Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực và sự hài lòng công việc của nhân viên xây dựng tại TP.HCM

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1. Lý do hình thành đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Câu hỏi nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài

1.6. Cấu trúc của luận văn

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Phong cách lãnh đạo chuyển dạng (Transformational leadership)

2.2. Sự hài lòng với công việc (Job satisfaction)

2.3. Động lực làm việc (Employee motivation)

2.4. Tổng quan ngành xây dựng

2.4.1. Khái niệm về ngành xây dựng

2.4.2. Vai trò và ý nghĩa của ngành xây dựng đối với nền kinh tế quốc dân

2.4.3. Chuyên ngành và các sản phẩm của ngành

2.4.4. Đặc thù lao động của ngành xây dựng

2.4.5. Thực trạng môi trường lao động và vấn đề an toàn, vệ sinh lao động

2.5. Lập luận giả thuyết và mô hình nghiên cứu

2.5.1. Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo chuyển dạng và động lực làm việc của nhân viên

2.5.2. Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo chuyển dạng và sự hài lòng với công việc

2.5.3. Mối quan hệ giữa động lực làm việc và sự hài lòng với công việc của nhân viên

2.5.4. Mô hình nghiên cứu đề xuất

2.5.5. Các giả thuyết nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Quy trình nghiên cứu

3.2. Phương pháp nghiên cứu

3.3. Nghiên cứu sơ bộ

3.4. Nghiên cứu chính thức

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. Mô tả mẫu

4.2. Kiểm định đánh giá thang đo

4.3. Kết quả phân tích Cronbach’s Alpha trước EFA

4.4. Kết quả phân tích EFA

4.5. Kết quả phân tích Cronbach’s Alpha sau EFA

4.6. Mô hình nghiên cứu sau kiểm định thang đo

4.7. Kiểm định mô hình nghiên cứu và các giả thuyết

4.8. Phân tích tương quan

4.9. Phân tích hồi quy

4.10. Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu của đề tài

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN

5.1. Kết quả nghiên cứu và đề xuất

5.2. Kết quả nghiên cứu

5.3. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo của đề tài

5.4. Hướng nghiên cứu tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phụ lục 1: Bảng câu hỏi nghiên cứu định lượng

Phụ lục 2: Kết quả nghiên cứu sơ bộ

Phụ lục 3: Kết quả kiểm định thang đo

Phụ lục 3-A: Kết quả Cronbach’s Alpha trước EFA

Phụ lục 3-B: Kết quả phân tích EFA lần 1

Phụ lục 3-C: Kết quả phân tích EFA lần 2

Phụ lục 3-D: Kết quả phân tích EFA lần 3

Phụ lục 3-E: Kết quả Cronbach’s Alpha sau EFA

Phụ lục 4: Kết quả phân tích hồi quy

Phụ lục 4-A: Mô hình hồi quy thứ nhất

Phụ lục 4-B: Mô hình hồi quy thứ hai

Phụ lục 4-C: Mô hình hồi quy thứ ba

LÝ LỊCH TRÍCH NGANG

I. Giới thiệu

Đề tài "Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực và sự hài lòng công việc của nhân viên xây dựng tại TP.HCM" được hình thành nhằm xác định mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo chuyển dạng và các yếu tố như động lực làm việc và sự hài lòng công việc của nhân viên trong ngành xây dựng. Ngành xây dựng tại TP.HCM đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, với nhiều thách thức về môi trường làm việc và an toàn lao động. Nghiên cứu này không chỉ giúp làm rõ ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến động lực mà còn cung cấp thông tin thực tiễn cho các nhà lãnh đạo trong việc cải thiện hiệu quả làm việc của nhân viên.

II. Cơ sở lý thuyết

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về phong cách lãnh đạo, động lực làm việc và sự hài lòng công việc. Phong cách lãnh đạo chuyển dạng được định nghĩa là khả năng truyền cảm hứng và kích thích trí tuệ của lãnh đạo, dẫn đến sự thay đổi tích cực trong hành vi làm việc của nhân viên. Nghiên cứu cho thấy rằng động lực làm việc có vai trò quan trọng trong việc nâng cao sự hài lòng công việc. Các nghiên cứu trước đó đã chỉ ra rằng phong cách lãnh đạo chuyển dạng có tác động tích cực đến động lực và sự hài lòng của nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

III. Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu được thực hiện thông qua phương pháp định lượng với mẫu nghiên cứu 246 nhân viên trong ngành xây dựng tại TP.HCM. Dữ liệu được thu thập qua bảng hỏi và phân tích bằng phần mềm SPSS 20.0. Các giả thuyết nghiên cứu được kiểm định nhằm xác định mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo, động lực làm việc và sự hài lòng công việc. Phân tích hồi quy tuyến tính cho thấy có sự ảnh hưởng tích cực của phong cách lãnh đạo đến động lực và sự hài lòng của nhân viên, cung cấp cơ sở cho các đề xuất cải thiện trong quản lý nhân sự.

IV. Kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng phong cách lãnh đạo chuyển dạng có ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc và sự hài lòng công việc của nhân viên. Các yếu tố như truyền cảm hứng động lực và kích thích trí tuệ được xác định là có tác động mạnh nhất. Nghiên cứu cũng cho thấy rằng động lực làm việc có mối liên hệ tích cực với sự hài lòng công việc, từ đó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển phong cách lãnh đạo trong ngành xây dựng để nâng cao hiệu quả làm việc.

V. Kết luận và kiến nghị

Nghiên cứu kết luận rằng phong cách lãnh đạo chuyển dạng không chỉ nâng cao động lực làm việc mà còn cải thiện sự hài lòng công việc của nhân viên trong ngành xây dựng tại TP.HCM. Các nhà lãnh đạo cần áp dụng các chiến lược lãnh đạo phù hợp để tối ưu hóa hiệu quả làm việc của nhân viên. Đề xuất cho các nghiên cứu tiếp theo là mở rộng phạm vi nghiên cứu để có cái nhìn toàn diện hơn về ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo trong các lĩnh vực khác.

Nghiên cứu ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển dạng đến động lực làm việc và sự hài lòng của nhân viên ngành xây dựng tại TP.HCM