Đồ án HCMUTE: Cải tiến công tác lập kế hoạch sản xuất hiệu quả

• Tác giả: Nguyễn Thị Mỹ Hiền
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Khắc Hiếu
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Lập Kế Hoạch Sản Xuất (Tại công ty TNHH Nidec Servo Việt Nam)
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM ƠN
• CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG
• DANH SÁCH CÁC BẢNG, HÌNH SỬ DỤNG
• DANH MỤC CÁC ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NIDEC SERVO VIỆT NAM
• 1.1. Khái quát về công ty
• 1.2. Sơ lược công ty
• 1.3. Khẩu hiệu công ty
• 1.4. Quy tắc ứng xử
• 1.5. Tiêu chuẩn và các chứng chỉ
• 1.6. Hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.6.1. Những sản phẩm chính của công ty
• 1.6.2. Nguyên vật liệu đầu vào
• 1.6.3. Nguồn nhân lực hiện tại
• 1.6.4. Tình hình tài chính của Công ty
• 1.6.5. Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các phòng ban
• 1.6.6. Thành viên hội đồng tập đoàn Nidec Servo
• 1.6.7. Định hướng phát triển trước mắt và lâu dài của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Tổng quan về kế hoạch
• 2.2. Khái niệm về kế hoạch sản xuất
• 2.3. Vai trò của công tác lập kế hoạch
• 2.4. Phân loại kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp
• 2.5. Quá trình lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp
• 2.6. Những yêu cầu đối với công tác lập kế hoạch sản xuất
• 2.7. Nội dung và phương pháp lập kế hoạch sản xuất
• 2.8. Căn cứ lập kế hoạch sản xuất
• 2.8.1. Đơn hàng từ bộ phận kinh doanh
• 2.8.2. Khả năng sản xuất và lợi thế về nguồn lực doanh nghiệp
• 2.8.3. Kết quả đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch các năm trước
• 2.8.4. Căn cứ vào kết quả điều tra nghiên cứu thị trường
• 2.9. Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch
• 2.9.1. Khả năng tài chính
• 2.9.2. Nhu cầu khách hàng
• 2.9.3. Công suất thiết kế
• 2.9.4. Điều kiện về công nghệ
• 2.9.5. Sự biến động về nguồn cung ứng vật tư đầu vào
• 2.9.6. Nguồn nhân lực
• 2.9.7. Quản trị thu hồi vốn đầu tư
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH NIDEC SERVO VIỆT NAM
• 3.1. Hệ thống kế hoạch hiện nay của công ty
• 3.2. Phân tích quy trình lập kế hoạch
• 3.3. Quy trình sản xuất và mô hình phân rã Fan Motor
• 3.4. Quy trình lập kế hoạch
• 3.5. Các căn cứ lập kế hoạch
• 3.5.1. Đơn hàng từ bộ phận kinh doanh
• 3.5.2. Tồn kho và năng lực sản xuất
• 3.5.3. Nhiệm vụ và mục tiêu
• 3.6. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch
• 3.6.1. Quan điểm, năng lực của người lập kế hoạch
• 3.6.2. Nhu cầu khách hàng
• 3.6.3. Điều kiện công nghệ
• 3.6.4. Sự biến động về nguồn cung ứng vật tư đầu vào
• 3.6.5. Nguồn nhân lực
• 3.7. Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất
• 3.8. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
• 4.1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
• 4.2. Tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban
• 4.3. Hoàn thiện nhận thức và kỹ năng lập kế hoạch cho nhân viên
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về quy trình sản xuất tại HCMUTE

Quy trình sản xuất tại HCMUTE đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả và chất lượng sản phẩm. Quy trình sản xuất được thiết kế để tối ưu hóa từng bước, từ khâu chuẩn bị nguyên liệu đến khâu hoàn thiện sản phẩm. Việc lập kế hoạch sản xuất là bước đầu tiên trong chu trình này, giúp xác định rõ ràng các mục tiêu và phương án thực hiện. Theo nghiên cứu, việc cải tiến quy trình này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất sản xuất mà còn giảm thiểu chi phí và thời gian sản xuất. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ mới trong quy trình sản xuất đã mang lại nhiều lợi ích cho HCMUTE, giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Tầm quan trọng của lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Nó không chỉ giúp xác định các mục tiêu cụ thể mà còn tạo ra một khung làm việc rõ ràng cho các bộ phận liên quan. Quản lý sản xuất hiệu quả yêu cầu một kế hoạch chi tiết, từ việc phân bổ nguồn lực đến việc theo dõi tiến độ thực hiện. Việc cải tiến quy trình lập kế hoạch sản xuất tại HCMUTE sẽ giúp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất. Theo một nghiên cứu gần đây, các doanh nghiệp có quy trình lập kế hoạch rõ ràng thường đạt được kết quả tốt hơn trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng và duy trì sự ổn định trong sản xuất.

II. Phân tích quy trình lập kế hoạch sản xuất

Phân tích quy trình lập kế hoạch sản xuất tại HCMUTE cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Phân tích quy trình hiện tại cho thấy rằng việc thu thập dữ liệu từ các bộ phận khác nhau là rất quan trọng. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất đều được xem xét. Tuy nhiên, một số vấn đề như thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban có thể dẫn đến việc lập kế hoạch không chính xác. Việc nâng cao hiệu quả của quy trình này cần phải có sự tham gia của tất cả các bên liên quan, từ quản lý đến nhân viên sản xuất. HCMUTE cần áp dụng các công nghệ mới để cải thiện quy trình lập kế hoạch, từ đó tạo ra một quy trình làm việc thông minh và hiệu quả hơn.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến quy trình lập kế hoạch sản xuất tại HCMUTE. Đầu tiên, nhu cầu của khách hàng là yếu tố quan trọng nhất. Việc nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường giúp HCMUTE điều chỉnh kế hoạch sản xuất cho phù hợp. Thứ hai, khả năng cung ứng nguyên liệu cũng ảnh hưởng lớn đến quy trình này. Nếu không có đủ nguyên liệu, quy trình sản xuất sẽ bị gián đoạn. Cuối cùng, công nghệ sản xuất cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả lập kế hoạch. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp cải thiện quy trình mà còn tạo ra sản phẩm chất lượng cao hơn.

III. Giải pháp cải tiến quy trình lập kế hoạch sản xuất

Để cải tiến quy trình lập kế hoạch sản xuất tại HCMUTE, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần tăng cường quản lý dự án để đảm bảo rằng tất cả các bộ phận đều phối hợp chặt chẽ với nhau. Việc này sẽ giúp giảm thiểu sai sót trong quá trình lập kế hoạch. Thứ hai, HCMUTE nên đầu tư vào công nghệ thông tin để cải thiện khả năng thu thập và phân tích dữ liệu. Điều này sẽ giúp đưa ra các quyết định chính xác hơn trong việc lập kế hoạch sản xuất. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên về kỹ năng lập kế hoạch cũng rất cần thiết. Nhân viên có kiến thức và kỹ năng tốt sẽ giúp quy trình lập kế hoạch trở nên hiệu quả hơn.

3.1. Tăng cường phối hợp giữa các phòng ban

Phối hợp giữa các phòng ban là yếu tố then chốt trong việc cải tiến quy trình lập kế hoạch sản xuất. HCMUTE cần thiết lập các kênh giao tiếp hiệu quả giữa các bộ phận như sản xuất, kinh doanh và kho vận. Việc này sẽ giúp đảm bảo rằng tất cả các thông tin cần thiết đều được chia sẻ kịp thời. Hơn nữa, việc tổ chức các cuộc họp định kỳ giữa các phòng ban sẽ giúp tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau và tạo ra một môi trường làm việc hợp tác. Điều này không chỉ giúp cải thiện quy trình lập kế hoạch mà còn nâng cao hiệu suất sản xuất tổng thể của công ty.