Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư Thái Bình

Đồ án HCMUTE phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Nhà máy 1 Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

105
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY 1 – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

4. CHƯƠNG 4: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY 1- CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

PHỤ LỤC

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Cải thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực

Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại nhà máy Thái Bình cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả và chất lượng. Việc cải thiện quy trình tuyển dụng không chỉ giúp tuyển dụng nguồn nhân lực phù hợp mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Để đạt được điều này, cần phải xem xét các yếu tố như quản lý nhân sự, chiến lược tuyển dụng, và đào tạo nhân viên. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả sẽ bao gồm việc xác định rõ ràng các yêu cầu công việc, lựa chọn phương pháp tuyển dụng phù hợp và đánh giá ứng viên một cách công bằng. Theo một nghiên cứu, việc cải thiện quy trình tuyển dụng có thể giúp giảm thiểu thời gian và chi phí tuyển dụng, đồng thời nâng cao chất lượng ứng viên được tuyển chọn.

1.1. Đánh giá ứng viên

Đánh giá ứng viên là một phần quan trọng trong quy trình tuyển dụng. Việc đánh giá ứng viên cần được thực hiện một cách hệ thống và khoa học. Các phương pháp như phỏng vấn, kiểm tra kỹ năng và đánh giá tâm lý có thể được áp dụng để xác định khả năng và sự phù hợp của ứng viên với vị trí công việc. Phỏng vấn tuyển dụng nên được thiết kế để khai thác thông tin cần thiết từ ứng viên, đồng thời tạo điều kiện cho ứng viên thể hiện bản thân. Một quy trình đánh giá rõ ràng và minh bạch sẽ giúp tuyển dụng hiệu quả hơn và giảm thiểu rủi ro trong việc lựa chọn ứng viên không phù hợp.

1.2. Nâng cao chất lượng tuyển dụng

Nâng cao chất lượng tuyển dụng là một trong những mục tiêu chính trong việc cải thiện quy trình tuyển dụng. Để đạt được điều này, nhà máy Thái Bình cần đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng, từ nguồn nội bộ đến nguồn bên ngoài. Việc xây dựng một bảng mô tả công việc chi tiết và rõ ràng sẽ giúp ứng viên hiểu rõ hơn về yêu cầu công việc. Ngoài ra, việc đào tạo nhân viên trong phòng nhân sự về các kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên cũng rất quan trọng. Một quy trình tuyển dụng chất lượng sẽ không chỉ giúp tuyển dụng nguồn nhân lực phù hợp mà còn tạo ra một hình ảnh tích cực cho công ty trong mắt ứng viên.

1.3. Chiến lược tuyển dụng hiệu quả

Chiến lược tuyển dụng hiệu quả là yếu tố quyết định đến sự thành công của quy trình tuyển dụng. Chiến lược tuyển dụng cần phải được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của nhà máy Thái Bình và thị trường lao động. Việc xác định rõ ràng các mục tiêu tuyển dụng, như số lượng và chất lượng ứng viên cần tuyển, sẽ giúp công ty có kế hoạch cụ thể và hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, việc sử dụng các công cụ công nghệ trong tuyển dụng, như phần mềm quản lý tuyển dụng, cũng sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.  Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.1: Logo của Công ty cổ phần Đầu tư Thái Bình. Tên công ty: Công ty cổ phần Đầu tư Thái Bình.

Tên viết tắt: TBS Group. Địa chỉ: 5A Xa lộ Xuyên Á, Phường An Bình, Thị xã Dĩ An, Tỉnh Bình Dương. Số điện thoại: (84 8) 37 241 241; Fax: (84 8) 38 960 223. Email: info@TBSgroup.

Vốn điều lệ: 500.000 VNĐ Giấy phép thành lập: Số 106/GP.UP Ngày 05 tháng 03 nnăm 1993. Tổng giám đốc: Nguyễn Đức Thuấn.  Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình. TBS được thành lập từ năm 1989, bởi người đồng sang lập là Thuấn, Bình, Sơn.

cùng nhau bắt tay lập nghiệp với khát vọng làm giàu trên quê hương. Trong quá trình phát triển TBS đã trải qua rất nhiều thăng trầm với những cột mốc đánh dấu sự trưởng thành của công ty trong từng giai đoạn, từng bước vững chắc đưa các ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Năm 1992, dự án xây dựng “Nhà máy số 1” của TBS được phê duyệt và cấp phép hoạt động. Năm 1993 công ty chính thức ký kết thành công hợp đồng gia công đầu tiên 6 triệu đôi giày nữ.

1 do an Năm 1995, nhà máy số 2 được xây dựng, với nhiêm vụ chuyên sản xuất giày thể thao. Năm 1997, TBS chính thức sản xuất dày thể thao với khách hàng đầu tiên là Decathlon. Năm 1996, kí hợp đồng với nhiều đối tác quốc tế là các thương hiệu giày uy tín trên thế giới. Năm 2002, TBS mở nhà máy đế đầu tiên, cung cấp các loại đế cho các nhà máy sản xuất giày và trong năm đó TBS cũng cán mốc năm triệu đôi giày.

Skechers trở thành khách hàng của TBS vào năm 2005 và cũng trong năm đó TBS được tiếp nhận Huân chương Lao động hạng nhì. Nhận thấy tiềm năng phát triển của mình TBS không ngừng sản xuất và đến năm 2007 thì TBS đã cán mốc mười triệu đôi giày, đó là một sự thành công lớn của TBS.TBS tiếp tục sự phát triển của mình sang một lĩnh vực khác đó logictis và đã mở khu công nghiệp Sông Đà, thành lập TBS logictis vào năm 2008. - Đến năm 2009 TBS được trao tặng bằng khen Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May & Da Giày Việt Nam do Bộ Công thương trao tặng (bằng khen Top 5 doanh nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành Da Giày Việt Nam năm 2009). TBS tiếp tục mở hoạt động kinh doanh của mình khi đầu tư vào nhà máy Hunex- Đà Nẵng.

TBS không chỉ nhận thấy tiền năng phát triển của ngành da giày mà còn nhận thấy sự phát triển của ngành túi sách Việt Nam. Đến năm 2011 TBS gia nhập vào ngành công nghiệp túi sách và trở thành đối tác quan trọng Coach, đưa tên tuổi của TBS trải rộng ra thế giới. - Đến năm 2013 cán mốc sản lượng 16 triệu đôi giày. Năm 2014 vinh dự tiếp nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân Chương Lao Động Hạng I.

- Bắt đầu từ năm 2014 thì TBS có nhiều khách hàng mới và quan trọng đó là Wolverine, năm 2015 thì mở một nhà máy sản xuất đồ gỗ ở Bình Dương. Đồng thời năm 2015 TBS cũng chào đón đối tác thứ hai về túi sách Vera Bradley, cùng lúc đó thì xây dựng nhà máy đế ở Hội An. Năm 2016 có thêm khách hàng Victoria secret, và mở thêm một nhà máy sản xuất giày ở An Giang. Từ đó TBS phát triển bền vững cho đến nay.

Sau hơn 25 năm hoạt động, từ một xí nghiệp giày khiêm tốn với 1.000 công nhân, TBS Group đã có hơn 40.000 nhân viên hoạt động trong 6 lĩnh vực chính: Sản xuất giày dép, túi xách, đầu tư và quản lý Tài sản, logistics, khách sạn và bán lẻ, với gần 20 khu sản xuất trải dài từ Bắc vào Nam. 2 do an Theo Forbes Việt Nam, hiện TBS Group là nhà sản xuất giày và túi xách trong nước lớn nhất về quy mô với hơn 38 ngàn nhân viên, xuất khẩu 43 triệu đôi giày và 14 triệu túi xách hằng năm. Công ty sở hữu 4 trung tâm nghiên cứu và phát triển, với hơn 1. TBS tham gia vào toàn bộ quy trình: từ phát triển mẫu đến công đoạn sản xuất công nghiệp tại 16 nhà máy.

Chức năng và lĩnh vực hoạt động. Trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển, từ một công ty chủ yếu sản xuất giày da- Công ty cổ phần Đầu tư Thái Bình đã từng bước chinh phục được thị trường trong nước cũng như quốc tế về chất lượng sản sản phẩm cũng như giá cả hợp lí. Đứng trên đà phát triển, công ty ngày một đa dạng hoá các lĩnh vực kinh danh nhằm phát triển tối đa hóa các nguồn lợi có được từ việc kinh doanh đa ngành nghề cũng như có thể giảm bớt những rủi ro về ngành khi công ty theo đuổi việc đa dạng hóa ngành nghề của mình. Dựa vào nền tàng sẵn có Công ty cổ phần Đầu tư Thái Bình đã đầu tư trải dài trên 6 lĩnh vực như: sản xuất giày da, sản xuất túi xách, đầu tư- kinh doanh- quản lí bất động sản, Logistics và cảng, du lịch và thương mại- dịch vụ.

ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG HĐQT CTY CHỦ TỊCH TỔNG GIÁM ĐỐC BẤT ĐỘNG SẢN NGÀNH NGÀNH HOLDING NGÀNH GIÀY NGÀNH ĐẾ THƯƠNG MẠI TÚI XÁCH ICD-LOGISTICS DU LỊCH Văn phòng 1 Nhà máy 1 Túi xách KV2 Bất động sản Văn phòng 2 Nhà máy 2 Túi xách Sông Trà KCN Sông Trà Gò 434 Nhà máy gỗ Nhà máy 3 Đồng Xoài -285 Thương mại Gò 285 Dịch vụ Nhà máy An Giang Sân Golf Nhà máy An Thái Khách sạn Nhà máy Hữu Nghị Nhà máy Miền Trung Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức chung của TBS Group (Nguồn: http://www.vn) 3 do an  Sản xuất giày da Năng lực sản xuất: 25 triệu đôi/năm. Số chuyền: 33 chuyền. Trong gần 25 năm hoạt động, lĩnh vực Sản xuất giày của công đã đạt được nhiều thành tựu nhờ vào năng lực sản xuất quy mô lớn cùng chất lượng sản phẩm đáng tin cậy. Hiện nay, TBS được biết đến là một trong những đơn vị đi đầu trong ngành sản xuất da giày tại thị trường Việt Nam, hiện đang sở hữu hệ thống nhiều nhà máy rộng khắp cả nước với năng lực sản xuất quy mô lớn.

 Sản xuất túi xách Đạt sản phẩm thứ 1.000 sau 12 tháng sản xuất. Đạt sản phẩm thứ 10.000 sau 40 tháng sản xuất. Tốc độ sản xuất bình quân 20% năm. Chuyên sản xuất các mặt hàng túi xách cao cấp, đa dạng về mẫu mã .Ngành Túi Xách TBS đang từng bước tạo nên danh tiếng trên thị trường trong nước và thế giới.

Mô hình tổ chức phù hợp với định hướng khách hàng.Đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, kinh nghiệm.Cơ sở hạ tầng hiện đại, tiêu chuẩn cao.Hệ thống quản lý SAP có chuỗi sản xuất khép kín từ chặt, may, đóng gói cùng với các xưởng phụ trợ cung cấp dịch vụ thêu, in, ép và công cụ sản xuất, dao chặt, khuôn…  Đầu tư - kinh doanh- quản lí bất động sản Chuyên đầu tư, phát triển, quản lý và kinh doanh dịch vụ hạ tầng công nghiệp, các khu công nghiệp, các dự án bất động sản công nghiệp và dân dụng.  Logistics và cảng Vị trí chiến lược: nằm ngay tại trung tâm tứ giác kinh tế phía Nam TP.HCM - Bình Dương - Đồng Nai – Bà Rịa Vũng Tàu. Diện tích kho: 220. Có vị trí chiến lược: nằm ngay tại trung tâm tứ giác kinh tế phía Nam TP.HCM – Bình Dương – Đồng Nai – Bà Rịa Vũng Tàu.

4 do an Hệ thống kho bãi quy mô lớn, theo tiêu chuẩn quốc tế: diện tích kho lên đến 220.000 m2 với sức chứa tối đa 60,000 containers trải dài từ kho ngoại quan đến kho nội địa, từ kho bách hóa đến kho chuyên dụng. Hệ thống cơ sở hạ tầng và công nghệ hiện đại: lắp đặt phần mềm quản lý quy trình logistics tiên tiến nhằm kiểm soát hoạt động vận hành kho bãi một cách chính xác.  Du lịch Đầu tư, phát triển, quản lý và kinh doanh chuỗi nhà hàng, khách sạn, khu nghỉ dưỡng và sân golf cao cấp tại Việt Nam và Đông Nam Á  Thương mại- dịch vụ: Hệ thống phân phổi rộng khắp Việt Nam. Tốc độ tăng trưởng: 30% (2014).

TBS Sport tự hào trong 7 năm liên tiếp là nhà bán lẻ độc quyền thương hiệu ECCO với 16 cửa hàng trên toàn quốc, luôn duy trì ECCO trở thành thương hiệu giày comfort hàng đầu tại Việt Nam. Một biểu tượng thời trang nổi tiếng khác là Cole Haan, một thương hiệu đến từ Mỹ, đã chính thức được TBS Sport đưa vào thị trường Việt Nam vào cuối năm 2015 bằng việc khai trương cửa hàng đầu tiên tại Q. Đây đồng thời cũng là cửa hàng lớn nhất Châu Á của Cole Haan hiện nay. Giữ vững vị thế của khách hàng ECCO là thương hiệu giày comfort hàng đầu thị trường Việt Nam.

Giới thiệu về Nhà máy 1 - Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình. Cơ cấu tổ chức Nhà máy 1- Công ty cổ phần đầu tư Thái Bình. Nhà máy 1- Công ty cổ phần Đầu tư Thái Bình có tiền thân là nhà máy sản xuất giày đầu tiên của công ty được hình thành cùng lúc với Tổng công ty. Đây là nhà máy cốt lõi nhất của Tổng công ty, nơi tập trung nguồn nhân lực chất lượng cũng như chịu trách nhiệm đào tạo các cán bộ viên chức, công nhân lành nghề để gửi đi làm việc tại các nhà máy, phân xưởng khác.

5 do an GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY 1 P. Triển khai công Điều hành sản Quản lý nhân sự nghệ - Quản lý xuất chất lượng Phân xưởng May 1 Phân xưởng May 2 Phân xưởng May 3 Phân xưởng Gò 1 Phân xưởng Gò 2 Quản đốc Phó Quản đốc Quản đốc Phó Quản đốc Quản đốc Phó Quản đốc Quản đốc Phó Quản đốc Quản đốc Phó Quản đốc PX May 1 PX May 1 PX May 2 PX May 2 PX May 3 PX May 3 .PX Gò 1 PX Gò 1 PX Gò 2 PX Gò 2 Sơ đồ 1.2: Cơ cấu tổ chức Nhà máy 1. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.  Giám đốc nhà máy 1: Điều hành mọi hoạt động sản xuất trong toàn bộ nhà máy 1 theo nhiệm vụ, chỉ tiêu đề ra của tổng công ty.

Quản lý toàn bộ các máy móc, thiết bị, vật tư, thành phẩm, bán thành phẩm, kho bãi, hàng hóa trực thuộc nhà máy 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Cải thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại nhà máy Thái Bình" tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tác giả phân tích các bước cần thiết để cải thiện quy trình này, từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến việc lựa chọn ứng viên phù hợp. Những lợi ích mà bài viết mang lại cho độc giả bao gồm việc hiểu rõ hơn về cách thức tuyển dụng hiệu quả, từ đó giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao năng suất lao động.

Để mở rộng kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo thêm bài viết Luận văn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cán bộ đoàn chủ chốt cấp huyện trên địa bàn tỉnh thanh hóa, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại cấp huyện. Ngoài ra, bài viết Luận văn thạc sĩ giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại chi cục thuế khu vực vũng tàu côn đảo cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong các tổ chức khác nhau. Cuối cùng, bài viết Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cáp sài gòn scc sẽ cung cấp thêm thông tin về việc cải thiện công tác đào tạo, một yếu tố quan trọng trong quy trình tuyển dụng.