Khóa luận tốt nghiệp về cải thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại Tổng Công ty Thăng Long

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp hoàn thiện công tác tham dự thầu xây lắp tại tổng công ty thăng long ctcp, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất biện pháp cải

Chuyên ngành

Quản lý dự án

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khoá luận tốt nghiệp

2022

73
13
2

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LẮP

1.1. CSLL chung về DTXL

1.1.1. Khái quát chung về DTXL

1.1.2. Khái niệm về DT và đấu DTXL

1.2. Phương thức và hình thức đấu thầu

1.2.1. Phương thức đấu thầu

1.2.2. Hình thức đấu thầu

1.3. Các nguyên tắc trong đấu thầu

1.4. Quy trình TDT

1.4.1. Tiếp nhận TT và mua HSMT

1.4.2. NCHSMT

1.4.3. Lập và đánh giá CL HSDT

1.4.4. Nộp HSDT và mở thầu

1.4.5. Thương thảo và ký kết HD

1.5. Nội dung HS dự thầu XL

1.5.1. Nội dung HSDT

1.5.2. Quy trình lập HSDT

1.5.2.1. Bước 1: CT chuẩn bị lập HSDT
1.5.2.2. Bước 2: Thực hiện lập HSDT
1.5.2.3. Bước 3: Nộp HSDT

1.6. Các chỉ tiêu đánh giá công tác TDT XL

1.6.1. Chỉ tiêu về lợi nhuận đạt được

1.6.2. Chỉ tiêu giá trị trúng thầu hàng năm và số lượng công trình trúng thầu

1.6.3. Chỉ tiêu TP và UTDN trên TTXD

1.6.4. Thời gian lập HSDT

1.6.5. Thông tin thu thập trong lập HSDT

1.7. Các yếu tố tác động công tác TDT

1.7.1. Nhân tố chủ quan

1.7.1.1. NL về MMTBTC
1.7.1.2. NNL và CSQL
1.7.1.3. NL về TC

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về quy trình tham dự thầu xây lắp

Phần này trình bày cơ sở lý luận về quy trình tham dự thầu xây lắp, bao gồm khái niệm, vai trò, và các phương thức đấu thầu. Quy trình tham dự thầu được định nghĩa là quá trình lựa chọn nhà thầu thông qua cạnh tranh công khai, minh bạch. Xây lắp là lĩnh vực chính được áp dụng trong các công trình xây dựng. Tổng Công ty Thăng Long cần cải thiện quy trình này để nâng cao hiệu quả cạnh tranh. Các phương thức đấu thầu bao gồm cạnh tranh rộng rãi, cạnh tranh hạn chế, và chỉ định thầu. Mỗi phương thức có ưu nhược điểm riêng, phù hợp với từng loại dự án.

1.1. Khái niệm và vai trò của đấu thầu xây lắp

Đấu thầu xây lắp là quá trình lựa chọn nhà thầu thông qua cạnh tranh công khai, minh bạch. Vai trò của đấu thầu xây lắp đối với chủ đầu tư là giảm thiểu sự phụ thuộc vào một nhà thầu duy nhất, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Đối với nhà nước, đấu thầu giúp quản lý hiệu quả các hoạt động xây dựng, tạo sự cạnh tranh lành mạnh trên thị trường.

1.2. Phương thức và hình thức đấu thầu

Các phương thức đấu thầu bao gồm cạnh tranh rộng rãi, cạnh tranh hạn chế, và chỉ định thầu. Cạnh tranh rộng rãi không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia, trong khi cạnh tranh hạn chế chỉ mời một số nhà thầu có năng lực. Chỉ định thầu áp dụng trong các trường hợp đặc biệt như khắc phục sự cố thiên tai. Mỗi phương thức có ưu nhược điểm riêng, phù hợp với từng loại dự án.

II. Thực trạng quy trình tham dự thầu xây lắp tại Tổng Công ty Thăng Long

Phần này phân tích thực trạng quy trình tham dự thầu xây lắp tại Tổng Công ty Thăng Long. Công ty đã đạt được một số thành tựu trong việc tham dự thầu, nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế. Các vấn đề chính bao gồm thiếu sự chủ động trong tìm kiếm thông tin, hồ sơ dự thầu chưa đáp ứng yêu cầu, và quy trình nội bộ chưa được tối ưu hóa. Những hạn chế này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.

2.1. Thành tựu và hạn chế trong quy trình tham dự thầu

Tổng Công ty Thăng Long đã đạt được một số thành tựu trong việc tham dự thầu, như tăng số lượng công trình trúng thầu và nâng cao uy tín trên thị trường. Tuy nhiên, vẫn tồn tại nhiều hạn chế như thiếu sự chủ động trong tìm kiếm thông tin, hồ sơ dự thầu chưa đáp ứng yêu cầu, và quy trình nội bộ chưa được tối ưu hóa. Những hạn chế này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.

2.2. Nguyên nhân của các hạn chế

Nguyên nhân chính của các hạn chế trong quy trình tham dự thầu tại Tổng Công ty Thăng Long bao gồm thiếu sự chủ động trong tìm kiếm thông tin, hồ sơ dự thầu chưa đáp ứng yêu cầu, và quy trình nội bộ chưa được tối ưu hóa. Những nguyên nhân này xuất phát từ sự thiếu đồng bộ trong quản lý và thiếu kinh nghiệm của đội ngũ nhân sự.

III. Giải pháp cải thiện quy trình tham dự thầu xây lắp

Phần này đề xuất các giải pháp cải thiện quy trình tham dự thầu xây lắp tại Tổng Công ty Thăng Long. Các giải pháp bao gồm nâng cao năng lực tìm kiếm thông tin, cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu, và tối ưu hóa quy trình nội bộ. Những giải pháp này nhằm nâng cao hiệu quả cạnh tranh của công ty trên thị trường xây dựng.

3.1. Nâng cao năng lực tìm kiếm thông tin

Để cải thiện quy trình tham dự thầu, Tổng Công ty Thăng Long cần nâng cao năng lực tìm kiếm thông tin về các dự án sắp tổ chức đấu thầu. Công ty nên sử dụng các nguồn thông tin đa dạng như báo chí, website chuyên về đấu thầu, và các mối quan hệ với chủ đầu tư. Việc này giúp công ty chủ động hơn trong việc lựa chọn các gói thầu phù hợp.

3.2. Cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu

Hồ sơ dự thầu là yếu tố quan trọng quyết định khả năng trúng thầu của công ty. Tổng Công ty Thăng Long cần cải thiện chất lượng hồ sơ dự thầu bằng cách đảm bảo tính chính xác, đầy đủ, và đáp ứng các yêu cầu của hồ sơ mời thầu. Công ty cũng cần đầu tư vào đào tạo nhân sự để nâng cao kỹ năng lập hồ sơ.

10/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về CT TDT XL. Chương 2: Thực trạng CT TDT XL tại TCT Thăng Long-CTCP. Chương 3: Một số GP hoàn thiện hoạt động TDT XL tại TCT Thăng Long-CTCP. CƠ SỞ LÝ LUẬN VE CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU XÂY LAP 1.

CSLL chung về DTXL 1. Khái quát chung về DTXL 1. Khái niệm về DT và đấu DTXL a) Đấu thầu LĐT năm 2013 Khoản 12 Điều 4 quy định ĐT là quá trình LCNT sẽ ký kết và đảm nhiệm việc thực hiện các HD MSHH, XL, CC DVTV hay DVPTV; lựa chon NDT sẽ ký kết HD đầu tư theo hình thức đối tác công tư, dau tư có sử dung đất trên cơ sở bảo dam NT trong DT. b) = ĐTXL BMT LCNT nhằm thực hiện các CV như XD công trình, hang mục công trình va lắp đặt TB cho các hạng mục công trình chính là đấu thầu XL.

Có thé kê đến 1 số đặc điểm của dau thầu xây lắp như: - Xuất hiện chủ yếu ở GD thực thi DA bởi ý tưởng dau tư trong báo cáo nghiên cứu kha thi sẽ dé được thực hiện. Bên cạnh đó DTXL vẫn xuất hiện trong GD vận hành kết qua dau tư nêu CDT có nhu cau sửa chữa nâng cấp. - Địa điểm làm việc của NT luôn là cố định va được ghi trong HSMT. - Nhà thầu là một tô chức có tư cách pháp nhân.

- Quá trình DGNL của nha thầu phải dựa trên 2 yếu tố chính là: NDTC va NCKT. Vai trò của ĐTXL, - Đối với CDT: + Khắc phục được tối đa tình trạng phụ thuộc vào một NT XL, điển hình nhất là trong hình thức giao thầu hoặc chỉ định thầu. + Công trình được thực hiện đúng tiễn độ, NL được nâng cao mà vẫn tiết kiệm vốn đầu tư. - Đối với NN: + CQQLNN sẽ đánh giá đúng NL của các CDT và các NT khi có đủ cơ sở khoa học và TT thực tế.

+ Có thé dé dang QL các hoạt động XD thông qua việc ủy quyền cho CDT (BMT) theo chế độ công khai TCNT. + Phát huy vai trò của mình trong nền KTTT: tạo sự cạnh tranh lành mạnh và tăng cường trật tự, tô chức thị trường XD, kỷ cương trong thực hiện quá trình đầu tư. Phương thức và hình thức đấu thầu 1. Phương thức đấu thầu a) Phuong thức 1 GD 1 túi HS - Gói thầu CCDV phi tư vấn; gói thầu MSHH, XL, hỗn hop có quy mô nhỏ áp dụng DTRR, DTHC; - Goi thầu CCDV phi tư van, MSHH, XL áp dung CHCT; - Goi thầu CCDV tu van, dich vu phi tu van, MSHH, XL, hỗn hop ap dung chi dinh thau; - _ Gói thầu MSHH: Mua sắm trực tiếp; - _ Lựa chọn NDT: Chỉ định thầu.

HSDT, HS đề xuất gồm DXTC và ĐXKT phải được NT, NDT nộp theo yêu cầu của HSMT, HS yêu cầu. Việc mở thầu được tiến hành một lần đối với toàn bộ HSDT, HS đề xuât. b) Phương thức 1 GD 2 túi HS - Đối với lựa chọn NDT áp dụng hình thức DTRR. NT, NDT nộp VND thời HS DXTC và HS ĐXKT riêng biệt theo yêu cầu của HSMT.

Quá trình mở thầu sẽ được tiến hành hai lần. Ngay sau khi đóng thầu, HS DXKT sẽ được mở. NT nào đáp ứng yêu cầu về KT sẽ được mở HS DXTC dé đánh giá xem xét. €) Phương thức 2 GD Ï túi HS Phương thức này được áp dụng trong TH DTRR, DTHC đối với gói thầu XL, MSHH hỗn hợp có quy mô lớn và phức tạp.

- GP 1: NT nộp PA TC, ĐXKT theo yêu cầu của HSMT (chưa có GDT). Sau khi trao đổi với từng NT tham gia GD này sẽ xác định HSMT của GD2. - GP 2: NT nào tham gia GD1 được mời nộp HSDT. HSDT bao gồm ĐXTC và PXKT theo yêu cầu của HSMT GÐ2, trong đó có GDT và BĐDT.

đ) Phương thức hai GP2 túi HS Phương thức này áp dụng trong TH DTHC, DTRR với gói thầu XL, MSHH, hỗn hop có KT, CN mới, phức tạp và có tính chất đặc thù. - GP I: NT nộp VND thời HS DXTC và HS DXKT riêng biệt theo yêu cầu của HSMT. Ngay sau thời điểm đóng thầu, HS ĐXKT sẽ được mở. Các nội dung hiệu chỉnh về KT so với HSMT và danh sách các NT đáp ứng được mời TDT 4 GD 2 sẽ dựa trên co sở đánh giá DXKT của ho.

GD 2 cũng cho phép mở luôn HS ĐXTC. - GP 2: các NT đáp ứng yêu cầu trong GD 1 sẽ cần nộp HSDT. HSDT bao gồm PXTC và ĐXKT theo yêu cầu của HSMT GD 2 tương ứng với nội dung hiệu chỉnh về KT. GD 2 nay sẽ mở VND thời HS DXTC đã nộp trong GD với HSDT GÐ2 dé đánh giá xem xét.

Hình thức đấu thầu a) Cạnh tranh rộng rãi: DTRR không hạn chế số lượng NT tham gia và được thực hiện dé LCNT TC XDCT. BMT sẽ phải thông báo rộng rãi trên phương tiện TT đại chúng về TG và điều kiện nộp HSDT (3 ngày trước khi phát hành HSMT) và chịu trách nhiệm công bố kết quả xét thầu, giá trúng thầu trên phương tiện TT đại chúng. b) Cạnh tranh hạn chế: Hình thức này được áp dụng trong các TH như sau: - Đối với NV sử dụng cho gói thầu phải tuân theo yêu cầu của nhà tài trợ nước ngoài. - Gói thầu mà KT có tinh đặc thù và yêu cầu cao về KT hoặc gói thầu có tính chat thử nghiệm, NC mà chỉ có số ít NT có khả năng đáp ứng yêu cầu của gói thầu đó.

DTHC chi được thực hiện khi mời đủ tối thiểu 5 NT được xác định là có đủ NL và KN tham gia; còn trong TH có ít hơn 5 NT thì CĐT phải trình người có thâm quyền xem xét, quyết định có cho phép tiếp tục tổ chức DTHC hay áp dụng hình thức khác. c) Chi định thầu: - Chi định thầu là việc người có thẩm quyền quyết định dau tư lựa chọn các NT đáp ứng yêu cầu của gói thầu dé thương thảo HD. - Ap dụng trong các TH như sau: + Sự cố bất khả khang do địch họa, thiên tai, các sự cố cần khắc phục ngay thì CĐT hoặc CQQL công trình, tai sản đó được chỉ định ngay NT thực hiện; + Gói thầu theo yêu cầu của nhà tai trợ nước ngoài. + Gói thầu MSHH có giá trị không quá 2 ti VNĐ, gói thầu dich vụ tư van có giá trị không quá 3 tỉ VNĐ, gói thầu XL, gói thầu lựa chọn tổng thầu XD (không kê gói thầu lựa chọn tong thầu thiết kế) có giá trị không quá 5 ti VND thuộc DA cải tạo sửa chữa lớn, DA DTPT của DNNN.

+ Gói thầu mua sắm tài sản có giá trị gói thầu không quá 100 triệu VND nhằm mục đích duy trì hoạt động thường xuyên. d) CHCT: Luật Dau thầu Điều 23 quy định: Gói thầu có giá trị trong han mức theo quy định của CP và thuộc một trong số các TH sau đây sẽ được áp dụng hình thức CHCT: Gói thầu dịch vụ phi tư vấn đơn giản, thông dụng; Gói thầu MSHH sẵn có trên thị trường với đặc tính KT được tiêu chuẩn hóa va tương đương về CL; Gói thầu XL công trình đơn giản đã có thiết kế BVTC được phê duyệt; Đối với gói thầu có giá trị nhỏ hơn 5 tỉ VNĐ, giá chào hàng là tiêu chí quan trọng nhất dé LCNT; Điều kiện cần đáp ứng dé được thực hiện hình thức CHCT: Kế hoạch LCNT được phê duyệt; + DT được phê duyệt theo QD; Vốn được bồ trí theo yêu cầu TD THGT. e) HD trực tiếp: HĐTT là hình thức đấu thầu, trong đó BMT thỏa thuận với NT đã hoặc đang thực hiện gói thầu với điều kiện hầu như không thay đôi so với HD đã ký trước đây về việc thực hiện tiếp KL phát sinh. TH áp dụng hình thức HDTT: + NT cũ la NT được lựa chon qua các hình thức cạnh tranh rộng rai, cạnh tranh han chế hoặc CHCT chứ không phải chỉ định thầu; Nội dung của nhu cầu mua sắm lần sau phải tương tự như nội dung gói thầu đã thực hiện trước; A) TTH: Luật Đấu thầu Điều 25 quy định: Don vị thực hiện không được chuyển nhượng khi KL CV quá 10% hoặc ít hơn 10% nhưng trên 50 ti VND.

Thực hiện giám sat các gói thầu được thực hiện ở vùng sâu, vùng xa một cách độc lập với giá trị không qua | tỉ VND. g) Các hình thức khác: Trong TH đặc biệt, Điều 26 Luật Dau thầu quy định việc tiến hành LCNT như sau: DA xuất hiện các điều kiện đặc thù, riêng biệt mà không thể áp dụng các hình thức trên như cạnh tranh rộng rãi, cạnh tranh hạn chế, chỉ định thau,. thì người có thâm quyên trình Thủ tướng CP xem xét, quyết định PA phù hợp. Các nguyên tắc trong đấu thầu a) Nguyên tắc cạnh tranh Tất cả các NT có đủ khả năng về KT, TC cũng như mong muốn thuộc mọi thành phần kinh tế đều được tạo điều kiện thuận lợi và có quyền tham gia đấu thầu, không phân biệt NT TN hay QT.

b) Nguyên tac công bang Các NT khi tham gia dau thầu đều được hưởng quyền và nghĩa vu bình dang như nhau. Vào cùng một thời điểm, BMT phải cung cấp đầy đủ, chính xác các TT cần thiết cho tất cả NT. Đây là điều kiện dé đảm bảo cạnh tranh lành mạnh và bình đăng. Các NT được đánh giá như nhau, không có ưu tiên hay ngoại lệ nào.

c) Nguyên tắc công khai Đề được tiếp cận một cách kip thời, tất cả các TT về hoạt động đấu thầu (T6 chức thực hiện, TG, nội dung, quy mô.) sẽ được thông báo đầy đủ và rộng rãi trên các phương tiện truyền thông phù hợp cho các tô chức và cá nhân có liên quan. d) Nguyên tắc minh bach Nhằm mục dich không gây ra sự hiểu nham cho các bên khác, mọi TT trong HSMT cũng như các quyết định do các chủ thé liên quan tới hoạt động dau thầu (BMT, CDT, các CQQLNN, định chế TC khu vực và QT,.) đưa ra phải được cung cấp đầy đủ, rõ ràng, đáng tin cậy. e) Nguyên tắc hiệu quả CT đấu thầu luôn phải sử dụng nguồn tiền của NN hoặc do NN nắm quyền QL nên khi thực hiện phải đảm bảo đạt được hiệu quả về kinh tế lẫn xã hội. - _ Về mặt kinh tế: dau thầu phải lựa chọn được những NT đáp ứng các yêu cầu về CL, TG thực hiện của BMT với CP thấp nhất.

- _ Về mặt xã hội: đôi khi mâu thuẫn với hiệu quả về mặt kinh tế. Trong các TH khan cấp như khắc phục sự cô thiên tai, dịch bệnh, phòng ngừa,.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Cải thiện quy trình tham dự thầu xây lắp tại Tổng Công ty Thăng Long" tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quy trình đấu thầu xây lắp, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí, thời gian và chất lượng dự án. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ, cải tiến quy trình quản lý và đào tạo nhân lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường xây dựng. Đây là nguồn thông tin hữu ích cho các nhà quản lý, kỹ sư và chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng muốn cải thiện năng lực cạnh tranh của đơn vị mình.

Để hiểu sâu hơn về các giải pháp nâng cao chất lượng đấu thầu, bạn có thể tham khảo bài viết "Giải pháp nâng cao chất lượng đấu thầu xây lắp tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng các công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Ninh Thuận". Nếu quan tâm đến việc quản lý chi phí hiệu quả trong các dự án xây dựng, bài viết "Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí dự án tại các công trình xây dựng dân dụng trên địa bàn huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh" sẽ cung cấp thêm góc nhìn chi tiết. Ngoài ra, để tìm hiểu về việc tăng cường quản lý dự án đầu tư xây dựng, bạn có thể đọc "Tăng cường công tác quản lý các dự án đầu tư xây dựng tại Trung tâm Quản lý và Khai thác Công trình Công cộng huyện Đam Rông". Mỗi bài viết đều mang đến những thông tin chuyên sâu, giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng hiệu quả vào thực tiễn.