Cải Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Merap

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần tập đoàn merap, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Sự
• Đề tài: Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Merap
• Loại tài liệu: Đề Tài Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
• 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 1.3. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
• 1.4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 1.5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 1.6. BỐ CỤC ĐỀ TÀI
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC
• 2.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN
• 2.2. Nhân lực và nguồn nhân lực
• 2.3. Tuyển mộ nhân lực
• 2.4. Tuyển sinh chọn tài lực
• 2.5. Tuyển dụng nhân lực
• 2.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự
• 2.6.1. Các yếu tố vĩ mô
• 2.6.2. Các yếu tố vi mô
• 2.7. MỘT SỐ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG
• 2.7.1. Lý thuyết về tháp nhu cầu của Abraham Maslow (1943)
• 2.7.2. Thuyết công tác tuyển dụng nhân sự
• 2.7.3. Công thức SWAN
• 2.7.4. Quy tắc số 3
• 2.8. MỘT SỐ CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.8.1. Nghiên cứu của tác giả Phạm Thị Tính (2015)
• 2.8.2. Nghiên cứu của tác giả Nguyễn Thị Ngọc Hoa (2012)
• 2.8.3. Nghiên cứu của tác giả Phạm Bá Thắng (2017)
• 2.8.4. Nghiên cứu của tác giả Từ Thị Ngọc Mi (2017)
• 2.8.5. Nghiên cứu của tác giả Hoàng Anh Minh (2013)
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN

Tóm tắt

I. Tổng quan chiến lược cải thiện quy trình tuyển dụng Merap

Trong bối cảnh cạnh tranh nhân tài ngày càng gay gắt, việc cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Merap không chỉ là một nhiệm vụ của phòng nhân sự mà còn là một yêu cầu chiến lược cấp thiết. Một quy trình hiệu quả giúp doanh nghiệp thu hút đúng người, đúng việc, giảm thiểu chi phí và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững. Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích thực trạng, xác định các nút thắt và đề xuất các giải pháp khả thi nhằm tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh cho Merap. Tầm quan trọng của công tác tuyển dụng được thể hiện rõ qua việc nó là bước khởi đầu, là nền tảng cho sự thành công của mọi tổ chức. Theo nghiên cứu của Châu Bích Như (2018), các vấn đề trong công tác tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực sau tuyển dụng, tỷ lệ nhân viên nhận việc và tình trạng nghỉ việc trong giai đoạn thử việc. Do đó, việc hoàn thiện công tác này là yếu tố sống còn. Mục tiêu chính là hệ thống hóa cơ sở lý luận, đánh giá thực trạng và đưa ra các hàm ý quản trị nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng, đảm bảo Merap có được đội ngũ nhân sự chất lượng, phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Merap và mục tiêu phát triển dài hạn. Việc này không chỉ giúp giảm chi phí tuyển dụng mà còn cải thiện đáng kể thời gian tuyển dụng trung bình (time-to-hire), một chỉ số quan trọng trong quản trị nhân sự hiện đại.

1.1. Tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng

Việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng đóng vai trò then chốt đối với sự thành công của Tập đoàn Merap. Một quy trình được chuẩn hóa và cải tiến liên tục giúp đảm bảo tính nhất quán, công bằng và hiệu quả trong việc thu hút nhân tài. Nó không chỉ giúp sàng lọc được những ứng viên phù hợp nhất về chuyên môn mà còn cả về sự tương thích với văn hóa doanh nghiệp Merap. Khi quy trình được tối ưu, trải nghiệm ứng viên sẽ được cải thiện đáng kể. Ứng viên sẽ cảm thấy được tôn trọng và có cái nhìn tích cực về công ty, ngay cả khi họ không được chọn. Điều này góp phần quan trọng vào việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng Merap một cách bền vững. Hơn nữa, một quy trình tinh gọn sẽ giúp giảm chi phí tuyển dụng và rút ngắn thời gian tuyển dụng trung bình (time-to-hire), cho phép các phòng ban nhanh chóng có được nhân sự cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu và phạm vi áp dụng tại Tập đoàn Merap

Mục tiêu của bài viết này là phân tích sâu vào thực trạng công tác tuyển dụng tại Merap, dựa trên các dữ liệu và quan sát thực tế được ghi nhận trong tài liệu gốc. Cụ thể, nghiên cứu sẽ xác định các yếu tố ảnh hưởng chính đến hiệu quả tuyển dụng, bao gồm tiêu chí tuyển dụng, thông báo tuyển dụng, các bước trong quy trình, năng lực của chuyên viên và uy tín của công ty. Từ đó, đề xuất các nhóm giải pháp mang tính ứng dụng cao, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả tuyển dụng và xây dựng một chiến lược thu hút nhân tài dài hạn. Phạm vi áp dụng của các giải pháp này tập trung vào hoạt động của phòng nhân sự và các bộ phận liên quan tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Merap, với khả năng mở rộng cho các công ty thành viên trong cùng hệ thống.

II. Phân tích thách thức trong công tác tuyển dụng tại Merap

Dù đã có những nỗ lực nhất định, quy trình tuyển dụng nhân sự tại Merap vẫn còn tồn tại nhiều thách thức và hạn chế cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Theo khảo sát và phân tích trong tài liệu của Châu Bích Như (2018), các vấn đề này tập trung chủ yếu vào khâu sàng lọc, đánh giá và xác minh thông tin ứng viên. Một trong những hạn chế lớn là công tác kiểm tra, xác minh lý lịch ứng viên chưa được quan tâm đúng mức. Hầu hết hồ sơ không được xác minh lại độ chính xác, dẫn đến rủi ro tuyển dụng phải những cá nhân không trung thực. Thách thức thứ hai đến từ việc quy trình đánh giá còn mang tính chủ quan, đôi khi có sự nể nang đối với người thân quen, làm mất đi cơ hội của những ứng viên có năng lực thực sự. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng đầu vào mà còn tác động tiêu cực đến môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp Merap. Ngoài ra, quy trình sàng lọc ứng viên hiện tại có thể chưa đủ sâu để đánh giá toàn diện các kỹ năng mềm và sự phù hợp văn hóa, dẫn đến tình trạng nhân viên nghỉ việc sớm. Việc thiếu một bộ KPIs trong tuyển dụng rõ ràng cũng khiến việc đánh giá hiệu quả tuyển dụng trở nên khó khăn và thiếu cơ sở để cải tiến.

2.1. Hạn chế trong quy trình sàng lọc ứng viên và xác minh hồ sơ

Một trong những điểm yếu lớn nhất được chỉ ra là quy trình sàng lọc ứng viên còn sơ sài. Việc thẩm tra thông tin ứng viên, đặc biệt là xác minh lại các thông tin trong hồ sơ và lý lịch, gần như bị bỏ qua. Điều này tạo ra một lỗ hổng lớn, tiềm ẩn nguy cơ tuyển nhầm người không đủ năng lực hoặc có quá khứ không tốt, ảnh hưởng đến an toàn và uy tín của công ty. Để cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Merap, việc bổ sung bước xác minh thông tin (background check) là cực kỳ cần thiết, đặc biệt với các vị trí quan trọng. Việc này đảm bảo tính minh bạch và giúp lựa chọn được những nhân sự đáng tin cậy.

2.2. Sự thiếu vắng các KPIs để đánh giá hiệu quả tuyển dụng

Hiện tại, Merap chưa có một hệ thống KPIs trong tuyển dụng hoàn chỉnh và khoa học. Việc đo lường hiệu quả chủ yếu dựa trên cảm tính hoặc các chỉ số cơ bản như số lượng hồ sơ nhận được. Việc thiếu các chỉ số đo lường cụ thể như tỷ lệ chuyển đổi qua các vòng, chất lượng ứng viên sau 6 tháng làm việc, chi phí trên mỗi lượt tuyển dụng thành công... khiến ban lãnh đạo khó có thể đánh giá hiệu quả tuyển dụng một cách chính xác. Xây dựng một bộ KPIs rõ ràng sẽ cung cấp dữ liệu cần thiết để xác định điểm mạnh, điểm yếu của quy trình và đưa ra các quyết định cải tiến dựa trên số liệu thực tế, thay vì chỉ dựa vào phỏng đoán.

III. Phương pháp số hóa để cải thiện quy trình tuyển dụng Merap

Để giải quyết các thách thức hiện hữu, việc áp dụng công nghệ là giải pháp tất yếu nhằm cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Merap. Trọng tâm của phương pháp này là số hóa quy trình tuyển dụng thông qua việc triển khai các công cụ hiện đại. Sử dụng một phần mềm quản lý tuyển dụng (ATS) là bước đi đầu tiên và quan trọng nhất. Hệ thống ATS cho phép tự động hóa nhiều công việc thủ công như đăng tin tuyển dụng đa kênh, thu thập và sàng lọc hồ sơ theo từ khóa, quản lý lịch phỏng vấn và giao tiếp với ứng viên. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian cho đội ngũ nhân sự mà còn đảm bảo không một ứng viên tiềm năng nào bị bỏ sót. Bên cạnh đó, số hóa giúp tạo ra một cơ sở dữ liệu ứng viên tập trung, có thể tái sử dụng cho các nhu cầu tuyển dụng trong tương lai. Việc áp dụng công nghệ cũng giúp chuẩn hóa quy trình phỏng vấn chuyên nghiệp hơn bằng cách tích hợp các bài kiểm tra năng lực trực tuyến và các mẫu đánh giá ứng viên đồng bộ. Nhờ đó, việc ra quyết định sẽ dựa trên dữ liệu khách quan, giảm thiểu yếu tố cảm tính và nâng cao hiệu quả tuyển dụng một cách rõ rệt.

3.1. Ứng dụng phần mềm quản lý tuyển dụng ATS để tự động hóa

Việc triển khai một phần mềm quản lý tuyển dụng (ATS) sẽ là một cuộc cách mạng cho công tác tuyển dụng tại Merap. Hệ thống này giúp hợp nhất tất cả các hoạt động vào một nền tảng duy nhất. Chuyên viên tuyển dụng có thể đăng tin lên nhiều trang việc làm cùng lúc chỉ với một cú nhấp chuột. Hồ sơ ứng viên từ mọi nguồn sẽ tự động đổ về hệ thống và được phân tích, sàng lọc sơ bộ dựa trên các tiêu chí đã thiết lập sẵn. ATS cũng giúp quản lý lịch trình, tự động gửi email thông báo, cảm ơn ứng viên, qua đó nâng cao tính chuyên nghiệp và cải thiện trải nghiệm ứng viên. Dữ liệu từ ATS còn là nguồn thông tin quý giá để phân tích và đánh giá hiệu quả tuyển dụng theo từng kênh, từng vị trí.

3.2. Chuẩn hóa quy trình phỏng vấn chuyên nghiệp với công nghệ

Công nghệ có thể giúp Merap xây dựng một quy trình phỏng vấn chuyên nghiệp và nhất quán. Thay vì các buổi phỏng vấn tự do, công ty có thể thiết lập các bộ câu hỏi phỏng vấn theo cấu trúc cho từng vị trí và lưu trữ trên hệ thống. Các bài kiểm tra năng lực, tính cách, hay các bài tập tình huống có thể được thực hiện trực tuyến trước buổi phỏng vấn để có thêm dữ liệu đánh giá. Các chuyên viên tham gia phỏng vấn có thể nhập điểm và nhận xét trực tiếp vào hệ thống theo một thang điểm chung, giúp việc so sánh giữa các ứng viên trở nên khách quan và công bằng hơn. Điều này đảm bảo quyết định cuối cùng được đưa ra dựa trên sự đánh giá toàn diện và đa chiều.

IV. Bí quyết xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng Merap vững mạnh

Song song với việc cải tiến quy trình, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng Merap là một chiến lược thu hút nhân tài dài hạn và bền vững. Một thương hiệu tuyển dụng mạnh không chỉ giúp thu hút nhiều ứng viên chất lượng hơn mà còn làm tăng lòng trung thành của nhân viên hiện tại. Để làm được điều này, Merap cần tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm ứng viên trong toàn bộ quá trình. Mọi điểm chạm, từ thông báo tuyển dụng, email phản hồi, buổi phỏng vấn cho đến thư từ chối, đều cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp, tôn trọng và kịp thời. Công ty nên chủ động truyền thông về văn hóa doanh nghiệp Merap, về môi trường làm việc, các cơ hội phát triển và chính sách nhân sự Merap hấp dẫn thông qua các kênh mạng xã hội, website tuyển dụng và các sự kiện nghề nghiệp. Việc chia sẻ câu chuyện thành công của nhân viên, các hoạt động nội bộ sôi nổi sẽ tạo ra một hình ảnh Merap là một nơi làm việc lý tưởng. Khi thương hiệu nhà tuyển dụng được củng cố, Merap sẽ chuyển từ thế bị động tìm kiếm sang chủ động thu hút những tài năng hàng đầu trong ngành, góp phần cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự một cách tự nhiên.

4.1. Nâng cao trải nghiệm ứng viên để tạo ấn tượng tích cực

Cải thiện trải nghiệm ứng viên là nền tảng của thương hiệu nhà tuyển dụng. Merap cần đảm bảo mọi ứng viên đều nhận được phản hồi, dù họ có qua vòng hay không. Quá trình nộp hồ sơ cần đơn giản, không rườm rà. Thông tin tuyển dụng phải rõ ràng, minh bạch về yêu cầu công việc và quyền lợi. Trong buổi phỏng vấn, chuyên viên tuyển dụng cần thể hiện sự chuyên nghiệp, thân thiện và cung cấp thông tin đầy đủ về công ty. Một trải nghiệm tích cực sẽ khiến ứng viên có ấn tượng tốt và sẵn sàng giới thiệu Merap cho người khác, tạo hiệu ứng lan truyền tích cực.

4.2. Truyền thông chính sách nhân sự và văn hóa doanh nghiệp Merap

Để thu hút nhân tài, Merap cần chủ động 'khoe' những gì tốt nhất của mình. Hãy truyền thông mạnh mẽ về chính sách nhân sự Merap, các chế độ đãi ngộ, chương trình đào tạo và lộ trình thăng tiến. Sử dụng website và các kênh mạng xã hội để chia sẻ về văn hóa doanh nghiệp Merap: các giá trị cốt lõi, môi trường làm việc, các hoạt động gắn kết đội ngũ. Những câu chuyện chân thực từ chính nhân viên đang làm việc tại Merap sẽ có sức thuyết phục lớn nhất. Một chiến lược truyền thông nội dung tốt sẽ giúp Merap định vị mình là một nhà tuyển dụng hấp dẫn trong tâm trí các ứng viên tiềm năng.

V. Cách đo lường và tối ưu hóa liên tục quy trình tuyển dụng

Việc cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Merap là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự theo dõi và điều chỉnh thường xuyên. Để làm được điều này, việc thiết lập một hệ thống đo lường hiệu quả là không thể thiếu. Công ty cần xác định và theo dõi một bộ KPIs trong tuyển dụng cốt lõi. Các chỉ số này có thể bao gồm: thời gian tuyển dụng trung bình (time-to-hire), chi phí cho một lần tuyển dụng thành công (cost-per-hire), tỷ lệ ứng viên chất lượng trên mỗi kênh tuyển dụng, tỷ lệ chấp nhận lời mời làm việc, và hiệu suất làm việc của nhân viên mới sau 6 tháng. Dữ liệu này, khi được thu thập và phân tích định kỳ, sẽ cung cấp những insight quý giá về hiệu quả của từng giai đoạn trong quy trình. Dựa trên phân tích, phòng nhân sự có thể xác định được những kênh tuyển dụng nào mang lại hiệu quả cao nhất, giai đoạn nào trong quy trình sàng lọc ứng viên cần được cải thiện, hoặc nội dung thông báo tuyển dụng nào thu hút được nhiều ứng viên phù hợp nhất. Quá trình đánh giá hiệu quả tuyển dụng này không chỉ dừng lại ở các con số, mà còn cần kết hợp với việc thu thập phản hồi từ ứng viên và các trưởng bộ phận để có cái nhìn toàn diện, từ đó đưa ra các điều chỉnh kịp thời và phù hợp.

5.1. Thiết lập KPIs trong tuyển dụng để đo lường hiệu suất

Để đánh giá hiệu quả tuyển dụng một cách khách quan, Merap cần xây dựng một bộ KPIs trong tuyển dụng cụ thể. Các chỉ số quan trọng cần theo dõi bao gồm: Nguồn ứng viên hiệu quả (Source of Hire), Thời gian để tuyển dụng (Time to Hire), Chi phí cho mỗi lần tuyển (Cost per Hire), Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu (Qualified Candidates per Opening), và Tỷ lệ giữ chân nhân viên mới (New Hire Retention Rate). Việc theo dõi các chỉ số này một cách nhất quán sẽ giúp nhận diện các xu hướng, phát hiện sớm các vấn đề và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu, đảm bảo các nỗ lực cải tiến luôn đi đúng hướng.

5.2. Tích hợp quy trình onboarding để giữ chân nhân tài

Tuyển dụng thành công không chỉ dừng lại ở việc ứng viên chấp nhận lời mời làm việc. Một quy trình onboarding nhân viên mới chuyên nghiệp là cầu nối quan trọng giữa tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Merap cần xây dựng một chương trình hội nhập bài bản, giúp nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập với công việc và văn hóa doanh nghiệp Merap. Chương trình này nên bao gồm việc giới thiệu về công ty, đào tạo về sản phẩm/dịch vụ, gặp gỡ các thành viên trong nhóm và chỉ định một người hướng dẫn (buddy/mentor). Một trải nghiệm onboarding tốt sẽ làm tăng sự gắn kết và giảm đáng kể tỷ lệ nhân viên mới nghỉ việc, đảm bảo thành quả của quá trình tuyển dụng được duy trì lâu dài.

Trích đoạn nội dung tài liệu

tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p g10, nhan su tai Cong tyPM2:42:29 20242:42:29 co phan tap doan MerapHoan thien PM97Monday, Junecong 10,tac tuyen dung nhan 20242:42:29 su tai Cong PM2:42:29 ty co phan tap doan PM97Monday, JuneMerap 10, 20242:42:2 972410062:42:28 PM2:42:28 PM972410062:42:28 PM2:42:28 PM972410062:42:28 PM2:42:28 PM 10, 20242:42:30 PM2:42:30 PM97Monday, June 10, 20242:42:30 PM2:42:30 PM97Monday, June 10, 20242:42:3 BỘ CÔNG THƢƠNG TRƢỜNG tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoanĐẠI cong tacCÔNG thien HỌC NGHIỆP tuyen dung nhan su tai Cong ty co p TP.HCM tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 10, 20242:42:29 PM2:42:29 PM97Monday, June 10, 20242:42:29 PM2:42:29 PM97Monday, June 10, 20242:42:2 tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MERAP tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p tuyen dung nhan su tai Cong tyCHUYÊN NGÀNH: co phan tap QUẢN TRỊ doan MerapHoan KINH thien tac tuyen– dung congDOANH D340101 nhan su tai Cong ty co p tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p g tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapMond tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p GVHD : Th.S NGUYỄN NGUYÊN PHƢƠNG SVTH : CHÂU BÍCH NHƢ MSSV : 14062311 tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doanLỚP MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p : DHQT10C tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doanKHÓA MerapHoan – 2018 thien : 2014 cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p 10, 20242:42:28 PM2:42:28 PM97Monday, June 10, 20242:42:28 PM2:42:28 PM97Monday, June 10, 20242:42:2 TP. Hồ Chí Minh, tháng 5 năm 2018 Hoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien c tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p g10, nhan su tai Cong tyPM2:42:29 20242:42:29 co phan tap doan MerapHoan thien PM97Monday, Junecong 10,tac tuyen dung nhan 20242:42:29 su tai Cong PM2:42:29 ty co phan tap doan PM97Monday, JuneMerap 10, 20242:42:2 LỜI CAM ĐOAN 972410062:42:28 PM2:42:28 PM972410062:42:28 PM2:42:28 PM972410062:42:28 PM2:42:28 PM 10, 20242:42:30 PM2:42:30 PM97Monday, June 10, 20242:42:30 PM2:42:30 PM97Monday, June 10, 20242:42:3 Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả tuyen dung nhannêu trong su tai khóa Cong luận ty co phan này tap doan tốt nghiệp là trung thực MerapHoan vàcong thien chƣatac đƣợcdung tuyen từng ai công nhanbố sutrong tai Cong ty co p tuyen dung nhanbất taicông sukỳ Congtrình ty conào khác phan tap. doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p 10, 20242:42:29 PM2:42:29 PM97Monday, June 10, 20242:42:29 PM2:42:29 PM97Monday, June 10, 20242:42:2 tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p Tác giả khóa luận tốt nghiệp Châu Bích Nhƣ TP.

Hồ Chí Minh, tháng…năm… tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p g tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapMond tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p 10, 20242:42:28 PM2:42:28 PM97Monday, June 10, 20242:42:28 PM2:42:28 PM97Monday, June 10, 20242:42:2 Hoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien c i tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p g10, nhan su tai Cong tyPM2:42:29 20242:42:29 co phan tap doan MerapHoan thien PM97Monday, Junecong 10,tac tuyen dung nhan 20242:42:29 su tai Cong PM2:42:29 ty co phan tap doan PM97Monday, JuneMerap 10, 20242:42:2 LỜI CẢM ƠN 972410062:42:28 PM2:42:28 PM972410062:42:28 PM2:42:28 PM972410062:42:28 PM2:42:28 PM 10, 20242:42:30 PM2:42:30 PM97Monday, June 10, 20242:42:30 PM2:42:30 PM97Monday, June 10, 20242:42:3 Trong thời gian vừa qua, bằng sự cố gắng, nỗ lực của bản thân cùng với sự giúp tuyen dung nhanđỡ tai tính sutận Congcủa ty co cô giáo phan thầy khoa MerapHoan tap doan Quản trị kinh doanh thien Trƣờng cong Đạidung tac tuyen học Công nhan Nghiệp su tai Cong ty co p tuyen dung nhanThành su tai phố CongHồty Chí Minh,tap co phan tôidoan đã hoàn thành khóa MerapHoan luận thien tốttac cong nghiệp tuyencủa mình dung vớisu nhan đềtai tài:Cong ty co p “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Merap Group”. 10, 20242:42:29 PM2:42:29 PM97Monday, June 10, 20242:42:29 PM2:42:29 PM97Monday, June 10, 20242:42:2 Để hoàn thành khóa luận này, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Cô Nguyễn tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p Nguyên Phƣơng ngƣời đã trực tiếp hƣớng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực tuyen dung nhanhiện nghiên su tai Congcứu đềphan ty co tài. tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p Tôi tuyen dung nhan su tai cũngtyxin Cong co chân phan thành cảmMerapHoan tap doan ơn đến Chị thien Phạmcong tacLan Thanh - Trƣởng tuyen phòngsuNhân dung nhan tai Cong ty co p sự cùng các anh chị khác trong phòng Nhân sự đã tạo điều kiện và giúp đỡ tôi trong tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p thời gian thực tập tại quý công ty. Cuối cùng xin chúc quý thầy cô khoa Quản trị kinh doanh trƣờng Đại học Công nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh mạnh khỏe, công tác tốt.

Chúc Công ty cổ phần tập đoàn Merap ngày càng phát triển hơn. tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p Một lần nữa xin chân thành cảm ơn! tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p g tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapMond tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p TP. Hồ Chí Minh, ngày…tháng…năm… Sinh viên thực hiện tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p 10, 20242:42:28 PM2:42:28 PM97Monday, June 10, 20242:42:28 PM2:42:28 PM97Monday, June 10, 20242:42:2 Hoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien c ii tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p g10, nhan su tai Cong tyPM2:42:29 20242:42:29 co phan tap doan MerapHoan thien PM97Monday, Junecong 10,tac tuyen dung nhan 20242:42:29 su tai Cong PM2:42:29 ty co phan tap doan PM97Monday, JuneMerap 10, 20242:42:2 NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP 972410062:42:28 PM2:42:28 PM972410062:42:28 PM2:42:28 PM972410062:42:28 PM2:42:28 PM 10, 20242:42:30 PM2:42:30 PM97Monday, June 10, 20242:42:30 PM2:42:30 PM97Monday, June 10, 20242:42:3. tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p.

tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p 10, 20242:42:29. PM2:42:29 PM97Monday, June 10, 20242:42:29 PM2:42:29 PM97Monday, June 10, 20242:42:2 tuyen dung nhan. su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p. tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p.

tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p. tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p. tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p. tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p g tac tuyen.

dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapMond tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p. tuyen dung nhan su tai Cong ty co phan tap doan MerapHoan thien cong tac tuyen dung nhan su tai Cong ty co p TP.