng và đề xuất giải pháp cụ thể.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về tổ chức lao động trong doanh nghiệp, tập trung vào bốn nội dung chính:

1. Phân công lao động: Là quá trình chia nhỏ các công việc của doanh nghiệp và giao cho từng cá nhân hoặc nhóm thực hiện dựa trên năng lực, trình độ chuyên môn và đặc điểm sinh lý. Phân công lao động được thực hiện theo ba hình thức: theo chức năng, theo nghề và theo mức độ phức tạp của công việc (cấp bậc kỹ thuật). Việc phân công hợp lý giúp chuyên môn hóa lao động, nâng cao năng suất và hiệu quả.

2. Hợp tác lao động: Là sự phối hợp giữa các cá nhân, bộ phận trong không gian và thời gian nhằm hoàn thành nhiệm vụ chung. Hợp tác lao động được thực hiện theo không gian (giữa các phân xưởng, bộ phận chuyên môn) và theo thời gian (tổ chức ca làm việc). Hợp tác hiệu quả tạo điều kiện cho sản xuất liên tục, nâng cao chất lượng và năng suất lao động.

3. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc: Bao gồm việc thiết kế, bố trí nơi làm việc sao cho thuận tiện, an toàn, đảm bảo các phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết phục vụ sản xuất. Tổ chức nơi làm việc hợp lý giúp giảm hao phí thời gian, tăng hiệu quả lao động và tạo môi trường làm việc thoải mái.

4. Điều kiện lao động: Là tổng hợp các yếu tố tự nhiên, kỹ thuật, kinh tế, xã hội ảnh hưởng đến sức khỏe và khả năng làm việc của người lao động. Điều kiện lao động tốt góp phần nâng cao năng suất, bảo vệ sức khỏe và tạo động lực làm việc tích cực.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích, so sánh và tổng hợp dựa trên số liệu thu thập từ các báo cáo nội bộ của Công ty TNHH La Vie tại Hưng Yên giai đoạn 2009-2012, kết hợp khảo sát thực tế bằng phiếu điều tra và phỏng vấn trực tiếp với 140 người lao động. Đối tượng khảo sát là người lao động Việt Nam đang làm việc tại chi nhánh sản xuất trong tháng 7/2012.

Phương pháp chọn mẫu là mẫu phi xác suất, tập trung vào nhóm người lao động trực tiếp và quản lý sản xuất nhằm phản ánh chính xác thực trạng tổ chức lao động. Phân tích số liệu được thực hiện bằng công cụ thống kê mô tả, biểu đồ và bảng biểu sử dụng phần mềm Excel để xử lý dữ liệu, từ đó rút ra các kết luận và đề xuất giải pháp.

Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2009 đến 2012, trong đó thu thập số liệu chính vào tháng 7/2012, phân tích và tổng hợp kết quả trong năm 2012. Nghiên cứu cũng tham khảo các văn bản pháp luật liên quan đến tổ chức lao động và bảo hộ lao động nhằm đảm bảo tính pháp lý và thực tiễn.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Phân công lao động theo chức năng và nghề: Tỷ lệ lao động sản xuất chiếm 82,7%, lao động quản lý 17,3%. Việc phân công lao động theo chức năng tương đối hợp lý, giúp tăng tỷ lệ thời gian tác nghiệp trong tổng thời gian lao động. Tuy nhiên, phân công theo chức danh công việc chưa khoa học, dẫn đến hao phí lao động do công việc bị chia nhỏ quá mức, người lao động chỉ làm được chuyên môn hẹp, chưa phát huy hết năng lực sau đào tạo.

2. Hợp tác lao động: Hình thức hợp tác không gian giữa các phân xưởng chuyên môn hóa rõ ràng, đặc biệt trong khối sản xuất gồm các bộ phận như sản xuất, kỹ thuật, kho, chất lượng. Hợp tác thời gian được tổ chức theo ca làm việc, với ba ca chính cho công nhân sản xuất và ca hành chính cho khối văn phòng. Tuy nhiên, việc bố trí ca làm việc chưa hoàn toàn phù hợp với thực tế công việc, ảnh hưởng đến hiệu quả lao động.

3. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc: Nhà máy được trang bị đầy đủ máy móc thiết bị hiện đại, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật quốc tế. Tuy nhiên, bố trí nhà xưởng còn một số điểm chưa hợp lý như kho cách xa khu vực sản xuất, nhà vệ sinh xa khu vực làm việc, gây bất tiện cho người lao động. Việc bố trí các khu vực phục vụ chưa đồng bộ, gây lãng phí thời gian lao động.

4. Điều kiện lao động: Môi trường lao động tại nhà máy tương đối tốt, đạt mức độ cho phép về tiếng ồn, bụi và ánh sáng. Tuy nhiên, một số dây chuyền chiết chai có mức bụi không đạt tiêu chuẩn cho phép. Công ty đã trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động như quần áo bảo hộ, mũ bảo hiểm, găng tay, nút tai chống ồn. Các biện pháp an toàn lao động được thực hiện đồng bộ, góp phần tạo môi trường làm việc an toàn và tin cậy.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy tổ chức lao động tại chi nhánh sản xuất La Vie đã có những bước tiến tích cực, đặc biệt trong việc phân công lao động và trang bị thiết bị hiện đại. Tuy nhiên, việc phân công lao động chưa thực sự khoa học, dẫn đến tình trạng chuyên môn hóa hẹp, chưa tận dụng hết năng lực người lao động, ảnh hưởng đến năng suất và động lực làm việc. So với một số nghiên cứu trong ngành sản xuất nước uống đóng chai, tỷ lệ lao động sản xuất cao là điểm mạnh nhưng cần cải thiện về mặt tổ chức công việc.

Hợp tác lao động được tổ chức tương đối tốt nhưng cần điều chỉnh thời gian ca làm việc phù hợp hơn với đặc thù công việc để tránh tình trạng mệt mỏi, giảm hiệu quả lao động. Việc bố trí nơi làm việc và các khu vực phục vụ chưa hợp lý gây hao phí thời gian và ảnh hưởng đến tâm lý người lao động, điều này cũng được nhiều nghiên cứu thực tiễn tại các nhà máy sản xuất công nghiệp chỉ ra.

Điều kiện lao động tương đối đảm bảo nhưng cần tiếp tục cải thiện các yếu tố như bụi, tiếng ồn tại một số dây chuyền để bảo vệ sức khỏe người lao động lâu dài. Việc trang bị bảo hộ lao động và thực hiện các biện pháp an toàn là điểm sáng, góp phần tạo môi trường làm việc an toàn, nâng cao sự hài lòng và tinh thần làm việc của người lao động.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ về cơ cấu lao động theo chức năng, tỷ lệ thời gian tác nghiệp, mức độ hài lòng về điều kiện lao động, cũng như bảng thống kê các thiết bị và bố trí nhà xưởng để minh họa rõ nét thực trạng và các điểm cần cải tiến.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Điều chỉnh phân công lao động khoa học: Xây dựng hệ thống phân công lao động dựa trên năng lực, trình độ và đặc điểm công việc, giảm phân chia công việc quá nhỏ, tạo điều kiện phát huy tối đa năng lực người lao động. Mục tiêu tăng tỷ lệ lao động chuyên môn hóa sâu, nâng cao năng suất lao động trong vòng 1-2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban nhân sự phối hợp với quản lý sản xuất.

2. Tăng cường đào tạo và sắp xếp lại lao động: Tổ chức đào tạo nâng cao kỹ năng cho công nhân, đồng thời sắp xếp lại lao động theo nhóm chuyên môn để tăng cường hợp tác và hiệu quả làm việc. Mục tiêu nâng cao trình độ tay nghề, giảm tỷ lệ lao động chưa phù hợp công việc trong 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng đào tạo và quản lý nhân sự.

3. Cải thiện tổ chức và bố trí nơi làm việc: Di chuyển kho từ khu A về gần khu vực sản xuất, xây dựng thêm nhà vệ sinh tại khu D, bố trí thêm bình nước uống trong khu sản xuất để tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động. Mục tiêu giảm thời gian di chuyển và tăng sự hài lòng của người lao động trong 6-12 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban quản lý nhà máy và phòng kỹ thuật.

4. Nâng cao điều kiện lao động và an toàn lao động: Áp dụng công nghệ lọc bụi hiện đại, giảm tiếng ồn và rung động tại dây chuyền chiết chai, đồng thời tăng cường trồng cây xanh và tổ chức các hoạt động tuyên truyền, giáo dục về bảo hộ lao động. Mục tiêu đảm bảo tiêu chuẩn môi trường lao động, giảm thiểu rủi ro sức khỏe trong 1-2 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng kỹ thuật và an toàn lao động.

5. Hoàn thiện hệ thống quản lý lao động và thi đua khen thưởng: Xây dựng hệ thống định mức lao động, hệ thống trả lương theo chức danh công việc, đồng thời phát động phong trào thi đua nhằm nâng cao tinh thần làm việc. Mục tiêu tăng động lực lao động, giảm tỷ lệ nghỉ việc trong 1 năm. Chủ thể thực hiện: Ban nhân sự và ban lãnh đạo công ty.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp sản xuất: Giúp hiểu rõ về tổ chức lao động khoa học, từ đó áp dụng các giải pháp cải tiến nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất.

2. Phòng nhân sự và đào tạo: Cung cấp cơ sở để xây dựng kế hoạch đào tạo, phân công lao động hợp lý, phát triển nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu sản xuất.

3. Chuyên gia tư vấn quản lý sản xuất và tổ chức lao động: Là tài liệu tham khảo để đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp tổ chức lao động phù hợp với đặc thù ngành sản xuất nước uống đóng chai.

4. Sinh viên, nghiên cứu sinh ngành kinh tế lao động, quản trị nhân lực: Cung cấp kiến thức thực tiễn về tổ chức lao động trong doanh nghiệp, phương pháp nghiên cứu và phân tích số liệu thực tế.

Mỗi nhóm đối tượng có thể ứng dụng kết quả nghiên cứu để nâng cao hiệu quả công tác quản lý, đào tạo và tổ chức sản xuất, từ đó góp phần phát triển bền vững doanh nghiệp.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao phân công lao động lại quan trọng trong doanh nghiệp sản xuất?
   Phân công lao động giúp chia nhỏ công việc, giao cho người có năng lực phù hợp, từ đó nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Ví dụ, tại La Vie, phân công theo chức năng giúp tăng tỷ lệ thời gian tác nghiệp lên 82,7%.

2. Hợp tác lao động được tổ chức như thế nào tại chi nhánh La Vie?
   Hợp tác lao động được thực hiện theo không gian giữa các phân xưởng chuyên môn và theo thời gian qua các ca làm việc. Tuy nhiên, việc bố trí ca làm việc cần điều chỉnh để phù hợp hơn với đặc thù công việc.

3. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến điều kiện lao động tại nhà máy?
   Bao gồm tiếng ồn, bụi, ánh sáng, trang thiết bị bảo hộ và môi trường làm việc. La Vie đã trang bị đầy đủ bảo hộ lao động và áp dụng các biện pháp kỹ thuật để giảm bụi, tiếng ồn.

4. Giải pháp nào giúp cải thiện tổ chức nơi làm việc hiệu quả?
   Bố trí lại kho gần khu sản xuất, xây thêm nhà vệ sinh, bố trí bình nước uống và tổ chức các khu vực phục vụ đồng bộ giúp giảm thời gian di chuyển và tăng sự hài lòng của người lao động.

5. Làm thế nào để nâng cao động lực lao động trong doanh nghiệp?
   Xây dựng hệ thống trả lương theo chức danh, tổ chức phong trào thi đua, cải thiện điều kiện làm việc và tạo môi trường làm việc thoải mái, tin cậy giúp người lao động có tinh thần làm việc tích cực.

Kết luận

• Tổ chức lao động khoa học là yếu tố then chốt nâng cao năng suất và sức cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất.
• Chi nhánh sản xuất Công ty TNHH La Vie tại Hưng Yên đã có nhiều thành tựu trong phân công lao động và trang bị thiết bị hiện đại nhưng còn tồn tại hạn chế về phân công chưa hợp lý và bố trí nơi làm việc.
• Hợp tác lao động và điều kiện lao động tương đối tốt nhưng cần điều chỉnh ca làm việc và cải thiện môi trường làm việc để bảo vệ sức khỏe người lao động.
• Các giải pháp cải tiến bao gồm điều chỉnh phân công lao động, đào tạo nâng cao kỹ năng, cải thiện nơi làm việc và điều kiện lao động, xây dựng hệ thống quản lý lao động hiệu quả.
• Nghiên cứu sẽ được áp dụng trong giai đoạn 2011-2015 nhằm góp phần nâng cao năng suất lao động, tạo động lực làm việc và giữ vững vị thế của La Vie trên thị trường nước đóng chai.

Để tiếp tục phát triển, doanh nghiệp cần triển khai đồng bộ các giải pháp đề xuất, theo dõi và đánh giá hiệu quả thường xuyên, đồng thời mở rộng nghiên cứu áp dụng cho các chi nhánh khác. Hành động ngay hôm nay để nâng cao hiệu quả tổ chức lao động và phát triển bền vững doanh nghiệp!

Trích đoạn nội dung tài liệu

TRUCJNG DAI HQC KINH TE QUOC DAN ---------- ------------------------------------- ! DAI HOC KTQD | ;■ / T■ IMG TIN THU' VIEW LE THI NGOC PHUONG CAI TIEN TO CHUt LAO DONG • TAI • CHI NHANH SAN XUAT CONG TY TNHH LA VIE TAI HUNG YEN CHUYEN NGANH: KINH TE LAO DQNG LUAN • VAN THAC • SY KINH TE Ngirdi hiroug dan khoa hQc: TS. NGUYEN VINH GIANG HA NOI, NAM 2012 LOI CAM DOAN Toi xin cam doan, luan van la cong trinh nghien cuu cua ban than toi. Cac so lieu va trich dan trong luan van la co nguon goc ro rang va trung thuc. TAC GIA Le Thi Ngoc Phuong LOI CAM ON Trude het, cho phep toi dupe bay to long biet on sau sac toi thay giao - TS.Nguyen Vinh Giang, ngudi da tan tinh giup dd hudng dan toi ve mat khoa hoc de hoan thanh ban luan van nay.

Toi xin tran trong cam on PGS.TS Tran Xuan Cau va cac Thay co giao, cac can bo va nhan vien trong khoa Kinh te va quan ly n guon nhan luc va vien Dao tao SDH - Truong DH Kinh te quoc dan ve nhung y kien dong gop thang than va su giup dd chan thanh de toi hoan thanh ban luan van nay. Xin tran trong cam on! TAC GIA Le Thi Ngoc Phuong • LUC MUC • LOI CAM DOAN LO’I CAM ON DANH MUC CAC CHIT VIET TAT DANH MUC BANG BIEU, HINH VE TOM TAT LUAN VAN NOIdung Md DAU. 1 CHUONG 1 - CO SO LY LUAN VE TO CHIC LAO DONG TRONG DOANH NGHIEP. Khai niem va cac nhan to anh huong toi To chuc lao dong trong doanh nghiep.

Khdi niem to chuc lao dong. Cac nhan td anh huong den td chuc lao dong trong doanh nghiep. Noi dung ciia to chuc lao dong trong doanh nghiep. Phan cong lao dong.

Hiep tdc lao dong. Td ch tic phuc vu noi lam viec. Dieu kien lao dong. Sy can thiet phai cai tien to chuc lao dong trong doanh nghiep.

37 CHUONG 2 - PHAN TICH THUC TRANG TO CHUC LAO DONG TAI CNSX CONG TY TNHH LA VIE TAI Hl/NG YEN. Nhung dac diem co- ban trong san xuat kinh doanh anh huong toi To chirc lao dong o’ CNSX Cong ty TNHH La Vie tai Hung Yen. Qua trinit /tin It th anh va ph at trien Chi n It anh. Dac diem co' ban trong SXKD anh huong toi TCLD tai Cong ty.

Phan tich thuc trang To chuc lao dong tai CNSX Cong ty TNHH La Vie tai Hung Yen. Phan cong lao dong. Hiep tdc lao dong. Td chirc va phuc vu noi lam viec.

Dieu kien lao dong. Nhan xet ve To chuc lao dong tai CNSX Cong ty TNHH La Vie tai Hung Yen 91 2. Han che va nguyen nhan. 91 CHtTONG 3 - GIAI PHAP CAI TIEN TO CHUG LAO DONG TAI CNSX CONG TY TNHH LA VIE TAI HUNG YEN.

Dinh hiring phat trien cua CNSX Cong ty TNHH La Vie tai Hung Yen. Quan diem de cai tien TCLD tai CNSX Cong ty TNHH La Vie tai Hung Yen 3. Mot so giai phap cai tien To chuc lao dong tai CNSX Cong ty TNHH La Vie tai Hung Yen. Giai phap tong the.

Giai phap ve phan cdng va hiep tdc lao dong. Giaiphap ve to chuc va phuc vu noi lam viec. Giai phap ve dieu kien lao dong. 110 TAI LIEU THAM KHAO 111 PHU LUC DANH MUC CAC CHU VIET TAT Chu- viet tat Nghia cua tiT CBNV Can bo nhan vien CNSX Chi nhanh san xuat DN Doanh nghiep HDQT Hoi dong quan tri LD Lao dong NLD Nguoi lao dong NNL Nguon nhan luc NSLD Nang suat lao dong NVL Nguyen vat lieu SXKD San xuat kinh doanh TCLD To chuc lao dong THPT Trung hoc pho thong ♦ TNHH Trach nhiem htru han Tp Thanh pho DANH MUC BANG BIEU, HINH VE I.

BANG VA BIEU DO Bang 1: Co cau lao dong theo gidi tinh va do tuoi. 50 Bang 2: Co cau lao dong theo chuc nang. 52 Bang 3 : Danh muc cac chuc danh cong viec tai Nha may. 56 Bang 4: Co cau lao dong theo cap bac cong nhan tai Cong ty.

57 Bang 5: Mau bang phan ca Bo phan san xuat. 64 Bang 6: Thong ke cac may moc, thiet bi chinh. 66 Bang 7: Cong suat thuc te su dung cua mot so may moc chu yeu tai Nha may. 78 Bang 8: Ket qua do do on tai Cong ty.

83 Bang 9: Ket qua do vi khi hau tai Cong ty. 84 Bang 10: Ket qua do Anh sang tai Cong ty. 85 Bang 11: Ket qUa do thong so hoa hoc tai Cong ty. 86 Bieu do 1: Co cau lao dong theo doi tuong lao dong cua Cong ty.

48 Bieu do 2: Co cau lao dong theo trinh do dao tao tai Cong ty. HINH VE Hinh 1: Quy trinh san xuat nude khoang thien nhien La Vie. 44 Hinh 2: Co cau td chuc quan ly cua Cong ty. 45 Hinh 3 : Phan cong lao dong theo chuc nang cua Cong ty.

53 Hinh 4: So do bo tri tong the nha xudng Nha may La Vie. 69 Hinh 5: So do bo tri chi tiet nha xudng Nha may La Vie. 70 Hinh 6: So do bo tri day chuyen bo phan san xuat. 74 Hinh 7: So do bo tri bo phan Kho - Nha may La Vie.

75 Hinh 8: So do bo tri Bo phan chat luong Nha may La Vie. 75 Hinh 9: So do bo tri Bo phan ky thuat Nha may La Vie. 76 TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN ----- sosoOgsgs------ LE THI• NGOC • PHUONG • CAI TIEN TO CIIIC LAO DQNG TAI CHI NHANH SAN XUAT CONG TY TNHH LA VIE TAI HUNG YEN CHUYEN NGANH: KINH TE LAO DONG TOM TAT LUAN VAN THAC SY • • HA NQI, NAM 2012 MO DAU Td chuc lao dong mot each khoa hoc khong chi la van de giup loai trir nhung hao phi lao dong khong can thiet, phan cong mot each hop li ttrng doi tuong theo kha nang, so truong cua ngudi lao dong de phat huy kha nang, tinh sang tao trong lao dong nham tang nang suat lao dong. Chi nhanh san xuat Cong ty TNHH La Vie tai Hung Yen - mot cong ty dan dau thi truong nude khoang dong chai cung dang phai ngay cang hoan thien to chuc lao dong trong Doanh nghiep.

Mac du da co nhung dieu chinh tich cue trong thdi r y ~ y gian qua nhung van de tren van gap phai nhieu thach thuc nhu : phan cong lao dong chua hop ly, nang suat lao dong bi anh hudng do viec bo tri noi lam viec chua hieu qua,. Xuat phat ttr yeu cau, doi hoi cap thiet do, tac gia xin chon noi dung “ Cai tien to chuc lao dong tai Chi nhanh san xuat Cong ty TNHH La Vie tai Hung Yen” lam de tai nghien cuu cho ban luan van nay. Vdi mong muon gop phan giai quyet van de tren, tac gia hy vong luan van duoc ung dung, xem xet nhu mot trong nhung bien phap trong cai tien to chuc lao dong nham nang cao sue canh tranh cua doanh nghiep, thuc day doanh nghiep ngay cang phat trien tren thi truong Doi tuong va pham vi nghien cuu: r /• y 9 * ' - Doi tuong nghien cuu: Van de to chuc lao dong tai Chi nhanh san xuat Cong ty TNHH La Vie tai Hung Yen. - Pham vi nghien cuu: Di sau vao nghien cuu 4 noi dung cua To chuc lao dong tai cong ty TNHH Lavie tai Hung Yen la Phan cong lao dong; Hiep tac lao dong; To chuc phuc vu noi lam viec; Dieu kien lao dong.

So lieu nghien cuu su dung tu nam 2009 - 2012. Muc tieu nghien cuu: Luan van hudng toi nhung muc tieu sau: - He thong hoa cac van de ly luan co ban ve to chuc lao dong trong Doanh nghiep. - Chi ra nhung thanh tuu va han che con ton tai trong cac noi dung do; nham tim ra nguyen nhan cua nhung thanh tuu va han che tai Cong ty TNHH La Vie tai Hung Yen. ii - De xuat nhung giai phap va kien nghi kha thi nham cai tien to chuc lao dong, gop phan dat va vupt muc tieu kinh doanh da dat ra trong giai doan 2011- 2015.

Phuong phap nghien cuu: Trong qua trinh nghien cuu, tac gia co su dung cac phuong phap: Phuong phap phan tich, so sanh, tong hop. So lieu su dung trong nghien cuu la cac bao cao cua cong ty va cac so lieu thdng qua khao sat thuc te cua tac gia bang phuong phap bang hoi va phdng van iii CHUO’NG 1 - CO SO LY LUAN VE TO CHUC LAO BONG • TRONG DOANH NGHIEP • 1. Khai niem va cac nhan to anh huang td’i To chuc lao dong trong doanh nghiep 1. Khai niem to chuc lao dong To chuc lao dong la mot pham tru gan lien vdi lao dong song, vdi viec dam bao su hoat dong Cua suc lao dong.

Thuc chat, to chuc lao dong trong pham vi mot tap the lao dong nhat dinh la mot he thong cac bien phap dam bao su hoat dong lao dong cua con ngudi nham muc dich nang cao nang suat lao dong va su dung day du nhat cac tu lieu san xuat. Cac nhan to anh hudng den to chuc lao dong trong doanh nghiep Cac nhan to anh hudng den To chuc lao dong trong doanh nghiep bao gom: Muc tieu cua to chuc; bau khong khi van hoa cua to chuc; chat luong nguon nhan luc; chinh sach cua cong ty; nguon tai chinh cua cong ty; dac diem ve co sd vat chat ky thuat; dac diem ve san pham. Noi ddnncua to chuc Iaa donn t rron ddoan nngiep To chuc lao dong trong doanh nghiep bao gom 7 noi dung sau: Phan cong, hiep tac lao dong; Hop ly hoa phuong phap, thao tac lao dong; To chuc va phuc vu noi lam viec; Dieu kien lao dong va che do lam viec, nghi ngoi hop ly; Ky luat lao dong va to chuc thi dua; Kich thich vat chat va tinh than doi vdi ngudi lao dong. Tuy nhien, can cu vao pham vi nghien cuu, tac gia xin di sau vao nghien cuu co sd ly luan cua 4 noi dung cua to chuc lao dong trong doanh nghiep nhu sau: 1.

Phan cong lao dong 1. Khai niem Phan cong lao dong trong doanh nghiep la su chia nho toan bo cac cong viec cua doanh nghiep de giao cho tung ngudi hoac nhom ngudi lao dong thuc hien.2 Cac hinh thuc phan cong lao dong trong doanh nghiep Phan cong lao dong ca biet hay phan cong lao dong trong noi bo co sb doanh nghiep bao gom cac hinh thuc: - Phan cong lao dong theo chuc nang - Phan cong lao dong theo tinh chat cung loai cua cong viec (hay con goi la phan cong lao dong theo nghe) - Phan cong lao dong theo muc do phuc tap cua cong viec (con goi la phan cong lao dong theo bac 1.