Đồ án hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất tại nhà máy may 7 của Công ty cổ phần may Việt Thắng

• Tác giả: Hà Minh Tấn
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Mai Trâm
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất tại nhà máy May 7 thuộc Công ty Cổ phần May Việt Thắng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG VÀ NHÀ MÁY MAY 7
• 1.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG
• 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần May Việt Thắng
• 1.1.2. Khái quát về Công ty Cổ phần May Việt Thắng
• 1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.3. Quá trình phát triển
• 1.4. Thành tựu đạt được
• 1.5. Chiến lược và phương hướng phát triển trong tương lai
• 1.5.1. Chiến lược phát triển
• 1.5.2. Phương hướng và mục tiêu phát triển
• 1.6. Quy trình công nghệ sản xuất chủ yếu của công ty
• 1.7. Tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần May Việt Thắng
• 1.7.1. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 1.7.2. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
• 1.8. GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY MAY 7
• 1.8.1. Giới thiệu chung
• 1.8.2. Hình thức tổ chức sản xuất tại nhà máy
• 1.8.3. Cách thức hoạt động của nhà máy
• 1.8.4. Sơ đồ, cơ cấu tổ chức tại nhà máy
• 1.8.5. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban và bộ phận trong nhà máy
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYÊT VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Lý thuyết cơ bản về tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cải tiến tổ chức sản xuất

Cải tiến tổ chức sản xuất tại nhà máy may 7 - Công ty cổ phần may Việt Thắng là một quá trình quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất. Việc cải tiến này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn nâng cao năng suất lao động. Để thực hiện điều này, nhà máy cần áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất hiện đại, đồng thời cải thiện cơ sở hạ tầng và công nghệ. Theo đó, việc áp dụng công nghệ may mới và cải tiến quy trình sản xuất sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí sản xuất, từ đó nâng cao hiệu suất sản xuất. "Cải tiến sản xuất không chỉ là một yêu cầu mà còn là một chiến lược sống còn trong ngành công nghiệp may mặc".

1.1 Tổ chức sản xuất

Tổ chức sản xuất tại nhà máy may 7 được thiết kế để tối ưu hóa quy trình làm việc. Các bộ phận trong nhà máy được phân chia rõ ràng, từ khâu cắt, may đến hoàn tất sản phẩm. Mỗi bộ phận đều có nhiệm vụ và trách nhiệm riêng, giúp tăng cường sự phối hợp và giảm thiểu thời gian chờ đợi giữa các khâu. Việc áp dụng mô hình tổ chức sản xuất theo dây chuyền giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu lãng phí. "Tổ chức sản xuất hiệu quả là chìa khóa để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm".

1.2 Quản lý sản xuất

Quản lý sản xuất tại nhà máy may 7 đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ. Các phương pháp quản lý hiện đại như Lean Manufacturing và Six Sigma được áp dụng để tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu lãng phí. Việc đào tạo nhân viên về quản lý chất lượng và quy trình sản xuất cũng là một phần không thể thiếu trong chiến lược cải tiến. "Quản lý sản xuất không chỉ là việc điều hành mà còn là việc tạo ra giá trị cho doanh nghiệp".

1.3 Nâng cao hiệu suất sản xuất

Nâng cao hiệu suất sản xuất là mục tiêu hàng đầu của nhà máy may 7. Để đạt được điều này, nhà máy cần tập trung vào việc cải tiến quy trình làm việc, áp dụng công nghệ mới và đào tạo nhân viên. Việc sử dụng các chỉ số hiệu suất chính (KPI) để theo dõi và đánh giá hiệu quả sản xuất sẽ giúp nhà máy có cái nhìn rõ ràng hơn về tình hình sản xuất. "Nâng cao hiệu suất sản xuất không chỉ giúp tăng lợi nhuận mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững cho doanh nghiệp".

II. Đổi mới công nghệ

Đổi mới công nghệ là một yếu tố quan trọng trong việc cải tiến tổ chức sản xuất tại nhà máy may 7. Việc áp dụng công nghệ may mới không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn giảm thiểu thời gian sản xuất. Công nghệ tự động hóa và máy móc hiện đại sẽ giúp tăng cường năng suất lao động và giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất. "Đổi mới công nghệ là một trong những cách hiệu quả nhất để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp".

2.1 Công nghệ may

Công nghệ may hiện đại đóng vai trò quan trọng trong việc cải tiến quy trình sản xuất. Việc sử dụng máy móc tự động và công nghệ tiên tiến giúp giảm thiểu thời gian và chi phí sản xuất. Nhà máy may 7 cần đầu tư vào các thiết bị mới và hiện đại để nâng cao hiệu quả sản xuất. "Công nghệ may không chỉ giúp tăng năng suất mà còn cải thiện chất lượng sản phẩm".

2.2 Đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là một phần không thể thiếu trong quá trình cải tiến tổ chức sản xuất. Việc nâng cao kỹ năng cho nhân viên sẽ giúp họ làm việc hiệu quả hơn và giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất. Nhà máy cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để cập nhật kiến thức và kỹ năng cho nhân viên. "Đào tạo nhân viên là đầu tư cho tương lai của doanh nghiệp".