Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Giấy Tissue Sông Đuống Trong Quản Trị Kinh Doanh

• Tác giả: Nguyen Thi Ha
• Người hướng dẫn: Tran Kim Hao
• Trường học: Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Năng lực cạnh tranh của Công ty Giấy Tissue Sông Đuống
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.1.1. Tình hình nghiên cứu nước ngoài
• 1.1.2. Tình hình nghiên cứu trong nước
• 1.2. Một số khái niệm cơ bản liên quan đến đề tài và tầm quan trọng của nâng cao năng lực cạnh tranh
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• 1.3.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 1.3.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.4. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp về nâng cao năng lực cạnh tranh và bài học cho Công ty Giấy Tissue Sông Đuống
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp tiếp cận
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu và thu thập thông tin
• 2.2.1. Phương pháp nghiên cứu dữ liệu thứ cấp
• 2.2.2. Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp
• 2.3. Phương pháp phân tích, xử lý
• 2.3.1. Phương pháp thống kê
• 2.3.2. Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GIẤY TISSUE SÔNG ĐUỐNG
• 3.1. Tổng quan về Công ty Giấy Tissue Sông Đuống
• 3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.2. Sản phẩm và năng lực sản xuất
• 3.2.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm qua
• 3.2.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của GSD
• 3.3. Thực trạng năng lực cạnh tranh của GSD giai đoạn 2010 - 2014
• 3.3.1. Tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận
• 3.3.2. Năng lực tài chính
• 3.4. Thương hiệu và uy tín
• 3.5. Trình độ công nghệ
• 3.6. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của GSD thời gian qua
• 3.6.1. Những ưu điểm
• 3.6.2. Những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY GIẤY TISSUE SÔNG ĐUỐNG
• 4.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của GSD đến năm 2020
• 4.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của GSD
• 4.2.1. Phân tích ma trận SWOT - cơ sở hình thành giải pháp
• 4.2.2. Một số kiến nghị
• 4.2.2.1. Kiến nghị đối với Tổng Công ty Giấy Việt Nam
• 4.2.2.2. Kiến nghị đối với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào việc phân tích năng lực cạnh tranh của Công ty Giấy Tissue Sông Đuống trong bối cảnh quản trị kinh doanh. Phần tổng quan tình hình nghiên cứu đã hệ thống hóa các công trình liên quan đến năng lực cạnh tranh và chiến lược kinh doanh, cả trong và ngoài nước. Các nghiên cứu nước ngoài như của Ji Liu & Yuanyuan Wen (2012) và John Manzella (2014) đã chỉ ra các yếu tố then chốt như phân tích cạnh tranh, quản lý chiến lược, và phát triển bền vững. Trong khi đó, các nghiên cứu trong nước như của Phạm Tất Thắng (2012) và Lê Quốc Phương (2013) đã nhấn mạnh tầm quan trọng của hiệu quả kinh doanh và quản lý doanh nghiệp trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.1. Tình hình nghiên cứu nước ngoài

Các nghiên cứu quốc tế đã tập trung vào việc phân tích năng lực cạnh tranh thông qua các yếu tố nội bộ và bên ngoài. Ví dụ, nghiên cứu của Ji Liu & Yuanyuan Wen (2012) về DHL đã sử dụng phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. John Manzella (2014) đã đề xuất năm chiến lược cốt lõi để nâng cao năng lực cạnh tranh, bao gồm tập trung vào năng lực cốt lõi, thu hút nhân tài, và giảm chi phí.

1.2. Tình hình nghiên cứu trong nước

Các nghiên cứu trong nước như của Phạm Tất Thắng (2012) và Lê Quốc Phương (2013) đã chỉ ra các hạn chế trong năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam, bao gồm thiếu vốn, công nghệ lạc hậu, và nhân lực chưa được đào tạo bài bản. Các giải pháp được đề xuất bao gồm đổi mới cơ cấu tổ chức, nâng cao chất lượng nhân lực, và tăng cường hoạt động marketing.

II. Phương pháp và thiết kế nghiên cứu

Phần này trình bày các phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn thạc sĩ, bao gồm phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp, cũng như phương pháp phân tích dữ liệu. Các phương pháp này được áp dụng để đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty Giấy Tissue Sông Đuống một cách toàn diện.

2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

Dữ liệu được thu thập từ các nguồn sơ cấp như phỏng vấn và khảo sát, cùng với các nguồn thứ cấp từ báo cáo tài chính và tài liệu ngành. Các phương pháp này giúp đảm bảo tính chính xác và khách quan trong phân tích.

2.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

Dữ liệu được phân tích thông qua các công cụ như phân tích SWOT và ma trận hình ảnh cạnh tranh. Các phương pháp này giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và đề xuất các giải pháp phù hợp.

III. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Giấy Tissue Sông Đuống

Phần này phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Giấy Tissue Sông Đuống trong giai đoạn 2010-2014. Các yếu tố được đánh giá bao gồm tốc độ tăng trưởng doanh thu, năng lực tài chính, và trình độ công nghệ. Kết quả cho thấy công ty đang đối mặt với nhiều thách thức trong thị trường giấy tissue.

3.1. Tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận

Phân tích cho thấy tốc độ tăng trưởng doanh thu của công ty có xu hướng giảm trong giai đoạn 2010-2014, chủ yếu do sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước.

3.2. Năng lực tài chính

Năng lực tài chính của công ty cũng bị ảnh hưởng bởi chi phí sản xuất cao và lợi nhuận thấp. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết về việc cải thiện hiệu quả quản lý chi phí.

IV. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Giấy Tissue Sông Đuống

Phần này đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Giấy Tissue Sông Đuống, bao gồm cải thiện chiến lược kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh doanh, và tăng cường quản lý doanh nghiệp. Các giải pháp được xây dựng dựa trên kết quả phân tích thực trạng và phân tích SWOT.

4.1. Cải thiện chiến lược kinh doanh

Công ty cần tập trung vào việc phát triển chiến lược kinh doanh phù hợp với xu hướng thị trường, bao gồm việc mở rộng thị phần và cải thiện chất lượng sản phẩm.

4.2. Nâng cao hiệu quả kinh doanh

Các biện pháp như giảm chi phí sản xuất, tăng cường quản lý tài chính, và nâng cao trình độ công nghệ sẽ giúp cải thiện hiệu quả kinh doanh của công ty.