ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM -------o0o------ ĐÀO THU TRÀ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Tên đề tài: “XÂY DỰNG Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP TỪ QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT GIẤY SHOWA SHIKO HUYỆN TOYOHAMA, TỈNH KAGAWA, NHẬT BẢN” Hệ đào tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : Phát Triển Nông Thôn Khoa : Kinh tế & PTNT Khóa học : 2015 – 2019 Thái Nguyên - năm 2019 h ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM -------o0o------ ĐÀO THU TRÀ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Tên đề tài: “XÂY DỰNG Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP TỪ QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT GIẤY SHOWA SHIKO HUYỆN TOYOHAMA, TỈNH KAGAWA, NHẬT BẢN” Hệ đào tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : Phát Triển Nông Thôn Lớp : K47 – PTNT – N01 Khoa : Kinh tế & PTNT Khóa học : 2015 -2019 Giảng viên hướng dẫn : ThS. Nguyễn Mạnh Thắng Thái Nguyên – năm2019 h i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp: “Xây dựng ý tưởng khởi nghiệp từ quá trình học tập và làm việc tại công ty sản xuất giấy Showa Shiko huyện Toyohama, tỉnh Kagawa, Nhật Bản” là công trình nghiên cứu thực sự của bản thân, được thực hiện dựa trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết, kiến thức chuyên ngành, tìm hiểu, khảo sát tình hình thực tiễn và dưới sự hướng dẫn khoa học của ThS. Nguyễn Mạnh Thắng. Các số liệu, bảng biểu, và những kết quả trong khóa luận là trung thực, các nhận xét, phương hướng đưa ra xuất phát từ thực tiễn và kinh nghiệm hiện có.
Một lần nữa em xin khẳng định về sự trung thực của lời cam đoan trên. Xác nhận của GVHD Người cam đoan ThS. Nguyễn Mạnh Thắng Đào Thu Trà h ii LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian học tập và nghiên cứu, nay em đã hoàn thành bài báo cáo thực tập tốt nghiệp với tên đề tài: “Xây dựng ý tưởng khởi nghiệp từ quá trình học tập và làm việc tại công ty sản xuất giấy Showa Shiko huyện Toyohama, tỉnh Kagawa, Nhật Bản”. Có được kết quả này lời đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ThS.
Nguyễn Mạnh Thắng - Giảng viên Khoa Kinh Tế và Phát Triển Nông Thôn - giáo viên hướng dẫn em trong quá trình thực tập đã tận tình hướng dẫn em trong suốt quá trình làm khóa luận. Xin cảm ơn Ban Hiệu trưởng Trường Đại học Nông Lâm Thái Nguyên,Trung tâm Đào tạo và phát triển quốc tế ITC đã tạo cơ hội và điều kiện để em đi thực tập tại Nhật Bản. Cho phép em gửi lời cảm ơn chân thành tới ông Hiroshi Miyake chủ công ty Showa Shiko đã giúp đỡ em hoàn thành công việc và cung cấp thông tin, kiến thức để hoàn thành đề tài. Em xin chân thành cảm ơn sự tận tình dạy dỗ của các thầy cô trong khoa Kinh Tế và Phát Triển Nông Thôn trường Đại Học Nông Lâm Thái Nguyên.
Do kiến thức còn hạn hẹp nên trong quá trình thực hiện đề tài em đã gặp không ít những khó khăn, do vậy mà đề tài không tránh khỏi những thiếu sót nhất định, rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các thầy giáo, cô giáo và các bạn sinh viên để đề tài được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Thái Nguyên, tháng 6 năm 2019 Sinh viên Đào Thu Trà h iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN. iii DANH MỤC CÁC BẢNG. v DANH MỤC CÁC HÌNH .Tính cấp thiết.
Cơ sở thực tiễn .Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Phương pháp thực hiện. Phương pháp điều tra thu thập số liệu.
Phương pháp phân tích và xử lý số liệu. Các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất của công ty Showa Shiko. Thời gian, địa điểm thực tập.
Thời gian thực tập. TRẢI NGHIỆM TỪ CƠ SỞ THỰC TẬP. Mô tả tóm tắt về cơ sở thực tập. Mô tả công việc tại cơ sở thực tập.
Những quan sát, trải nghiệm được sau quá trình thực tập .Phân tích mô hình tổ chức của Công ty. Phân tích kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Showa Shiko. Những kỹ thuật công nghệ áp dụng trong sản xuất kinh doanh của cơ sở nơi thực tập. Quá trình tạo ra sản phẩm đầu ra của cơ sở nơi thực tập.
Các kênh tiêu thụ sản phẩm của công ty. Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP. Thuyết minh dự án. Dự kiến chi phí, doanh thu, lợi nhuận của dự án.Doanh thu của dự án.
Hiệu quả kinh tế của dự án. Điểm hòa vốn của dự án. Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOTanalysis): 42 3. Đối thủ cạnh tranh .Những rủi ro có thể gặp khi thực hiện ý tưởng dự án và biện pháp giảm thiểu rủi ro .Những kiến nghị nhằm hỗ trợ cho ý tưởng được thực hiện .Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp.
Kết luận thực tập tại công ty Showa Shiko .Kết luận của ý tưởng khởi nghiệp. 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 49 PHỤ LỤC h v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Mô tả công việc tại cơ sở thực tập.2: Sản lượng sản phẩm của công ty Showa Shiko năm 2018.3: Doanh thu của công ty Showa Shiko năm 2018.4: Chi phí biến đổi của công ty Showa Shiko năm 2018 .5: Chi phí đầu tư xây dựng cơ bản của công ty Showa Shiko.6: Hiệu quả kinh tế của sản phẩm giấy ướt của công ty Showa Shiko năm 2018 .1: Cấu trúc chi phí, doanh thu, lợi nhuận và điểm hòa vốn.2: Chi phí dự kiến đầu tư xây lắp cơ bản của dự án.3: Chi phí dự kiến đầu tư trang thiết bị của dự án.4: Chi phí biến đổi của dự án. Giá thành trên một sản phẩm giấy ướt (50 tờ) thành phẩm:.6: Chi phí maketing và triết khấu siêu thị đại lý bán lẻ.7: Doanh thu dự kiến hàng năm của dự án .8: Hiệu quả kinh tế của dự án.
Phân tích thế mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Phân tích đối thủ cạnh tranh: Công ty sản xuất giấy ướt Thiên Phúc. Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp. 45 h vi DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ mô hình tổ chức Công ty showa Shiko.
Hệ thống băng truyền từ máy cắt giấy đến mấy dập bao bì. Hệ thống băng truyền từ máy dập bao bì đến khu vực kiểm tra và phân loại sản phẩm. Dây truyền dập bao bì. Bảng điều khiển máy dập bao bì .8: Sơ đồ quy trình tạo ra sản phẩm của công ty Showa Shiko Thuyết minh quy trình: .9: Sơ đồ kênh phân phối và tiêu thụ sản phẩm của công ty Showa Shiko .Tính cấp thiết Thị trường giấy sinh hoạt (hay giấy tiêu dùng bao gồm khăn giấy ướt, khăn giấy khô) ở Việt Nam tăng trưởng mạnh với mức 14%/năm về giá trị trong giai đoạn 2007-2012.
Đặc biệt năm 2008, thị trường này có mức tăng trưởng lên đến 19,4%, cao hơn cả mức tăng trưởng 15,6% của giấy in báo. Dự kiến giai đoạn 2013-2017, dòng sản phẩm giấy sinh hoạt tiếp tục đạt mức tăng trưởng khoảng 12%/năm theo tốc độ đô thị hóa nhanh, tăng trưởng thu nhập, đời sống người dân nâng cao và mức độ nhận thức về các vấn đề về vệ sinh được nâng lên.[1] Mặc dù trong gần 10 năm trở lại đây luôn đạt mức tăng trưởng trên 12%/năm, nhưng thị trường giấy sinh hoạt vẫn còn nhiều khoảng trống để các doanh nghiệp gia tăng thị phần. Điều này được phản ánh qua tỷ lệ sử dụng giấy tiêu dùng bình quân đầu người của Việt Nam vẫn còn rất thấp, chỉ ở mức 0,8kg/người/năm, so với mức trung bình của toàn thế giới là 4,2kg/người/năm và dự kiến con số này sẽ tăng lên 5,9 kg năm 2019 và 10 kg năm 2030. Việt nam hiện nay có khoảng 100 doanh nghiệp sản xuất giấy sinh hoạt tại Việt Nam, trong đó 96% là các doanh nghiệp có công suất nhỏ, sử dụng các công nghệ lạc hậu, không có hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn.
Việc sản xuất giấy sinh hoạt đòi hỏi vốn đầu tư lớn cho nhà xưởng và máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh. Đó là lý do vì sao mặc dù được đánh giá là hết sức tiềm năng, nhưng thị trường giấy sinh hoạt dường như là sân chơi cho các doanh nghiệp có tiềm lực tài chính vững mạnh. Điều này ít nhiều được chứng minh qua việc có rất ít doanh nghiệp trong ngành mở rộng được hoạt động đầu tư, sản xuất trong thời gian qua. h 2 Do đó em đã tiến hành thực hiện đề tài “Xây dựng ý tưởng khởi nghiệp từ quá trình học tập và làm việc tại công ty sản xuất giấy Showa Shiko huyện Toyohama, tỉnh Kagawa, Nhật Bản”.
Một trong những công ty sản xuất chuyên về giấy ướt tại nhật Bản với các ứng dụng công nghệ, kỹ thuật cao, đảm bảo độ an toàn và chất lượng. Để tìm hiểu về mô hình tổ chức sản xuất, cách thức và các tiến bộ khoa học kỹ thuật mà họ áp dụng trong công nghiệp để tạo ra những sản phẩm công nghiệp chất lượng cao đáp ứng các yêu cầu của thị trường khó tính trên thế giới. Từ đó đề xuất ý tưởng khởi nghiệp ứng dụng công nghệ cao trong sản xuất. Cơ sở lý luận Khởi nghiệp theo tiếng Anh là startup hoặc start-up: Là một cá nhân hay một tổ chức của con người đang trong quá trình bắt đầu kinh doanh, hay còn gọi là giai đoạn đầu lập nghiệp.
Đặc điểm của khởi nghiệp Tính đột phá: tạo ra một điều gì đấy chưa hề có trên thị trường hoặc tạo ra một giá trị tốt hơn so với những thứ đang có sẵn, chẳng hạn như có thể tạo ra một phân khúc mới trong sản xuất (như thiết bị thông minh đo lường sức khoẻ cá nhân), một mô hình kinh doanh hoàn toàn mới (như AirBnb), hoặc một loại công nghệ độc đáo, chưa hề thấy (như công nghệ in 3D). Tăng trưởng: Một công ty khởi nghiệp (Startup) sẽ không đặt ra giới hạn cho sự tăng trưởng, và họ có tham vọng phát triển đến mức lớn nhất có thể. Họ tạo ra sự ảnh hưởng cực lớn, có thể được xem là người khai phá thị trường (như điện thoại thông minh Apple là công ty đầu tiên khai phá và luôn dẫn đầu trong mảng đó về sau). Cơ sở thực tiễn 1.
Bài học kinh nghiệm sản xuất khăn ướt ở một số nước EU và Mỹ Ở Mỹ, khăn ướt được coi như một mặt hàng mỹ phẩm, do đó quy chuẩn an toàn của nó cũng được đánh giá tương tự như một sản phẩm mỹ phẩm.