Đồ án hcmute thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình sản xuất giày tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư thái bình

Đồ án nghiên cứu hcmute thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình sản xuất giày tại nhà máy 1 công ty cổ, thiết kế chi tiết, tính toán kỹ thuật theo tiêu chuẩn, đánh giá

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

113
7
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu các chương của báo cáo

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHÀ MÁY 1 – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

1.1. Tổng quan về TBS Group

1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của TBS Group

1.1.2. Các lĩnh vực kinh doanh của TBS Group

1.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của TBS Group

1.1.4. Sơ đồ tổ chức TBS Group

1.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh và chiến lược phát triển của TBS Group

1.2. Tổng quan về Nhà máy 1 – Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

1.2.1. Sơ đồ tổ chức Nhà máy 1

1.2.2. Các khách hàng của Nhà máy 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Khái niệm về sản xuất

2.1.1. Định nghĩa về sản xuất

2.1.2. Phân loại sản xuất

2.1.3. Đặc điểm của sản xuất

2.1.4. Chức năng của sản xuất

2.1.5. Lao động và máy móc, thiết bị

2.2. Mô hình cải tiến Six sigma theo các bước DMAIC

2.2.1. Định nghĩa DMAIC

2.2.2. Nội dung thực hiện

2.2.3. Giới thiệu chung 2 công cụ thống kê trong kiểm soát chất lượng

2.3. Khái niệm quy trình sản xuất và quy trình công nghệ

2.3.1. Quy trình sản xuất

2.3.2. Quy trình công nghệ

2.4. Lập kế hoạch sản xuất

2.4.1. Khái niệm lập kế hoạch sản xuất

2.4.2. Vai trò của lập kế hoạch sản xuất

2.4.3. Phân loại lập kế hoạch sản xuất

2.4.4. Công tác dự báo nhu cầu trong lập kế hoạch sản xuất

2.5. Cân bằng chuyền

2.5.1. Giới thiệu chung

2.5.2. Các bước thực hiện cân bằng chuyền

2.6. Lãng phí trong sản xuất

2.6.1. Giới thiệu chung

2.6.2. Khái niệm 7 lãng phí trong sản xuất

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 1 – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

3.1. Quy trình sản xuất giày tại Nhà máy 1

3.1.1. Sơ đồ quy trình sản xuất ngành giày

3.1.2. Sơ đồ bố trí khu vực chuẩn bị sản xuất – may – gò

3.2. Thực trạng quy trình sản xuất giày mã SH500 tại Nhà máy 1

3.2.1. Phân tích công tác chuẩn bị sản xuất

3.2.2. Phân tích công đoạn may

3.2.3. Phân tích công đoạn gò

3.3. Thực trạng lao động tại xưởng may 2

3.4. Thực trạng máy móc thiết bị tại xưởng may 2

3.5. Thực trạng cân bằng chuyền của quy trình sản xuất giày mã SH500 tại xưởng may 2

3.6. Thực trạng một số lãng phí trong quy trình sản xuất giày mã SH500 tại xưởng may 2

3.6.1. Lãng phí do cân bằng chuyền

3.6.2. Lãng phí do chờ đợi, vận chuyển

3.6.3. Lãng phí do tồn kho

3.6.4. Lãng phí do lỗi sản phẩm

3.7. Đánh giá quy trình sản xuất mã giày SH500 tại công ty

3.7.1. Kết quả đạt được

3.7.2. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 1 - CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

4.1. Định hướng phát triển của Nhà máy 1 - Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

4.1.1. Định hướng phát triển của công ty

4.1.2. Định hướng phát triển của Nhà máy 1

4.2. Giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình sản xuất giày tại Nhà máy 1 – Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

4.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu suất hoạt của máy móc thiết bị tại phân xưởng may 2

4.2.2. Giải pháp nhằm cải thiện công tác kế hoạch sản xuất tại xưởng may 2

4.2.3. Giải pháp nhằm tối thiểu hóa các lãng phí trong quy trình sản xuất giày tại xưởng may 2

4.2.4. Giải pháp về hiệu chỉnh hạ tầng kỹ thuật nhà máy

4.2.5. Một số giải pháp khác

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tối ưu hóa quy trình sản xuất giày

Phần này tập trung vào tối ưu hóa quy trình sản xuất giày, nhằm nâng cao hiệu quả và giảm thiểu lãng phí. Phân tích sẽ dựa trên thực trạng hiện tại tại Nhà máy 1 - Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình, đặc biệt là phân xưởng may 2. Giải pháp đề xuất bao gồm việc đánh giá lại toàn bộ quy trình, từ khâu chuẩn bị nguyên vật liệu (vật liệu sản xuất giày) đến khâu hoàn thiện sản phẩm. Cải tiến sẽ tập trung vào việc giảm thời gian chờ đợi (giảm chi phí sản xuất giày), tối ưu hóa luồng công việc, và loại bỏ các công đoạn không cần thiết. Cân bằng chuyền sẽ được xem xét để đảm bảo sự phân bổ công việc đồng đều, tránh tình trạng tắc nghẽn hoặc thừa nhân lực. Áp dụng các nguyên tắc của mô hình sản xuất lean sẽ được đề xuất nhằm tối ưu hóa toàn bộ quy trình. Việc sử dụng phần mềm quản lý sản xuất giày cũng sẽ được xem xét để cải thiện khả năng theo dõi, giám sát và điều chỉnh quy trình. Cuối cùng, đào tạo nhân công sản xuất giày là một phần không thể thiếu để đảm bảo chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất.

1.1. Phân tích điểm nghẽn và lãng phí

Phân tích chi tiết các điểm nghẽn trong quy trình sản xuất giày tại nhà máy Thái Bình, đặc biệt tập trung vào xưởng may 2. Xác định các loại lãng phí theo mô hình 7 loại lãng phí trong sản xuất (lãng phí trong sản xuất), bao gồm lãng phí do chờ đợi, vận chuyển, tồn kho, sản xuất quá mức, gia công thừa, chuyển động không cần thiết và lỗi sản phẩm. Dữ liệu được thu thập từ tháng 8/2020 đến tháng 12/2020, bao gồm số liệu sản lượng, thời gian hoàn thành, tồn kho nguyên vật liệu (vật liệu sản xuất giày), và tỷ lệ lỗi. Kết quả phân tích sẽ được trình bày bằng biểu đồ và bảng thống kê, minh họa rõ ràng các điểm nghẽn và loại lãng phí chủ yếu. Quản lý chất lượng sản xuất giày cần được cải thiện để giảm thiểu lỗi sản phẩm. Kiểm soát chất lượng giày nghiêm ngặt cần được áp dụng ở mọi công đoạn. Việc phân tích này sẽ tạo nền tảng cho việc đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện quy trình.

1.2. Đề xuất giải pháp tối ưu hóa

Dựa trên kết quả phân tích ở phần 1.1, phần này đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất giày. Giải pháp quản lý sản xuất giày tập trung vào việc loại bỏ hoặc giảm thiểu các loại lãng phí đã xác định. Các giải pháp có thể bao gồm: tối ưu hóa bố trí thiết bị và dây chuyền sản xuất (thiết bị sản xuất giày hiện đại), áp dụng các kỹ thuật quản lý sản xuất hiện đại như mô hình sản xuất giày lean, cải thiện hệ thống quản lý tồn kho (quản lý nguồn cung ứng giày), nâng cao chất lượng đào tạo cho công nhân (đào tạo nhân công sản xuất giày), và đầu tư vào máy móc sản xuất giày hiện đại. Giải pháp tự động hóa sản xuất giày cũng được xem xét để nâng cao hiệu quả và năng suất. Cải tiến quy trình sản xuất giày sẽ hướng tới việc giảm thời gian chu kỳ sản xuất (cycle time), tăng năng suất lao động (tăng năng suất sản xuất giày), và giảm chi phí sản xuất. Việc đánh giá hiệu quả của các giải pháp sẽ được thực hiện sau khi triển khai.

II. Giải pháp quản lý sản xuất giày

Phần này tập trung vào giải pháp quản lý sản xuất giày tại nhà máy Thái Bình. Nó bao gồm việc áp dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý hiện đại để nâng cao hiệu quả hoạt động. Quản lý chất lượng sản xuất giày là một trong những trọng tâm chính. Phần này sẽ phân tích các vấn đề hiện tại trong việc quản lý chất lượng, bao gồm việc kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu, giám sát quá trình sản xuất, và kiểm tra chất lượng sản phẩm hoàn thiện. Kiểm soát chất lượng giày cần được cải thiện thông qua việc sử dụng các công cụ thống kê và phương pháp quản lý chất lượng tiên tiến như Six Sigma. Phần mềm quản lý sản xuất giày cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý. Hệ thống phần mềm sẽ giúp theo dõi tiến độ sản xuất, quản lý tồn kho, và phân tích dữ liệu hiệu quả. An toàn lao động trong sản xuất giày cũng là một vấn đề cần được quan tâm. Các giải pháp sẽ được đề xuất để đảm bảo môi trường làm việc an toàn và lành mạnh cho công nhân.

2.1. Nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng

Phần này tập trung vào việc cải thiện quản lý chất lượng sản xuất giày. Thực trạng hiện tại về kiểm soát chất lượng giày sẽ được phân tích. Các chỉ số chất lượng quan trọng như tỷ lệ lỗi, DPMO (Defects Per Million Opportunities), và Sigma level sẽ được tính toán. Phân tích dữ liệu sản xuất giày sẽ giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề chất lượng. Các giải pháp được đề xuất bao gồm việc áp dụng các công cụ quản lý chất lượng như Six Sigma, Kaizen, và 5S. Chứng nhận chất lượng sản xuất giày cũng sẽ được xem xét để nâng cao uy tín của nhà máy. Việc đào tạo công nhân về các kỹ thuật kiểm tra chất lượng và quy trình quản lý chất lượng là rất quan trọng. Quản lý chất thải trong sản xuất giày cũng cần được cải thiện để bảo vệ môi trường.

2.2. Áp dụng công nghệ và phần mềm quản lý

Phần này trình bày vai trò của công nghệ và phần mềm trong việc nâng cao hiệu quả quản lý sản xuất giày. Công nghệ 4.0 trong sản xuất giày sẽ được thảo luận, bao gồm việc áp dụng các hệ thống tự động hóa, cảm biến, và phân tích dữ liệu lớn. Phần mềm quản lý sản xuất giày sẽ được đề xuất để hỗ trợ các hoạt động quản lý như lập kế hoạch sản xuất, theo dõi tiến độ, quản lý tồn kho, và phân tích dữ liệu. Việc tích hợp các hệ thống phần mềm khác nhau sẽ được xem xét để tạo ra một hệ thống quản lý tổng thể hiệu quả. Dữ liệu sản xuất giày cần được thu thập và phân tích để giúp đưa ra các quyết định quản lý hiệu quả hơn. Việc đầu tư vào công nghệ và phần mềm là cần thiết để nâng cao năng suất và cạnh tranh của nhà máy trong thị trường giày Việt Nam.

III. Nâng cao hiệu quả sản xuất giày

Phần này tập trung vào các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất giày tại nhà máy Thái Bình. Các giải pháp sẽ tập trung vào việc tăng năng suất, giảm chi phí, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Tăng năng suất sản xuất giày sẽ được đạt được thông qua việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, áp dụng công nghệ hiện đại, và nâng cao năng lực của công nhân. Giảm chi phí sản xuất giày sẽ được thực hiện thông qua việc giảm lãng phí, tối ưu hóa sử dụng nguyên vật liệu, và cải thiện hiệu quả quản lý. Cải thiện chất lượng sản xuất giày sẽ được thực hiện thông qua việc tăng cường kiểm soát chất lượng, đào tạo công nhân, và áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Xuất khẩu giày từ Thái Bình cũng sẽ được xem xét để mở rộng thị trường và tăng doanh thu.

3.1. Đầu tư công nghệ và máy móc hiện đại

Phần này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào công nghệ sản xuất giày hiện đạimáy móc sản xuất giày để nâng cao hiệu quả sản xuất. Thiết bị sản xuất giày hiện đại sẽ giúp tăng năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm, và giảm chi phí sản xuất. Việc nghiên cứu và lựa chọn các loại máy móc phù hợp với nhu cầu sản xuất của nhà máy là rất quan trọng. Xu hướng sản xuất giày hiện nay đang hướng tới tự động hóa và số hóa, do đó việc áp dụng các công nghệ tiên tiến là cần thiết để duy trì tính cạnh tranh. Đầu tư vào sản xuất giày cần được lập kế hoạch kỹ lưỡng, bao gồm đánh giá chi phí đầu tư, hiệu quả kinh tế, và khả năng tích hợp với hệ thống sản xuất hiện tại. Cạnh tranh trong ngành sản xuất giày ngày càng khốc liệt, do đó việc đầu tư vào công nghệ là rất cần thiết để nhà máy có thể tồn tại và phát triển.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Phần này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo nhân công sản xuất giày. Công nhân lành nghề là chìa khóa để nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất. Chương trình đào tạo nên tập trung vào các kỹ năng chuyên môn, kỹ năng vận hành máy móc, và kỹ năng quản lý chất lượng. Đào tạo về an toàn lao động trong sản xuất giày cũng cần được chú trọng để đảm bảo môi trường làm việc an toàn cho công nhân. Việc xây dựng một chương trình đào tạo bài bản và thường xuyên sẽ giúp nâng cao năng lực của đội ngũ công nhân, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất. Nhân công sản xuất giày cần được đánh giá thường xuyên để xác định nhu cầu đào tạo và phát triển. Phát triển bền vững ngành sản xuất giày phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng nguồn nhân lực.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NHÀ MÁY 1 – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 1.1 Tổng quan về TBS Group - Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình - Mã giao dịch: TBSG - Địa chỉ: 5A Đại lộ Xuyên Á, phường An Bình, thị xã Dĩ An, tỉnh Bình Dương - Số điện thoại: 84- 8-37241241 - Fax: 84- 8-8960223 - Email: info@TBSgroup.vn - Website: www.vn - Vốn điều lệ: 770 tỷ đồng - Logo công ty: Hình 1.1 Logo công ty (Nguồn: Tác giả tự tổng hợp) 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của TBS Group Giai đoạn từ năm 1989 đến năm 1995 là giai đoạn mà TBS Group đặt những viên gạch đầu tiên trong sự nghiệp da giày của mình. Năm 1989, một người thanh niên xuất thân từ gia đình làm giáo cùng với bao nhiêu khát vọng và niềm tin mãnh liệt có thể mang sản phẩm của tổ quốc mình sánh vai cùng các cường quốc lớn trên thế giới, ông đã cùng hai người đồng đội quân ngũ của mình là ông Bích và ông Sơn thành lập nên Trang 3 do an Công ty da giày đầu tiên một cách táo bạo và nhiệt huyết. Ba năm sau đó, vào tháng 9 năm 1992 khi Nhà máy đầu tiên “Thái Bình Shoes” được cấp phép hoạt động, ba người đàn ông càng có thêm ý chí, động thực nhằm hiện thực hóa kế hoạch đã vạch ra. Năm 1993, Hợp đồng giày nữ đầu tiên với số lượng 6 triệu đôi được TBS kí kết mà đối tác là Orion.

Tuy số lượng lớn những có vẻ như thương vụ này không mang lại lợi nhuận lớn cho cả hai bên, chính vì vậy mà hai công ty quyết định ngừng hợp tác. Trong lúc hợp tác với Orion, TBS cũng không ngừng tìm kiếm các đối tác khác. Năm 1994, hãng giày thể thao lớn nhất nhì thế giới Reebok vào Việt Nam để tìm kiếm đối tác gia công sản phẩm. Người đầu tiên họ tìm đến chính là Hưng Thịnh, doanh nghiệp có quy mô lớn nhất của Tổng công ty Da giày Việt Nam.

Lúc này, ông Nguyễn Kao Tường – Giám đốc Hiệp Hưng, một trong những nhà máy sản xuất giày lớn nhất Việt Nam thời điểm đó đã giới thiệu Reebok với TBS. Tuy nhiên, để có được hợp đồng với Reebok, TBS buộc phải xây dựng thêm nhà máy chuyên về sản xuất giày thể thao. Năm 1995, ông Thuấn đã quyết định vay 500.000 USD để xây dựng nhà máy thứ 2 cũng như mua thiết bị máy móc. Năm 1996, khi Orion quyết định thôi hợp tác, Thái Bình Shoes không lâm vào thế bí khi đã có Reebok thay thế.

Ba năm sau, Reebok bất ngờ rút khỏi thị trường Việt Nam để tập trung cho các nhà máy gia công ở Trung Quốc. Điều này đã khiến ông Nguyễn Đức Thuấn và TBS lâm vào cảnh vô cùng khó khăn và dường như không thể cầm cự được nữa. Cùng lúc này thương hiệu Decathlon xuất hiện. Năm 1998, Decathlon đã chọn TBS vì sản phẩm của họ vừa tốt lại rẻ hơn các công ty khác.

Thương vụ hợp tác của cả hai kéo dài trong 15 năm, TBS trở thành đối tác chính của Decathlon và ngược lại. Có lúc, thương vụ này còn chiếm 1/2 doanh số của TBS. Năm 2008, để trở thành đối tác chiến lược của DC, TBS tiếp tục đổ tiền đầu tư công nghệ mới no-sew. Tới năm 2011, nhằm trở thành công ty gia công túi xách cho nhãn hàng danh tiếng Coach, TBS đã bỏ ra 25 triệu USD để mở 2 nhà máy và mua thiết bị công nghệ.

Thời điểm đó, TBS là doanh nghiệp xuất khẩu giày số 1 nhưng kinh nghiệm làm túi xách lại bằng 0. Trang 4 do an Năm 2014, TBS nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân Chương Lao Động Hạng I. Cán mốc sản lượng 10 triệu túi xách và 21 triệu đôi giày. Năm 2015, nhà máy Sông Trà tiến hành mở rộng sản xuất, mở rộng thêm quan hệ đối tác với vài nhãn hàng Quốc tế khác.

Năm 2016, TBS Group đã tiếp cận được mức tăng trưởng cao nhất. Riêng ngành sản xuất công nghiệp thời trang, TBS đứng thứ 5 trong top 10 doanh nghiệp sản xuất giày da và thứ 4 trong ngành sản xuất túi xách tại Việt Nam. TBS đang làm chủ chuỗi giá trị gia tăng toàn cầu, với chuỗi cung ứng khép kín; làm chủ công nghệ học hệ thống; có các trung tâm phát triển sản phẩm mang tầm quốc tế; và lực lượng nhân sự chuyên môn cao. Năm 2017, TBS lọt top 10 doanh nghiệp Việt Nam thịnh vượng cho những thành tựu phát triển kinh doanh và những đóng góp tích cực cho cộng đồng – xã hội do Vietnam Report thực hiện.

Năm 2018 là năm thứ 3 liên tiếp TBS Group được đánh giá và công nhận là Doanh nghiệp phát triển bền vững Việt Nam- lĩnh vực sản xuất, đồng thời vinh dự đạt thêm giải thưởng 3 NĂM TOP 10 Doanh nghiệp bền vững Việt Nam- do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam phối hợp cùng Hội đồng Doanh nghiệp vì sự phát triển bền vững Việt Nam tổ chức. Năm 2019, TBS Group chạm mốc 30 năm thành lập và phát triển, lọt top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam, nhận huân chương lao động hạng Nhất. Về ngành sản xuất thời trang, TBS đã xuất khẩu đi hơn 60 nước trên thế giới, đạt công suất 50 triệu đôi giày, 40 triệu đôi đế và 30 triệu túi xách một năm.2 Các lĩnh vực kinh doanh của TBS Group a) Sản xuất công nghiệp da giày Hiện nay, TBS được biết đến là một trong những đơn vị đi đầu trong ngành sản xuất da giày tại thị trường Việt Nam. Với năng lực sản xuất hơn 25 triệu đôi/năm, 33 chuyền và hơn 17.

TBS luôn theo đuổi mục tiêu trở thành nhà sản xuất giày với năng lực sản xuất quy mô lớn hàng đầu nền công nghiệp thời trang thế giới, Trang 5 do an song song đó là duy trì vị trí dẫn đầu và thế mạnh cạnh tranh bằng những sản phẩm, dịch vụ đạt tiêu chuẩn, chất lượng cao; xây dựng mối quan hệ lâu dài, uy tín, chuyên nghiệp với khách hàng, đối tác. Các sản phẩm tập trung chủ yếu vào các dòng giày casual, water proof, work shoes, injection và các dòng giày thể thao khác, ngoài ra TBS còn cung cấp dịch vu tư vấn, đưa ra các giải pháp về nghiên cứu phát triển sản phẩm, thị trường, phát triển ý tưởng thiết kế sáng tạo phù hợp với yêu cầu của từng khách hàng. Chiến lược kinh doanh của TBS luôn lấy lợi ích khách hàng làm ưu tiên hàng đầu cũng như tạo mối quan hệ chặt chẽ với các khách hàng, đối tác đáng tin cậy. Nhờ đó danh tiếng và uy tín của TBS luôn không ngừng nâng cao và được nhiều khách hàng lớn tin tưởng là lựa chọn.2 Sản phẩm giày của TBS Group (Nguồn: tác giả tự tổng hợp) b) Sản xuất công nghiệp túi xách Ngành Túi Xách TBS đang từng bước tạo nên danh tiếng trên thị trường trong nước và thế giới.

Các sản phẩm chủ lực của TBS bao gồm túi xách cao cấp cho nữ, túi xách nam, ví nam nữa, ba lô và túi du lịch. TBS luôn không ngừng cải tiến, sản xuất ra những sản phẩm túi xách chất lượng cao, tạo ra giá trị tốt nhất cho khách hàng và dần dần chiếm ngôi đầu trong ngành công nghiệp túi xách ba lô trong nước. Với những lợi thế cạnh tranh vượt trội như: Mô hình tổ chức phù hợp với định hướng khách hàng, đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, kinh nghiệm, cơ sở hạ tầng hiện đại, tiêu chuẩn cao, hệ thống quản lý SAP, chuỗi sản xuất khép kín từ chặt, may, đóng gói cùng với các xưởng phụ trợ cung cấp dịch vụ thêu, in, ép và công cụ sản xuất, dao chặt, Trang 6 do an khuôn…cùng với tài năng của đội ngũ quản lý công ty, năng suất của TBS tăng trưởng vượt bậc từ khi mới bắt đầu sản xuất đến nay, điển hình là dấu mốc 1 triệu sản phẩm túi xách chỉ sau 12 tháng, con số đó lại tăng nhanh đến 10 triệu sản phẩm chỉ sau 40 tuần, ghi lại tốc độ sản xuất bình quân đáng kinh ngạc là 20% năm.3 Sản phẩm túi xách của TBS Group (Nguồn: tác giả tự tổng hợp) c) Đầu tư – Kinh doanh – Quản lý Bất động sản và Hạ tầng công nghiệp Theo (TBS Land, 2020): Bất động sản là lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của TBS Land, trên tất cả các phân khúc như: Bất động sản nhà ở – văn phòng, bất động sản nghỉ dưỡng, bất động sản khu công nghiệp. Tận dụng lợi thế là nguồn lực tài chính vững mạnh, hệ thống quản trị chuyên nghiệp và quỹ đất dự trữ dồi dào, được tích luỹ từ hàng chục năm trước của tập đoàn mẹ, TBS Land từng bước vững chắc xây dựng trong lĩnh vực đầu tư-phát triển bất động sản, bằng những dự án đầu tiên tại Bình Dương.

Với vị thế là doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành sản xuất công nghiệp thời trang, các khu công nghiệp do TBS đầu tư, xây dựng và vận hành đều có cơ sở hạ tầng hoàn thiện, được xây dựng theo tiêu chí chú trọng bảo vệ môi trường, tạo ra khu công nghiệp xanh, sạch theo mô hình đô thị hiện đại nhằm phát triển lâu dài và bền vững. d) Cảng & Logistics Trang 7 do an Đặt tại vị trí chiến lược quan trọng nằm ngay tại trung tâm tứ giác kinh tế phía Nam TP.HCM – Bình Dương – Đồng Nai – Bà Rịa Vũng Tàu, là trung tâm vùng kinh tế trọng điểm phía Nam Việt Nam, ICD TBS Tân Vạn là trung tâm cung cấp các dịch vụ kho vận và logistics đa dạng, phù hợp với từng khách hàng có nhu cầu phát triển và mở rộng dịch vụ logistics cho hàng hóa trong và ngoài nước như: Điểm thông quan nội địa (ICD), Dịch vụ cho thuê kho-bãi, quản lý kho-bãi, lưu kho, lưu container, dịch vụ văn phòng, thủ tục hải quan, giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, dịch vụ tiện ích kho- bãi, dịch vụ kiểm soát an ninh và các dịch vụ giá trị gia tăng khác. Hệ thống kho bãi quy mô lớn, theo tiêu chuẩn quốc tế với diện tích kho lên đến 220.000 m2 với sức chứa tối đa 60,000 containers trải dài từ kho ngoại quan đến kho nội địa, từ kho bách hóa đến kho chuyên dụng cùng với hệ thống cơ sở hạ tầng và công nghệ hiện đại, lắp đặt và sử dụng phần mềm quản lý quy trình logistics tiên tiến nhằm kiểm soát hoạt động vận hành kho bãi một cách chính xác.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Giải pháp hoàn thiện quy trình sản xuất giày tại nhà máy Thái Bình" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các phương pháp cải tiến quy trình sản xuất giày, nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng sản phẩm. Tác giả phân tích các bước trong quy trình sản xuất, từ khâu thiết kế đến sản xuất và kiểm tra chất lượng, đồng thời đề xuất các giải pháp cụ thể để tối ưu hóa từng giai đoạn. Những lợi ích mà bài viết mang lại cho độc giả bao gồm việc hiểu rõ hơn về quy trình sản xuất, cách áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quản lý chất lượng, từ đó giúp các nhà quản lý và kỹ sư trong ngành giày dép có thể áp dụng vào thực tiễn.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các giải pháp cải tiến trong quản lý chất lượng, hãy tham khảo bài viết "Luận văn tốt nghiệp thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị chất lượng tại công ty cổ phần cấu kiện bê tông dic tín nghĩa". Ngoài ra, để hiểu rõ hơn về việc áp dụng các công cụ quản lý chất lượng, bạn có thể đọc bài viết "Luận văn thạc sĩ kỹ thuật công nghiệp ứng dụng giải pháp 6 sigma cải thiện chất lượng sản phẩm tại dây chuyền sản xuất thiết bị điện". Cuối cùng, bài viết "Ây dựng giải pháp góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm ở công ty cổphần đầu tư thương mại dệt thành công" cũng sẽ cung cấp thêm thông tin hữu ích về việc nâng cao chất lượng sản phẩm trong ngành dệt may. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng hiệu quả hơn trong công việc của mình.