Hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội

LỜI CẢM ƠN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC THỰC HIỆN MUA HÀNG Ở DOANH NGHIỆP

1.1. Các khái niệm liên quan đến công tác tổ chức thực hiện mua hàng của doanh nghiệp

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức thực hiện mua hàng trong doanh nghiệp thương mại

1.2.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.2.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC THỰC HIỆN MUA HÀNG CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

2.1. Khái quát về công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

2.1.4. Ngành nghề kinh doanh

2.1.5. Môi trường hoạt động của công ty

2.2. Kết quả hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội

2.3. Phân tích đánh giá thực trạng công tác tổ chức thực hiện mua hàng tại công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội

2.3.1. Khái quát tình hình mua hàng của công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội

2.3.2. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp của công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội

2.3.3. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác thương lượng và đặt hàng với nhà cung cấp

2.3.4. Đánh giá công tác giao nhận hàng và thanh toán tiền mua hàng

2.3.5. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác mua hàng của công ty

2.3.6. Các kết luận về thực trạng công tác tổ chức mua hàng tại công ty TNHH một thành viên Đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội

2.3.6.1. Thành công trong công tác tổ chức mua hàng mà công ty đã đạt được

2.3.6.2. Hạn chế trong công tác tổ chức thực hiện mua hàng của công ty TNHH một thành viên Đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC THỰC HIỆN MUA HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

3.1. Mục tiêu và phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội trong thời gian tới

3.1.1. Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội trong thời gian tới

3.1.2. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của công TNHH MTV đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội trong thời gian tới

3.2. Các quan điểm đề ra nhằm hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại công ty TNHH một thành viên đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội

3.2.1. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp

3.2.2. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác thương lượng và đặt hàng

3.2.3. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác giao nhận và thanh toán tiền hàng

3.2.4. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác đánh giá kết quả mua hàng

3.2.5. Quan điểm nhằm hoàn thiện công tác đảm bảo thực hiện các quy tắc mua hàng có hiệu quả

3.3. Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm góp phần hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện mua hàng tại công ty TNHH một thành viên Đầu tư và phát triển nông nghiệp Hà Nội

3.3.1. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp

3.3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác thương lượng và đặt hàng

3.3.3. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác giao nhận hàng và thanh toán tiền hàng

3.3.4. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá kết quả mua hàng

3.3.5. Các giải pháp khác

3.3.6. Một số kiến nghị với nhà nước và các ban ngành có liên quan

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

I. Lý luận cơ bản về công tác tổ chức mua hàng

Chương này hệ thống hóa các khái niệm và lý luận cơ bản về công tác tổ chức mua hàng trong doanh nghiệp. Các khái niệm như mua hàng, quản trị mua hàng, quy trình tổ chức mua hàng, nhà cung cấp, tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp, thương lượng và đặt hàng, giao nhận hàng và thanh toán tiền mua hàng được phân tích chi tiết. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức mua hàng, bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, cũng được đề cập. Phần này làm rõ tầm quan trọng của việc tổ chức mua hàng khoa học và hiệu quả trong việc giảm chi phí và nâng cao lợi nhuận.

1.1. Khái niệm và quy trình mua hàng

Phần này định nghĩa các khái niệm cốt lõi liên quan đến mua hàng và quản trị mua hàng. Quy trình mua hàng bao gồm các bước từ tìm kiếm nhà cung cấp, lựa chọn, thương lượng, đặt hàng, đến giao nhận và thanh toán. Mỗi bước được phân tích kỹ lưỡng để làm rõ vai trò và tác động của chúng đến hiệu quả tổng thể của quá trình mua hàng.

1.2. Yếu tố ảnh hưởng đến công tác mua hàng

Các yếu tố bên trong như nguồn lực, cơ cấu tổ chức và yếu tố bên ngoài như thị trường, chính sách nhà nước được phân tích. Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của công tác tổ chức mua hàng và cần được xem xét kỹ lưỡng trong quá trình hoạch định chiến lược mua hàng.

II. Thực trạng công tác tổ chức mua hàng tại HADICO

Chương này phân tích thực trạng công tác tổ chức mua hàng tại Công ty TNHH MTV Đầu tư và Phát triển Nông nghiệp Hà Nội (HADICO). Các nội dung chính bao gồm khái quát về công ty, quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức, và kết quả hoạt động kinh doanh. Phần phân tích thực trạng tập trung vào các khía cạnh như tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp, thương lượng và đặt hàng, giao nhận hàng và thanh toán. Những thành công và hạn chế trong công tác mua hàng cũng được đánh giá chi tiết.

2.1. Khái quát về HADICO

Phần này giới thiệu về lịch sử hình thành, chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của HADICO. Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực nông nghiệp với sứ mệnh cung cấp thực phẩm sạch và an toàn cho thị trường Hà Nội. Các ngành nghề kinh doanh và môi trường hoạt động của công ty cũng được đề cập.

2.2. Phân tích thực trạng mua hàng

Phần này đánh giá thực trạng công tác tổ chức mua hàng tại HADICO, bao gồm các bước từ tìm kiếm nhà cung cấp đến thanh toán. Những điểm mạnh như quy trình chặt chẽ và điểm yếu như thiếu sự linh hoạt trong đàm phán được phân tích kỹ lưỡng.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng tại HADICO. Các giải pháp tập trung vào việc cải thiện quy trình tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp, nâng cao hiệu quả thương lượng và đặt hàng, tối ưu hóa quy trình giao nhận và thanh toán. Các kiến nghị với nhà nước và các ban ngành liên quan cũng được đưa ra để hỗ trợ công ty trong việc thực hiện các giải pháp này.

3.1. Giải pháp cải thiện quy trình mua hàng

Các giải pháp cụ thể như áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý mua hàng, đào tạo nhân viên, và tối ưu hóa quy trình đàm phán được đề xuất. Những giải pháp này nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí trong công tác tổ chức mua hàng.

3.2. Kiến nghị với nhà nước và các ban ngành

Phần này đưa ra các kiến nghị với nhà nước và các ban ngành liên quan để hỗ trợ HADICO trong việc thực hiện các giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức mua hàng. Các kiến nghị bao gồm hỗ trợ về chính sách, tài chính và đào tạo nhân lực.

Hoàn Thiện Công Tác Tổ Chức Mua Hàng Tại Công Ty TNHH MTV Đầu Tư Và Phát Triển Nông Nghiệp Hà Nội