Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch nhập khẩu vật tư cho sản xuất kinh doanh ở tổng công ty cơ khí giao vận tải

Luận văn phân tích công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch nhập khẩu vật tư cho sản xuất kinh doanh tại tổng công ty cơ khí giao vận tải.

• Người hướng dẫn: PGS - TS Hoàng Đắc Thân
• Trường học: Trường Đại học Giao thông Vận tải
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Cải thiện kế hoạch nhập khẩu vật tư cho sản xuất - kinh doanh tại Tổng công ty Cơ khí Giao vận tải
• Loại tài liệu: Luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH NHẬP KHẨU VẬT TƯ ĐỂ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT - KINH DOANH
• 1.1. Tầm quan trọng của vật tư nhập khẩu đối với sản xuất - kinh doanh
• 1.2. Bản chất và yêu cầu của kế hoạch nhập khẩu vật tư cho sản xuất - kinh doanh
• 1.2.1. Khái niệm và bản chất của kế hoạch nhập khẩu vật tư cho sản xuất - kinh doanh
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH NHẬP KHẨU VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT - KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY CƠ KHÍ GTVT
• 3. CHƯƠNG III: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH NHẬP KHẨU VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT - KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY CƠ KHÍ GTVT

Tóm tắt

I. Tổng quan về kế hoạch nhập khẩu vật tư tại Tổng công ty Cơ khí Giao vận tải

Kế hoạch nhập khẩu vật tư đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất - kinh doanh của Tổng công ty Cơ khí Giao vận tải. Việc tối ưu hóa quy trình này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc cải thiện kế hoạch nhập khẩu vật tư là điều cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

1.1. Tầm quan trọng của vật tư nhập khẩu trong sản xuất

Vật tư nhập khẩu là yếu tố không thể thiếu trong quy trình sản xuất. Chúng cung cấp nguyên liệu và thiết bị cần thiết để đảm bảo chất lượng sản phẩm. Việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu chi phí.

1.2. Các loại vật tư cần nhập khẩu cho sản xuất

Các loại vật tư nhập khẩu bao gồm nguyên liệu thô, thiết bị máy móc và linh kiện. Mỗi loại vật tư đều có vai trò riêng trong quy trình sản xuất, từ việc cung cấp nguyên liệu cho đến việc đảm bảo hoạt động của máy móc.

II. Vấn đề và thách thức trong kế hoạch nhập khẩu vật tư

Mặc dù kế hoạch nhập khẩu vật tư rất quan trọng, nhưng Tổng công ty Cơ khí Giao vận tải vẫn gặp phải nhiều thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và chi phí. Việc nhận diện và giải quyết các vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Chi phí nhập khẩu và ảnh hưởng đến lợi nhuận

Chi phí nhập khẩu vật tư có thể tăng cao do nhiều yếu tố như thuế, phí vận chuyển và biến động tỷ giá. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp, đòi hỏi cần có chiến lược tối ưu hóa chi phí.

2.2. Thách thức trong quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng là một thách thức lớn trong việc nhập khẩu vật tư. Sự không ổn định trong nguồn cung và thời gian giao hàng có thể gây ra gián đoạn trong sản xuất, ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng sản phẩm.

III. Phương pháp cải thiện kế hoạch nhập khẩu vật tư hiệu quả

Để cải thiện kế hoạch nhập khẩu vật tư, Tổng công ty Cơ khí Giao vận tải cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.

3.1. Tối ưu hóa quy trình nhập khẩu

Tối ưu hóa quy trình nhập khẩu bao gồm việc đánh giá nhà cung cấp, phân tích chi phí và thời gian giao hàng. Việc này giúp doanh nghiệp lựa chọn được nhà cung cấp phù hợp nhất, từ đó giảm thiểu chi phí và thời gian.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong quản lý nhập khẩu

Công nghệ thông tin có thể giúp cải thiện quy trình quản lý nhập khẩu. Việc sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng sẽ giúp theo dõi và quản lý vật tư một cách hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện kế hoạch nhập khẩu vật tư đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Tổng công ty Cơ khí Giao vận tải. Những ứng dụng này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.1. Kết quả từ việc tối ưu hóa quy trình

Sau khi tối ưu hóa quy trình nhập khẩu, công ty đã giảm được chi phí nhập khẩu từ 10-15%. Điều này giúp tăng lợi nhuận và cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Ảnh hưởng của công nghệ đến quy trình nhập khẩu

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý nhập khẩu đã giúp công ty theo dõi và quản lý vật tư một cách hiệu quả hơn. Thời gian giao hàng đã được rút ngắn, giúp sản xuất diễn ra liên tục.

V. Kết luận và tương lai của kế hoạch nhập khẩu vật tư

Kế hoạch nhập khẩu vật tư tại Tổng công ty Cơ khí Giao vận tải cần được cải thiện liên tục để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Việc áp dụng các phương pháp hiện đại và công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai cho kế hoạch nhập khẩu

Tổng công ty cần xây dựng một kế hoạch nhập khẩu linh hoạt, có khả năng thích ứng với biến động của thị trường. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Đề xuất cải tiến cho kế hoạch nhập khẩu

Cần có những đề xuất cụ thể để cải tiến kế hoạch nhập khẩu, bao gồm việc tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp và áp dụng công nghệ mới trong quản lý chuỗi cung ứng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LuËn V¨n Tèt NghiÖp Ng« ThÞ Hµ TM40B lêi më ®Çu §¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn VI ®· ®¸nh dÊu sù chuyÓn m×nh cña nÒn kinh tÕ ViÖt Nam. Nhµ níc chuyÓn ®æi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ tõ c¬ chÕ hµnh chÝnh tËp trung quan liªu bao cÊp sang c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña Nhµ níc theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa. Theo c¬ chÕ míi nµy, tÊt c¶ c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ ®Òu ®îc tù do ph¸t triÓn. C¸c doanh nghiÖp nhµ níc c¹nh tranh b×nh ®¼ng víi c¸c doanh nghiÖp thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c.

Do thùc hiÖn nh÷ng chÝnh s¸ch ®æi míi c¬ chÕ kinh tÕ, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ®ang dÇn khëi s¾c vµ ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kÓ. Tuy nhiªn, vÒ c¬ b¶n, ViÖt Nam vÉn lµ níc cã nÒn c«ng nghiÖp cha ph¸t triÓn,tr×nh ®é kü thuËt, trang thiÕt bÞ cßn nghÌo nµn l¹c hËu, c¬ së h¹ tÇng cßn nhiÒu yÕu kÐm. NhËp khÈu vËt t kü thuËt gãp phÇn h¹n chÕ nh÷ng yÕu kÐm cña nÒn s¶n xuÊt trong níc, ®Èy nhanh qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc, tranh thñ tiÕn bé khoa häc kü thuËt thÕ giíi, theo kÞp tr×nh ®é c«ng nghÖ c¬ khÝ cña c¸c níc ph¸t triÓn. Khoa häc kü thuËt ngµy cµng tiÕn bé, ngµnh c¬ khÝ níc ta cµng ph¶i c¹nh tranh khèc liÖt h¬n.

§Æc biÖt ®èi víi ngµnh c¬ khÝ giao th«ng vËn t¶i, nh×n chung c«ng nghÖ s¶n xuÊt cha ph¸t triÓn mµ chñ yÕu vÉn lµ l¾p r¸p vµ söa ch÷a th× nhËp khÈu vËt t kü thuËt lµ kh«ng thÓ tr¸nh khái. 1 LuËn V¨n Tèt NghiÖp Ng« ThÞ Hµ TM40B Kh«ng cßn lµ c¬ chÕ bao cÊp, c¸c doanh nghiÖp nhµ níc ph¶i tù h¹ch to¸n vµ tù chÞu tr¸ch nhiÖm ®èi víi nh÷ng kÕt qu¶ cña ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. §Ó ®¹t ®îc môc tiªu kinh doanh, mçi doanh nghiÖp chän cho m×nh mét híng ®i vµ cã nh÷ng biÖn ph¸p riªng ®Ó hç trî, thóc ®Èy qu¸ tr×nh kinh doanh ®i ®Õn th¾ng lîi. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, hÖ thèng c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt - kinh doanh ë níc ta cã mét vÞ trÝ hÕt søc quan träng, ngµy cµng cã nh÷ng ®ãng gãp rÊt lín vµo nguån thu ng©n s¸ch vµ tæng s¶n phÈm quèc néi.

§Ó ®¹t ®îc hiÖu qu¶ cña s¶n xuÊt - kinh doanh ph¶i ®¶m b¶o ®îc yÕu tè ®Çu vµo. Do vËy ph¶i cã kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t kü thuËt trong ®ã kÕ ho¹ch nhËp khÈu vËt t lµ bé phËn quan träng. Trong thêi gian thùc tËp t¹i Tæng c«ng ty c¬ khÝ giao th«ng vËn t¶i, ®îc sù híng dÉn cña thÇy gi¸o, PGS - TS Hoµng §øc Th©n, cïng víi sù gióp ®ì cña c¸c c¸n bé Tæng c«ng ty c¬ khÝ giao th«ng vËn t¶i, nhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña vËt t nhËp khÈu, cña kÕ ho¹ch nhËp khÈu vËt t ®èi víi s¶n xuÊt vµ thùc tr¹ng cña c«ng t¸c x©y dùng, thùc hiÖn kÕ ho¹ch nhËp khÈu vËt t ë Tæng c«ng ty c¬ khÝ giao th«ng vËn t¶i, em chän ®Ò tµi: “ Hoµn thiÖn c«ng t¸c x©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch nhËp khÈu vËt t cho s¶n xuÊt - kinh doanh ë Tæng c«ng ty c¬ khÝ giao vËn t¶i” cho luËn v¨n tèt nghiÖp cña m×nh. Trªn c¬ së nghiªn cøu cña chuyªn ngµnh qu¶n trÞ kinh doanh th¬ng m¹i, luËn v¨n ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng x©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch nhËp khÈu vËt t cho s¶n xuÊt - kinh doanh t¹i Tæng c«ng ty c¬ khÝ giao th«ng vËn t¶i (GTVT) trong thêi gian qua nh»m t×m ra nh÷ng u, nhîc ®iÓm, tõ ®ã ®a ra mét sè ®Ò xuÊt nh»m 2 LuËn V¨n Tèt NghiÖp Ng« ThÞ Hµ TM40B c¶i tiÕn vµ hoµn thiÖn c«ng t¸c x©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch nhËp khÈu vËt t cho s¶n xuÊt - kinh doanh cña Tæng c«ng ty c¬ khÝ GTVT trong nh÷ng n¨m tíi.

Ngoµi lêi më ®Çu, kÕt luËn, môc lôc, danh môc tµi liÖu tham kh¶o, luËn v¨n gåm ba ch¬ng: Ch¬ng I: Lý luËn chung vÒ kÕ ho¹ch nhËp khÈu vËt t ë doanh nghiÖp s¶n xuÊt - kinh doanh Ch¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c x©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch nhËp khÈu vËt t cho s¶n xuÊt - kinh doanh ë Tæng c«ng ty c¬ khÝ GTVT. Ch¬ng III: Hoµn thiÖn c«ng t¸c x©y dùng vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch nhËp khÈu vËt t cho s¶n xuÊt - kinh doanh ë Tæng c«ng ty c¬ khÝ GTVT. Em xin ch©n thµnh c¸m ¬n sù gióp ®ì, chØ b¶o nhiÖt t×nh cña thÇy gi¸o, PGS – TS Hoµng §øc Th©n cïng toµn thÓ c¸n bé Phßng nghiÖp vô kinh doanh thuéc Tæng c«ng ty c¬ khÝ GTVT ®Ó em hoµn thµnh tèt luËn v¨n cña m×nh. Ch¬ng I Lý luËn chung vÒ kÕ ho¹ch nhËp khÈu vËt t ë doanh nghiÖp s¶n xuÊt - kinh doanh.

I/ TÇm quan träng cña vËt t nhËp khÈu ®èi víi s¶n xuÊt- kinh doanh 1. Kh¸i niÖm vµ ph©n lo¹i vËt t. Kh¸i niÖm vËt t. 3 LuËn V¨n Tèt NghiÖp Ng« ThÞ Hµ TM40B Kinh doanh lµ viÖc thùc hiÖn mét, mét sè hoÆc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh ®Çu t, tõ s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô s¶n phÈm hoÆc cung øng dÞch vô trªn thÞ trêng nh»m môc ®Ých sinh lîi.

Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt lµ qu¸ tr×nh con ngêi sö dông c¸c t liÖu vËt chÊt ®Ó biÕn chóng thµnh c¸c vËt phÈm phôc vô trùc tiÕp nhu cÇu tiªu dïng cña con ngêi hoÆc phôc vô mét qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kh¸c. C¸c t liÖu vËt chÊt nµy ®îc gäi lµ t liÖu s¶n xuÊt. T liÖu s¶n suÊt gåm t liÖu lao ®éng vµ ®èi tîng lao ®éng. §èi tîng lao ®éng bao gåm nh÷ng t liÖu s¶n xuÊt mµ con ngêi t¸c ®éng vµo chóng ®Ó biÕn chóng thµnh nh÷ng vËt cã Ých.

T liÖu lao ®éng lµ nh÷ng vËt mµ con ngêi sö dông ®Ó t¸c ®éng vµo c¸c ®èi tîng lao ®éng. T liÖu s¶n xuÊt bao gåm t liÖu s¶n xuÊt ë tr¹ng th¸i kh¶ n¨ng vµ t liÖu s¶n xuÊt thùc sù. Kh«ng ph¶i mäi t liÖu s¶n xuÊt ®Òu s½n cã trong tù nhiªn mµ mét phÇn ®îc t¹o ra trong qu¸ tr×nh lao ®éng, lµ s¶n phÈm cña c¸c doanh nghiÖp dïng ®Ó s¶n xuÊt. Tõ khi lµ thµnh thµnh phÈm cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt cho ®Õn khi chóng ®îc lao ®éng sèng cña c¸c ®¬n vÞ sö dông lµm t liÖu lao ®éng hoÆc ®èi tîng lao ®éng theo c«ng dông cña chóng, khi ®ã chóng biÓu hiÖn ra lµ vËt t kü thuËt.

Kh¸i niÖm vËt t kü thuËt (gäi t¾t lµ vËt t) dïng ®Ó chØ nh÷ng vËt lµ s¶n phÈm cña lao ®éng, cã chøc n¨ng lµm t liÖu s¶n xuÊt, ®ang trong qu¸ tr×nh vËn ®éng tõ s¶n xuÊt ®Õn tiªu dïng s¶n xuÊt, cha bíc vµo tiªu dïng s¶n xuÊt trùc tiÕp. VËt t lµ t liÖu s¶n xuÊt ë tr¹ng th¸i kh¶ n¨ng. Mäi vËt t ®Òu lµ t liÖu s¶n xuÊt nhng kh«ng nhÊt thiÕt mäi t liÖu s¶n xuÊt còng ®Òu lµ vËt t. T liÖu s¶n xuÊt gåm t liÖu lao 4 LuËn V¨n Tèt NghiÖp Ng« ThÞ Hµ TM40B ®éng vµ ®èi tîng lao ®éng.

VËt t chØ lµ mét bé phËn cña t liÖu s¶n xuÊt. VËt t lµ s¶n phÈm cña lao ®éng vµ ®îc sö dông cho mét qu¸ tr×nh, c«ng ®o¹n s¶n xuÊt tiÕp theo. Mçi vËt cã thÓ cã nh÷ng thuéc tÝnh kh¸c nhau vµ do ®ã nã cã thÓ dïng vµo nhiÒu viÖc cho nªn cïng mét vËt cã thÓ dïng lµm vËt phÈm tiªu dïng hay dïng lµm vËt t. Bëi vËy, trong mäi trêng hîp, ®Ó xem xÐt, ph©n biÖt s¶n phÈm lµ vËt t hay vËt phÈm tiªu dïng ph¶i c¨n cø vµo c«ng dông cuèi cïng cña s¶n phÈm ®ã.

VËy: VËt t lµ s¶n phÈm cña lao ®éng dïng trong s¶n xuÊt. §ã lµ nguyªn, nhiªn, vËt liÖu, ®iÖn lùc, b¸n thµnh phÈm, thiÕt bÞ m¸y mãc, dông cô phô tïng. Ph©n lo¹i vËt t. VËt t gåm nhiÒu thø, nhiÒu lo¹i, mçi lo¹i cã tÝnh n¨ng kü thuËt, c«ng dông, khèi lîng, kÝch thíc, gi¸ c¶.

Song tÊt c¶ ®Òu cã ®iÓm chung lµ chóng cïng lµ s¶n phÈm cña lao ®éng, dïng ®Ó s¶n xuÊt. Cã hai tiªu thøc ph©n lo¹i vËt t c¬ b¶n lµ ph©n lo¹i theo c«ng dông cña vËt t trong s¶n xuÊt vµ ph©n lo¹i theo tÝnh chÊt sö dông cña vËt t. * Ph©n lo¹i vËt t theo c«ng dông cña vËt t trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt: VËt t lµ mét ph¹m trï thu hÑp cña t liÖu s¶n xuÊt. Do vËy, toµn bé vËt t còng ®îc chia lµm hai nhãm lín lµ nh÷ng lo¹i vËt t dïng lµm ®èi tîng lao ®éng vµ nh÷ng lo¹i vËt t dïng lµm t liÖu lao ®éng.

Nh÷ng lo¹i vËt t thuéc nhãm ®èi tîng lao ®éng cã ®Æc ®iÓm lµ trong qu¸ tr×nh sö dông chóng hoµn toµn dïng hÕt trong mét lÇn vµ 5 LuËn V¨n Tèt NghiÖp Ng« ThÞ Hµ TM40B gi¸ trÞ cña chóng chuyÓn hÕt sang gi¸ trÞ s¶n phÈm. Thuéc nhãm nµy gåm c¸c lo¹i nguyªn liÖu, nhiªn liÖu, vËt liÖu, ®iÖn lùc, b¸n thµnh phÈm vµ chi tiÕt, bé phËn m¸y. Nh÷ng lo¹i vËt t thuéc nhãm t liÖu lao ®éng ®îc sö dông nhiÒu lÇn vµ gi¸ trÞ cña chóng chuyÓn dÇn thµnh gi¸ trÞ s¶n phÈm. Bao gåm thiÕt bÞ ®éng lùc, d©y chuyÒn dÉn n¨ng lîng, thiÕt bÞ s¶n xuÊt, thiÕt bÞ vËn chuyÓn vµ chøa ®ùng ®èi tîng lao ®éng, hÖ thèng thiÕt bÞ m¸y mãc ®iÒu khiÓn, c«ng cô, khÝ cô vµ dông cô dïng vµo s¶n xuÊt, c¸c lo¹i ®å dïng trong nhµ xëng, c¸c lo¹i phô tïng m¸y.

ViÖc ph©n lo¹i theo tiªu thøc nµy cã ý nghÜa to lín gãp phÇn vµo n©ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng qu¶n trÞ vËt t cña doanh nghiÖp. §èi víi vËt t thuéc nhãm thø nhÊt, v× tiªu dïng hoµn toµn trong mét lÇn nªn ®Ó duy tr× qu¸ tr×nh s¶n xuÊt víi mét quy m« nh cò, víi nh÷ng ®iÒu kiÖn kh¸c kh«ng thay ®æi th× ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i ®¶m b¶o mét sè lîng vËt t nh tríc. Cßn ®èi víi lo¹i vËt t thuéc nhãm thø hai th× cã thÓ mua s¾m mét lÇn ®Ó sö dông cho nhiÒu lÇn, thËm chÝ c¶ khi t¨ng quy m« s¶n xuÊt. Theo tiªu thøc ph©n lo¹i nµy, doanh nghiÖp sÏ cã kÕ ho¹ch mua s¾m, dù tr÷ vµ sö dông vËt t hîp lý, phï hîp víi nhu cÇu cña s¶n xuÊt- kinh doanh.

* Ph©n lo¹i vËt t theo tÝnh chÊt sö dông: Ph©n lo¹i theo tiªu thøc nµy, vËt t ®îc chia thµnh vËt t th«ng dông vµ vËt t chuyªn dïng. VËt t th«ng dông gåm nh÷ng vËt t dïng phæ biÕn cho nhiÒu ngµnh, cßn nh÷ng vËt t chuyªn dïng gåm nh÷ng lo¹i vËt t dïng cho mét ngµnh nµo ®ã, mét doanh nghiÖp nµo ®ã. §iÒu nµy còng ¶nh hëng ®Õn kÕ ho¹ch mua s¾m vµ sö dông vËt t. 6 LuËn V¨n Tèt NghiÖp Ng« ThÞ Hµ TM40B §èi víi vËt t chuyªn dïng th× ph¶i cã kÕ ho¹ch mua s¾m vµ dù tr÷ kh¸c víi vËt t th«ng dông.