Luận văn thạc sĩ về cải tiến dự toán ngân sách tại Công ty CP Bánh Kẹo Phạm Nguyên

Luận văn thạc sĩ toán học phân tích hoàn thiện dự toán ngân sách tại công ty cp bánh kẹo phạm nguyên, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực tiễn.

Trường đại học

Đại Học Kinh Tế Tp. HCM

Chuyên ngành

Kế Toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2009

133
5
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về dự toán ngân sách

Dự toán ngân sách là một công cụ quản lý tài chính quan trọng trong các doanh nghiệp, đặc biệt là tại Công ty CP Bánh Kẹo Phạm Nguyên. Theo Stephen Brookson, dự toán ngân sách được định nghĩa là một kế hoạch cho các hoạt động trong tương lai của doanh nghiệp, thường thể hiện dưới dạng các số liệu tài chính. Dự toán ngân sách không chỉ là một bản kế hoạch mà còn là một công cụ giúp các nhà quản lý định hướng hoạt động kinh doanh. Việc lập dự toán ngân sách giúp doanh nghiệp xác định các mục tiêu tài chính và phân bổ nguồn lực một cách hợp lý. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng và sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh. Dự toán ngân sách cũng giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động, từ đó đưa ra các quyết định kịp thời nhằm tối ưu hóa ngân sách.

1.1 Khái niệm ngân sách

Ngân sách là một phần không thể thiếu trong quản lý tài chính của doanh nghiệp. Theo Loan Lê, ngân sách là một chương trình thể hiện những mục tiêu của ban quản lý và chính sách của doanh nghiệp bằng việc xác định số lượng và tiền tệ. Ngân sách không chỉ đơn thuần là một bản dự toán mà còn là một công cụ giúp doanh nghiệp điều hành và kiểm soát các hoạt động tài chính. Việc lập ngân sách giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Đặc biệt, ngân sách còn giúp doanh nghiệp dự đoán và chuẩn bị cho các biến động trong tương lai, đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững.

1.2 Các loại dự toán

Dự toán ngân sách có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau. Theo thời gian, dự toán có thể chia thành dự toán ngắn hạn và dài hạn. Dự toán ngắn hạn thường được lập cho một năm và được chia thành các kỳ ngắn hơn như quý hoặc tháng. Ngược lại, dự toán dài hạn thường được lập cho nhiều năm và giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể về kế hoạch phát triển trong tương lai. Ngoài ra, dự toán còn có thể được phân loại theo chức năng hoạt động, như dự toán cho hoạt động sản xuất, kinh doanh, và tài chính. Việc phân loại này giúp doanh nghiệp dễ dàng quản lý và theo dõi các hoạt động tài chính của mình.

II. Thực trạng công tác dự toán ngân sách tại Công ty CP Bánh Kẹo Phạm Nguyên

Công ty CP Bánh Kẹo Phạm Nguyên đã bắt đầu lập dự toán ngân sách từ năm 2008. Tuy nhiên, công tác này vẫn còn nhiều hạn chế. Các bộ phận trong công ty chưa thực sự nhận thức được tầm quan trọng của việc lập dự toán ngân sách. Điều này dẫn đến việc ngân sách không được sử dụng hiệu quả, gây lãng phí nguồn lực. Theo đánh giá, quy trình lập dự toán ngân sách tại công ty còn thiếu tính hệ thống và chưa được chuẩn hóa. Các bộ phận thường lập ngân sách một cách riêng lẻ, không có sự phối hợp chặt chẽ với nhau. Điều này làm giảm tính chính xác và khả năng dự đoán của ngân sách. Để cải thiện tình hình, công ty cần xây dựng một quy trình lập dự toán ngân sách rõ ràng và có sự tham gia của tất cả các bộ phận liên quan.

2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức quản lý

Công ty CP Bánh Kẹo Phạm Nguyên hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh bánh kẹo. Với sự phát triển nhanh chóng của thị trường, công ty cần có một hệ thống quản lý ngân sách hiệu quả để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Tuy nhiên, hiện tại, công ty vẫn gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý chi phí sản xuất và chi phí hoạt động. Việc thiếu thông tin chính xác và kịp thời về tình hình tài chính đã ảnh hưởng đến khả năng ra quyết định của ban lãnh đạo. Do đó, việc cải tiến quy trình lập dự toán ngân sách là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

2.2 Tổ chức công tác kế toán

Công tác kế toán tại Công ty CP Bánh Kẹo Phạm Nguyên hiện nay còn nhiều bất cập. Các bộ phận kế toán chưa có sự phối hợp chặt chẽ trong việc lập và thực hiện ngân sách. Điều này dẫn đến việc thông tin tài chính không được cập nhật kịp thời, ảnh hưởng đến khả năng kiểm soát chi phí. Hơn nữa, việc sử dụng các phần mềm kế toán chưa được tối ưu hóa, khiến cho quá trình lập dự toán ngân sách gặp nhiều khó khăn. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần đầu tư vào công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên kế toán để nâng cao năng lực chuyên môn.

III. Hoàn thiện công tác dự toán ngân sách tại Công ty CP Bánh Kẹo Phạm Nguyên

Để hoàn thiện công tác dự toán ngân sách, Công ty CP Bánh Kẹo Phạm Nguyên cần xác định rõ mục tiêu và quan điểm hoàn thiện. Việc hoàn thiện không chỉ dừng lại ở việc lập ngân sách mà còn bao gồm cả quy trình quản lý và kiểm soát ngân sách. Công ty cần xây dựng một hệ thống ngân sách linh hoạt, có khả năng điều chỉnh theo sự thay đổi của thị trường. Đồng thời, cần có sự tham gia của tất cả các bộ phận trong công ty để đảm bảo tính chính xác và khả năng dự đoán của ngân sách. Việc áp dụng các phương pháp lập ngân sách hiện đại như dự toán từ đầu (Zero-Based Budgeting) cũng cần được xem xét để nâng cao hiệu quả sử dụng ngân sách.

3.1 Mục tiêu và quan điểm hoàn thiện

Mục tiêu hoàn thiện công tác dự toán ngân sách tại Công ty CP Bánh Kẹo Phạm Nguyên là nâng cao tính chính xác và hiệu quả trong việc lập và thực hiện ngân sách. Công ty cần xác định rõ các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính để làm cơ sở cho việc lập ngân sách. Quan điểm hoàn thiện cần hướng tới việc xây dựng một quy trình lập ngân sách đồng bộ, có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận. Điều này sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng thể về tình hình tài chính và đưa ra các quyết định kịp thời nhằm tối ưu hóa nguồn lực.

3.2 Một số giải pháp hoàn thiện

Để hoàn thiện công tác dự toán ngân sách, Công ty CP Bánh Kẹo Phạm Nguyên cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một quy trình lập ngân sách rõ ràng và có sự tham gia của tất cả các bộ phận. Thứ hai, cần đầu tư vào công nghệ thông tin để nâng cao khả năng quản lý và kiểm soát ngân sách. Cuối cùng, công ty cần thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo cho nhân viên về kỹ năng lập ngân sách và quản lý tài chính. Những giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả sử dụng ngân sách và đạt được các mục tiêu tài chính đã đề ra.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bé GI¸O DôC Vµ §µO T¹O TR¦êNG §¹I HäC KINH TÕ Tp. HCM --------------- Hå Xu©n H÷u HOµN THIÖN Dù TO¸N NG¢N S¸CH T¹I C¤NG TY CP B¸NH KÑO PH¹M NGUY£N Chuyªn ngµnh : KÕ to¸n – KiÓm to¸n M· sè : 60.30 LUËN V¡N TH¹C SÜ KINH TÕ NG¦êI H¦íNG DÉN KHOA HäC : TS. L£ §×NH TRùC TP. Hå ChÝ Minh - N¨m 2009 123doc ii lêi c¶m ¬n T«i xin göi lêi c¶m ¬n ®Õn TS.

Lª §×nh Trùc, ng­êi ®· trùc tiÕp h­íng dÉn t«i hoµn thµnh luËn v¨n nµy. T«i ®· may m¾n cã ®­îc nhiÒu sù gióp ®ì cña c¸c thÇy c«, b¹n bÌ, ®ång nghiÖp vµ gia ®×nh ®Ó hoµn thµnh luËn v¨n, t«i xin göi lêi c¶m ¬n s©u s¾c ®Õn hä. T«i còng xin c¶m ¬n ®Õn Ban gi¸m ®èc vµ c¸c anh chÞ trong phßng kÕ to¸n cña C«ng ty CP B¸nh kÑo Ph¹m Nguyªn ®· t¹o nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi vµ cung cÊp tµi liÖu cho nghiªn cøu cña t«i. Xin ch©n thµnh c¶m ¬n! Hå Xu©n H÷u 123doc iii Lêi cam ®oan T«i xin cam ®oan ®©y lµ c«ng tr×nh nghiªn cøu ®éc lËp cña t«i víi sù cè vÊn cña Ng­êi h­íng dÉn khoa häc, sè liÖu vµ kÕt qu¶ nghiªn cøu trong luËn v¨n nµy lµ trung thùc vµ ch­a hÒ ®­îc c«ng bè trong c¸c nghiªn cøu nµo.

T«i còng xin cam ®oan r»ng mäi sù gióp ®ì cho viÖc thùc hiÖn luËn v¨n nµy ®· ®­îc c¶m ¬n vµ c¸c th«ng tin trÝch dÉn trong luËn v¨n ®· ®­îc chØ râ nguån gèc. T¸c gi¶ LuËn v¨n Hå Xu©n H÷u 123doc iv MôC LôC Trang phô b×a lêi c¶m ¬n. ii Lêi cam ®oan. iii MôC LôC.iv DANH MôC C¸C Ký HIÖU, CH÷ VIÕT T¾T.vii Danh môc c¸c b¶ng biÓu.

viii DANH MôC C¸C H×NH VÏ §å THÞ. ix Më ®Çu .3 Tæng quan vÒ dù to¸n ng©n s¸ch .1 Mét sè vÊn ®Ò chung vÒ dù to¸n ng©n s¸ch.1 Kh¸i niÖm ng©n s¸ch.2 C¸c lo¹i dù to¸n.3 Môc ®Ých, chøc n¨ng vµ ý nghÜa cña viÖc lËp dù to¸n .2 M« h×nh vµ quy tr×nh dù to¸n .1 C¸c m« h×nh dù to¸n.2 Quy tr×nh lËp dù to¸n .3 Mèi quan hÖ gi÷a c¸c dù to¸n .3 YÕu tè con ng­êi trong dù to¸n .22 Thùc tr¹ng c«ng t¸c dù to¸n ng©n s¸ch t¹i C«ng ty CP B¸nh kÑo Ph¹m Nguyªn .1 §Æc ®iÓm ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ tæ chøc qu¶n lý .1 LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn .2 ThÞ tr­êng vµ s¶n phÈm .3 Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt .4 C¬ cÊu tæ chøc vµ qu¶n lý.2 Tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n.1 Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña bé phËn kÕ to¸n.2 Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña tõng phÇn hµnh .3 S¬ ®å tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n.3 Thùc tr¹ng c«ng t¸c dù to¸n ng©n s¸ch t¹i C«ng ty CP B¸nh kÑo Ph¹m Nguyªn .1 Tr¸ch nhiÖm cña c¸c bé phËn trong qu¸ tr×nh dù to¸n .2 Quy tr×nh dù to¸n.4 §¸nh gi¸ thùc tr¹ng c«ng t¸c dù to¸n ng©n s¸ch t¹i C«ng ty CP B¸nh kÑo Ph¹m Nguyªn .49 Hoµn thiÖn c«ng t¸c dù to¸n ng©n s¸ch t¹i C«ng ty CP B¸nh kÑo Ph¹m Nguyªn .1 Môc tiªu vµ quan ®iÓm hoµn thiÖn .1 Sù cÇn thiÕt ph¶i hoµn thiÖn.2 Môc tiªu hoµn thiÖn .3 Quan ®iÓm hoµn thiÖn .2 Mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn .1 Hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc vµ quy tr×nh qu¶n lý .2 Hoµn thiÖn lo¹i dù to¸n vµ m« h×nh dù to¸n .3 Hoµn thiÖn quy tr×nh dù to¸n .4 Hoµn thiÖn ph­¬ng ph¸p dù b¸o .5 Hoµn thiÖn c¸c b¸o c¸o dù to¸n .6 Dù to¸n ng©n s¸ch trong m«i tr­êng c«ng nghÖ th«ng tin .71 123doc vi Tµi liÖu tham kh¶o .1a Dù to¸n s¶n l­îng tiªu thô .1b Dù to¸n doanh thu .2 Dù to¸n sè l­îng s¶n xuÊt .3a Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp (bao b×) .3b Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp (vËt liÖu chÝnh) .4 Dù to¸n chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp .5 Chi phÝ s¶n xuÊt chung .6 Dù to¸n gi¸ vèn .7 Dù to¸n chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp .8a Dù to¸n thu tiÒn .8b Dù to¸n chi tiÒn.8c Dù to¸n tæng hîp thu chi tiÒn .9 Dù to¸n B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh.10 Dù to¸n B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n.124 123doc vii DANH MôC C¸C Ký HIÖU, CH÷ VIÕT T¾T BHXH : B¶o hiÓm x· héi BCKQKD : B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh BHYT : B¶o hiÓm y tÕ BVQI : Bureau Veritas Qualite International C«ng ty : C«ng ty CP B¸nh kÑo Ph¹m Nguyªn CP : Cæ phÇn CPNCTT : Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp CPNVLTT : Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp CPSXC : Chi phÝ s¶n xuÊt chung ERP : HÖ thèng ho¹ch ®Þnh nguån lùc doanh nghiÖp G§ : Gi¸m ®èc GTGT : ThuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng H§QT : Héi ®ång qu¶n trÞ HC-NS : Hµnh chÝnh nh©n sù ISO : Tæ chøc tiªu chuÈn quèc tÕ KT : KÕ to¸n LCTT : Lu chuyÓn tiÒn tÖ P.KTQT : Phßng kÕ to¸n qu¶n trÞ P.KTTC : Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh P.TC : Phßng tµi chÝnh P.TG§ : Phã tæng gi¸m ®èc SWOT : §iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu, thêi c¬, vµ nguy c¬ TNHH : Tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n TP : Tr­ëng phßng TP.QT : Tr­ëng phßng qu¶n trÞ TP.TC-KT : Tr­ëng phßng tµi chÝnh kÕ to¸n TSC§ : Tµi s¶n cè ®Þnh VND : ViÖt Nam §ång ZBB : Dù to¸n tõ ®Çu 123doc viii Danh môc c¸c b¶ng biÓu B¶ng 2.1 Tû lÖ t¨ng doanh thu qua c¸c n¨m.1 S¶n l­îng tiªu thô.2 Doanh thu tiªu thô.3 Dù to¸n s¶n xuÊt .4 Dù to¸n chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp .5 Dù to¸n chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp .6 Dù to¸n chi phÝ s¶n xuÊt chung.7 Dù to¸n thµnh phÈm tån kho, gi¸ thµnh vµ gi¸ vèn hµng b¸n.8 Dù to¸n chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp.9 Dù to¸n vèn ®Çu t­ .10 KÕ ho¹ch thu tiÒn b¸n hµng.11 KÕ ho¹ch tr¶ tiÒn mua nguyªn, vËt liÖu.12 Dù to¸n tiÒn.67 123doc ix DANH MôC C¸C H×NH VÏ §å THÞ H×nh 1.1 M« h×nh th«ng tin tõ trªn xuèng .2 M« h×nh th«ng tin ph¶n håi .3 M« h×nh th«ng tin tõ d­íi lªn .4 Quy tr×nh dù to¸n ng©n s¸ch theo 3 giai ®o¹n cña Stephen Brookson .5 Mèi quan hÖ gi÷a c¸c thµnh phÇn cña mét ng©n s¸ch .1 Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt b¸nh bÝch quy .2 S¬ ®å c¬ cÊu tæ chøc C«ng ty Cæ PhÇn B¸nh KÑo Ph¹m Nguyªn .3 S¬ ®å tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n .1 KÕ ho¹ch phèi hîp b¸n hµng vµ ho¹t ®éng .2 S¬ ®å tæ chøc c«ng ty thay ®æi .3 Ng©n s¸ch mèi quan hÖ víi c¸c víi chiÕn l­îc vµ ho¹ch ®Þnh .56 123doc -1- Më ®Çu Sù cÇn thiÕt cña ®Ò tµi ThÕ giíi mµ c¸c doanh nghiÖp ®ang ho¹t ®éng ngµy cµng thay ®æi nhanh chãng, sù thay ®æi c«ng nghÖ, toµn cÇu hãa, vµ nhiÒu yÕu tè kh¸c lµm cho m«i tr­êng ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ngµy cµng phøc t¹p vµ sù c¹nh tranh ngµy cµng khèc liÖt h¬n. Lµm sao ®Ó tèi ­u hãa c¸c nguån lùc h÷u h¹n cña doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn nh­ vËy? Mét trong c¸c c«ng cô th­êng ®­îc c¸c doanh nghiÖp sö dông ®ã lµ, lËp kÕ ho¹ch. Trong ®ã, kÕ ho¹ch (dù to¸n) ng©n s¸ch gi÷ vai trß hÕt søc quan träng.

Mét sù to¸n ng©n s¸ch tèt, gióp cho c¸c nhµ qu¶n trÞ ®Þnh h­íng ®­îc ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh theo mét chiÕn l­îc thèng nhÊt vµ phèi hîp hiÖu qu¶ c¸c nguån lùc trong doanh nghiÖp. Vµ do vËy, nã nh­ mét c«ng cô kh«ng thÓ thiÕu trong c¸c doanh nghiÖp. T¹i C«ng ty CP B¸nh kÑo Ph¹m Nguyªn, viÖc lËp dù to¸n ng©n s¸ch chØ míi thùc hiÖn b¾t ®Çu cho n¨m tµi chÝnh 2008. §©y lµ lÇn ®Çu lËp kÕ ho¹ch nªn l·nh ®¹o c«ng ty vµ c¸c bé phËn trong c«ng ty ch­a ý thøc ®­îc hÕt tÇm quan träng cña c«ng t¸c dù to¸n.

Do vËy, mét nghiªn cøu cô thÓ c¸c vÊn ®Ò lý luËn vÒ dù to¸n ng©n s¸ch còng nh­ ®¸nh gi¸ l¹i thùc tr¹ng c«ng t¸c lËp dù to¸n ng©n s¸ch n¨m 2008 ®Ó tõ ®ã hoµn thiÖn c«ng t¸c dù to¸n ng©n s¸ch cña c«ng ty lµ nhu cÇu cÇn thiÕt. Môc ®Ých nghiªn cøu Môc ®Ých cña nghiªn cøu lµ muèn hÖ thèng hãa nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vÒ dù to¸n ng©n s¸ch, ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng c«ng t¸c dù to¸n ng©n s¸ch vµ ®Ò ra nh÷ng gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c dù to¸n ng©n s¸ch t¹i C«ng ty CP B¸nh kÑo Ph¹m Nguyªn §èi t­îng nghiªn cøu §èi t­îng nghiªn cøu cña luËn v¨n lµ c¸c vÊn ®Ò lý luËn vµ thùc tiÔn cña dù to¸n ng©n s¸ch. Ph¹m vi nghiªn cøu Ph¹m vi nghiªn cøu chØ tËp trung vµo dù to¸n cña C«ng ty CP B¸nh kÑo Ph¹m Nguyªn 123doc -2- Ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu C¸c ph­¬ng ph¸p sö dông trong nghiªn cøu: ph­¬ng ph¸p quan s¸t vµ pháng vÊn, ph­¬ng ph¸p thèng kª, ph­¬ng ph¸p ph©n tÝch vµ tæng hîp, Bè côc cña luËn v¨n LuËn v¨n gåm 3 ch­¬ng: Ch­¬ng 1: Tæng quan vÒ dù to¸n ng©n s¸ch Ch­¬ng 2: Thùc tr¹ng c«ng t¸c dù to¸n ng©n s¸ch t¹i C«ng ty CP B¸nh kÑo Ph¹m Nguyªn Ch­¬ng 3: Hoµn thiÖn c«ng t¸c dù to¸n ng©n s¸ch t¹i C«ng ty CP B¸nh kÑo Ph¹m Nguyªn Ngoµi ra luËn v¨n cßn phô lôc vÒ c¸c b¶ng biÓu trong qu¸ tr×nh dù to¸n ng©n s¸ch t¹i C«ng ty CP B¸nh kÑo Ph¹m Nguyªn. 123doc -3- Ch­¬ng 1 Tæng quan vÒ dù to¸n ng©n s¸ch 1.1 Mét sè vÊn ®Ò chung vÒ dù to¸n ng©n s¸ch 1.1 Kh¸i niÖm ng©n s¸ch Theo Stephen Brookson [5], th× dù to¸n ng©n s¸ch (budget) lµ mét kÕ ho¹ch cho c¸c ho¹t ®éng trong t­¬ng lai cña doanh nghiÖp, th­êng thÓ hiÖn d­íi d¹ng nh÷ng d÷ liÖu tµi chÝnh.

Dù to¸n ng©n s¸ch lµ mét b¶n kÕ ho¹ch thÓ hiÖn d­íi h×nh thøc tiÒn tÖ ®­îc chuÈn bÞ tr­íc cho thêi gian s¾p tíi th­êng lµ mét n¨m. Trong “HÖ thèng dù b¸o ®iÒu khiÓn kÕ ho¹ch ra quyÕt ®Þnh”, Loan Lª [1], Dù to¸n “lµ mét ch­¬ng tr×nh thÓ hiÖn nh÷ng môc tiªu cña ban qu¶n lý vµ chÝnh s¸ch cña doanh nghiÖp b»ng ®¬n vÞ sè l­îng vµ tiÒn tÖ.” Theo tõ ®iÓn tiÕng viÖt [3], dù to¸n (danh tõ) lµ mét b¶n dù to¸n vµ dù to¸n (®éng tõ) lµ tÝnh to¸n tr­íc nh÷ng kho¶n thu chi vÒ tµi chÝnh. Mét dù b¸o cã thÓ rÊt ®¬n gi¶n, diÔn t¶ nh÷ng g× ®­îc dù ®o¸n sÏ x¶y ra trong t­¬ng lai. Mét dù to¸n diÔn t¶ nh÷ng g× ng­êi ta tin cã thÓ lµm ®­îc trong t­¬ng lai.

Nh­ vËy, dù to¸n ng©n s¸ch lµ mét kÕ ho¹ch mµ trong ®ã thÓ hiÖn nh÷ng môc tiªu tæ chøc cÇn ph¶i ®¹t ®­îc ®ång thêi chØ râ c¸ch thøc huy ®éng c¸c nguån lùc ®Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu mµ tæ chøc ®Æt ra. Dù to¸n ®­îc x¸c ®Þnh b»ng mét hÖ thèng c¸c chØ tiªu vÒ sè l­îng vµ gi¸ trÞ cho mét kho¶ng thêi gian x¸c ®Þnh trong t­¬ng lai. Dù to¸n lµ c¬ së, lµ trung t©m cña kÕ ho¹ch vµ tiÒn ®Ò cho viÖc dù to¸n lµ dù b¸o.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Cải tiến dự toán ngân sách tại Công ty CP Bánh Kẹo Phạm Nguyên" tập trung vào việc nâng cao hiệu quả quản lý ngân sách trong doanh nghiệp. Tác giả phân tích các phương pháp cải tiến dự toán ngân sách, từ đó giúp công ty tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng tài chính. Những lợi ích mà bài viết mang lại cho độc giả bao gồm việc hiểu rõ hơn về quy trình lập dự toán ngân sách, cách thức áp dụng các giải pháp cải tiến và tầm quan trọng của việc quản lý tài chính hiệu quả trong doanh nghiệp.

Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến tài chính và quản lý ngân sách, bạn có thể tham khảo bài viết "Luận văn thạc sĩ kỹ thuật chuyên ngành quản lý kinh tế nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty quản lý cầu đường bộ 1 quảng ninh", nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc tối ưu hóa vốn lưu động. Ngoài ra, bài viết "Luận văn thạc sĩ tài chính ngân hàng nâng cao hiệu quả tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp tại nhtmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh sở giao dịch i" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách nâng cao hiệu quả tín dụng trong doanh nghiệp. Cuối cùng, bài viết "Luận văn phân tích và đề xuất một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty tnhh mtv than khánh hòa" cũng là một nguồn tài liệu quý giá để tìm hiểu về các giải pháp cải thiện tình hình tài chính trong doanh nghiệp.