Cải thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Việt Thắng Jean

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ KHÓA LUẬN

NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, HÌNH

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI

0.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

0.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

0.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

0.5. BỐ CỤC CỦA ĐỀ TÀI

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG

1.1.1. Khái niệm của tuyển dụng

1.1.2. Các giai đoạn của tuyển dụng

1.1.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

1.1.4. Yêu cầu đối với công tác tuyển dụng

1.2. CÁC HÌNH THỨC TUYỂN DỤNG

1.2.1. Đối với nguồn từ bên trong doanh nghiệp

1.2.2. Đối với nguồn từ bên ngoài doanh nghiệp

1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG

1.4. QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN

2.1. SƠ LƯỢC VỀ SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN

2.2. TẦM NHÌN VÀ MỤC TIÊU

2.3. NĂNG LỰC VÀ THỊ TRƯỜNG

2.4. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC VÀ NHIỆM VỤ CÁC PHÒNG BAN

2.4.1. Sơ đồ tổ chức của toàn công ty TNHH Việt Thắng Jean

2.4.2. Chức năng, nhiệm vụ từng phòng ban

2.4.3. Cơ cấu phòng nhân sự

2.5. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN

3.1. ĐẶC ĐIỂM NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY

3.1.1. Cơ cấu lao động giai đoạn 2013 – 2015

3.1.2. Đánh giá chung nguồn nhân lực tại công ty TNHH Việt Thắng Jean

3.2. QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

3.2.1. Đối với khối lao động gián tiếp

3.2.2. Đối với khối lao động trực tiếp

3.2.3. TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG HAI KHỐI TRỰC TIẾP VÀ GIÁN TIẾP CỦA CÔNG TY NĂM 2015

3.2.3.1. Tình hình tuyển dụng khối gián tiếp

3.2.3.2. Tình hình lao động khối trực tiếp

3.3. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY

3.4. NHẬN XÉT CHUNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT THẮNG JEAN

4.1. XÂY DỰNG PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH NHU CẦU TUYỂN DỤNG

4.2. NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN MỘ

4.3. NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHỎNG VẤN BẰNG PHƯƠNG THỨC ĐƯA CÁC BÀI TRẮC NGHIỆM VÀO QUÁ TRÌNH KIỂM TRA, PHỎNG VẤN

4.4. LƯU TRỮ HỒ SƠ KHOA HỌC HƠN

4.5. KHAI THÁC NGUỒN LAO ĐỘNG TRẺ DỒI DÀO

I. Cải thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Việt Thắng Jean

Bài viết phân tích quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Việt Thắng Jean, một doanh nghiệp hoạt động trong ngành dệt may. Trọng tâm của bài viết là tìm giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, từ đó đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự, giúp doanh nghiệp có được đội ngũ lao động chất lượng cao.

1.1. Thực trạng tuyển dụng

Công ty TNHH Việt Thắng Jean đang đối mặt với những thách thức trong việc thu hút và tuyển chọn ứng viên chất lượng. Thị trường lao động ngành dệt may cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược nhân sự bài bản. Việc đánh giá ứng viên chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng tuyển dụng không đúng nhu cầu.

1.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, Công ty TNHH Việt Thắng Jean cần áp dụng một số giải pháp sau:

Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng: Tạo dựng hình ảnh doanh nghiệp hấp dẫn đối với ứng viên tiềm năng, thu hút nhân sự dệt may chất lượng cao.
Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng: Áp dụng công nghệ vào quản lý tuyển dụng, sử dụng phần mềm tuyển dụng để nâng cao hiệu suất.
Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng: Bên cạnh các kênh tuyển dụng truyền thống, cần khai thác hiệu quả các nguồn tuyển dụng trực tuyến, mạng xã hội, website tuyển dụng.

1.3. Phát triển nguồn nhân lực dệt may

Công ty TNHH Việt Thắng Jean cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực thông qua các chương trình đào tạo bài bản. Việc đào tạo nhân sự dệt may giúp nâng cao tay nghề, kỹ năng cho người lao động, đáp ứng yêu cầu công việc ngày càng cao.

II. Thu hút ứng viên giữ chân nhân tài

Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, tạo động lực cho người lao động. Chế độ đãi ngộ hấp dẫn, chính sách phúc lợi tốt là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thu hút ứng viên và giữ chân nhân tài.

2.1. Xây dựng môi trường làm việc lý tưởng

Môi trường làm việc đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Công ty TNHH Việt Thắng Jean cần tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, chú trọng trải nghiệm ứng viên và người lao động.

2.2. Chính sách đãi ngộ và phúc lợi

Chính sách đãi ngộ cạnh tranh, phù hợp với năng lực và kết quả công việc là yếu tố then chốt để thu hút ứng viên chất lượng cao. Công ty TNHH Việt Thắng Jean cần xây dựng hệ thống lương thưởng, phúc lợi hấp dẫn, tạo động lực làm việc cho người lao động.

Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Việt Thắng Jean