Chiến lược phát triển kinh doanh sản phẩm tại NhabeXims (2010-2015)

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT

1.1. Khái quát chiến lược

1.2. Mục đích của chiến lược

1.3. Các loại chiến lược

1.3.1. Chiến lược cấp công ty

1.3.2. Chiến lược cấp kinh doanh

1.3.3. Chiến lược cấp chức năng

1.3.4. Chiến lược kinh doanh quốc tế

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng và thực hiện chiến lược

1.4.1. Các yếu tố bên ngoài

1.4.1.1. Môi trường vĩ mô

1.4.1.2. Môi trường vi mô

1.4.1.3. Môi trường toàn cầu

1.4.1.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.4.1.5. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (phân tích ngành)

1.4.2. Các yếu tố bên trong

1.4.2.1. Các bộ phận chức năng

1.4.2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

1.4.2.3. Ma trận BCG

1.4.2.4. Ma trận SWOT

1.5. Đánh giá và lựa chọn các chiến lược

1.6. Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: HIỆN TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CÁC SẢN PHẨM CHẾ BIẾN CỦA NHABEXIMS

2.1. Tổng quát về công ty Nhabexims

2.1.1. Vài nét về sự hình thành

2.1.2. Chức năng hoạt động

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.2. Thực trạng sản xuất, kinh doanh của công ty từ năm 2005 đến nay

2.2.1. Sản lượng sản xuất được

2.2.2. Sản lượng sản phẩm bán được

2.2.3. Doanh thu đạt được

2.2.4. Định mức của sản phẩm

2.3. Phân tích, dự báo môi trường bên ngoài và bên trong tác động lên chiến lược đến năm 2015

2.3.1. Môi trường vĩ mô

2.3.1.1. Việc gia nhập WTO

2.3.1.2. Nhà nước, pháp luật

2.3.1.3. Khuynh hướng tiêu dùng

2.3.2. Môi trường vi mô

2.3.2.1. Nhà cung cấp

2.3.2.2. Đối thủ cạnh tranh

2.3.2.3. Đối thủ tiềm ẩn

2.3.2.4. Khách hàng

2.3.2.5. Sản phẩm thay thế

2.3.2.6. Các cơ hội và nguy cơ của công ty

2.4. Các ma trận đánh giá

2.4.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của công ty (EFE)

2.4.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

2.4.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ty

2.4.4. Ma trận BCG

2.4.5. Ma trận SWOT

2.4.6. Ma trận QSPM

2.5. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH MỘT SỐ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CHẾ BIẾN THỰC PHẨM NHABEXIMS TỪ NAY ĐẾN NĂM 2015

3.1. Mục tiêu đến năm 2015

3.2. Các chiến lược của công ty

3.2.1. Nhóm sản phẩm kinh doanh nội địa

3.2.1.1. Chiến lược phát triển thị trường nội địa

3.2.1.2. Chiến lược hướng đến người tiêu dùng có thu nhập thấp

3.2.2. Nhóm sản phẩm kinh doanh tại thị trường nước ngoài

3.2.2.1. Chiến lược thâm nhập thị trường

3.2.2.2. Chiến lược liên kết với nhà phân phối

3.2.3. Các chiến lược hỗ trợ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh

3.2.3.1. Chiến lược marketing

3.2.3.2. Chiến lược chi phí thấp

3.3. Một số giải pháp

3.3.1. Di dời nhà máy ra Long An

3.3.2. Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực

3.3.3. Kiểm soát chặt chẽ dây chuyền sản xuất

3.3.4. Tiếp tục xây dựng phát triển các thương hiệu và thị trường hóa hoàn toàn những sản phẩm của doanh nghiệp

3.4. Một số kiến nghị

3.4.1. Đối với Nhà nước và ngành

3.4.2. Đối với công ty

3.5. Tóm tắt chương 3

KẾT LUẬN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH SÁCH CÁC PHỤ LỤC

I. Tổng quan về chiến lược phát triển kinh doanh

Chiến lược phát triển kinh doanh là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp xác định hướng đi và mục tiêu trong tương lai. Đối với NhabeXims, việc xây dựng chiến lược kinh doanh không chỉ nhằm tăng trưởng doanh thu mà còn để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Trong giai đoạn 2010-2015, NhabeXims đã tập trung vào việc phát triển sản phẩm chế biến từ trái cây, một lĩnh vực có tiềm năng lớn tại thị trường nội địa và quốc tế. Chiến lược phát triển này bao gồm việc phân tích thị trường, xác định nhu cầu của người tiêu dùng và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Theo đó, việc phát triển sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện có là rất cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Mục tiêu chiến lược

Mục tiêu của chiến lược phát triển kinh doanh tại NhabeXims trong giai đoạn này là tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Để đạt được điều này, công ty đã xác định rõ các nhóm sản phẩm chủ lực và tập trung vào việc phát triển chiến lược marketing hiệu quả. Việc phân tích thị trường và quản lý sản phẩm cũng được chú trọng nhằm tối ưu hóa lợi nhuận. Theo báo cáo, doanh thu của công ty đã tăng trưởng đáng kể nhờ vào việc áp dụng các chiến lược này, cho thấy sự cần thiết của việc xây dựng một chiến lược phát triển bài bản và có hệ thống.

II. Phân tích thị trường và môi trường kinh doanh

Phân tích thị trường là một phần không thể thiếu trong việc xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh. NhabeXims đã thực hiện phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong để xác định các cơ hội và thách thức trong giai đoạn 2010-2015. Việc gia nhập WTO đã mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam, trong đó có NhabeXims. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các sản phẩm nhập khẩu cũng là một thách thức lớn. Công ty đã sử dụng các ma trận như SWOT và BCG để đánh giá vị thế của mình trên thị trường. Kết quả cho thấy, việc phát triển các sản phẩm chế biến từ trái cây là một hướng đi đúng đắn, giúp công ty tận dụng được lợi thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao.

2.1. Đánh giá môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố như chính sách pháp luật, xu hướng tiêu dùng và sự cạnh tranh. NhabeXims đã nhận thấy rằng người tiêu dùng ngày càng ưa chuộng các sản phẩm chế biến từ trái cây, đặc biệt là các sản phẩm tự nhiên và an toàn cho sức khỏe. Điều này đã thúc đẩy công ty phát triển các sản phẩm mới, đồng thời cải tiến quy trình sản xuất để đảm bảo chất lượng. Việc phân tích thị trường và phân khúc thị trường cũng giúp công ty xác định được đối tượng khách hàng mục tiêu, từ đó xây dựng các chiến lược marketing phù hợp.

III. Chiến lược phát triển sản phẩm và giải pháp thực hiện

Để thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh, NhabeXims đã đề ra nhiều giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Một trong những giải pháp quan trọng là đổi mới sản phẩm và cải tiến quy trình sản xuất. Công ty đã đầu tư vào công nghệ mới và cải thiện hệ thống quản lý chất lượng để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao nhất. Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu và phát triển chiến lược marketing cũng được chú trọng. Công ty đã tổ chức các chương trình khuyến mãi và quảng bá sản phẩm để tăng cường nhận diện thương hiệu trên thị trường.

3.1. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, NhabeXims đã thực hiện nhiều giải pháp như cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển các kênh phân phối. Việc quản lý sản phẩm hiệu quả cũng là một yếu tố quan trọng giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận. Công ty đã áp dụng các công nghệ tiên tiến trong sản xuất và quản lý, từ đó giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Ngoài ra, việc xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà phân phối cũng giúp công ty mở rộng thị trường và tăng trưởng doanh thu.

Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển kinh doanh sản phẩm tại công ty chế biến thực phẩm NhabeXims giai đoạn 2010-2015