Hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại Công ty Cổ phần ITC Việt Nam

• Tác giả: Lê Trung Anh
• Người hướng dẫn: Th.S Đỗ Hạnh Nguyên
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh - Tiếng Trung thương mại
• Đề tài: Cải Tiến Quy Trình Mua Hàng Tại Công Ty Cổ Phần ITC Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• TÓM LƯỢC NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan công trình nghiên cứu
• 0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.3.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.4.2. Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 0.5.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 0.5.1.2. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp
• 0.5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC MUA HÀNG TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm có liên quan
• 1.1.1. Mua hàng
• 1.1.2. Quản trị mua hàng
• 1.1.3. Tổ chức mua hàng
• 1.1.4. Nhà cung cấp
• 1.1.5. Thương lượng và đặt hàng
• 1.1.6. Giao nhận hàng hoá và thanh toán tiền hàng
• 1.2. Các nội dung lý luận cơ bản của công tác tổ chức mua hàng trong doanh nghiệp
• 1.2.1. Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp
• 1.2.2. Thương lượng và đặt hàng
• 1.2.3. Tổ chức giao nhận và thanh toán tiền hàng
• 1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức mua hàng trong doanh nghiệp
• 1.2.4.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.2.4.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC MUA HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ITC VIỆT NAM
• 2.1. Khái quát về công ty Cổ phần ITC Việt Nam
• 2.1.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần ITC Việt Nam
• 2.1.2. Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh của công ty Cổ phần ITC Việt Nam
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần ITC Việt Nam
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần ITC Việt Nam
• 2.2. Thực trạng công tác tổ chức mua hàng tại công ty Cổ phần ITC Việt Nam
• 2.2.1. Thực trạng công tác tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp của công ty Cổ phần ITC Việt Nam
• 2.2.2. Thực trạng về công tác thương lượng và đặt hàng tại công ty Cổ phần ITC Việt Nam
• 2.2.3. Thực trạng công tác tổ chức giao nhận và thanh toán tiền hàng tại công ty cổ phần ITC Việt Nam
• 2.2.4. Các kết luận về thực trạng công tác tổ chức mua hàng tại công ty Cổ phần ITC Việt Nam
• 2.2.4.1. Ưu điểm và nguyên nhân
• 2.2.4.2. Nhược điểm và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC MUA HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ITC VIỆT NAM
• 3.1. Mục tiêu và định hướng hoạt động của công ty Cổ phần ITC Việt Nam trong thời gian tới
• 3.1.1. Định hướng hoạt động
• 3.1.2. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng của công ty Cổ phần ITC Việt Nam
• 3.2. Các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại công ty Cổ phần ITC Việt Nam
• 3.2.1. Tăng cường chủ động trong công tác tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp
• 3.2.2. Nâng cao chất lượng công tác thương lượng và đặt hàng
• 3.2.3. Thực hiện tốt hơn nữa công tác giao nhận và thanh toán tiền mua
• 3.2.4. Các giải pháp khác
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quy trình mua hàng tại Công ty Cổ phần ITC Việt Nam

Quy trình mua hàng là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần ITC Việt Nam. Việc tổ chức mua hàng hiệu quả không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Để đạt được điều này, công ty cần có một quy trình mua hàng rõ ràng và khoa học, từ việc tìm kiếm nhà cung cấp đến thanh toán. Việc cải tiến quy trình mua hàng sẽ giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái niệm và vai trò của quy trình mua hàng

Quy trình mua hàng là tập hợp các bước cần thiết để thực hiện việc mua sắm hàng hóa và dịch vụ. Vai trò của quy trình này là đảm bảo rằng công ty có đủ hàng hóa cần thiết để phục vụ sản xuất và kinh doanh, đồng thời tối ưu hóa chi phí và thời gian.

1.2. Các bước trong quy trình mua hàng

Quy trình mua hàng tại Công ty Cổ phần ITC Việt Nam bao gồm các bước như xác định nhu cầu, tìm kiếm nhà cung cấp, thương lượng và đặt hàng, giao nhận hàng hóa và thanh toán. Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả của quy trình.

II. Vấn đề và thách thức trong quy trình mua hàng hiện tại

Mặc dù Công ty Cổ phần ITC Việt Nam đã có những nỗ lực trong việc tổ chức quy trình mua hàng, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Các thách thức này bao gồm việc tìm kiếm nhà cung cấp đáng tin cậy, quản lý chi phí và thời gian giao hàng. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

2.1. Khó khăn trong việc tìm kiếm nhà cung cấp

Việc tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp là một trong những thách thức lớn nhất. Công ty cần có chiến lược rõ ràng để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp, đảm bảo chất lượng hàng hóa và dịch vụ.

2.2. Quản lý chi phí và thời gian giao hàng

Chi phí và thời gian giao hàng là hai yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quy trình mua hàng. Công ty cần cải tiến quy trình để giảm thiểu chi phí và đảm bảo hàng hóa được giao đúng hạn.

III. Phương pháp cải tiến quy trình mua hàng hiệu quả

Để cải tiến quy trình mua hàng, Công ty Cổ phần ITC Việt Nam có thể áp dụng một số phương pháp như sử dụng công nghệ thông tin, đào tạo nhân viên và thiết lập mối quan hệ tốt với nhà cung cấp. Những phương pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong quy trình mua hàng.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong quy trình mua hàng

Công nghệ thông tin có thể giúp công ty tự động hóa quy trình mua hàng, từ việc tìm kiếm nhà cung cấp đến quản lý đơn hàng. Việc này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn giảm thiểu sai sót.

3.2. Đào tạo nhân viên về quy trình mua hàng

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quy trình mua hàng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần ITC Việt Nam

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải tiến quy trình mua hàng đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Cổ phần ITC Việt Nam. Công ty đã giảm thiểu được chi phí và thời gian giao hàng, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm. Những cải tiến này đã giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải tiến quy trình

Cải tiến quy trình mua hàng đã giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này không chỉ giúp công ty tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố uy tín trên thị trường.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Từ quá trình cải tiến quy trình mua hàng, công ty đã rút ra nhiều bài học quý giá về việc quản lý và tối ưu hóa quy trình. Những bài học này sẽ là cơ sở để công ty tiếp tục phát triển trong tương lai.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quy trình mua hàng

Cải tiến quy trình mua hàng là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết đối với Công ty Cổ phần ITC Việt Nam. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả quy trình. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Tầm quan trọng của việc cải tiến liên tục

Việc cải tiến quy trình mua hàng cần được thực hiện liên tục để đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao hiệu quả hoạt động. Công ty cần có kế hoạch cụ thể để thực hiện điều này.

5.2. Định hướng phát triển quy trình mua hàng trong tương lai

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển quy trình mua hàng trong tương lai, bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp để tối ưu hóa quy trình.