Luận văn tốt nghiệp: Cải thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Elmich Việt Nam

Luận văn phân tích và hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Elmich Việt Nam, nâng cao hiệu quả và chất lượng.

Chuyên ngành

Quản lý kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn tốt nghiệp

2023

50
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ELMICH

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

1.2. Thông tin công ty

1.3. Lịch sử hình thành

1.4. Chức năng và nhiệm vụ của công ty

1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Elmich

1.5.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

1.5.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

1.6. Một số đặc điểm kỹ thuật của Công ty cổ phần Elmich

1.6.1. Đặc điểm về nguồn vốn

1.6.2. Đặc điểm về nhân sự

1.6.3. Máy móc thiết bị kỹ thuật

1.7. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và phương hướng phát triển trong tương lai

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ELMICH

2.1. Một số yếu tố ảnh hưởng đến Công tác tuyển dụng tại công ty

2.2. Lý thuyết về tuyển dụng lao động

2.2.1. Nhân tố bên trong

2.2.2. Chất lượng nhân sự tuyển dụng

2.2.3. Uy tín và thương hiệu của công ty

2.2.4. Năng lực về tài chính của công ty

2.2.5. Nhân tố bên ngoài

2.2.6. Chính sách của nhà nước về tuyển dụng

2.2.7. Thị trường tuyển dụng nhân sự

2.3. Thực trạng Công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Elmich

2.3.1. Công tác lập kế hoạch tuyển dụng tại công ty

2.3.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng tại công ty

2.3.3. Quy trình tuyển dụng tại công ty

2.3.3.1. Xác định số lượng tuyển dụng
2.3.3.2. Thông báo tuyển dụng
2.3.3.3. Nhận hồ sơ và phân loại hồ sơ
2.3.3.4. Phỏng vấn và thi tay nghề
2.3.3.5. Ra quyết định tuyển dụng

2.3.4. Kết quả tuyển dụng

2.3.5. Chi phí tuyển dụng

2.3.6. Đánh giá chung về Công tác Tuyển dụng tại Công ty cổ phần Elmich

2.3.6.1. Những kết quả
2.3.6.2. Những hạn chế
2.3.6.3. Nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ELMICH VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG

3.1. Phương hướng hoạt động của công ty

3.2. Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Elmich

3.2.1. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng giai đoạn, từng thời kỳ biến công tác tuyển dụng từ thế bị động sang thế chủ động

3.2.2. Xây dựng dự trù kinh phí tuyển dụng và đánh giá sau tuyển dụng

3.2.3. Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển vai trò cán bộ làm công tác tuyển dụng nói riêng và công tác quản trị nhân sự nói chung

3.2.4. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

3.2.5. Thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa nhân sự

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình tuyển dụng nhân sự tại Elmich Việt Nam

Công ty Cổ phần Elmich Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự. Quy trình này không chỉ đảm bảo chất lượng nhân sự mà còn giúp công ty phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Việc tuyển dụng hiệu quả là yếu tố then chốt để xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng, đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.

1.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Elmich

Công ty Cổ phần Elmich được thành lập từ năm 2011, chuyên sản xuất và kinh doanh đồ gia dụng. Với triết lý 'Chuẩn châu Âu – Vì sức khỏe gia đình Việt', Elmich cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao, an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng không chỉ là bước đầu trong quản lý nhân sự mà còn là nền tảng cho sự phát triển của công ty. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp công ty thu hút được những ứng viên tiềm năng, từ đó nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng nhân sự tại Elmich

Mặc dù Elmich đã có những cải tiến trong quy trình tuyển dụng, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động, sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu nhân sự và sự thiếu hụt ứng viên chất lượng là những khó khăn lớn mà công ty phải đối mặt.

2.1. Cạnh tranh trong thị trường tuyển dụng

Sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành gia dụng ngày càng gia tăng, khiến cho việc thu hút nhân tài trở nên khó khăn hơn. Elmich cần có những chiến lược tuyển dụng sáng tạo để nổi bật hơn so với đối thủ.

2.2. Thiếu hụt ứng viên chất lượng

Nhu cầu về nhân sự có trình độ chuyên môn cao ngày càng tăng, trong khi nguồn cung ứng viên chất lượng lại hạn chế. Điều này đặt ra thách thức lớn cho Elmich trong việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài.

III. Phương pháp cải thiện quy trình tuyển dụng tại Elmich

Để nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng, Elmich cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Việc sử dụng công nghệ trong tuyển dụng, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ và cải thiện trải nghiệm ứng viên là những giải pháp quan trọng.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng

Sử dụng các công cụ tuyển dụng trực tuyến và phần mềm quản lý tuyển dụng giúp Elmich tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp.

3.2. Xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ sẽ thu hút được nhiều ứng viên chất lượng. Elmich cần đầu tư vào các hoạt động truyền thông để nâng cao hình ảnh công ty trong mắt ứng viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về tuyển dụng tại Elmich

Việc áp dụng các phương pháp cải tiến trong quy trình tuyển dụng đã mang lại những kết quả tích cực cho Elmich. Công ty đã thu hút được nhiều ứng viên chất lượng và giảm thiểu thời gian tuyển dụng.

4.1. Kết quả đạt được từ cải tiến quy trình

Sau khi áp dụng các phương pháp mới, Elmich đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng ứng viên chất lượng, đồng thời giảm thiểu thời gian cần thiết để hoàn thành quy trình tuyển dụng.

4.2. Phản hồi từ ứng viên

Phản hồi từ ứng viên về quy trình tuyển dụng của Elmich cho thấy sự hài lòng cao. Điều này không chỉ giúp công ty thu hút nhân tài mà còn nâng cao uy tín thương hiệu.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho quy trình tuyển dụng tại Elmich

Cải thiện quy trình tuyển dụng là một hành trình liên tục. Elmich cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh quy trình để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường lao động. Việc đầu tư vào công nghệ và phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng sẽ là những yếu tố quyết định cho sự thành công trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai

Elmich hướng tới việc trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành gia dụng tại Việt Nam, với đội ngũ nhân sự chất lượng cao và quy trình tuyển dụng hiệu quả.

5.2. Đề xuất cải tiến quy trình

Cần thường xuyên đánh giá và cải tiến quy trình tuyển dụng để đảm bảo phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu của công ty. Việc này sẽ giúp Elmich duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành.

14/07/2025
Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần elmich việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ELMICH 1. Quá trình hình thành và phát triển. Thông tin công ty Tên công ty: Công ty cổ phần Elmich Tên quốc tế: Elmich JOINT STOCK COMPANY Tên Viết tắt: ELMICH., JSC Mã số thuế: 0700525789 Địa chỉ: Cụm Công nghiệp An Mỹ - Đồn Xá, Thị Trấn Bình Mỹ, Huyện Bình Lục, Tỉnh Hà Nam, Việt Nam Điện thoại: 02263848188 Giám đốc: Phạm Thu Hiền Ngày hoạt động: 18/03/2011 được quản lý bởi Chi cục Thuế khu vực Thanh Liêm - Bình Lục 1. Lịch sử hình thành Năm 1995, Tổng công ty Elmich, được thành lập tại Ostrava Cộng hòa Séc với lĩnh vực chính là sản xuất và kinh doanh các mặt hàng gia dụng.

Trải qua hành trình 25 năm hình thành và phát triển, ngày nay, Elmich đã trở thành Tập đoàn sản xuất và kinh doanh đồ gia dụng tầm cỡ ở Châu Âu. Các thương hiệu gia dụng của Tập đoàn đã xuất hiện tại nhiều hệ thống bán hàng và phân phối lớn tại nhiều quốc gia, như: Ba Lan, Slovakia, Đức, Áo, Hungari… và nhận được sự đón nhận của người dân trên toàn thế giới. Elmich Việt Nam Có mặt tại Việt Nam từ năm 2011, nhờ thế mạnh về chất lượng cũng như nguồn gốc xuất xứ, Elmich Việt Nam đã phát triển được mạng lưới phân phối rộng khắp với 10 showroom tại các tỉnh thành phố lớn và hơn 10.000 đại lý bán hàng trên toàn quốc. Sản phẩm của Elmich có mặt tại hầu hết các trung tâm thương mại, siêu thị và cửa hàng gia dụng trên toàn quốc và nhận được sự tin tưởng và thiện cảm của đông đảo người tiêu dùng Việt Nam.

Hàng năm tốc độ tăng trưởng bình quân của Elmich luôn đạt từ 25-35%. 2 Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Triết lý "Chuẩn châu Âu – Vì sức khỏe gia đình Việt" của Elmich luôn được đề cao trong quá trình nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Đây cũng chính là giá trị cốt lõi giúp nhãn hàng ghi điểm với người tiêu dùng Việt Nam. Lấy “An toàn sức khỏe” của người dùng làm mối quan tâm sâu sắc nhất, Elmich cam kết đặt chất lượng làm ưu tiên hàng đầu trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch vụ.

Elmich luôn tuân thủ triết lý đó khi lựa chọn nguyên vật liệu cấu thành nên sản phẩm: chỉ sử dụng các nguyên vật liệu thân thiện với môi trường, không độc hại và tuyệt đối an toàn cho sức khỏe người tiêu dùng theo tiêu chuẩn Châu Âu. Bên cạnh việc lựa chọn những vật liệu an toàn như: nhôm nguyên chất, INOX cao cấp. Elmich luôn lựa chọn sơn chống dính cao cấp, tuyệt đối an toàn với sức khỏe như: Sơn chống dính Greblon (Đức), Whitford (Mỹ)… Elmich hợp tác chiến lược với Tập đoàn Copreci Tây Ban Nha (Tập đoàn hàng đầu Châu Âu) về các linh kiện bếp điện, bếp từ. Bền bỉ với hướng đi đó, tất cả sản phẩm được Elmich đưa ra thị trường luôn đạt các chứng nhận Tiêu chuẩn Chất lượng châu Âu, được Viện Kiểm định An toàn Thực phẩm Cộng hòa Séc hoặc Viện kiểm định ITC cấp chứng chỉ.

Những chứng nhận đó không chỉ là bảo chứng cho chất lượng chuẩn châu Âu của các sản phẩm Elmich, mà còn là tấm “hộ chiếu” thương mại giúp sản phẩm được phép lưu hành tại thị trường Châu Âu và nhiều thị trường khó tính khác trên thế giới. Đặc biệt sản phẩm điện gia dụng của Elmich đạt các tiêu chuẩn của Chứng chỉ CE - bộ tiêu chuẩn đảm bảo sản phẩm hàng hóa tuân thủ theo quy định chất lượng của Châu Âu và được phép lưu thông trong thị trường Châu Âu. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 1. Chức năng Sau khi chính thức đăng ký hoạt động kinh doanh dưới hình thức công ty cổ phần, công ty đã và đang hoạt động kinh doanh chủ yếu trong các lĩnh vực: • Sản xuất kinh doanh các mặt hàng đồ gia dụng • Sản xuất và kinh doanh các loại bếp từ, bếp điện 3 Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp • Sản xuất và kinh doanh các loại bếp công nghiệp 1.

Nhiệm vụ Công ty có nhiệm vụ: - Thực hiện đáp ứng yêu cầu và đảm bảo về chất lượng theo đúng những cam kết khi đăng ký và mục đích thành lập công ty. - Bảo toàn và phát triển vốn mà nhà nước giao. - Thực hiện các nhiệm vụ và nghĩa vụ đối với nhà nước. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Elmich 1.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phòng kinh Văn phòng công Phòng kế hoạch Phòng tài chính doanh ty - Kỹ thuật kế toán (Nguồn: Văn phòng công ty) 1. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban Tổng giám đốc: là người có tư cách pháp nhân, người chỉ huy cao nhất, chịu trách nhiệm điều hành chung mọi hoạt động của công ty. Tổng giám đốc quyết định về phương hướng sản xuất, công nghệ, phương thức kinh doanh, tổ chức hạch toán công tác đối ngoại và có hiệu quả sử dụng vốn. Phó tổng giám đốc: người giúp phó tổng giám đốc quản lý nhân sự, quản lý giao dịch các dự án đã hoàn thiện của công ty, … 4 Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Văn phòng công ty: Tổ chức quản lý nhân sự toàn công ty xây dựng các chương trình thi đua, khen thưởng và đề bạt khen thưởng thay đổi nhân sự ở các phòng ban, bộ phận, là bộ phận giao dịch trực tiếp với khách hàng….

- Phụ trách việc tuyển dụng lao động, vấn đề bảo hiểm, an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp, phụ trách tiếp khách. - Xây dựng bảng chấm công và phương pháp trả lương, tổ chức, huấn luyện tuyển chọn nhân sự toàn công ty. -Xây dựng các bảng nội quy, đề ra các chính sách về nhân sự. - Xây dựng, quản lý các văn bản thuộc thẩm quyền giải quyết của công ty.

Phòng kinh doanh: Có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc xây dựng chiến lược, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, cân đối kế hoạch, điều độ sản xuất, chỉ đạo thực hiện kế họach thu mua vật liệu cung ứng vật tư sản xuất, ký hợp đồng, theo dõi thực hiện hợp đồng, tiêu thụ sản phẩm, tổ chức hoạt động marketing từ quá trình sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, thăm dò mở rộng thị trường, lập ra các chiến lược tiếp thị, quảng cáo trên các phương tiện. Phòng kế hoạch - kĩ thuật: chịu trách nhiệm về kỹ thuật của quá trình sang tạo, nghiên cứu tìm gia các phương pháp chế tạo, gia công, quản lý dây chuyền, thiết bị, giám sát quá trình sản xuất và lập kế hoạch đầu tư, đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm. Phòng tài chính kế toán: lập kế hoạch về tài chính theo dõi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dưới hình thức tiền tệ hạch toán các nghiệp vụ phát sinh hàng ngày của công ty. Thông qua hạch toán ở các khoản thu mua xuất nhập nguyên vật liệu hành hóa… xác định kết quả kinh doanh thanh toán với khách hàng, nhà cung ứng, ngân hàng, cơ quan thuế đồng thời theo dõi cơ cấu vốn.

Nhìn chung cơ cấu tổ chức của công ty là đơn giản, các phòng ban có các chức năng, quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng không đan chéo nhau, tránh được tình trạng chồng chất mệnh lệnh, tranh giành quyền lợi. Một số đặc điểm kỹ thuật của Công ty cổ phần Elmich 1. Đặc điểm về nguồn vốn Bảng 1.1: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty cổ phần Elmich giai đoạn 2020 – 2022 (Đơn vị: tỷ đồng) So sánh tăng giảm So sánh tăng giảm Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 2021/2020 2022/2021 Chỉ tiêu Số Số Số (%) (%) (%) tuyệt đối (%) tuyệt đối (%) lượng lượng lượng Tổng vốn 1.531 100 -335 -18,50 56 3,82 Chia theo sở hữu - Vốn chủ sở 749 41,41 798 54,12 859 56,12 49 6,53 61 7,66 hữu - Vốn vay 1.060 58,59 676 45,88 672 43,88 -383 -36,18 -4 -0,72 Chia theo tính chất - Vốn cố định 308 17,02 308 20,89 316 20,62 0 0,04 8 2,48 - Vốn lưu 1.215 79,38 -335 -22,30 49 4,17 động (Nguồn: Phòng Tài chính- kế toán) Trường Đại học Kinh Doanh và công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Nguồn vốn tại công ty cổ phần Elmich trong giai đoạn vừa qua đã có những biến đổi tăng thể hiện như sau: năm 2020 tổng nguồn vốn của công ty đạt 1.809 tỷ đồng và năm 2021 đã giảm 335 tỷ đồng so với năm 2020 và đạt 1.474 tỷ đồng với mức giảm 18,85%. Nguyên nhân là do tình hình dịch bệnh gặp khó khăn nên công ty khó khăn trong nhập nguyên vật liệu.

Vì vậy quy mô vốn kinh doanh giảm trong năm này. Năm 2022 tổng nguồn vốn của công ty đã tăng hơn 56 tỷ đồng so với năm 2021 và đạt 1.531 tỷ đồng với mức tăng là 3,82%. Điều đó cho thấy công ty đã mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh trong năm 2022. Sự tăng lên do ảnh hưởng của các yếu tố.

Nguồn vốn chia theo tính chủ sở hữu bao gồm vốn chủ sở hữu và nguồn vốn vay. Qua các năm có thể thấy nguồn vốn vay của công ty đã có sự biến động về số lượng và cơ cấu. Năm 2020 nguồn vốn vay đạt 1.060 tỷ đồng chiếm tỷ trọng 58,59% và đến năm 2021 nguồn vốn vay đạt 676 tỷ đồng chiếm tỷ trọng 45,88% cơ cấu nguồn vốn và giảm 36,18% so với năm 2020. Năm 2022 gần như ít biến đổi so với năm 2021 chỉ giảm nhẹ 4 tỷ đồng và đạt 672 tỷ đồng.

Vốn vay giảm cho thấy công ty đang giảm sự phụ thuộc vào vốn bên ngoài, bên cạnh đó là giảm chi phí sử dụng vốn. Vốn chủ sở hữu của công ty biến đổi tăng dần qua các năm với mức tăng 49 tỷ đồng năm 2021 và tiếp tục tăng 61 tỷ đồng năm 2022. Công ty chia cổ tức cho cổ đông bằng cổ phiếu vì vậy đã giữ lại lượng lớn vốn lợi nhuận sau thuế tái đầu tư vào hoạt động kinh doanh. Công ty đang ngày càng mở rộng quy mô và có sự cân bằng trong tài chính.

Nguồn vốn chia theo tính chất của vốn bao gồm nguồn vốn cố định và nguồn vốn lưu động. Nguồn vốn lưu động tại công ty luôn chiếm tỷ trọng cao (80%) và biến động qua các năm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Elmich Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược nhằm tối ưu hóa quy trình tuyển dụng trong doanh nghiệp. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một quy trình tuyển dụng hiệu quả, từ việc xác định nhu cầu nhân sự đến việc lựa chọn ứng viên phù hợp. Những lợi ích mà tài liệu mang lại cho độc giả bao gồm việc nâng cao chất lượng tuyển dụng, giảm thiểu thời gian và chi phí, cũng như cải thiện sự hài lòng của nhân viên mới.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng bình minh, nơi cung cấp cái nhìn về quy trình tuyển dụng trong ngành xây dựng. Ngoài ra, tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại ngân hàng tmcp đông nam á seabank sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp cải thiện tuyển dụng trong lĩnh vực ngân hàng. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty tnhh đầu tư xây dựng việt phát, để có cái nhìn tổng quát hơn về quy trình tuyển dụng trong các công ty xây dựng khác. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng hiệu quả hơn trong công tác tuyển dụng.