Cải Tiến Quản Lý Hàng Tồn Kho Tại Công Ty TNHH Chaichareon Việt Thái

LỜI CÁM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.2. Phương pháp xử lý số liệu

1.5. Bố cục đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

2.1. Cơ sở lí luận về quản lý hàng tồn kho

2.1.1. Tổng quan về hàng tồn kho trong doanh nghiệp

2.1.1.1. Khái niệm hàng tồn kho

2.1.1.2. Đặc điểm hàng tồn kho trong doanh nghiệp

2.1.2. Vai trò của hàng tồn kho đối với doanh nghiệp

2.1.2.1. Giúp cải thiện mức độ phục vụ

2.1.2.2. Giảm tổng chi phí Logistic

2.1.2.3. Đáp ứng các đơn hàng đột xuất

2.1.2.4. Bán mặt hàng có tính mùa vụ trong năm

2.1.2.5. Đầu cơ chờ giá

2.1.2.6. Giải quyết thiếu hụt trong hệ thống

3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM CHAICHAREON VIỆT THÁI

3.1. Tổng quan về Công ty TNHH Chaichareon Việt Thái

3.1.1. Khái quát về Công ty TNHH Chaichareon Việt Thái

3.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

3.1.3. Chức năng, mục tiêu, nhiệm vụ của công ty và từng bộ phận

3.1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức và hệ thống kinh doanh

3.1.5. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận

3.1.6. Quy trình hoạt động sản xuất kinh doanh

3.2. Nguồn lực của Công ty TNHH Chaichareon Việt Thái

3.2.1. Tình hình lao động của Công ty TNHH Chaichareon Việt Thái

3.2.2. Tình hình tài sản và nguồn vốn

3.2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh

3.2.4. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính căn bản giai đoạn 2018 – 2020

3.3. Thực trạng quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Chaichareon Việt Thái

3.3.1. Nghiên cứu các quy trình và vấn đề liên quan đến quản lý hàng tồn kho

3.3.2. Phương pháp hạch toán hàng tồn kho và phương pháp xác định giá trị hàng tồn kho cuối kì

3.3.3. Phân loại hàng tồn kho

3.3.4. Đặc điểm hàng tồn kho

3.3.5. Quy trình quản lý hàng tồn kho

3.3.6. Nội dung quy định quản lý hàng tồn kho

3.3.7. Một số thông tin về kho hàng

3.3.8. Số liệu tồn kho

3.3.9. Đánh giá mức độ hoàn thiện quản lý hàng tồn kho

3.3.9.1. Mức độ hoàn thiện công tác hoạch định chính sách hàng tồn kho

3.3.9.2. Mức độ hoàn thiện quản lý hàng tồn kho về mặt hiện vật

3.3.9.3. Mức độ hoàn thiện quản lý hàng tồn kho về mặt kế toán

3.3.9.4. Mức độ hoàn thiện quản lý hàng tồn kho về mặt kinh tế

3.3.10. Các yếu tố tác động đến quản lý tồn kho

3.3.10.1. Yếu tố khách quan

3.3.10.2. Yếu tố chủ quan

3.3.11. Những ưu điểm, hạn chế trong công tác quản lí hàng tồn kho

4. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY TNHH CHAICHAREON VIỆT THÁI

4.1. Định hướng của công ty TNHH Chaichareon Việt Thái

4.2. Giải pháp khắc phục những tồn tại trong công tác quản lý hàng tồn kho

4.2.1. Đẩy mạnh công tác quản lý hàng tồn kho

4.2.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm

4.2.3. Xây dựng chính sách giá cả hợp lý

4.2.4. Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên

4.2.5. Đầu tư nâng cấp hệ thống công nghệ

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cải tiến quản lý hàng tồn kho tại Chaichareon Việt Thái

Cải tiến quản lý hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh của Công ty TNHH Chaichareon Việt Thái. Việc quản lý hàng tồn kho không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn đảm bảo cung ứng kịp thời cho nhu cầu thị trường. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quy trình quản lý hàng tồn kho trở thành một nhiệm vụ cấp thiết.

1.1. Khái niệm và vai trò của hàng tồn kho trong doanh nghiệp

Hàng tồn kho là tài sản ngắn hạn có thể đo đếm được như nguyên vật liệu, thành phẩm và hàng hóa. Vai trò của hàng tồn kho rất quan trọng, giúp cân bằng cung cầu và đảm bảo sản xuất không bị gián đoạn.

1.2. Tình hình hiện tại của quản lý hàng tồn kho tại Chaichareon Việt Thái

Công ty TNHH Chaichareon Việt Thái hiện đang gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý hàng tồn kho. Việc này ảnh hưởng đến khả năng cung ứng và chi phí sản xuất, cần có các giải pháp cải tiến hiệu quả.

II. Những thách thức trong quản lý hàng tồn kho tại Chaichareon Việt Thái

Quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Chaichareon Việt Thái đang đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn đến sự hài lòng của khách hàng. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Chi phí cao trong quản lý hàng tồn kho

Chi phí lưu trữ và quản lý hàng tồn kho đang gia tăng, gây áp lực lên ngân sách của công ty. Cần có các biện pháp để giảm thiểu chi phí này mà vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.

2.2. Thiếu hụt thông tin và công nghệ trong quản lý

Việc thiếu hụt công nghệ và thông tin chính xác về hàng tồn kho dẫn đến quyết định không chính xác trong quản lý. Cần đầu tư vào phần mềm quản lý hàng tồn kho hiện đại để cải thiện tình hình.

III. Phương pháp cải tiến quy trình quản lý hàng tồn kho hiệu quả

Để cải tiến quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Chaichareon Việt Thái, cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý kho

Việc áp dụng phần mềm quản lý kho sẽ giúp theo dõi hàng tồn kho một cách chính xác và kịp thời. Điều này giúp giảm thiểu sai sót và tăng cường hiệu quả quản lý.

3.2. Tối ưu hóa quy trình nhập xuất hàng

Cần thiết lập quy trình nhập xuất hàng rõ ràng và hiệu quả để giảm thiểu thời gian và chi phí. Việc này sẽ giúp nâng cao năng suất làm việc của nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Chaichareon Việt Thái

Nghiên cứu thực tiễn về quản lý hàng tồn kho tại Công ty TNHH Chaichareon Việt Thái cho thấy rằng việc cải tiến quy trình quản lý có thể mang lại nhiều lợi ích. Các kết quả từ nghiên cứu sẽ được áp dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng công nghệ mới

Việc áp dụng công nghệ mới đã giúp công ty giảm thiểu chi phí và nâng cao độ chính xác trong quản lý hàng tồn kho. Điều này đã tạo ra sự khác biệt rõ rệt trong hoạt động sản xuất.

4.2. Phản hồi từ khách hàng về cải tiến

Khách hàng đã có phản hồi tích cực về sự cải tiến trong quản lý hàng tồn kho, cho thấy rằng công ty đã đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản lý hàng tồn kho

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc cải tiến quản lý hàng tồn kho là cần thiết và có thể mang lại nhiều lợi ích cho Công ty TNHH Chaichareon Việt Thái. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc áp dụng công nghệ và cải tiến quy trình.

5.1. Định hướng phát triển công nghệ trong quản lý kho

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ để nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho. Việc này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Chiến lược phát triển bền vững trong quản lý hàng tồn kho

Cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững trong quản lý hàng tồn kho, đảm bảo rằng công ty có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường mà không làm tăng chi phí.

Hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty TNHH Chaichareon Việt Thái