Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Giấy Thanh Long

• Tác giả: Nguyễn Toàn Phúc
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thu Hường
• Trường học: Viện Đại Học Mở Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Cải Thiện Động Lực Lao Động Tại Công Ty Giấy Thanh Long
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm và vai trò của tạo động lực cho người lao động
• 1.1.1. Động lực lao động
• 1.1.2. Tạo động lực
• 1.1.3. Vai trò của tạo động lực
• 1.2. Các học thuyết về tạo động lực cho người lao động
• 1.2.1. Các học thuyết về nhu cầu
• 1.2.1.1. Thuyết phân cấp các nhu cầu của Abraham Maslow
• 1.2.1.2. Học thuyết ERG của Clayton Alderfer
• 1.2.1.3. Học thuyết về động cơ thúc đẩy theo nhu cầu của David MC Clelland
• 1.2.1.4. Học thuyết về sự tăng cường tích cực của B.
• 1.2.1.5. Học thuyết về sự kì vọng của Victor Vroom
• 1.2.1.6. Học thuyết công bằng của J.
• 1.2.1.7. Học thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg
• 1.3. Các phương pháp tạo động lực cho người lao động
• 1.3.1. Xác định nhiệm vụ cụ thể và tiêu chuẩn thực hiện công việc của từng lao động
• 1.3.2. Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ
• 1.3.3. Kích thích vật chất
• 1.3.4. Tạo động lực cho người lao động qua tiền lương và phụ cấp
• 1.3.5. Tạo động lực cho người lao động thông qua tiền thưởng
• 1.3.6. Tạo động lực cho người lao động với chính sách phúc lợi xã hội
• 1.3.7. Kích thích về tinh thần
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực cho người lao động
• 1.4.1. Yếu tố thuộc về cá nhân người lao động
• 1.4.2. Các yếu tố thuộc về công việc
• 1.4.3. Yếu tố thuộc về tổ chức
• 1.4.4. Chính sách nhân sự
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY THANH LONG
• 2.1. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần giấy Thanh Long
• 2.1.1. Tên doanh nghiệp
• 2.1.2. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp
• 2.1.3. Loại hình doanh nghiệp
• 2.1.4. Chức năng và nhiệm vụ chính của doanh nghiệp
• 2.1.5. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần giấy Thanh Long
• 2.1.5.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp
• 2.1.5.2. Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ của từng bộ phận
• 2.1.6. Công nghệ sản xuất, kinh doanh của công ty
• 2.1.6.1. Dây chuyền sản xuất sản phẩm
• 2.1.6.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất – kinh doanh
• 2.1.7. Tình hình về vốn của công ty
• 2.2. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.2.1. Cơ cấu lao động phân theo giới tính, tuổi, thâm niên công tác và chuyên môn, trình độ được đào tạo
• 2.2.2. Cơ cấu lao động toàn công ty giai đoạn 2010-2014
• 2.2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.2.3.1. Doanh thu lợi nhuận
• 2.3. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần giấy Thanh Long
• 2.3.1. Tình hình tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ
• 2.3.2. Tình hình kích thích lao động
• 2.3.2.1. Khuyến khích bằng vật chất
• 2.3.2.2. Khuyến khích tinh thần
• 2.3.3. Kết quả điều tra thực tế về tạo động lực cho người lao động
• 2.3.4. Đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty cổ phần giấy Thanh Long
• 2.3.4.1. Nhược điểm
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY THANH LONG
• 3.1. Xu hướng phát triển của công ty cổ phần giấy Thanh Long trong những năm tới
• 3.2. Mục tiêu của công ty Thanh Long
• 3.3. Phương hướng về công tác lao động tiền lương tại công ty
• 3.4. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nghiệp vụ “tạo động lực cho người lao động” tại công ty cổ phần giấy Thanh Long
• 3.4.1. Giải pháp tạo động lực thông qua kích thích vật chất
• 3.4.1.1. Xây dựng hình thức trả lương phù hợp với điều kiện hiện tại
• 3.4.1.2. Xây dựng các tiêu chí khen thưởng và mức thưởng đa dạng hơn
• 3.4.1.3. Tăng cường các chính sách về phúc lợi bắt buộc
• 3.4.2. Giải pháp tạo động lực thông qua kích thích tinh thần
• 3.4.2.1. Nâng cao hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 3.4.2.2. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc
• 3.4.2.3. Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp
• 3.4.2.4. Sử dụng và bố trí nhân lực phù hợp với năng lực của lao động
• 3.4.3. Một số giải pháp khác
• 3.4.3.1. Giải pháp bên tổ chức Công đoàn
• 3.4.3.2. Giải pháp với bộ máy lao động quản lý
• 3.4.3.3. Kiến nghị với cơ quan nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cải thiện động lực lao động tại Công ty Giấy Thanh Long

Cải thiện động lực lao động là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc tại Công ty Giấy Thanh Long. Động lực không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn đến sự hài lòng của nhân viên. Việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích nhân viên cống hiến là điều cần thiết để đạt được mục tiêu phát triển bền vững.

1.1. Động lực lao động và vai trò của nó trong doanh nghiệp

Động lực lao động đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả. Khi nhân viên có động lực, họ sẽ cống hiến hết mình cho công việc, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và tạo ra giá trị cho công ty.

1.2. Tình hình hiện tại về động lực lao động tại Công ty Giấy Thanh Long

Công ty Giấy Thanh Long hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì động lực lao động. Nhiều nhân viên cảm thấy thiếu sự khích lệ và không hài lòng với môi trường làm việc, điều này ảnh hưởng đến năng suất và sự gắn bó của họ với công ty.

II. Những thách thức trong việc cải thiện động lực lao động tại Công ty Giấy Thanh Long

Công ty Giấy Thanh Long đang gặp phải nhiều thách thức trong việc cải thiện động lực lao động. Những vấn đề này bao gồm sự thiếu hụt trong chính sách khen thưởng, môi trường làm việc không thoải mái và sự thiếu giao tiếp giữa các bộ phận. Những yếu tố này cần được giải quyết để nâng cao sự hài lòng và hiệu suất làm việc của nhân viên.

2.1. Thiếu chính sách khen thưởng và công nhận

Chính sách khen thưởng hiện tại chưa đủ hấp dẫn để khuyến khích nhân viên. Việc thiếu sự công nhận cho những nỗ lực của nhân viên có thể dẫn đến sự giảm sút trong sự hài lòng của nhân viên.

2.2. Môi trường làm việc không thoải mái

Môi trường làm việc tại Công ty Giấy Thanh Long chưa thực sự tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên. Việc cải thiện không gian làm việc và trang thiết bị là cần thiết để nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.

III. Phương pháp cải thiện động lực lao động hiệu quả tại Công ty Giấy Thanh Long

Để cải thiện động lực lao động, Công ty Giấy Thanh Long cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm việc xây dựng chính sách khen thưởng hợp lý, cải thiện môi trường làm việc và tăng cường giao tiếp giữa các bộ phận.

3.1. Xây dựng chính sách khen thưởng hấp dẫn

Công ty cần xây dựng một chính sách khen thưởng rõ ràng và công bằng để khuyến khích nhân viên. Việc này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn tạo động lực cho họ cống hiến nhiều hơn.

3.2. Cải thiện môi trường làm việc

Cải thiện môi trường làm việc là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao động lực lao động. Công ty cần đầu tư vào cơ sở vật chất và tạo ra một không gian làm việc thoải mái và thân thiện.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về động lực lao động

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện động lực lao động tại Công ty Giấy Thanh Long đã cho thấy những kết quả tích cực. Nhiều nhân viên đã cảm thấy hài lòng hơn với công việc của mình và năng suất làm việc cũng đã được cải thiện đáng kể.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng chính sách khen thưởng

Sau khi áp dụng chính sách khen thưởng mới, tỷ lệ nhân viên hài lòng đã tăng lên rõ rệt. Điều này cho thấy rằng việc công nhận nỗ lực của nhân viên là rất quan trọng trong việc duy trì động lực.

4.2. Tác động của môi trường làm việc đến động lực lao động

Cải thiện môi trường làm việc đã giúp tăng cường tinh thần làm việc của nhân viên. Nhiều nhân viên cho biết họ cảm thấy thoải mái hơn và sẵn sàng cống hiến nhiều hơn cho công việc.

V. Kết luận và tương lai của động lực lao động tại Công ty Giấy Thanh Long

Cải thiện động lực lao động là một quá trình liên tục và cần sự quan tâm từ ban lãnh đạo. Công ty Giấy Thanh Long cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chính sách để đảm bảo rằng nhân viên luôn cảm thấy được khích lệ và hài lòng với công việc của mình.

5.1. Tương lai của động lực lao động tại công ty

Trong tương lai, Công ty Giấy Thanh Long cần tiếp tục đầu tư vào các chương trình phát triển nhân sự và cải thiện môi trường làm việc để duy trì động lực lao động.

5.2. Khuyến nghị cho các nhà quản lý

Các nhà quản lý cần thường xuyên lắng nghe ý kiến của nhân viên và điều chỉnh các chính sách phù hợp để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự phát triển của nhân viên.