Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Chương 2: Phương pháp và thiết kế nghiên cứu. Chương 3:Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Giấy Tissue Sông Đuống. Chương 4: Giải pháp và kiến nghị dé nâng cao năng lực cạnh tranh tranh của Công ty Giấy Tissue Sông Đuồng.
TONG QUAN TINH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VE NANG LỰC CẠNH TRANH CUA DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Có thé nói năng lực cạnh tranh chính là sức mạnh của doanh nghiệp được thé hiện trên thương trường. Doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát trién bền vững đặc biệt là trong điều kiện hội nhập kinh tế hiện nay, doanh nghiệp đó buộc phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Đã có rất nhiều các công trình, sách, báo viết về đề tài này, dưới đây là một số những nghiên cứuđã được thực hiện gần đây: 1.
Tình hình nghiên cứu nước ngoài Luan văn thạc sỹ “Study of Competitiveness - A Case Study of DHL, Ji Liu & Yuanyuan Wen, University of Gavle, Master’s Thesis in Business Administration, 2012” tập trung nghiên cứu Công ty DHL - một trong những công ty logistic thành công nhất trên thế giới có mặt trên 220 quốc gia và vùng lãnh thổ khắp toàn cầu thông qua phân tích các yêu tố nội bộ (chất lượng, thương hiệu va marketing) và các yếu tô bên ngoài (phân tích khách hàng, đối thủ cạnh tranh và môi trường). Cuối cùng là phân tích SWOT đề tổng hợp những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức làm căn cứ đưa ra một số các giải pháp về marketing, công nghệ, nhân sự dé tiêp tục phát triển va bảo vệ vị trí dan đầu của minh. Bài viết “Five essential strategies to enhance competitiveness” của tác giả John Manzella ngày 01/4/2014 đã chỉ ra năm chiến lược cần thiết dé nâng cao năng lực cạnh tranh trong nước và quốc tế của doanh nghiệp đó là: tập trung vào năng lực cốt lõi (phát huy những gì đang làm tốt nhất); thu hút và giữ chân người tài (vì tập trung vào năng lực cốt lõi dé trở thành tốt nhất phải đòi hỏi nhân viên có tay nghề cao nhất với khả năng giải quyết van đề phân tích phức tạp, và vận dụng các công nghệ tinh vi); lay khách hàng làm trung tâm (khách hàng ở mỗi quốc gia được tiếp cận với những sản phẩm dịch vụ đa dạng với giá cả cạnh tranh, nhà sản xuất phải lay khách hàng làm trung tâm mới có thé nắm bắt những thay đổi trong nhu cầu va mong muôn của họ); giảm chi phí và mở rộng hợp tác quôc tê. Công trình nghiên cứu“Using information technologies to raise the competitiveness of smes, Alexandru Nedelea, The USV Annals of Economics and Public Administration, 2012” cho rằng cạnh tranh đóng một vai trò quan trọng.
Nó quyết định, chỉ đạo và kiểm soát chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp phải có khả năng thích ứng với tình hình và liên tục cải tiến để giữ vững vị trí của mình cũng như để cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường.Đề tăng năng lực cạnh tranh, các doanh nghiệp hiện nay thường sử dụng nhiều phương pháp khác nhau nổi bật là nâng cao năng lực tổ chức và quản trị doanh nghiệp, trình độ chuyên môn của nhân viên, ứng dụng công nghệ mới cho sản pham va dich vụ của mình. Công nghệ thông tin đem đến cơ hội cải thiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Sử dụng các giải pháp công nghệ thông tin các doanh nghiệp có thể đạt được hiệu quả cao hơn trong tổ chức quá trình kinh doanh, dòng chảy thông tin, cũng như cung cấp cho họ các phương tiện kiểm soát nguồn lực và chỉ phí quản lý tốt hơn.
Nghiên cứu này xác định và đánh giá các khía cạnh quan trọng về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vừa và nhỏ, cải tiến, phân tích những lợi ích và hạn chế của các giải pháp công nghệ thông tin ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp. Tình hình nghiên cứu trong nước Bài báo “Nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong hội nhập quốc tế” của tác gia Pham Tất Thắng, Tạp chí Cộng sản ngày 23/3/2012 đã nêu cu thé các yêu tố làm hạn chế năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện nay như: thiếu vốn, quy mô vốn còn nhỏ bé, công tác nghiên cứu thị trường chưa được thực hiện một cách bai bản, chuyên nghiệp, trình độ công nghệ lạc hậu,nhân lực chưa được đào tạo bài bản. từ đó đưa ra những việc phải làm dé nâng cao năng lực cạnh tranh bao gồm: đổi mới cơ cấu tổ chức quan lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp, tăng cường hoạt động marketing hỗn hợp, giảm chi phí sản xuất, ha giá thành sản phẩm,xây dựng và phát triển thương hiệu doanh nghiệp, hoàn thiện hệ thống thông tin, chủ động áp dụng thương mại điện tử trong điều hành kinh doanh. Bài báo “Làm thé nào dé nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam” của tác giả Lê Quốc Phương, Tạp chí Doanh nghiệp và Thương mại ngày 13/6/2013 đã nêu các khái niệm khác nhau về năng lực cạnh tranh, các yếu tố hình thành năng lực cạnh tranh, phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam từ 2002 - 2012 dé rút ra những hạn chế và nguyên nhân.
Cuối cùng tác giả khuyến nghị những biện pháp đối với doanh nghiệp va nha nước dé nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam. Luận văn thạc sỹ (2011)“Nang lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới”của tác giả Nguyễn Thị Ánh Tuyết đã tìm hiểu, phân tích về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp tại Việt Nam sau khi gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới, các yếu tố bên trong và bên ngoài tác động đến năng lực cạnh tranh và kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các tập đoàn sản xuất giấy tại Indonesia từ đó rút ra bài học cho Tổng công ty giấy Việt Nam. Kết quả phân tích các chỉ tiêu, báo cáo từ năm 2007 đến 2011 chỉ ra thực trạng năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam hậu WTO, những hạn chế và nguyên nhân từ đó đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tê một cách hiệu quả. Luận án Tiến sĩ (2011) “Nghiên cứu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chè ở tính Thái Nguyên” của tác giả Đỗ Thị Thúy Phương đã đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chè theo hình thức sở hữu và quy mô vốn của doanh nghiệp thông qua đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm, thị phần của doanh nghiệp, hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực thu hút nguồn lực tài chính và khả năng liên kết, hợp tác giữa các doanh nghiệp chè.
Luận án tìm ra các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chè ở tỉnh Thái Nguyên, từ đó đưa ra hệ thống các giải pháp giúp các doanh nghiệp chè nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập quốc tế, giai đoạn 2011 - 2020. Kết qua của nghiên cứu có thé giúp các nhà lãnh đạo, ban, ngành tỉnh Thái Nguyên đưa ra các chính sách quản lý phù hợp thúc day sự phát triển bền vững va nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp chè của tỉnh. Luận án cũng có thể là tài liệu tham khảo cho các doanh nghiệp chè ở Việt Nam trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của minh. Luận văn thạc sỹ (2012) “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần tập đoàn Tân Mai đến năm 2020”của tác giả Trần Quốc Hiếucho thấy tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập hiện nay và nêu rõ các yêu tô ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, cũng như các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Tác giả cũng trình bày một số nét lớn về ngành giấy Việt Nam. Qua đó, ta cũng thấy được sự khó khăn lớn nhất hiện nay không phải là sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành mà sự cạnh tranh này xuất phát từ giấy nhập khẩu của các nước lân cận. Nghiên cứu này cũng đã phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của công ty với những mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, thách thức dựa trên những ảnh hưởng của các yếu tô bên trong và các yếu tố bên ngoàilàm cơ sở xây dựng các giải pháp cụ thể trên từng lĩnh vực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh. Các giải pháp này đặt trên nền tảng phát huy nội lực là chính, bên cạnh đó, tận dụng các cơ hội và hạn chế ảnh hưởng của các nguy cơ từ môi trường bên ngoài đồng thời, tác giả cũng đề xuất một số kiến nghị đối với Nhà nước nhằm giúp tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc, cũng như tạo điều kiện thuận lợi hơn cho ngành giấy nói chung và Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai nói riêng.
Luận văn thạc sỹ (2014) “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm Nhà thông minh của Công ty TNHH Asel Việt Nam” của tác giảLại Khắc Mạnhnghiên cứu, làm rõ bản chất của cạnh tranh, năng lực cạnh tranh của nên kinh tế, của doanh nghiệp và của sản phẩm về cả mặt định tính và định lượng. Tác giả đã phân tích những nhân tổ anh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm giải pháp nha thông minh của công ty, phân tích các đối thủ cạnh tranh qua đó chỉ ra những điểm mạnh và điểm yéu trong năng lực cạnh tranhsan phẩm giải pháp nhà thông minh của công ty Asel. Trên cơ sở đó, tác giả đưa ra một số giải pháp dé nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm giải pháp nhà thông minh cho Công ty TNHH Asel Việt Nam đồng thời đề xuất một số kiến nghị với chính phủ nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đặc biệt các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cung cấp các giải pháp nhà thông minh trên thị trường để có thể tồn tại và phát triển bền vững. Nghiên cứu có thé được sử dụng làm tài liệu cho các công ty kinh doanh trong lĩnh vực nhà thông minh tham khảo.