Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Tại Công Ty TNHH Thương Mại Tuấn Việt

LỜI CẢM ƠN

I. PHẦN I: MỞ ĐẦU

I.1. Lý do nghiên cứu đề tài

I.2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu

I.3. Mục tiêu nghiên cứu

I.3.1. Mục tiêu chung

I.3.2. Mục tiêu cụ thể

I.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

I.5. Quy trình và phương pháp nghiên cứu

I.5.1. Quy trình nghiên cứu

I.5.2. Phương pháp nghiên cứu

I.5.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

I.5.2.2. Phương pháp chọn mẫu, kích thước mẫu

I.5.2.3. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu

II. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN

1.1. Cơ sở lý luận của vấn đề nghiên cứu

1.1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.1.1. Nhu cầu, động cơ

1.1.1.2. Động lực và động lực làm việc của người lao động

1.1.2. Một số học thuyết về động lực làm việc

1.1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Abarham Maslow

1.1.2.2. Học thuyết hai nhân tố của Herzberg

1.1.2.3. Học thuyết công bằng của Stacy Adams

1.1.2.4. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vrom

1.1.3. Mô hình nghiên cứu liên quan và mô hình nghiên cứu đề xuất

1.2. Vấn đề thực tiễn về công tác tạo động lực làm việc của nhân viên

1.2.1. Kinh nghiệm tại một số công ty

1.2.1.1. Công ty cổ phần thương mại dược phẩm Mạnh Tý – Việt Mỹ

1.2.1.2. Công ty TNHH Phát Đạt

1.2.2. Bài học kinh nghiệm đối với công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Tuấn Việt

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI TỔNG HỢP TUẤN VIỆT – CHI NHÁNH HUẾ

2.1. Tổng quan về công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Tuấn Việt - chi nhánh Huế

2.1.1. Khái quát chung

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ mỗi bộ phận

2.1.4. Các sản phẩm của công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Tuấn Việt – chi nhánh Huế

2.1.5. Tình hình nguồn nhân lực và kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2019-2021

2.2. Thực trạng các chính sách tạo động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Tuấn Việt – chi nhánh Huế

2.2.1. Môi trường, điều kiện làm việc

2.2.2. Đào tạo, phát triển và thăng tiến

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Tuấn Việt – chi nhánh Huế

2.3.1. Đặc điểm mẫu khảo sát

2.3.2. Đánh giá thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha

2.3.3. Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên

2.3.4. Phân tích tác động ảnh hưởng của các yếu tố đến động lực làm việc của nhân viên

2.3.5. Đánh giá của nhân viên về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI TỔNG HỢP TUẤN VIỆT CHI NHÁNH THỪA THIÊN HUẾ

3.1. Định hướng phát triển trong những năm tới

3.2. Giải pháp nhằm thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại công ty TNHH Thương mại Tổng hợp Tuấn Việt

3.2.1. Giải pháp về yếu tố “Môi trường, điều kiện làm việc”

3.2.2. Giải pháp về yếu tố “Thu nhập”

3.2.3. Giải pháp về yếu tố “Quan hệ công việc”

3.2.4. Giải pháp về nhân tố “Đào tạo, phát triển và thăng tiến”

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất lao động của nhân viên tại Công ty TNHH Thương Mại Tuấn Việt. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc, từ đó đưa ra giải pháp cải thiện hiệu quả công việc.

1.1. Định Nghĩa Động Lực Làm Việc

Động lực làm việc được hiểu là những yếu tố thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc. Các yếu tố này bao gồm nhu cầu cá nhân, môi trường làm việc và chính sách công ty.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Làm Việc

Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn đến sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty. Một môi trường làm việc tích cực sẽ khuyến khích nhân viên cống hiến hơn.

II. Các Vấn Đề Thách Thức Đối Với Động Lực Làm Việc

Công ty TNHH Thương Mại Tuấn Việt đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì động lực làm việc của nhân viên. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời.

2.1. Môi Trường Làm Việc Chưa Đáp Ứng

Môi trường làm việc không thoải mái có thể làm giảm động lực làm việc. Cần cải thiện không gian làm việc để tạo cảm giác thoải mái cho nhân viên.

2.2. Chính Sách Khen Thưởng Chưa Hợp Lý

Chính sách khen thưởng hiện tại chưa đủ hấp dẫn để khuyến khích nhân viên. Cần xem xét lại các hình thức khen thưởng để phù hợp hơn với nhu cầu của nhân viên.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Làm Việc Hiệu Quả

Để nâng cao động lực làm việc, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp cải thiện sự hài lòng và năng suất lao động.

3.1. Cải Thiện Môi Trường Làm Việc

Cải thiện không gian làm việc bằng cách tạo ra một môi trường thân thiện và hỗ trợ. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn khi làm việc.

3.2. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên là rất quan trọng. Điều này không chỉ nâng cao năng lực mà còn tạo động lực cho nhân viên cống hiến hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các giải pháp tạo động lực sẽ mang lại kết quả tích cực cho công ty. Các nhân viên sẽ cảm thấy hài lòng hơn và làm việc hiệu quả hơn.

4.1. Kết Quả Từ Các Chính Sách Mới

Các chính sách mới đã được áp dụng và nhận được phản hồi tích cực từ nhân viên. Họ cảm thấy được ghi nhận và đánh giá cao hơn.

4.2. Tăng Cường Sự Gắn Bó Của Nhân Viên

Sự gắn bó của nhân viên với công ty đã tăng lên rõ rệt. Điều này thể hiện qua tỷ lệ nghỉ việc giảm và sự hài lòng trong công việc tăng.

V. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai

Động lực làm việc là yếu tố then chốt trong sự phát triển của Công ty TNHH Thương Mại Tuấn Việt. Cần tiếp tục nghiên cứu và cải thiện các chính sách để duy trì động lực cho nhân viên.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Làm Việc

Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất mà còn đến sự phát triển bền vững của công ty. Cần có những chiến lược dài hạn để duy trì động lực cho nhân viên.

Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty TNHH Thương Mại Tuấn Việt