Cải thiện quản lý chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

1.1.1. Giới thiệu tổng quát

1.1.2. Lịch sử hình thành

1.1.3. Quá trình phát triển

1.2. Lĩnh vực hoạt động

1.3. Mặt hàng sản xuất

1.4. Năng lực sản xuất

1.5. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

1.6. Cơ cấu lao động của công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

2.1. Tổng quan chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng

2.2. Quá trình phát triển của quản trị chuỗi cung ứng

2.3. Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng

2.4. Chuỗi cung ứng

2.5. Quản trị chuỗi cung ứng

2.6. Các mô hình chuỗi cung ứng

2.6.1. Mô hình chuỗi cung ứng đơn giản

2.6.2. Mô hình chuỗi cung ứng mở rộng

2.7. Thành phần của chuỗi cung ứng

2.7.1. Nhà sản xuất

2.7.2. Nhà phân phối

2.7.3. Khách hàng

2.7.4. Nhà cung cấp dịch vụ

2.8. Mục tiêu của chuỗi cung ứng

2.9. Hoạt động của chuỗi cung ứng

2.9.1. Hoạt động mua hàng

2.9.2. Hoạt động sản xuất

2.9.3. Hoạt động tồn kho

2.9.4. Hoạt động phân phối

2.9.5. Hoạt động hệ thống thông tin quản lý

2.10. Mô hình hoạt động của chuỗi cung ứng

2.11. Lập kế hoạch

2.12. Tìm nguồn cung ứng

2.13. Phân biệt quản trị chuỗi cung ứng và quản trị Logistics

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THẮNG

3.1. Mô hình chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần may Việt Thắng

3.2. Hoạt động của chuỗi cung ứng

3.2.1. Hoạt động mua hàng

3.2.2. Tìm kiếm nhà cung cấp

3.2.3. Danh sách nguyên vật liệu

3.2.4. Kiểm tra nhận hàng và nhập kho

3.2.5. Quá trình nhập-xuất và bảo quản nguyên phụ liệu

3.2.6. Hoạt động sản xuất

3.2.7. Triển khai sản phẩm

3.2.8. Quy trình lập kế hoạch

3.2.9. Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu tại công ty

3.2.10. Kiểm tra chất lượng và nhập kho

3.2.11. Hoạt động tồn trữ

3.2.12. Nguyên vật liệu tồn kho

3.2.13. Hoạt động phân phối

3.2.14. Chiến lược phân phối

3.2.15. Kênh phân phối của công ty

3.2.16. Tuyển chọn các thành viên trong kênh phân phối

3.2.17. Công tác vận tải trong kênh phân phối của công ty

3.2.18. Hoạt động quản lý khách hàng

3.2.19. Hệ thống thông tin quản lý

3.2.20. Đánh giá quản trị chuỗi cung ứng tại công ty cổ phần may Việt Thắng

4. CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY

4.1. Cổ phần may Việt Thắng

4.2. Đa dạng hóa nguồn cung cấp nội địa và xây dựng mối quan hệ liên minh với nhà cung cấp

4.2.1. Đa dạng hóa nguồn cung cấp nội địa

4.2.2. Xây dựng mối quan hệ liên minh với nhà cung cấp

4.3. Thường xuyên kiểm tra, đầu tư đổi mới máy móc thiết bị

4.4. Mở rộng mạng lưới phân phối tiêu thụ sản phẩm của công ty trong thời gian tới

4.5. Nâng cao hiệu quả quản lý nguyên vật liệu tại công ty

4.6. Kiến nghị đối với nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về quản lý chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng

Quản lý chuỗi cung ứng là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty Cổ phần May Việt Thắng. Quản lý chuỗi cung ứng không chỉ giúp công ty tối ưu hóa quy trình sản xuất mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Công ty đã áp dụng nhiều giải pháp nhằm tối ưu hóa chuỗi cung ứng để giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc cải thiện quản lý kho bãi và vận tải logistics là những điểm mấu chốt trong chiến lược này. Công ty đã đầu tư vào công nghệ mới để cải thiện quy trình sản xuất và phân phối, từ đó nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng.

1.1. Tình hình hiện tại của chuỗi cung ứng

Tình hình hiện tại của chuỗi cung ứng dệt may tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng cho thấy nhiều thách thức. Công ty đang phải đối mặt với việc giảm chi phí chuỗi cung ứng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Việc phân tích chuỗi cung ứng cho thấy rằng công ty cần cải thiện quy trình mua hàng trong ngành may mặc để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng. Hệ thống quản lý kho bãi cũng cần được nâng cấp để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng. Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp để nâng cao sự hài lòng của khách hàng, bao gồm cải thiện thời gian giao hàng và chất lượng sản phẩm.

1.2. Các giải pháp cải thiện chuỗi cung ứng

Để cải thiện quản lý chuỗi cung ứng, Công ty Cổ phần May Việt Thắng đã đề xuất một số giải pháp. Đầu tiên, công ty cần đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng để xác định các yếu tố có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất. Việc đầu tư vào công nghệ chuỗi cung ứng cũng là một giải pháp quan trọng, giúp công ty theo dõi và quản lý quy trình sản xuất hiệu quả hơn. Thứ hai, công ty cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng. Cuối cùng, việc cải thiện thời gian giao hàng và nâng cao sự hài lòng của khách hàng sẽ giúp công ty tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường.

II. Phân tích thực trạng quản lý chuỗi cung ứng

Phân tích thực trạng quản lý chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng thông qua việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết, đặc biệt là trong việc giảm chi phí chuỗi cung ứng và cải thiện quản lý kho bãi. Công ty cần thực hiện các biện pháp để tối ưu hóa quy trình vận tải logistics nhằm giảm thiểu thời gian và chi phí vận chuyển.

2.1. Điểm mạnh trong quản lý chuỗi cung ứng

Công ty Cổ phần May Việt Thắng đã xây dựng được một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả với nhiều điểm mạnh. Đầu tiên, công ty có một đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực mua hàng trong ngành may mặc. Thứ hai, công ty đã đầu tư vào công nghệ hiện đại để cải thiện quy trình sản xuất và phân phối. Cuối cùng, công ty đã thiết lập được mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, giúp đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng sản phẩm.

2.2. Điểm yếu và thách thức

Mặc dù có nhiều điểm mạnh, Công ty Cổ phần May Việt Thắng vẫn phải đối mặt với một số điểm yếu trong quản lý chuỗi cung ứng. Một trong những thách thức lớn nhất là việc giảm chi phí chuỗi cung ứng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Công ty cũng cần cải thiện quy trình quản lý kho bãi để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng. Việc đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng cũng cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo tính bền vững trong hoạt động sản xuất.

III. Đề xuất giải pháp cải thiện quản lý chuỗi cung ứng

Để cải thiện quản lý chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng, một số giải pháp đã được đề xuất. Đầu tiên, công ty cần nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng thông qua việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất. Thứ hai, việc giảm chi phí chuỗi cung ứng cần được thực hiện thông qua việc tối ưu hóa quy trình vận tải logistics và quản lý kho bãi. Cuối cùng, công ty cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng sản phẩm.

3.1. Áp dụng công nghệ mới

Việc áp dụng công nghệ mới trong quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp Công ty Cổ phần May Việt Thắng nâng cao hiệu quả sản xuất. Công ty có thể sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng để theo dõi và quản lý quy trình sản xuất một cách hiệu quả hơn. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm.

3.2. Tối ưu hóa quy trình vận tải

Tối ưu hóa quy trình vận tải logistics là một trong những giải pháp quan trọng để giảm chi phí chuỗi cung ứng. Công ty cần xem xét lại các phương thức vận chuyển hiện tại và tìm kiếm các giải pháp vận tải hiệu quả hơn. Việc hợp tác với các đơn vị vận tải chuyên nghiệp cũng sẽ giúp công ty cải thiện thời gian giao hàng và giảm thiểu chi phí.

Đồ án HCMUTE: Hoàn thiện quản lý chuỗi cung ứng tại Công ty Cổ phần May Việt Thắng