Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy may 1 của công ty cổ phần may Việt Thắng

• Tác giả: Phạm Thị Thúy Mai
• Người hướng dẫn: TS. Trần Đăng Thịnh
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Tp.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Quản Lý Vật Tư Sản Xuất (Vật Tư Nhựa) Tại Bộ Phận Ép Nhựa – Công Ty TNHH Công Nghiệp Plus Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu của đề tài
• 0.3. Phương pháp nghiên cứu
• 0.3.1. Phương pháp quan sát
• 0.3.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 0.3.3. Phương pháp phân tích và tổng kết kinh nghiệm
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4.1. Đối tượng nghiên cứu
• 0.4.2. Phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: Giới thiệu về Công ty TNHH Công Nghiệp PLUS Việt Nam
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.1.1. Tổng quan về Công ty
• 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.2. Thị trường tiêu thụ
• 1.3. Tình hình kinh doanh
• 1.4. Mục tiêu phát triển
• 1.5. Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ của các phòng ban
• 1.5.1. Cơ cấu tổ chức
• 1.5.2. Nhiệm vụ của các phòng ban
• 2. CHƯƠNG 2: Cơ sở lý luận về công tác quản lý nguyên vật liệu
• 2.1. Tầm quan trọng của tổ chức công tác quản lý nguyên vật liệu
• 2.2. Khái niệm, đặc điểm của nguyên vật liệu
• 2.3. Vai trò của nguyên vật liệu
• 2.4. Yêu cầu quản lý nguyên vật liệu
• 2.5. Phân loại nguyên vật liệu
• 2.6. Xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu
• 2.6.1. Vai trò của định mức tiêu dùng nguyên vật liệu
• 2.6.2. Cơ cấu định mức tiêu dùng nguyên vật liệu
• 2.6.3. Phương pháp xây dựng định mức nguyên vật liệu
• 2.7. Đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất
• 2.7.1. Vai trò của công tác đảm bảo nguyên vật liệu trong sản xuất
• 2.7.2. Công tác quản lý nguyên vật liệu trong doanh nghiệp
• 2.7.3. Tổ chức tiếp nhận nguyên vật liệu
• 2.7.4. Lập kế hoạch vật tư
• 2.7.5. Tổ chức cấp phát nguyên vật liệu
• 2.7.6. Tổ chức quản lý kho
• 2.7.7. Tổ chức thu hồi phế liệu, phế phẩm
• 2.7.8. Sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu
• 3. CHƯƠNG 3: Thực trạng công tác quản lý vật tư nhựa tại Bộ phận Ép nhựa
• 3.1. Sơ lược về Bộ phận Ép nhựa
• 3.2. Quy trình sản xuất sản phẩm nhựa
• 3.3. Tình hình quản lý nguyên vật liệu
• 3.4. Khâu lập kế hoạch nguyên vật liệu
• 3.5. Khâu cung cấp nhựa
• 3.6. Khâu ép nhựa
• 3.7. Kiểm soát sản phẩm không phù hợp
• 3.8. Đánh giá hiệu quả quản lý vật tư nhựa
• 4. CHƯƠNG 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý vật tư
• 4.1. Nhược điểm
• 4.2. Xây dựng bảng định mức nguyên vật liệu
• 4.3. Đẩy mạnh công tác 5S tại nhóm cung cấp nhựa
• 4.4. Nâng cao hiệu quả khâu lập kế hoạch yêu cầu nhựa
• 4.5. Tăng cường sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu
• 4.6. Đảm bảo chất lượng nhựa
• 4.7. Tăng cường hợp tác giữa các nhóm
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cải tiến lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy may 1 Công ty Cổ phần May Việt Thắng

Bài viết tập trung phân tích quy trình sản xuất và quản lý vật tư trong ngành công nghiệp may, cụ thể là tại Bộ phận Ép nhựa của Công ty TNHH Công Nghiệp PLUS Việt Nam. Mặc dù đề cập đến ngành nhựa, nhưng bài viết cung cấp cái nhìn tổng quan về vai trò của lập kế hoạch sản xuất và nâng cao hiệu suất sản xuất, áp dụng được cho Nhà máy may 1.

1.1. Phân tích sản xuất và quản lý chất lượng

Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý nguyên vật liệu trong sản xuất, chiếm đến 70% chi phí sản phẩm. Công ty May Việt Thắng có thể tham khảo cách Công ty PLUS đảm bảo chất lượng sản phẩm thông qua hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 và quản lý môi trường ISO 14001:2004. Việc áp dụng công nghệ hiện đại và cải tiến quy trình cũng là yếu tố then chốt giúp nâng cao năng suất lao động.

1.2. Chiến lược sản xuất và đổi mới công nghệ

Công ty PLUS không ngừng đổi mới công nghệ, áp dụng hệ thống quản lý sản xuất tiên tiến như TPM (Total Productive Maintenance) và TQM (Total Quality Management). Công ty May Việt Thắng có thể học hỏi chiến lược này, đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân viên để tăng cường hiệu quả sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh.

II. Ứng dụng vào Nhà máy may 1

Mặc dù lĩnh vực hoạt động khác nhau, Nhà máy may 1 có thể rút ra nhiều bài học từ Công ty PLUS, đặc biệt trong việc cải tiến quy trình sản xuất và quản lý vật tư.

2.1. Cải tiến quy trình và nâng cao năng suất

Nhà máy may 1 cần tập trung phân tích quy trình sản xuất hiện tại, từ đó đưa ra giải pháp cải tiến, áp dụng công nghệ mới nhằm tăng cường hiệu quả và năng suất lao động. Việc đào tạo nhân viên về kỹ thuật, quy trình mới cũng là yếu tố quan trọng.

2.2. Quản lý vật tư và chuỗi cung ứng

Bài viết đề cập đến vai trò của quản lý nguyên vật liệu và chuỗi cung ứng (supply chain management) hiệu quả. Nhà máy may 1 cần xây dựng hệ thống quản lý vật tư chặt chẽ, từ khâu lập kế hoạch, đặt hàng, nhập xuất kho đến kiểm soát chất lượng.

III. Kết luận

Bài viết mang giá trị tham khảo cho Nhà máy may 1 trong việc cải tiến lập kế hoạch sản xuất. Việc áp dụng các giải pháp quản lý, đào tạo, công nghệ phù hợp sẽ giúp Nhà máy may 1 nâng cao hiệu suất, giảm chi phí, từ đó tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường.