Luận Văn Về Cải Thiện Công Tác Trả Lương và Thưởng Tại CTCP Thiết Bị Điện và Xây Dựng Việt Nam

Tài liệu nghiên cứu Luận văn học viện tài chính hoàn thiện công tác trả lương thưởng tại ctcp thiết bị điện và xây dựng, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Chuyên ngành

Quản Trị Nhân Lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp

2016

62
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm về tiền lương

1.2. Nội dung công tác tiền lương trong doanh nghiệp

1.3. Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp

1.4. Những nhân tố ảnh hưởng tới chính sách tiền lương-thưởng của doanh nghiệp

1.4.1. Những nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.4.2. Những nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG – THƯỞNG TẠI CÔNG TY CP THIẾT BỊ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu chung về Công ty

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Tổ chức bộ máy quản lý

2.1.3. Kết quả kinh doanh gần đây của Công ty

2.2. Phân tích tình hình lao động. Phân tích chính sách lương - thưởng. Quỹ lương – Cách tính quỹ lương

2.2.1. Hình thức trả lương cho công nhân doanh nghiệp đang áp dụng

2.2.2. Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến chính sách lương-thưởng của công ty

2.2.2.1. Phân tích nhân tố bên trong ảnh hưởng tới chính sách lương – thưởng của công ty

2.3. Nhận xét và đánh giá chung

2.4. Nhược điểm

3. CHƯƠNG 3: CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH LƯƠNG – THƯỞNG TẠI CÔNG TY CP THIẾT BỊ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM

3.1. Định hướng chính sách lương – thưởng của doanh nghiệp của Công ty CP thiết bị điện và xây dựng Việt Nam trong thời gian tới

3.2. Một số biện pháp

3.2.1. Xây dựng cách hình thức trả lương theo thời gian có thưởng. Tăng mức lương đối với công nhân lâu năm, có thưởng khuyến khích thâm niên cho lao động lâu năm. Tăng cường các khuyến khích tài chính

3.2.2. Một số giải pháp khác

3.2.2.1. Một số kiến nghị

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chính Sách Trả Lương Tại CTCP Thiết Bị Điện và Xây Dựng Việt Nam

Chính sách trả lương là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản lý nhân sự tại CTCP Thiết Bị Điện và Xây Dựng Việt Nam. Chính sách này không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Việc xây dựng một chính sách trả lương hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao năng suất lao động.

1.1. Khái Niệm Về Chính Sách Lương Tại Doanh Nghiệp

Chính sách lương tại doanh nghiệp được hiểu là hệ thống các quy định, tiêu chí và phương pháp xác định mức lương cho nhân viên. Điều này bao gồm các yếu tố như mức lương cơ bản, các khoản phụ cấp và thưởng. Chính sách này cần phải công bằng và minh bạch để tạo động lực cho nhân viên.

1.2. Vai Trò Của Chính Sách Lương Trong Doanh Nghiệp

Chính sách lương không chỉ là công cụ để trả công cho nhân viên mà còn là yếu tố quyết định trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Một chính sách lương hợp lý sẽ giúp tăng cường sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với tổ chức.

II. Những Thách Thức Trong Chính Sách Trả Lương Tại CTCP Thiết Bị Điện và Xây Dựng Việt Nam

Mặc dù CTCP Thiết Bị Điện và Xây Dựng Việt Nam đã có những chính sách trả lương nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần phải giải quyết. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên và hiệu quả làm việc của họ.

2.1. Vấn Đề Công Bằng Trong Trả Lương

Một trong những thách thức lớn nhất là đảm bảo tính công bằng trong chính sách trả lương. Sự chênh lệch về lương giữa các vị trí và bộ phận có thể dẫn đến sự không hài lòng trong nhân viên.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Đánh Giá Hiệu Suất

Việc đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên để xác định mức lương thưởng là một vấn đề phức tạp. Các tiêu chí đánh giá cần phải rõ ràng và công bằng để tránh gây ra sự bất mãn.

III. Phương Pháp Cải Thiện Chính Sách Trả Lương Tại CTCP Thiết Bị Điện và Xây Dựng Việt Nam

Để cải thiện chính sách trả lương, CTCP Thiết Bị Điện và Xây Dựng Việt Nam cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn tăng cường hiệu quả làm việc.

3.1. Xây Dựng Hệ Thống Đánh Giá Hiệu Suất

Một hệ thống đánh giá hiệu suất rõ ràng và minh bạch sẽ giúp xác định mức lương và thưởng một cách công bằng. Điều này cần được thực hiện định kỳ và có sự tham gia của nhân viên.

3.2. Tăng Cường Các Khuyến Khích Tài Chính

Cần có các hình thức thưởng khuyến khích cho nhân viên có thành tích xuất sắc. Điều này không chỉ tạo động lực mà còn giúp nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Chính Sách Trả Lương Tại CTCP Thiết Bị Điện và Xây Dựng Việt Nam

Việc áp dụng các chính sách trả lương hiệu quả tại CTCP Thiết Bị Điện và Xây Dựng Việt Nam đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp cải thiện sự hài lòng của nhân viên mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Năng Suất Lao Động

Chính sách trả lương hợp lý đã giúp nâng cao năng suất lao động. Nhân viên cảm thấy được công nhận và có động lực làm việc hơn.

4.2. Tăng Cường Sự Gắn Bó Của Nhân Viên

Sự hài lòng trong chính sách lương đã giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty. Điều này thể hiện qua tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn.

V. Kết Luận Về Chính Sách Trả Lương Tại CTCP Thiết Bị Điện và Xây Dựng Việt Nam

Chính sách trả lương tại CTCP Thiết Bị Điện và Xây Dựng Việt Nam cần được cải thiện liên tục để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và thị trường. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

5.1. Tương Lai Của Chính Sách Trả Lương

Trong tương lai, chính sách trả lương cần được điều chỉnh để phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu của nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Thiện

Cần có các giải pháp cụ thể để cải thiện chính sách trả lương, bao gồm việc tham khảo ý kiến nhân viên và nghiên cứu thị trường để đưa ra mức lương hợp lý.

27/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm về tiền lương Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của tiền lương Trong luận án tiến sỹ “ Nghiên cứu tiền lương, thu nhập trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước trên địa bàn Hà Nội” của Vũ Hồng Phòng có nêu ra khái niệm tiền lương như sau: “ Tiền lương là giá cả của sức lao động, hay biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động mà người sử dụng lao động trả cho người lao động làm thuê dựa trên cơ sở tính đúng, tính đủ chi phí lao động “. Như vậy, tiền lương chính là giá mà người sử dụng lao đông phải trả cho lao đông và sức lao động được coi như một loại hàng hóa phụ thuộc vào quan hệ cung – cầu lao động trên thị trường. Nếu tiền lương tăng thì cung lao động sẽ tăng và ngược lại nếu tiền lương giảm thì cung lao động sẽ giảm đối với mỗi công việc khác nhau. Hệ thống tiền lương phụ thuộc vào hệ thống đánh giá công việc của từng doanh nghiệp và sự thỏa thuận giữa người chủ và người thợ.

Tiền lương là số tiền trả cho người lao động một cách cố định và thường xuyên theo một đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm). Tiền lương thường được trả cho các cán bộ quản lý và các nhân viên chuyên môn, kỹ thuật. (theo mục 1 tr.170 giáo trình quản trị nhân lực trường đại học kinh tế quốc dân) Các nguyên tắc trả lương Nguyên tắc 1 : Phải đảm bảo mức tăng năng suất lao động lớn hơn tốc độ tăng tiền lương. Nguyên tắc 2 : Đảm bảo mối quan hệ giữa tích luỹ và tiêu dùng.

Nguyên tắc 3 : Tạo điều kiện cho tích luỹ và tái sản xuất mở rộng, tạo cơ sở hạ giá thành và giảm giá cả hàng hoá. Nguyên tắc 4 : Khả năng để đảm bảo là tăng mức lương bình quân có thể tăng năng suất lao động, tăng trình độ người lao động đảm bảo việc làm co người lao động, hoặc giảm thất nghiệp trong xã hội.Điều này phụ thuộc rất nhiều ở bản thân từng doanh nghiệp trình độ quản lý cải cách hành chính, sử dụng hợp lý các điều kiện lợi thế về tự nhiên đổi mới nhập khẩu, áp dụng công nghệ mới. 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một vấn đề được đặt ra là phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động lành nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân có nghĩa là rút ngắn được khoảng cách về thu nhập giữa những người lao động có cùng trình độ chuyên môn nhưng làm việc trong những nghành, lĩnh vực khác nhau. Nguyên tắc trả lương được quy định tại Bộ luật lao động 2012 và hướng dẫn tại Nghị định 05/2015/NĐ-CP như sau: Thứ nhất: Người lao động được trả lương trực tiếp, đầy đủ và đúng thời hạn.

Quy định này yêu cầu người sử dụng lao động cần trả lương cho người lao động đầy đủ, trực tiếp và đúng thời hạn trong thỏa thuận của hợp đồng hoặc thỏa thuận khác giữa người sử dụng lao động và người lao động, trường hợp trả lương chậm tuân thủ nguyên tắc theo luật định. Thứ hai: Vấn đề trả lương chậm Trường hợp đặc biệt do thiên tai, hỏa hoạn hoặc lý do bất khả kháng khác mà người sử dụng lao động đã tìm mọi biện pháp khắc phục nhưng không thể trả lương đúng thời hạn theo thỏa thuận trong hợp đồng lao động thì không được trả chậm quá 01 tháng. Việc người sử dụng lao động phải trả thêm cho người lao động do trả lương chậm được quy định như sau: - Nếu thời gian trả lương chậm dưới 15 ngày thì không phải trả thêm; - Nếu thời gian trả lương chậm từ 15 ngày trở lên thì phải trả thêm một khoản tiền ít nhất bằng số tiền trả chậm nhân với lãi suất trần huy động tiền gửi có kỳ hạn 01 tháng do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam công bố tại thời điểm trả lương. Khi Ngân hàng Nhà nước Việt Nam không quy định trần lãi suất thì được tính theo lãi suất huy động tiền gửi có kỳ hạn 01 tháng của ngân hàng thương mại, nơi doanh nghiệp, cơ quan mở tài khoản giao dịch thông báo tại thời điểm trả lương.

Phân loại tiền lương Do có nhiều hình thức tiền lương với tính chất khác nhau, chi trả cho các đối tượng khác nhau nên cần phân loại tiền lương theo tiêu thức phù hợp. Trên thực tế có rất nhiều cách phân loại tiền lương như: Phân loại tiền lương theo cách thức trả lương (lương sản phẩm, lương thời gian), phân theo đối tượng trả lương (lương gián 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tiếp, lương trực tiếp), phân loại theo chức năng lao động tiền lương (lương sản xuất, lương bán hàng, lương quản lý)… Mỗi một cách phân loại đều có những tác dụng nhất định trong quản lý. Về mặt hạch toán tiền lương được chia làm hai loại là: Tiền lương chính và tiền lương phụ. - Tiền lương chính: Bộ phận tiền lương trả cho người lao động trong thời gian thực tế có làm việc, bao gồm cả tiền lương cấp bậc, tiền thưởng và các khoản phụ cấp có tính chất lương.

Tiền lương chính của công nhân sản xuất được hạch toán trực tiếp vào chi phí sản xuất sản phẩm, có quan hệ trực tiếp với khối lượng sản phẩm sản xuất và gắn với năng suất lao động.2 Nội dung công tác tiền lương trong doanh nghiệp Các nguyên tắc cơ bản của công tác tổ chức tiền lương. Nguyên tắc một: Trả lương như nhau cho các lao động như nhau đây là một nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảo được sự công bằng, đảm bảo được tính bình đẳng trong trả lương. Đây là động lực để thúc đẩy người lao động làm việc có hiệu quả hơn. Nguyên tắc hai: Đảm bảo tăng năng suất lao động bình quân tăng nhanh hơn tiền lương bình quân.

Đây là nguyên tắc cấn thiết vì nó nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghịêp, nâng cao đời sống của người lao động và đảm bảo phát triển kinh tế. Nguyên tắc ba: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa những người lao động làm nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân, nguyên tắc này nhằm đảm bảo sự công bằng bình đẳng cho người lao động. Nguyên tắc bốn: Trả lương cho người lao động phải đảm bảo thúc đẩy được quá trình phát triển kinh tế của xã hội thực hiện được quá trình CNH - HĐH của đất nước.3 Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp Hình thức trả lương theo thời gian Trong hình thức trả lương theo thời gian, số lương mà công nhân được tính toán dựa trên cơ sở mức tiền lương đã được xác định cho công việc và số đơn vị 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thời gian ( giờ hoặc ngày ) thực tế làm việc, với điều kiện họ đáp ứng các tiêu chuẩn thực hiện công việc tối thiểu đã được xây dựng trước nếu muốn tiếp tục được nhận mức tiền công cho công việc đó. Hình thức trả lương này thường được áp dụng cho các công việc sản xuất nhưng khó định mức được cụ thể, hoặc các công việc đòi hỏi chất lượng cao, các công việc mà năng suất, chất lượng phụ thuộc chủ yếu vào máy móc thiết bị hay các hoạt động tạm thời, sản xuất thử.

Trả lương theo thời gian có ưu điểm là dễ hiểu, dễ quản ý, tạp điều kiện cho cả người quản lý và công nhân có thể tính toán tiền công một cách dễ dàng. Các mức thời gian được sửd ụng cũng như các ghi chép về số lượng sản phẩm sản xuất thực tế của các cá nhân chỉ là để nhằm mục đích kiểm tra, chứ không dùng để tính toán trực tiếp tiền công. Nhược điểm của hình thức trả lương theo thời gian là tiền lương mà công nhân nhân nhận được không liên quan trực tiếp đến sự đóng góp lao động của họ trong một chu kỳ sản xuất cụ thể. Vì thế,sự khuyến khích thực hiện công việc dựa trên những đòi hỏi tối thiểu của công việc phải được thực hiện bởi những biện pháp tạp động lực khác ngoài các khuyến khích tài chính trực tiếp.

Tuy nhiên nhược điểm này có thể được khắc phục bởi hai chế độ sau: - Trả lương theo thời gian dơn giản: theo số ngày (giờ ) thực tế làm việc và mức tiền công ngày ( hoặc giờ ) của công việc - Trả lương theo thòi gian có thưởng: gồm tiền lương theo thời gian đơn giản cộng với tiền thưởng. Tiền thuởng có thể tính cho tất cả các sản phẩm được sản xuất, cũng có thể dược tính cho số sản phẩm vượt mức hoặc cho mức độ thực hiện công việc xuất sắc. Công thức thường được sử dụng để tính lương theo thời gian như sau: TLTG = ML × TLVTT Trong đó: TLTG: Tiền lương thời gian trả cho người lao động. ML: Mức lương tương ứng với các bậc trong thang lương, bảng lương (mức lương giờ, ngày, tháng).

9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TLVTT : Thời gian làm việc thực tế (số ngày công, giờ công đã làm trong kỳ, tuần, tháng.) Hình thức trả lương theo sản phẩm Là hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân cho người lao động căn cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm (hay chi tiết sản phẩm) mà người lao động làm ra. Chế độ này được áp dụng với những người trực tiếp sản xuất được sản phẩm mình làm ra, mang tính chất độc lập tương đối, có định mức, nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể, riêng biệt. - Trả lương khoán: Chế độ trả lương khoán áp dụng cho những công việc giao từng chi tiết, bộ phận sẽ không có lợi, mà phải giao từng bộ phận khối lượng công việc cho công nhân hoàn thành trong một thời gian nhất định. Lương được căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc và đơn giá tiền lương quy định trong trường hợp hợp đồng giao khoán.

Đối tượng khoán có thể là cá nhân hay một nhóm lao động. Yêu cầu của hình thức này là đơn giá phải tính toán chặt chẽ và phải có văn bản hợp đồng giao khoán, Nội dung hợp đồng giao khoán phải ghi rõ công việc, khối lượng khoán, chất lượng sản phẩm, thời gian bắt đầu và kết thúc. Trả lương sản phẩm có thưởng: Hình thức này là chế độ trả lương sản phẩm kết hợp với các hình thức tiền thưởng nếu người lao động vượt mức quy định đã đề ra. Phần tiền thưởng được tính dựa vào mức độ hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng cả về số lượng và chất lượng sản phẩm.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ