Cải thiện quy trình tuyển dụng tại Tập đoàn Việt Thái International cho mảng Phở 24

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do hình thành đề tài

0.2. Mục tiêu và nhiệm vụ của đề tài

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu đề tài

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT THÁI QUỐC TẾ

1.1. Giới thiệu khái quát về công ty

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.3. Tầm nhìn và sứ mệnh

1.4. Lĩnh vực hoạt động

1.5. Cơ cấu tổ chức

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

2.1. Tuyển dụng nguồn nhân lực

2.2. Vai trò và tầm quan trọng của tuyển dụng nguồn nhân lực

2.3. Các nguồn tuyển dụng

2.3.1. Nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp

2.3.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp

2.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nguồn nhân lực

2.4.1. Yếu tố bên trong doanh nghiệp

2.4.2. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

2.5. Quy trình tuyển dụng

2.5.1. Quy trình tuyển mộ

2.5.2. Quy trình tuyển chọn

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT THÁI QUỐC TẾ TRONG MẢNG PHỞ 24

3.1. Tình hình nhân sự tại công ty

3.1.1. Số lượng, cơ cấu lao động tại hệ thống cửa hàng Phở 24

3.1.2. Tình hình biến động nhân sự tại công ty giai đoạn 2017 – 2018

3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của công ty trong mảng Phở 24

3.2.1. Các nhân tố bên trong

3.2.1.1. Hình ảnh, uy tín của Tập Đoàn Việt Thái Quốc Tế và mảng Phở 24

3.2.1.2. Đặc thù kinh doanh của Phở 24

3.2.1.3. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

3.2.1.4. Công tác chuẩn bị tuyển dụng

3.2.1.5. Chính sách tuyển dụng

3.2.2. Các nhân tố bên ngoài

3.2.2.1. Thị trường lao động

3.2.2.2. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp khác

3.2.2.3. Sự phát triển của xã hội, khoa học và công nghệ

3.3. Thực trạng công tác tuyển dụng của công ty

3.3.1. Thực trạng về quy trình tuyển mộ nhân lực của hệ thống chuỗi nhà hàng Phở 24

3.3.2. Thực trạng về quy trình tuyển chọn của hệ thống chuỗi cửa hàng Phở 24

3.3.3. Đánh giá quy trình tuyển chọn của Việt Thái International mảng Phở 24

3.3.4. Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng của Hệ thống cửa hàng Phở 24 giai đoạn 2017 – 4/2019

3.3.5. Nhận xét về công tác tuyển dụng tại công ty

3.3.6. Nhược điểm và nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI TẬP ĐOÀN VIỆT THÁI QUỐC TẾ MẢNG PHỞ 24

4.1. Căn cứ để đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng trong Hệ thống chuỗi cửa hàng Phở 24

4.1.1. Căn cứ chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Việt Thái Quốc Tế và Hệ thống cửa hàng Phở 24

4.1.2. Phương hướng phát triển của Tập đoàn Việt Thái Quốc tế đến năm 2030

4.2. Nhóm giải pháp về hoàn thiện công tác tuyển mộ

4.3. Nhóm giải pháp về hoàn thiện công tác tuyển chọn

4.4. Nhóm giải pháp Talent Solution và xu hướng tuyển dụng trong kỷ nguyên số

4.5. Nhóm giải pháp khác

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cải thiện quy trình tuyển dụng tại Tập đoàn Việt Thái International cho mảng Phở 24

Tập đoàn Việt Thái International, với thương hiệu Phở 24, đang trong quá trình cải thiện quy trình tuyển dụng để thu hút ứng viên tiềm năng và nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Bài toán tuyển dụng hiệu quả là bài toán chung của nhiều doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh. Cải thiện quy trình tuyển dụng không chỉ giúp rút ngắn thời gian tuyển dụng mà còn góp phần xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng, đáp ứng nhu cầu phát triển của Phở 24.

1.1. Thực trạng tuyển dụng tại Phở 24

Phở 24 đang phải đối mặt với những thách thức trong tuyển dụng, đặc biệt là tuyển dụng F&B. Tỷ lệ thôi việc cao, nguồn ứng viên hạn chế, đòi hỏi Phở 24 phải có giải pháp cải thiện quy trình tuyển dụng.

1.2. Mục tiêu cải thiện quy trình tuyển dụng

Cải thiện quy trình tuyển dụng nhằm thu hút ứng viên tiềm năng, giảm thời gian tuyển dụng, đồng thời nâng cao hiệu quả tuyển dụng cho Phở 24. Mục tiêu hướng đến việc xây dựng quy trình tuyển dụng bài bản, chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu nhân lực của Phở 24 trong tương lai.

II. Giải pháp cho Phở 24

Để cải thiện quy trình tuyển dụng, Phở 24 cần tập trung vào một số giải pháp chủ chốt. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn, ứng dụng công nghệ vào tuyển dụng và đào tạo đội ngũ tuyển dụng chuyên nghiệp là những yếu tố then chốt.

2.1. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ là yếu tố quan trọng để thu hút ứng viên. Phở 24 cần chú trọng xây dựng hình ảnh doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp hấp dẫn, tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động.

2.2. Ứng dụng công nghệ vào tuyển dụng

Phần mềm tuyển dụng và công cụ tuyển dụng trực tuyến là xu hướng tất yếu. Phở 24 nên ứng dụng các phần mềm này để quản lý tuyển dụng, tiếp cận nguồn ứng viên hiệu quả hơn.

2.3. Đào tạo đội ngũ tuyển dụng

Đội ngũ tuyển dụng chuyên nghiệp là yếu tố then chốt. Phở 24 cần đào tạo kỹ năng phỏng vấn, đánh giá ứng viên cho đội ngũ nhân viên tuyển dụng.

III. Kết luận

Cải thiện quy trình tuyển dụng là nhiệm vụ quan trọng, góp phần vào sự phát triển bền vững của Phở 24. Bằng việc áp dụng giải pháp phù hợp, Phở 24 có thể thu hút, tuyển dụng và giữ chân nhân viên tài năng, đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai.

Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Tập đoàn Việt Thái International trong lĩnh vực Phở 24