Hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho của Công ty CP Xây dựng và Thương mại Việt Tín

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho của công ty cp xây dựng và thương mại việt tín, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2022

88
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT NGHIÊN CỨU

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC KÝ KIỆU, KÍ TỰ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ VÀ HÌNH

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu chung

1.2.2. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.1. Dữ liệu thứ cấp

1.4.2. Dữ liệu sơ cấp

1.5. Kết cấu khóa luận

2. PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT TÍN

1.1. Tổng quan về kho hàng

1.1.1. Khái niệm hàng tồn kho

1.1.2. Đặc điểm của hàng tồn kho

1.1.3. Vai trò của hàng tồn kho đối với doanh nghiệp

1.1.4. Phân loại hàng tồn kho

1.1.4.1. Phân loại hàng tồn kho nguyên vật liệu/ bộ phận cấu thành
1.1.4.2. Phân loại hàng tồn kho theo sản phẩm dở dang
1.1.4.3. Phân loại hàng tồn kho mục đích sử dụng
1.1.4.4. Phân loại theo địa điểm lưu kho
1.1.4.5. Phân loại hàng tồn kho theo nguồn gốc hình thành

1.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới hàng tồn kho

1.1.6. Các yêu cầu trong quản lý hàng tồn kho

1.2. Công tác quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm quản trị hàng tồn kho

1.2.2. Vai trò quản lý hàng tồn kho

1.2.3. Sự cần thiết của công tác quản lý hàng tồn kho trong doanh nghiệp

1.2.4. Các chi phí phát sinh trong công tác quản trị hàng tồn kho

1.2.4.1. Chi phí đặt hàng
1.2.4.2. Chi phí lưu kho
1.2.4.3. Chi phí mua hàng

1.2.5. Nội dung công tác quản trị hàng tồn kho

1.2.5.1. Quản lý chất lượng
1.2.5.2. Quản lý số lượng
1.2.5.3. Quản lý giao hàng

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hàng tồn kho

1.3.1. Nhu cầu thị trường

1.3.2. Khả năng cung ứng của các nhà cung cấp

1.3.3. Hệ thống và chu kì vận chuyển

1.3.4. Đặc điểm, tính chất của hàng hóa

1.3.5. Quy mô kinh doanh, khả năng về vốn, điều kiện dự trữ của doanh nghiệp

1.4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp

1.4.1. Chỉ tiêu đánh giá khả năng luân chuyển hàng tồn kho

1.4.2. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời

1.4.3. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời

1.4.4. Chỉ tiêu đáp ứng nhu cầu khách hàng

1.4.5. Chỉ tiêu đánh giá mức độ đầu tư cho hàng tồn kho

1.4.6. Chỉ tiêu đánh giá mức độ chính xác của báo cáo tồn kho

1.5. Cơ sở thực tiễn

1.5.1. Kinh nghiệm quản lý hàng tồn kho của các doanh nghiệp

1.5.1.1. Kinh nghiệm quản lý hàng tồn kho của công ty cổ phần xây dựng Thành An Phát
1.5.1.2. Kinh nghiệm quản lý hàng tồn kho của công ty xây dựng Phạm Ngọc Anh

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN lý HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀTHƯƠNG MẠI VIỆT TÍN

2.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Việt Tín

2.1.1. Thông tin chung về công ty

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu của Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Việt Tín

2.1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Việt Tín

2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
2.1.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

2.1.5. Các nguồn lực của Công ty CP xây dựng và thương mại Việt Tín

2.1.5.1. Tình hình lao động Công ty CP xấy dựng và thương mại Việt Tín
2.1.5.2. Tình hình tài sản, nguồn vốn của Công ty CP xây dựng và thương mại Việt Tín
2.1.5.3. Tình hình hoạt dộng kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng và thương mại Việt Tín 2018-2020
2.1.5.4. Tình hình hàng tồn kho của công ty cổ phần xây dựng và thương mại việt tín

2.2. Những vấn đề chung

2.2.1. Đặc điểm hàng tồn kho của công ty

2.2.2. Công tác tổ chức quản lý hàng tồn kho tại công ty

2.2.3. Mô hình quản lý hàng tồn kho tại công ty

2.2.4. Phân loại hàng tồn kho của công ty cổ phần xây dựng và thương mại Việt Tín

2.2.5. Các nguyên nhân dẫn đến hàng tồn kho tăng tại công ty

2.2.6. Tình hình xuất kho - nhập kho hàng tồn kho tại công ty

2.3. Thực trạng quản lý hàng tồn kho tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại việt tín giai đoạn 2018-2020

2.3.1. Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ của đội ngũ nhân sự quản lý hàng tồn kho của công ty

2.3.2. Công tác kế toán hàng tồn kho

2.3.3. Cơ sở hạ tầng phục vụ cho công tác quản lý hàng tồn kho

2.3.4. Quy trình Nhập kho- xuất kho hàng tồn kho của Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Việt Tín

2.3.5. Công tác quản lý hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Việt Tín

2.4. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại Việt Tín

2.4.1. Các chỉ tiêu liên quan đến khả năng luân chuyển hàng tồn kho

2.4.2. Chỉ tiêu khả năng sinh lời

2.4.3. Phương pháp hoạch toán hàng tồn kho tại Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Việt Tín

2.4.4. Một số rủi ro trong quá trình xuất nhập và bảo quản hàng tồn kho của công ty

2.4.5. Đánh giá những ưu điểm, hạn chế trong công tác quản trị hàng tồn kho của Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Việt Tín

2.4.6. Nguyên nhân của những hạn chế

3. CHƯƠNG 3:ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT TÍN

3.1. Định hướng kế hoạch phát triển của công ty trong thời gian tới

3.1.1. Định hướng phát triển chung

3.1.2. Định hướng đối với công tác quản trị hàng tồn kho

3.2. Giải pháp về hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại Việt Tín

3.2.1. Giải pháp cải thiện tốc độ luân chuyển hàng tồn kho và khả năng sinh lợi của hàng tồn kho

3.2.2. Giải pháp giảm chi phí giá vốn hàng bán

3.2.3. Hoàn thiện tổ chức kế toán hàng tồn kho để nâng cao hiệu quả công tác quản lý hàng tồn kho

3.2.4. Giải pháp để tính toán lượng đặt hàng tối ưu và thời điểm đặt hàng

3.2.5. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động

3.2.6. Phân loại hàng hóa tồn kho theo nhóm

3.2.7. Tạo điều kiện tốt cho nhân viên

3.2.8. Đầu tư nâng cấp hệ thống máy móc công nghệ trong kho

3. PHẦN III: PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Đối với cơ quan quản lý Nhà nước

3.2. Đối với UBND thành phố Vinh

3.3. Đối với Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Việt Tín

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải thiện quản trị hàng tồn kho tại Công ty CP Xây dựng và Thương mại Việt Tín

Công ty CP Xây dựng và Thương mại Việt Tín đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý hàng tồn kho. Việc cải thiện quy trình quản lý hàng tồn kho không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Hàng tồn kho là một trong những tài sản lưu động quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và khả năng cạnh tranh của công ty.

1.1. Vai trò của hàng tồn kho trong doanh nghiệp

Hàng tồn kho đóng vai trò như một tấm đệm an toàn giữa các giai đoạn sản xuất và tiêu thụ. Việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động liên tục và đáp ứng nhu cầu thị trường.

1.2. Tình hình hiện tại của quản trị hàng tồn kho tại Việt Tín

Công ty hiện đang gặp khó khăn trong việc kiểm soát hàng tồn kho, dẫn đến tình trạng tồn kho cao và chi phí lưu kho lớn. Cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình này.

II. Những thách thức trong quản trị hàng tồn kho tại Công ty CP Xây dựng và Thương mại Việt Tín

Công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý hàng tồn kho. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh mà còn làm giảm khả năng cạnh tranh trên thị trường. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Chi phí cao trong quản lý hàng tồn kho

Chi phí lưu kho và chi phí nhân công cho việc quản lý kho đang gia tăng, ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Cần có các biện pháp để giảm thiểu chi phí này.

2.2. Thiếu hụt thông tin và dữ liệu

Việc thiếu hụt thông tin chính xác về hàng tồn kho dẫn đến quyết định không chính xác trong quản lý. Cần cải thiện hệ thống thông tin để hỗ trợ quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn.

III. Phương pháp cải thiện quy trình quản lý hàng tồn kho tại Việt Tín

Để cải thiện quản trị hàng tồn kho, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc tối ưu hóa quy trình quản lý hàng tồn kho sẽ giúp giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Ứng dụng công nghệ trong quản lý kho

Công nghệ quản lý kho hiện đại có thể giúp theo dõi hàng tồn kho một cách chính xác và nhanh chóng. Việc áp dụng phần mềm quản lý kho sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

3.2. Tối ưu hóa quy trình nhập xuất kho

Cần thiết lập quy trình nhập xuất kho rõ ràng và hiệu quả để giảm thiểu thời gian và chi phí. Việc này sẽ giúp công ty duy trì lượng hàng tồn kho hợp lý và đáp ứng nhu cầu thị trường.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty CP Xây dựng và Thương mại Việt Tín

Nghiên cứu thực tiễn tại công ty cho thấy rằng việc cải thiện quản lý hàng tồn kho có thể mang lại nhiều lợi ích. Các giải pháp được đề xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng công nghệ

Việc áp dụng công nghệ quản lý kho đã giúp công ty giảm thiểu sai sót và tăng cường khả năng theo dõi hàng tồn kho. Kết quả cho thấy hiệu quả hoạt động được cải thiện rõ rệt.

4.2. Đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý hàng tồn kho cho thấy sự cải thiện đáng kể trong việc giảm chi phí và tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản trị hàng tồn kho tại Việt Tín

Cải thiện quản trị hàng tồn kho là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết cho sự phát triển bền vững của Công ty CP Xây dựng và Thương mại Việt Tín. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc áp dụng công nghệ và tối ưu hóa quy trình quản lý.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững trong quản lý hàng tồn kho, đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường và tối ưu hóa chi phí.

5.2. Khuyến nghị cho các giải pháp quản lý

Cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp quản lý hàng tồn kho hiệu quả, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và giữ vững vị thế trên thị trường.

15/07/2025
Hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho của công ty cp xây dựng và thương mại việt tín

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT TÍN 1. Tổng quan về kho hàng Chính sách tồn kho rất quan trọng khiến cho các nhà quản lý sản xuất, quản lý marketing và quản lý tài chính phải làm việc cùng nhau để đạt được sự thống nhất. Có nhiều quan điểm khác nhau về quản lý hàng tồn kho, làm thế nào để có sự cân bằng các mục tiêu khác nhau như: giảm chi phí sản xuất, giảm chi phí tồn kho và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu cho khách hàng. Đầu tiên, để có thể hiểu được tầm quan trọng cũng như các luận điểm có liên quan đến hàng tồn kho.

Doanh nghiệp cần tiềm hiểu các cơ sở lý thuyết về tồn kho, quản trị hàng tồn kho trong doanh nghiệp gồm: khái niệm hàng tồn kho, quản trị hàng tồn kho, vai trò của hàng tồn kho…Từ đó có một sự hiểu biết chung bao quát về công tác quản lý hàng tồn kho trong doanh nghiệp, làm cơ sở đánh giá thực trạng và rút ra các kết luận. Khái niệm hàng tồn kho Hàng tồn kho là những mặt hàng, sản phẩm được doanh nhiệp giữ lại để bán ra sau cùng. Nói cách khác, hàng tồn kho là những mặt hàng dự trữ mà một công ty sản xuất ra để bán và những thành phần tạo nên sản phẩm. Do đó, hàng tồn kho chính là sự liên kết giữa việc sản xuất và bán sản phẩm đồng thời là một bộ phận của tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn, có vai trò quan trọng trong việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hàng tồn kho là những mặt hàng, các tài sản ngắn hạn tồn tại dưới các hình thái vật chất có thể cân đo đong đếm được như: Nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ và những mặt hàng dự trữ mà một công ty sản xuất ra để bán, những thành phần tạo nên sản phẩm.

Do đó, hàng tồn kho chính là sự liên kết giữa việc sản xuất và bán sản phẩm đồng thời là một bộ phận của tài sản ngắn hạn, chiếm tỉ trọng lớn, có vai trò quan trọng trong việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 6 SVTH: Phạm Thị Thu Phương --- Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Thị Thanh Nga Từ khi có sản xuất và lưu thông hàng hóa, hàng tồn kho xuất hiện như một hiện tượng tất yếu, khách quan.Mark thì “ Tồn kho hay dự trữ hàng hóa là một sự cố định và độc lập hóa hình thái của sản phẩm”. Như vậy sản phẩm đang trong quá trình mua, bán và cần thiết cho quá trình mua bán là nằm trong hình thái tồn kho Đối với doanh nghiệp thì hàng tồn kho giữ một vị trí quan trọng trong công tác quản trị doanh nghiệp.

Tồn kho xuất phát từ chính yêu cầu sản xuất và lưu thông hàng hóa hàng hóa tồn kho thường chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản của doanh nghiệp (40- 50%). Trong sản xuất bất kì doanh nghiệp nào cũng phải có một lượng hàng tồn kho tương ứng (tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng, hàng hóa thành phẩm, hàng hóa dở dang…) mà bất kì thời điểm nào cũng cần thiết cho quá trình sản xuât và kinh doanh. Chính vì vậy, việc quản lý kiểm soát hàng tồn kho có ý nghĩa vô cùng quan trọng, góp phần đảm bảo cho quá trình sản xuất tiến hành liên tục, đều đặn, có hiệu quả để đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách thường xuyên liên tục và đồng bộ. Theo hệ thống chuẩn mực Kế toán số 02 ban hành kèm theo quyết định số 149/2001/QD-BTC ngày 31/12/2001 của Bộ Tài Chính, thì hàng tồn kho là tài sản: Được giữ để bán trong kì sản xuất kinh doanh bình thường; đang trong quá trình sản xuất kinh doanh dở dang, nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Đặc điểm của hàng tồn kho Hàng tồn kho của doanh nghiệp thường gồm nhiều loại, có vai trò, công dụng khác nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh. Do đó, đồi hỏi công tác tổ chức quản lý và hoạch toán hàng tồn kho cũng có những nét đặc thù riêng. Nhìn chung, hàng tồn kho của doanh nghiệp có những đặc điểm cơ bản sau: Thứ nhất, hàng tồn kho là một bộ phận của tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp và chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng tài sản lưu động của doanh nghiệp. Việc quản lý và sử dụng có hiệu quả hàng tồn kho có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Thứ hai, hàng tồn kho trong doanh nghiệp được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau, với chi phí cấu thành nên giá gốc hàng tồn kho khác nhau. Xác định đúng, đủ các yếu tố chi phí cấu thành nên giá gốc hàng tồn kho sẽ góp phần tính toán và hạch 7 SVTH: Phạm Thị Thu Phương --- Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Thị Thanh Nga toán đúng, đủ, hợp lý giá gốc hàng tồn kho và chi phí hàng tồn kho làm cơ sở xác định lợi nhuận thực hiện trong kỳ. Thứ ba, hàng tồn kho tham gia vào toàn bộ hoạt động sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp, trong đó các nghiệp vụ xảy ra thường xuyên với tần suất lớn, qua đó hàng tồn kho luôn biến đổi về hình thái hiện vật và chuyển hóa thành những tài sản ngắn hạn khác như tiền tệ, sản phẩm dở dang hay thành phẩm… Thứ tư, hàng tồn kho trong doanh nghiệp gồm nhiều loại khác nhau với đặc điểm về tính chất thương phẩm và điều kiện bảo quản khác nhau.

Do vậy, hàng tồn kho thường được bảo quản, cất trữ ở nhiều địa điểm, có điều kiện tự nhiên hay nhân tạo không đồng nhất với nhiều người quản lý. Vì thế, dễ xảy ra mất mát, công việc kiểm kê, quản lý, bảo quản và sử dụng hàng tồn kho thường gặp nhiều khó khăn, chi phí lớn. Thứ năm, Việc xác định chất lượng, tình trạng và giá trị hàng tồn kho là công việc khó khăn, phức tạp. Có rất nhiều loại hàng tồn kho rất khó phân loại và xác định giá trị như các tác phẩm nghệ thuật, các loại linh kiện điện tử, đồ cổ… Hàng tồn kho là một bộ phận tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp và chiếm một vị trí quan trọng trong tài sản lưu động của hầu hết các doanh nghiệp có hoạt động sản xuất kinh doanh.

Hàng tồn kho thường chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng số tài sản lưu động của doanh nghiệp. Hàng tồn kho là một bộ phận của tài sản ngắn hạn trong doanh nghiệp và chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng tài sản lưu động của doanh nghiệp. Việc sử dụng và quản lý hiệu quả hàng tồn kho có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mỗi một doanh nghiệp có những phương pháp định giá hàng tồn kho khác nhau và mô hình dự trữ hàng tồn kho khác nhau, phù hợp với từng điều kiện doanh nghiệp.

Hàng tồn kho tham gia toàn bộ vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, trong đó có các nghiệp vụ xảy ra thường xuyên với tần suất lớn, qua đó hàng tồn kho luôn biến đổi về mặt hình thái hiện vật và chuyển hóa thành những tài sản ngắn hạn khác nhau như tiền tệ, sản phẩm dở dang hay thành phẩm. 8 SVTH: Phạm Thị Thu Phương --- Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Thị Thanh Nga Hàng tồn kho trong doanh nghiệp bao gồm nhiều loại khác nhau với đặc điểm về tính chất thành phẩm và điều kiện bảo quản khác nhau. Do vậy, hàng tồn kho thường được bảo quản, cất trữ ở nhiều địa điểm, có điều kiện tự nhiên hay nhân tạo không đồng nhất với nhiều người quản lý.

Vì lẽ đó dễ xảy ra mất mát, công việc kiểm kê quản lý, bảo quản sử dụng hàng tồn kho gặp nhiều khó khăn, chi phí lớn. Vai trò của hàng tồn kho đối với doanh nghiệp Đối với thị trường cạnh tranh khốc liệt như bây giờ hàng tồn kho đóng vai trò rất quan trọng trong việc đảm bảo đủ sản phẩm cung ứng ra thị trường. Từ đó, tạo uy tín, chỗ đứng vững chắc trên thị trường, mở rộng thị trường và tấn công vào các phân khúc thị trường mới. Vì vậy, hàng tồn kho của các doanh nghiệp này cũng đóng vai trò rất quan trọng, là cầu nối giữa giai đoạn mua hàng và bán hàng giúp quá trình sản xuất của doanh nghiệp được diễn ra liên tục, có đủ hàng hóa để đáp ứng kịp thời nhu cầu của thị trường, đồng thời mở rộng thêm một số phân khúc thị trường đang thiếu hụt hàng hóa hoặc các thị trường hoàn toàn mới: + Đảm bảo cho qua trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hàng liên tục, đều đặn đúng kế hoạch.

Việc duy trì đủ số lượng hàng tồn kho cũng sẽ đảm bảo cho quá trình sản xuất đạt hiệu quả. Nói cách khác, nguồn cung ứng đủ hàng tồn kho sẽ ngăn ngừa sự thiếu hụt nguyên liệu ở những thời điểm nhất định mà có thể làm gián đoạn quá trình sản xuất. + Thúc đẩy quá trình luân chuyển nhanh vật tư, sử dụng vốn hợp lý, có hiệu quả và tiết kiệm chi phí. Các chi phí đặt hàng bao gồm chi phí liên quan đến đơn đặt hàng cá nhân như đánh máy, phê duyệt, gửi thư… có thể được giảm rất nhiều nếu công ty đặt những đơn hàng lớn hơn là vài đơn hàng nhỏ lẻ.

+ Đảm bảo cung ứng, dự trữ, sử dụng tiết kiệm các loại vật tư có tác dụng mạnh mẽ đến các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp + Kiểm tra tình hình thực hiện cung cấp vật tư, đối chiếu với tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình kho hàng để kịp thời báo cáo cho bộ phận thu mua có biện pháp khắc phục kịp thời. 9 SVTH: Phạm Thị Thu Phương --- Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Thị Thanh Nga + Cải thiện mức độ phục vụ: trong quá trình sản xuất kinh doanh, đôi khi doanh nghiệp bị trả lại hàng đã bán do hàng hóa kém chất lượng, có sai sót kĩ thuật, … Doanh nghiệp có thể lấy hàng tồn trong kho để xuất bù lại hoặc cho khách hàng trực tiếp chọn hàng theo nhu cầu, việc này giúp nâng cao mức độ phục vụ khách hàng của doanh nghiệp, giữ mối quan hệ làm ăn lâu dài mà vẫn đảm bảo thu nhập cho công ty. + Giảm tổng chi phí logistic: Logistic có thể được định nghĩa là việc quản lý dòng chung chuyển và lưu kho nguyên vật liệu, quá trình sản xuất, thành phẩm và xử lý các thông tin liên quan….

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Cải thiện quản trị hàng tồn kho tại Công ty CP Xây dựng và Thương mại Việt Tín" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp và chiến lược nhằm tối ưu hóa quy trình quản lý hàng tồn kho trong ngành xây dựng. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả, không chỉ giúp giảm thiểu chi phí mà còn nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các giải pháp cải tiến, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn công việc của mình.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý trong lĩnh vực xây dựng, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý dự án về chất lượng xây dựng công trình trên địa bàn huyện Thủ Thừa tỉnh Long An, nơi cung cấp các giải pháp cụ thể cho việc quản lý dự án xây dựng. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng công trình trong giai đoạn thi công dự án đường Lê Công Thành tỉnh Hà Nam cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý chất lượng trong thi công. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sĩ quản lý xây dựng nghiên cứu đề xuất giải pháp tăng cường quản lý nhà nước về chất lượng công trình hạ tầng kỹ thuật thuộc dự án đầu tư xây dựng khu đô thị mới trên địa bàn tỉnh Ninh Thuận, để có cái nhìn tổng quát hơn về quản lý chất lượng trong các dự án hạ tầng. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá giúp bạn nâng cao kiến thức và kỹ năng trong lĩnh vực quản lý xây dựng.