Cải cách quản lý hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam

Luận văn phân tích cơ chế quản lý hoạt động kinh doanh, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả và phát triển bền vững trong doanh nghiệp.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Cải Cách Quản Lý Hoạt Động Kinh Doanh Của Ngân Hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Án
• Năm xuất bản: 1996
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CHẾ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Vai trò, đặc điểm và nội dung cơ chế quản lý hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
• 1.1.1. Vai trò và đặc điểm của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam đối với sự phát triển nông nghiệp, nông thôn
• 1.1.2. Vai trò của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam đối với phát triển kinh tế - xã hội
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM
• 3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP TIẾP TỤC ĐỔI MỚI CƠ CHẾ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải cách quản lý hoạt động kinh doanh ngân hàng

Cải cách quản lý hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (NHNo&PTNT) là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh kinh tế hiện nay. Ngân hàng này đóng vai trò chủ chốt trong việc hỗ trợ phát triển nông nghiệp và nông thôn, góp phần vào sự phát triển kinh tế bền vững. Việc cải cách không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Vai trò của NHNo PTNT trong nền kinh tế

NHNo&PTNT là ngân hàng thương mại nhà nước, có vai trò quan trọng trong việc cung cấp dịch vụ tài chính cho nông dân và doanh nghiệp nông nghiệp. Ngân hàng này không chỉ hỗ trợ tài chính mà còn góp phần vào việc phát triển hạ tầng nông thôn.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của NHNo PTNT

Được thành lập từ năm 1988, NHNo&PTNT đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển. Ngân hàng đã không ngừng mở rộng mạng lưới và cải tiến dịch vụ để phục vụ tốt hơn cho khách hàng trong lĩnh vực nông nghiệp.

II. Những thách thức trong quản lý hoạt động kinh doanh ngân hàng

Quản lý hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT hiện đang đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như rủi ro tín dụng, cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Rủi ro tín dụng trong hoạt động cho vay

Rủi ro tín dụng là một trong những thách thức lớn nhất mà NHNo&PTNT phải đối mặt. Việc đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng là rất quan trọng để giảm thiểu rủi ro này.

2.2. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Sự gia tăng số lượng ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính phi ngân hàng đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. NHNo&PTNT cần phải cải thiện dịch vụ và sản phẩm để giữ chân khách hàng.

III. Phương pháp cải cách quản lý hoạt động kinh doanh ngân hàng

Để nâng cao hiệu quả hoạt động, NHNo&PTNT cần áp dụng các phương pháp cải cách quản lý hiện đại. Việc áp dụng công nghệ thông tin và cải tiến quy trình làm việc là những bước đi cần thiết.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Công nghệ thông tin giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu thời gian xử lý và nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc đầu tư vào hệ thống công nghệ hiện đại là rất cần thiết.

3.2. Đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc cải cách quản lý. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng để đáp ứng yêu cầu công việc trong môi trường cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các nghiên cứu gần đây cho thấy rằng việc cải cách quản lý đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho NHNo&PTNT. Sự cải thiện trong quy trình cho vay và dịch vụ khách hàng đã giúp ngân hàng tăng trưởng bền vững.

4.1. Kết quả từ việc cải cách quản lý

Việc cải cách đã giúp NHNo&PTNT tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao chất lượng dịch vụ. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ của ngân hàng.

4.2. Nghiên cứu điển hình về cải cách

Một số nghiên cứu điển hình cho thấy rằng các ngân hàng áp dụng công nghệ thông tin và cải cách quy trình đã đạt được thành công lớn trong việc thu hút khách hàng.

V. Kết luận và tương lai của cải cách quản lý ngân hàng

Cải cách quản lý hoạt động kinh doanh của NHNo&PTNT là một quá trình liên tục. Ngân hàng cần tiếp tục đổi mới và cải tiến để đáp ứng nhu cầu của thị trường và khách hàng. Tương lai của ngân hàng phụ thuộc vào khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh tế.

5.1. Tương lai của NHNo PTNT

NHNo&PTNT cần phải tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực để duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành ngân hàng.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp NHNo&PTNT không chỉ phát triển về mặt kinh tế mà còn góp phần vào sự phát triển của nông nghiệp và nông thôn Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi : ChuyÓn sang kinh tÕ thÞ trêng ®Þnh híng XHCNë níc ta, lÜnh vùc tiÒn tÖ, tÝn dông vµ ng©n hµng chiÕm vÞ trÝ quan träng vµ ®· trë thµnh mét trong nh÷ng lÜnh vùc kÝch thÝch sù ph¸t triÓn cña toµn bé nÒn kinh tÕ. Ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn n«ng th«n ViÖt Nam ngµy cµng ®ãng vai trß träng yÕu trong viÖc ®iÒu tiÕt, thu hót vµ cung cÊp vèn, dÞch vô ng©n hµng cho ph¸t triÓn n«ng nghiÖp, n«ng th«n. Thêi gian qua, hÖ thèng Ng©n hµng th¬ng m¹i ViÖt Nam nãi chung, Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn n«ng th«n ViÖt Nam nãi riªng ®· cã nhiÒu ®ãng gãp vµo sù nghiÖp ®æi míi kinh tÕ ®Êt níc, nhng do xuÊt ph¸t tõ mét nÒn kinh tÕ chËm ph¸t triÓn, l¹i tr¶i qua thêi kú bao cÊp kÐo dµi hµng thËp kû vµ ®ang trong qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi nªn ho¹t ®éng kinh doanh cña hÖ hèng Ng©n hµng th¬ng m¹i, nhÊt lµ Ng©n hµng th¬ng m¹i ho¹t ®éng kinh doanh trong lÜnh vùc n«ng nghiÖp, n«ng th«n cßn nhiÒu bÊt cËp, lµm h¹n chÕ hiÖu qu¶ kinh doanh ng©n hµng vµ sù ®ãng gãp vµo ph¸t triÓn n«ng nghiÖp, n«ng th«n trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸. VÊn ®Ò ®Æt ra hiÖn nay lµ lµm sao ®Ó cã c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña hÖ thèng Ng©n hµng n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n níc ta võa cã hiÖu qu¶ cao, phôc vô môc tiªu c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ n«ng nghiÖp, n«ng th«n theo ®Þnh híng x· héi chñ 1 nghÜa.

§iÒu nµy liªn quan ®Õn nhiÒu vÊn ®Ò, nhiÒu lÜnh vùc; trong ®ã ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh ®èi víi Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ë níc ta ®ang lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò quan träng, bøc xóc nhÊt. §Ò tµi “§æi míi c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng” nh»m gãp phÇn ®¸p øng yªu cÇu bøc xóc tríc m¾t vµ ®ång thêi cã ý nghÜa l©u dµi c¶ vÒ lý luËn lÉn thùc tiÔn. T×nh h×nh nghiªn cøu ®Ò tµi §æi míi c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp ViÖt Nam lµ vÊn ®Ò hiÖn nay cßn míi mÎ vµ tõ tríc ®Õn nay míi cã mét sè c«ng tr×nh khoa häc c«ng bè. Ch¼ng h¹n, nh : - “§æi míi qu¶n lý ho¹t ®éng tÝn dông ng©n hµng cÊp c¬ së, nh»m thóc ®Èy ph¸t triÓn kinh tÕ n«ng th«n” (lÊy Nam Hµ lµm vÝ dô) cña Ph¹m Hång Cê - LuËn ¸n PTS, Khoa häc kinh tÕ, H.

1996; - “§æi míi c¬ chÕ qu¶n lý tÝn dông ng©n hµng ë Th¸i B×nh” cña Vò V¨n Hïng - LuËn ¸n PTS, Khoa häc kinh tÕ, H. 1996; XuÊt ph¸t tõ yªu cÇu thùc tÕ chung cña ®Êt níc, chóng t«i ®i s©u nghiªn cøu lÜnh vùc nµy víi mong muèn gãp phÇn nhá bÐ vµo sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ n«ng nghiÖp, n«ng th«n trong tiÕn tr×nh ®æi míi chung cña ®Êt níc. §èi tîng vµ ph¹m vi nghiªn cøu - §èi tîng nghiªn cøu cña luËn ¸n : Nghiªn cøu c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp ViÖt Nam trong nÒn 2 kinh tÕ thÞ trêng níc ta nh»m phôc vô ph¸t triÓn n«ng nghiÖp, n«ng th«n theo híng c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸. - Ph¹m vi nghiªn cøu: LuËn ¸n tËp trung nghiªn cøu vÒ c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp ViÖt Nam trong mèi quan hÖ víi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ nãi chung ë níc ta vµ c¬ chÕ qu¶n lý cña ngµnh ng©n hµng nãi riªng trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ trêng ViÖt Nam.

Thêi gian chñ yÕu ®îc kh¶o s¸t tõ n¨m 1996 ®Õn nay. Môc ®Ých nghiªn cøu, nhiÖm vô cña ®Ò tµi * Môc ®Ých: T×m tßi, x¸c lËp c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam phï hîp, hiÖu qu¶. * NhiÖm vô: - Lµm râ vÒ lý luËn c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. - Ph©n tÝch thùc tr¹ng c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam.

- §Ò xuÊt quan ®iÓm, gi¶i ph¸p ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu LuËn ¸n sö dông ph¬ng ph¸p truyÒn thèng cña Chñ nghÜa M¸c - Lªnin: Duy vËt biÖn chøng, duy vËt lÞch sö, ph¬ng ph¸p lÞch sö, ®ång thêi sö dông ph¬ng ph¸p hÖ thèng thèng kª, so s¸nh, ph©n tÝch vµ 3 tæng hîp, diÔn gi¶i vµ quy n¹p ®Ó rót ra kÕt luËn vÒ nh÷ng vÊn ®Ò ®îc xem xÐt. §ãng gãp cña luËn ¸n Dù kiÕn luËn ¸n sÏ cã ®ãng gãp c¬ b¶n sau: - Lµm râ nh÷ng luËn cø khoa häc vÒ c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp ViÖt Nam trong c¬ chÕ thÞ trêng nh»m phôc vô môc tiªu c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ n«ng nghiÖp, n«ng th«n ë níc ta. - Ph©n tÝch thùc tr¹ng c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp ViÖt Nam ®èi víi viÖc ph¸t triÓn n«ng nghiÖp, n«ng th«n nh÷ng n¨m qua.

- §Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p chñ yÕu ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp ViÖt Nam, nh»m gãp phÇn thóc ®Èy ph¸t triÓn n«ng nghiÖp, n«ng th«n ViÖt Nam theo híng hiÖn ®¹i. KÕt cÊu cña luËn ¸n Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn, danh môc c¸c tµi liÖu tham kh¶o, luËn ¸n kÕt cÊu thµnh 3 ch¬ng: Ch¬ng 1: C¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cö Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Ch¬ng 2: Thùc tr¹ng c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam. Ch¬ng 3: Quan ®iÓm vµ gi¶i ph¸p tiÕp tôc ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam.

4 Ch¬ng 1 C¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng 1. Vai trß, ®Æc ®iÓm vµ néi dung c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam 1. vai trß vµ ®Æc ®iÓm cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam ®èi víi sù ph¸t triÓn n«ng nghiÖp, n«ng th«n níc ta 1. Vai trß cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam ®èi víi ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi Ng©n hµng th¬ng m¹i ra ®êi lµ mét kÕt qu¶ tÊt yÕu cña sù ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ, nhng mÆt kh¸c hÖ thèng ng©n hµng th¬ng m¹i víi t c¸ch lµ “kªnh dÉn vèn chñ yÕu” cña nÒn kinh tÕ còng t¸c ®éng trë l¹i, ®ãng vai trß lµ mét trong nh÷ng ®éng lùc quan träng thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ.

Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam lµ ng©n hµng th¬ng m¹i nhµ níc ho¹t ®éng kinh doanh chñ yÕu trong lÜnh vùc n«ng nghiÖp, n«ng th«n. Nªn, vai trß cña nã ®îc thÓ hiÖn qua ho¹t ®éng kinh doanh trong lÜnh vùc n«ng nghiÖp, n«ng th«n. BiÓu hiÖn râ nÐt vµ trùc tiÕp phôc vô cho ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi trong khu vùc kinh tÕ n«ng nghiÖp, n«ng th«n: phôc vô ph¸t triÓn n«ng nghiÖp, n«ng th«n vµ x©y 5 dùng n«ng th«n míi theo híng c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ n«ng nghiÖp, n«ng th«n [55]. Cô thÓ trªn c¸c néi dung sau: Mét lµ, ho¹t ®éng cña Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam t¹o m«i trêng thuËn lîi cho qu¸ tr×nh lu chuyÓn vèn cña nÒn kinh tÕ nãi chung, cho khu vùc kinh tÕ n«ng nghiÖp, n«ng th«n nãi riªng: Trong nÒn kinh tÕ qu¸ tr×nh vËn ®éng cña vèn cã thÓ thùc hiÖn th«ng qua hai kªnh dÉn vèn chÝnh lµ : tµi chÝnh trùc tiÕp vµ tµi chÝnh gi¸n tiÕp.

Kªnh tµi chÝnh gi¸n tiÕp vÒ c¬ b¶n chøa ®ùng rÊt nhiÒu h¹n chÕ v× ë ®©y ®ßi hái ph¶i cã sù phï hîp vÒ nhu cÇu gi÷a ngêi ®i vay vµ ngêi cã vèn. Trong nÒn kinh tÕ hµng ho¸ ph¸t triÓn, chøc n¨ng trung gian tÝn dông cña ng©n hµng ®ãng mét vai trß hÕt søc quan träng, phÇn lín qui m« cña ho¹t ®éng chuyÓn nhîng quyÒn sö dông vèn ®Òu thùc hiÖn th«ng qua hÖ thèng ng©n hµng. §iÒu nµy thÓ hiÖn: ®èi víi doanh nghiÖp lµ nguån tÝn dông do c¸c ng©n hµng cung cÊp chiÕm mét tû träng ngµy cµng cao trong nguån vèn tÝn dông cña doanh nghiÖp. Trong khu vùc kinh tÕ n«ng nghiÖp, n«ng th«n; tõ khi NHNo&PTNT ViÖt Nam thµnh lËp ®Õn nay, tÝn dông cho lÜnh vùc nµy t¨ng lªn nhanh chãng: ngµy ®Çu míi nhËn bµn giao chØ cã vèn vµ tµi s¶n lµ 2007 tû ®ång (1991), ®Õn n¨m 2000 lªn ®Õn 48.

Chøng tá r»ng, ho¹t ®éng cña ng©n hµng ®· thóc ®Èy m¹nh mÏ tèc ®é lu chuyÓn vèn nÒn kinh tÕ quèc d©n ë khu vùc kinh tÕ n«ng nghiÖp n«ng th«n. 6 Hai lµ, ho¹t ®éng Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ Ph¸t triÓn N«ng th«n ViÖt Nam gãp phÇn n©ng cao chÊt lîng cña häat ®éng huy ®éng vèn vµ cho vay vèn trong n«ng nghiÖp, n«ng th«n: Lµ lo¹i h×nh doanh nghiÖp chuyªn m«n ho¸ cao ®é trong lÜnh vùc kinh doanh tiÒn tÖ, NHNo&PTNT ViÖt Nam dùa trªn uy tÝn cña m×nh ®· khuyÕn khÝch ®îc c¸c chñ thÓ kinh tÕ, cã vèn nhµn rçi göi vèn vµo ng©n hµng víi møc chi phÝ thÊp nhÊt, xÐt tõ gãc ®é ho¹t ®éng ng©n hµng còng nh tõ gãc ®é toµn bé nÒn kinh tÕ. Bªn c¹nh ®ã nhê vµo lîi thÕ vÒ qui m« vµ nghiÖp vô, ng©n hµng ®· gióp c¸c nhµ ®Çu t, ngêi tiÕt kiÖm qui m« nhá, nhÊt lµ ®èi víi c¸c hé s¶n xuÊt, thËm chÝ kh«ng thÓ ®Çu t díi bÊt kú h×nh thøc nµo do chi phÝ giao dÞch qu¸ lín, cã thÓ kiÕm thu nhËp trªn vèn cña m×nh th«ng qua ho¹t ®éng nhËn tiÒn göi. Qua c¸c ho¹t ®éng nµy cña NHNo&PTNT ViÖt Nam ®· gãp phÇn quan träng trong viÖc tèi ®a ho¸ khèi lîng vèn kh¶ dông cho nÒn kinh tÕ víi møc chi phÝ thÊp nhÊt.

Trªn ph¬ng diÖn nghiÖp vô ®Çu ra cÊp tÝn dông cho nÒn kinh tÕ, ng©n hµng víi bÒ dµy kinh nghiÖm cña m×nh cã thÓ ®îc xem nh mét tæ chøc hµng ®Çu trong ho¹t ®éng cho vay. Trªn b×nh diÖn khu vùc kinh tÕ n«ng nghiÖp, n«ng th«n cña nÒn kinh tÕ, NHNo&PTNT ViÖt Nam cã thÓ ®¶m b¶o mét c¸ch tèt nhÊt viÖc thùc hiÖn c¸c dù ¸n ®Çu t cã hiÖu qu¶ cã thÓ nhËn ®îc nguån vèn tµi trî.