Đồ án hcmute nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu giày tại công ty cổ phần đầu tư thái bình

Đồ án nghiên cứu hcmute cải thiện kết quả tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu giày tại công ty cổ phần đầu tư thái, thiết kế chi tiết, tính toán kỹ thuật theo tiêu chuẩn, đánh

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2016

101
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

PHẦN MỞ ĐẦU

PHẦN NỘI DUNG

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty

1.4. Tổ chức bộ máy quản lý công ty

1.5. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

1.6. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn các bộ phận

1.7. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG XUẤT KHẨU

2.1. Khái quát về hợp đồng xuất khẩu

2.2. Khái niệm, bản chất và vai trò của hợp đồng xuất khẩu

2.3. Đặc điểm của hợp đồng xuất khẩu

2.4. Qui trình xuất khẩu hàng hóa của các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu

2.5. Đàm phán và ký kết hợp đồng

2.6. Quy trình thực hiện hợp đồng xuất khẩu

2.7. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu

2.7.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

2.7.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.8. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả thực hiện hợp đồng xuất khẩu

3. CHƯƠNG 3: TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

3.1. Khái quát tình hình thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại công ty

3.2. Kim ngạch xuất, nhập khẩu

3.3. Cơ cấu thị trường của công ty

3.4. Cơ cấu mặt hàng của công ty

3.5. Quá trình đàm phán, ký kết hợp đồng xuất khẩu của công ty

3.6. Quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu giày tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

3.6.1. Những công việc đầu của khâu thanh toán

3.6.2. Chuẩn bị hàng hóa xuất khẩu

3.6.3. Kiểm tra hàng hóa xuất khẩu

3.6.4. Thuê phương tiện vận tải

3.6.5. Mua bảo hiểm cho hàng hóa

3.6.6. Làm thủ tục hải quan

3.6.7. Lập bộ chứng từ thanh toán

3.6.8. Khiếu nại và giải quyết khiếu nại

3.6.9. Thanh lý hợp đồng

3.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu của Công ty Cổ phần đầu tư Thái Bình

3.7.1. Những yếu tố bên trong công ty

3.7.2. Những yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

3.8. Những kết quả đạt được và những vấn đề còn tồn tại trong việc tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại công ty

3.8.1. Kết quả đạt được

3.8.2. Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG XUẤT KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

4.1. Bối cảnh thị trường

4.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

4.3. Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

4.3.1. Đối với công ty

4.3.2. Một số kiến nghị đối với nhà nước

PHẦN KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xuất khẩu giày tại Việt Nam. Được thành lập vào năm 1989, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và hiện nay chuyên sản xuất và gia công các sản phẩm giày thể thao và túi xách. Với mục tiêu nâng cao hiệu quả xuất khẩu, công ty đã không ngừng cải tiến quy trình sản xuất và mở rộng thị trường. Theo báo cáo, kim ngạch xuất khẩu hàng hóa của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của ngành giày dép tại thị trường quốc tế.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình được thành lập bởi một nhóm cán bộ sỹ quan và kỹ sư vào năm 1989. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã chuyển mình từ một doanh nghiệp nhỏ sang một trong những nhà sản xuất giày lớn tại Việt Nam. Giai đoạn đầu, công ty tập trung vào việc gia công sản xuất cho các đối tác nước ngoài. Đến năm 1995, công ty đã chuyển sang hình thức mua nguyên vật liệu, bán thành phẩm, giúp tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng quy mô sản xuất. Sự chuyển mình này đã tạo điều kiện cho công ty phát triển bền vững và khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế.

II. Cơ sở lý luận về tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu

Việc tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả xuất khẩu của công ty. Hợp đồng xuất khẩu không chỉ là văn bản pháp lý mà còn là cơ sở để các bên thực hiện nghĩa vụ của mình. Theo nghiên cứu, quy trình đàm phán và ký kết hợp đồng cần được thực hiện một cách chặt chẽ và chuyên nghiệp. Các yếu tố như chi phí sản xuất giày, chất lượng sản phẩm và thời gian giao hàng đều ảnh hưởng đến sự thành công của hợp đồng. Do đó, việc cải thiện quy trình này sẽ giúp công ty tối ưu hóa hoạt động xuất khẩu và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.1. Đặc điểm của hợp đồng xuất khẩu

Hợp đồng xuất khẩu có những đặc điểm riêng biệt so với các loại hợp đồng khác. Đầu tiên, hợp đồng xuất khẩu thường liên quan đến nhiều bên, bao gồm nhà sản xuất, nhà xuất khẩu và khách hàng nước ngoài. Thứ hai, hợp đồng này thường phải tuân thủ các quy định pháp lý quốc tế, điều này đòi hỏi công ty phải có kiến thức sâu rộng về luật pháp và quy định của từng thị trường. Cuối cùng, hợp đồng xuất khẩu thường có giá trị lớn và thời gian thực hiện dài, do đó, việc quản lý và thực hiện hợp đồng một cách hiệu quả là rất cần thiết để đảm bảo lợi ích cho công ty.

III. Tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

Quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình bao gồm nhiều bước quan trọng. Đầu tiên, công ty cần chuẩn bị hàng hóa xuất khẩu, đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Tiếp theo, công ty thực hiện các thủ tục hải quan và vận chuyển hàng hóa đến tay khách hàng. Việc quản lý xuất khẩu cũng đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi tiến độ và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện hợp đồng. Đặc biệt, công ty cần chú trọng đến việc cải thiện xuất khẩu thông qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ khách hàng.

3.1. Quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng

Quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu tại công ty bao gồm các bước như: đàm phán hợp đồng, chuẩn bị hàng hóa, kiểm tra chất lượng, thuê phương tiện vận tải, và làm thủ tục hải quan. Mỗi bước đều cần được thực hiện một cách cẩn thận để đảm bảo rằng hàng hóa được giao đúng thời hạn và đạt chất lượng yêu cầu. Việc quản lý xuất khẩu hiệu quả sẽ giúp công ty giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

IV. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu

Để nâng cao hiệu quả xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên về quy trình xuất khẩu hàng hóa và kỹ năng đàm phán cũng rất quan trọng. Cuối cùng, công ty nên mở rộng thị trường xuất khẩu sang các quốc gia tiềm năng, từ đó tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành giày dép tại Việt Nam.

4.1. Đối với công ty

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất và xuất khẩu. Việc cải tiến quy trình sản xuất, tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh. Bên cạnh đó, công ty cũng cần chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác nước ngoài, từ đó tạo ra cơ hội hợp tác và phát triển lâu dài.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH 1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình - Tên doanh nghiệp : Công ty Cổ phần Đầu Tư Thái Bình. - Tên giao dịch đối ngoại : THAIBINH COMPANY. - Tên viết tắt : TBS’GROUP - Địa chỉ : Số 5A, Xa lộ Xuyên Á, An Bình, Dĩ An, Bình Dương.

- Điện thoại : 84-8-7241241 - Fax : 84-8-8960223 - Email : info@thaibinhshoes.vn - Website : http://www.com - Công ty vốn : 100% Việt Nam. - Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần - Ngành, nghề lĩnh vực kinh doanh: Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất, gia công để xuất khẩu, sản phẩm chủ yếu là giày thể thao và túi xách. Bên cạnh đó công ty còn hoạt động trong các lĩnh vực Đầu tư - Kinh doanh - Quản lí Bất động sản & Hạ tầng công nghiệp, Cảng & Logistics, Du lịch, Thương mại & Dịch vụ.1: Logo Công Công ty Cổ phần Đầu Tư Thái Bình Nguồn: Phòng kinh doanh Trang 3 do an 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình do một số các cán bộ sỹ quan thuộc trung đoàn 165, sư đoàn 7 quân khu 4, kết hợp với một số kĩ sư mới ra trường thành lập năm 1989.

Đến năm 1992 công ty chính thức thành lập với tên gọi công ty trách nhiệm hữu hạn Thái Bình. Công ty được thành lập theo quyết định số 141/GP – UB ngày 29/09/1992 của Uỷ Ban Nhân Dân tỉnh Sông Bé và hiện nay là tỉnh Bình Dương. Quá trình hình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Đầu tư và Sản xuất giày Thái Bình được chia làm 3 giai đoạn. Giai đoạn 1 (1989 - 1993) Đây là giai đoạn mà một số các cán bộ sỹ quan và kỹ sư bắt đầu tìm hiểu thị trường, tìm bước đi đầu tiên trong lĩnh vực kinh doanh đánh dấu thời kỳ quan trọng trong việc hình thành công ty.

Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu trong giai đoạn này là: - Gieo trồng giống cây bạch đàn cao sản cung cấp cho các tỉnh Miền Đông và miền Nam Trung Bộ. - Thu mua xuất khẩu cây nguyên liệu giấy. - Kinh doanh bán sỉ và lẻ xăng dầu Trong những năm đầu thành lập công ty những cán bộ này đã kết hợp với các chuyên gia người Pháp của Công ty Liksin và Công ty Imex Tam Bình trong việc gieo trồng và xuất khẩu cây nguyên liệu giấy. Trong 3 năm (1989-1991) công ty đã gieo trồng được khoảng 3 triệu cây giống, đồng thời tham gia xuất khẩu cây nguyên liệu giấy qua cảng Hải Phòng và Quy Nhơn, thu về cho đất nước khoảng 5 triệu USD.

Trên đà phát triển này ngày 06/10/1992 chính thức thành lập công ty TNHH Thái Bình. Sau 5 năm tìm tòi, thử nghiệm thị trường đến cuối năm 1992 ban lãnh đạo công ty đã tìm ra hướng đi riêng cho doanh nghiệp mình, đó là tập trung vào hoạt động trong lĩnh vực gia công sản xuất giày da. Trong giai đoạn này ngành gia công sản xuất giày da cho nước ngoài của nước ta chưa được phát triển mạnh nhưng với tầm nhìn chiến lược ban lãnh đạo công ty đã nhìn thấy tiềm năng phát triển của ngành và quyết định chọn đây là lĩnh vực mà công ty sẽ hoạt động chính. Giai đoạn 2 (1993 - 1997) Cuối năm 1992 công ty tập trung vào xây dựng nhà máy số 1 tại địa chỉ số 5A, Xa Lộ Xuyên Á, xã An Bình, huyện Dĩ An, tỉnh Bình Dương hiện đang là trụ sở chính của công ty với diện tích mặt bằng nhà máy lên tới 20.

Cơ sở hạ Trang 4 do an tầng ban đầu chỉ có một nhà xưởng sản xuất, một nhà kho chứa nguyên vật liệu và một nhà kho chứa thành phẩm. Bên cạnh đó công ty còn tập trung xây dựng hệ thống tổ chức tuyển dụng và đào tạo công nhân kỹ thuật ngành giày để chuẩn bị cho tốt hoạt động gia công đầu tiên của công ty. Tổng số cán bộ công nhân nhà máy trong giai đoạn này khoảng 500 lao động. Tháng 07/1993 nhà máy giày đầu tiên chính thức đi vào hoạt động, thực hiện gia công cho công ty Orion Taiwan khoảng 6 triệu đôi/năm giày nữ các loại với quy mô 10 chuyền may, 2 chuyền đế, 3 chuyền gò.

Sau đó, công ty tiếp tục gửi đơn chào hàng và nhận gia công cho một số công ty khác ở nước ngoài. Sau hơn 2 năm đi vào hoạt động ban lãnh đạo công ty nhận thấy rằng chỉ với hình thức gia công thuần tuý thì tương lai công ty sẽ khó có thể mở rộng và phát triển. Đến cuối năm 1995 công ty tập trung xây dựng dây chuyền sản xuất giày thể thao mini với quy mô 12 chuyền may, 2 chuyền đế, 3 chuyền gò, và từng bước chuyển từ hình thức “gia công thuần tuý” sang hình thức “mua nguyên vật liệu, bán thành phẩm”. Gia công thuần tuý có nghĩa là công ty ký kết nhận hợp đồng gia công cho đối tác trong khi công ty không hề có máy móc trang thiết bị trong tay mà công ty chỉ có trong tay cơ sở hạ tầng như nhà kho, phân xưởng và công nhân còn nguyên vật liệu, dây chuyền máy móc đều do bên thuê gia công (bên nước ngoài) xuất khẩu tạm thời sang để thuê công ty gia công cho họ.

Các hình thức nhập khẩu nguyên vật liệu, máy móc này chủ yếu là hình thức tạm nhập tái xuất nên không bị đánh thuế nhập khẩu hoặc bị đánh thuế rất thấp. Khi gia công xong đợt hàng công ty phải xuất hàng cho đối tác còn máy móc công ty có thể xuất trả hoặc giữ lại để tiếp tục gia công cho các đợt hàng tiếp theo tuỳ sự thoả thuận của đôi bên. Còn hình thức “mua nguyên vật liệu, bán thành phẩm” tức là ngoài cơ sở hạ tầng như trên công ty đã có thêm trong tay, hệ thống dây chuyền máy móc hay nói cách khác công ty đã làm chủ các nguồn lực như cơ sở hạ tầng, máy móc trang thiết bị và nguồn nhân lực. Khi đó việc ký kết hợp đồng công ty sẽ không phải tốn thời gian nhập khẩu máy móc hay tái xuất máy móc cho bên đối tác nữa.

Chuyển sang hình thức kinh doanh này công ty đã chủ động hơn trong việc sắp xếp các đơn hàng, giảm thời gian vận chuyển máy móc, năng động hơn trong việc tìm bạn hàng và đối tác, tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty. Với đà phát triển này năm 1995-1996 công ty đã đầu tư xây dựng thành công nhà máy số 2 với dây truyền sản xuất hiện đại của USM, ngay sau khi nhà máy xây Trang 5 do an dựng xong công ty đã ký được hợp đồng lớn sản xuất cho tập đoàn ReeBok. Tuy nhiên, một thời gian sau do thị trường của tập đoàn ReeBok bị thu hẹp nên tập đoàn đã cắt giảm hợp đồng từ 5 nhà cung cấp trong đó có công ty giày Thái Bình, cùng lúc đó công ty Orion Taiwan đã chuyển đơn hàng sang công ty giày Hải Vinh. Trước những khó khăn trên công ty đã quyết định đầu tư sang lĩnh vực sản xuất giày vải, đồng thời phát triển hơn nữa trong sản xuất giày thể thao.

Những đôi giày vải đầu tiên của công ty được sản xuất cho hãng Novi của Đức, và trong khoảng thời gian từ cuối năm 1996 đến đầu năm 1997 công ty đã liên tục ký được hợp đồng trực tiếp với tập đoàn phân phối khổng lồ tại Pháp là Decathlon và một số hãng giày khác như Stilman, DC, Quiksilver, Sketcher … 1. Giai đoạn 3 (1997 - nay) Đây là giai đoạn của sự hoàn thiện và phát triển. Trong giai đoạn này công ty giày Thái Bình tập trung vào xây dựng, mở rộng và hoàn thiện bộ máy sản xuất và văn phòng làm việc. Công ty đã hoàn tất mô hình sản xuất khép kín gồm khu trung tâm phát triển mẫu, văn phòng hành chính tiện nghi đúng tiêu chuẩn quốc tế đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng và một loạt nhà máy sản xuất quy mô lớn có trang bị thiết bị đồng bộ, hiện đại ra đời.

Cũng trong giai đoạn này với khả năng nhạy bén sáng tạo, nhận biết đúng tình hình nên hội đồng quản trị và ban lãnh đạo công ty đã quyết định chính thức thành lập thêm một số công ty tham gia hoạt động thị trường với lĩnh vực hoàn toàn mới như lĩnh vực tài chính và lĩnh vực bất động sản. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo công ty vẫn xác định hoạt động chính của công ty vẫn là hoạt động gia công sản xuất giày xuất khẩu. Ngày 16/11/2001, Ban lãnh đạo công ty quyết định đầu tư thành lập công ty liên doanh PACIFIC. Tháng 09/2002 công ty cán mốc sản lượng 6 triệu đôi giày, thành lập nhà máy sản xuất khuôn mẫu kỹ thuật cao TBS với công suất 1000 khuôn/năm.

Tháng 05/2003 thành lập nhà máy sản xuất đế. Tháng 3/2004, thành lập xưởng may Đồng Xoài với 27 chuyền may. Ngày 24/04/2004, thành lập công ty hoạt động trong lĩnh vực địa ốc mang tên Công ty cổ phần địa ốc ARECO. Ngày 31/07/2006, thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư 434 góp phần vào sự phát triển vững mạnh của Công ty Thái Bình.

Trang 6 do an Hiện nay, tuy công ty có nhiều công ty con hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau nhưng hoạt động chủ yếu của công ty vẫn là sản xuất, gia công giày, túi xách xuất khẩu. Công ty đã trở thành một công ty xuất khẩu giày lớn trong nước và có uy tín với các đối tác nước ngoài, hàng năm công ty có đóng góp một lượng không nhỏ vào ngân sách Nhà nước. Chức năng, nhiệm vụ của công ty 1. Chức năng Nhập nguyên liệu, sản xuất và xuất khẩu các mặt hàng giày dép, túi xách, ký kết thực hiện hợp đồng xuất khẩu ra thị trường thế giới.

Xúc tiến tìm kiếm thị trường, xây dựng kế hoạch hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, xây dựng kế hoạch tài chính, lao động tiền lương và đầu tư phát triển, … Tạo nguồn hàng xuất khẩu đủ tiêu chuẩn bằng các hình thức: liên doanh, hợp tác, đầu tư vào sản xuất,… mở rộng mặt hàng và quan hệ thương mại, không ngừng nâng cao uy tín đối với khách hàng trong và ngoài nước. Nhiệm vụ Tập trung phát triển các ngành hàng chủ lực, đầu tư cho khâu sản xuất, tạo ra hàng hóa có chất lượng cao, giá cả cạnh tranh, có giá trị gia tăng cao và công nghệ hiện đại. Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, quyền lợi về lương bổng cho công nhân và nhân viên.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Nâng cao hiệu quả xuất khẩu giày tại công ty Thái Bình" tập trung vào các chiến lược và biện pháp nhằm cải thiện quy trình xuất khẩu giày của công ty. Những điểm chính bao gồm việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, và phát triển các kênh phân phối hiệu quả hơn. Bài viết không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về ngành công nghiệp giày dép mà còn giúp các doanh nghiệp khác học hỏi từ những kinh nghiệm thực tiễn, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

Để mở rộng thêm kiến thức về các khía cạnh liên quan đến thương mại và xuất khẩu, bạn có thể tham khảo bài viết Luận văn thạc sĩ phát triển thương mại điện tử trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở việt nam, nơi cung cấp thông tin về sự phát triển của thương mại điện tử trong bối cảnh hiện đại. Ngoài ra, bài viết Luận văn thạc sĩ chiến lược phát triển kinh doanh các sản phẩm tại công ty chế biến thực phẩm nhabexims giai đoạn 2010 2015 sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược kinh doanh hiệu quả. Cuối cùng, bài viết Luận văn thạc sĩ nghiên cứu thị trường trong phát triển hoạt động kinh doanh của công ty cmc pt sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về nghiên cứu thị trường, một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả xuất khẩu.