Hoàn Thiện Công Tác Tổ Chức Mua Hàng Tại Công Ty Cổ Phần Thiết Bị Và Hóa Chất Thăng Long

• Tác giả: Doãn Thị Liên
• Người hướng dẫn: Ths. Đào Thị Phương Mai
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại công ty cổ phần thiết bị và hóa chất Thăng Long
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC MUA HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
• 1.1. Các định nghĩa, khái niệm cơ bản có liên quan đến công tác tổ chức mua hàng trong doanh nghiệp thương mại
• 1.2. Khái niệm về mua hàng
• 1.3. Khái niệm về quản trị mua hàng
• 1.4. Khái niệm về nhà cung cấp
• 1.5. Khái niệm về tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp
• 1.6. Khái niệm về thương lượng và đặt hàng
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC MUA HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ HÓA CHẤT THĂNG LONG
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC MUA HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ HÓA CHẤT THĂNG LONG
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Cải Tiến Công Tác Tổ Chức Mua Hàng

Công tác tổ chức mua hàng tại Công ty Cổ phần Thiết bị và Hóa chất Thăng Long đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn cung ứng hàng hóa. Việc cải tiến quy trình này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn giảm thiểu chi phí. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng.

1.1. Tính Cấp Thiết Của Cải Tiến Công Tác Mua Hàng

Cải tiến công tác tổ chức mua hàng là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc này giúp công ty tối ưu hóa quy trình và nâng cao khả năng cạnh tranh.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Về Mua Hàng

Mục tiêu nghiên cứu bao gồm việc hệ thống hóa lý luận về công tác tổ chức mua hàng và phân tích thực trạng tại công ty để đưa ra giải pháp cải tiến.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Công Tác Tổ Chức Mua Hàng

Công ty Cổ phần Thiết bị và Hóa chất Thăng Long đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tổ chức mua hàng. Những vấn đề này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.1. Những Hạn Chế Trong Quy Trình Mua Hàng

Quy trình mua hàng hiện tại còn nhiều hạn chế như thiếu linh hoạt và chưa tối ưu hóa quy trình lựa chọn nhà cung cấp, dẫn đến lãng phí nguồn lực.

2.2. Ảnh Hưởng Của Nhà Cung Cấp Đến Quy Trình Mua Hàng

Việc đánh giá nhà cung cấp chưa được thực hiện một cách hiệu quả, ảnh hưởng đến chất lượng hàng hóa và chi phí mua hàng.

III. Phương Pháp Cải Tiến Quy Trình Mua Hàng Hiệu Quả

Để cải tiến công tác tổ chức mua hàng, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Mua Sắm

Cần xây dựng quy trình mua sắm hiệu quả hơn, từ việc tìm kiếm đến lựa chọn nhà cung cấp, nhằm giảm thiểu chi phí và thời gian.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Mua Sắm

Sử dụng công nghệ thông tin để quản lý quy trình mua hàng, từ đó nâng cao khả năng theo dõi và đánh giá hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu sẽ đưa ra các ứng dụng thực tiễn từ việc cải tiến công tác tổ chức mua hàng tại công ty. Những kết quả đạt được sẽ được phân tích và đánh giá cụ thể.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Việc Cải Tiến

Việc cải tiến quy trình mua hàng đã giúp công ty giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng hàng hóa, từ đó tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Cải Tiến

Đánh giá hiệu quả của các giải pháp cải tiến thông qua các chỉ số kinh doanh và phản hồi từ khách hàng.

V. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai

Cải tiến công tác tổ chức mua hàng là một quá trình liên tục và cần thiết. Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp mới để duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động.

5.1. Kết Luận Về Nghiên Cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc cải tiến công tác tổ chức mua hàng là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

5.2. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực quản lý mua hàng.