Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH May Thạnh Mỹ

• Tác giả: Hồ Thị Thúy
• Người hướng dẫn: Th. Lê Trường Diễm Trang
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Cải Tiến Quy Trình Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH May Thạnh Mỹ
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
• NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ KHÓA LUẬN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH ẢNH
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu bài báo cáo
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Những vấn đề chung về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
• 1.2. Khái niệm tuyển dụng
• 1.3. Tầm quan trọng của tuyển dụng
• 1.4. Căn cứ để tiến hành tuyển dụng
• 1.5. Nguồn tuyển dụng và các hình thức tuyển dụng
• 1.5.1. Nguồn bên trong doanh nghiệp
• 1.5.2. Nguồn bên ngoài doanh nghiệp
• 1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp
• 1.6.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.6.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.7. Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY GILIMEX VÀ CÔNG TY TNHH MAY THẠNH MỸ
• 2.1. Tổng quan về Công ty GILIMEX
• 2.1.1. Giới thiệu chung
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Ngành nghề và thị trường kinh doanh
• 2.1.4. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Công ty
• 2.1.5. Mô hình quản trị – Tổ chức kinh doanh – Bộ máy quản lý
• 2.1.6. Định hướng phát triển
• 2.1.7. Chiến lược phát triển trung và dài hạn
• 2.1.8. Mục tiêu về môi trường, người lao động và cộng đồng
• 2.2. Tổng quan về Công ty TNHH May Thạnh Mỹ
• 2.2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH May Thạnh Mỹ
• 2.2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.2.3. Ngành nghề kinh doanh, thị trường và khách hàng
• 2.2.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.2.5. Sơ đồ tổ chức Công ty
• 2.2.6. Chức năng và nhiệm vụ các Phòng ban/ Khối/ Bộ phận
• 2.2.7. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.2.8. Định hướng phát triển Công ty
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MAY THẠNH MỸ
• 3.1. Tình hình nhân sự tại công ty TNHH May Thạnh Mỹ
• 3.1.1. Số lượng và biến động nhân sự trong giai đoạn 2016 – 2018
• 3.1.2. Cơ cấu lao động tại Công ty TNHH May Thạnh Mỹ giai đoạn 2016 – 2018
• 3.1.3. Cơ cấu lao động theo giới tính
• 3.1.4. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
• 3.1.5. Cơ cấu lao động theo loại hợp đồng lao động
• 3.2. Thực trạng quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH May Thạnh Mỹ
• 3.2.1. Chính sách tuyển dụng
• 3.2.2. Quy trình tuyển dụng
• 3.2.3. Mục đích và phạm vi áp dụng
• 3.2.4. Quy trình tuyển dụng
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MAY THẠNH MỸ
• 4.1. Đánh giá quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH May Thạnh Mỹ
• 4.2. Nhược điểm
• 4.3. Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH May Thạnh Mỹ
• 4.3.1. Tuân thủ quy trình tuyển dụng – Lập phiếu yêu cầu tuyển dụng
• 4.3.2. Thiết lập hệ thống xử lý, sàng lọc hồ sơ hợp lý
• 4.3.3. Áp dụng hình thức trắc nghiệm IQ và trắc nghiệm mức độ căng thẳng trong công việc để đánh giá ứng viên khối văn phòng. Phỏng vấn hội đồng đối với ứng viên khối gián tiếp.
• 4.3.4. Đánh giá sau tuyển dụng
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu

Bài viết tập trung phân tích quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực, một yếu tố quan trọng đối với sự thành công của mọi doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay. Bài viết nhấn mạnh vai trò của tuyển dụng trong việc thu hút và lựa chọn ứng viên phù hợp, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

II. Tổng quan về Tuyển dụng Nguồn Nhân lực

Phần này trình bày khái niệm tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự, bao gồm hai công đoạn chính: tuyển mộ (thu hút ứng viên) và lựa chọn (đánh giá và chọn ứng viên phù hợp). Bài viết cũng nêu bật tầm quan trọng của tuyển dụng đối với doanh nghiệp, người lao động và xã hội. Tuyển dụng hiệu quả giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự chất lượng, người lao động tìm được việc làm phù hợp, đồng thời góp phần phát triển kinh tế - xã hội.

2.1. Khái niệm và Tầm quan trọng

Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự từ nhiều nguồn khác nhau, nhằm đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp. Quá trình này đóng vai trò quan trọng, quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp, bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực.

2.2. Căn cứ và Nguồn Tuyển dụng

Bài viết phân tích các căn cứ để doanh nghiệp tiến hành tuyển dụng như tuyển dụng thường niên, tuyển dụng thay thế, tuyển dụng ứng phó, tuyển dụng dự án. Đồng thời, giới thiệu hai nguồn tuyển dụng chính: bên trong (nhân viên hiện tại) và bên ngoài (ứng viên tiềm năng), mỗi nguồn có ưu nhược điểm riêng.

III. Phân tích Quy trình Tuyển dụng tại Công ty TNHH May Thạnh Mỹ

Phần này tập trung vào Công ty TNHH May Thạnh Mỹ, phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng tại đây. Bằng cách đánh giá số lượng, biến động nhân sự, cơ cấu lao động (giới tính, trình độ, loại hợp đồng), bài viết cho cái nhìn tổng quan về tình hình nhân sự của công ty. Từ đó, có thể nhận thấy những điểm mạnh, điểm yếu trong quy trình tuyển dụng hiện tại của Công ty TNHH May Thạnh Mỹ.

IV. Đề xuất Giải pháp Hoàn thiện Quy trình Tuyển dụng

Dựa trên phân tích thực trạng, bài viết đề xuất các giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng cho Công ty TNHH May Thạnh Mỹ. Các giải pháp tập trung vào việc tuân thủ quy trình tuyển dụng, thiết lập hệ thống xử lý hồ sơ hiệu quả, áp dụng các phương pháp đánh giá ứng viên hiện đại (trắc nghiệm IQ, phỏng vấn), và đánh giá sau tuyển dụng. Mục tiêu là giúp Công ty TNHH May Thạnh Mỹ thu hút và lựa chọn được ứng viên phù hợp, đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty.