Vận Dụng Hệ Thống Chi Phí ABC Tại Công Ty ADC

LỜI CÁM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

GIẤY CAM KẾT

KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC KHI NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG CHI PHÍ DỰA TRÊN MỨC ĐỘ HOẠT ĐỘNG (ABC)

1.1. Sự cần thiết của ABC

1.2. ABC và cơ sở thực hiện ABC

1.2.1. Khái niệm ABC

1.2.2. Cơ sở thực hiện mô hình ABC

1.3. Kế toán chi phí theo ABC

1.3.1. Xác định các hoạt động chủ yếu và trung tâm hoạt động

1.3.2. Tập hợp chi phí cho các hoạt động

1.3.3. Xác định tiêu thức phân bổ cho các hoạt động

1.3.3.1. Yêu cầu của việc lựa chọn tiêu thức phân bổ

1.3.3.2. Xác định tiêu thức phân bổ hoạt động

1.3.4. Phân bổ chi phí các hoạt động cho các đối tượng chịu chi phí

1.4. Sự khác biệt giữa ABC và kế toán chi phí truyền thống

1.5. Ưu, nhược điểm của ABC

1.5.1. Ưu điểm

1.5.1.1. Cung cấp thông tin về chi phí tính cho sản phẩm hợp lý hơn trong trường hợp sản phẩm khác nhau về số lượng sản phẩm sản xuất

1.5.1.2. Cung cấp thông tin về chi phí tính cho sản phẩm hợp lý hơn trong trường hợp sản phẩm khác nhau về kích cỡ và độ phức tạp

1.5.1.3. Chi phí tính cho sản phẩm bao gồm các khoản chi phí liên quan đến sản xuất và ngoài sản xuất

1.5.1.4. Cung cấp thông tin chi phí hữu ích phục vụ cho việc ra quyết định

1.5.2. Nhược điểm

1.6. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ KẾ TOÁN CHI PHÍ TẠI CÔNG TY ADC

2.1. Giới thiệu về công ty ADC

2.1.1. Chức năng, nhiệm vụ

2.1.2. Tổ chức bộ máy quản lý

2.1.3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh tại công ty

2.1.3.1. Quy mô hoạt động kinh doanh

2.1.3.2. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất

2.2. Thực trạng về kế toán chi phí tại công ty ADC

2.2.1. Kế toán chi phí sản xuất tại công ty ADC

2.2.1.1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành

2.2.1.2. Phương pháp tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành

2.2.1.3. Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

2.2.1.4. Kế toán tổng hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm

2.2.2. Kế toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp

2.2.2.1. Chi phí quảng cáo

2.2.2.2. Chi phí khuyến mãi

2.2.2.3. Chi phí hội nghị khách hàng

2.2.2.4. Chi phí nghiên cứu sản phẩm mới

2.2.3. Đánh giá về công tác kế toán chi phí tại công ty ADC

2.2.3.1. Những vấn đề tồn tại

2.3. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG HỆ THỐNG CHI PHÍ DỰA TRÊN MỨC ĐỘ HOẠT ĐỘNG (ABC) TẠI CÔNG TY ADC

3.1. Phương hướng vận dụng ABC tại công ty ADC

3.2. Vận dụng ABC tại công ty ADC

3.2.1. Xác định các trung tâm hoạt động và hoạt động

3.2.2. Tập hợp chi phí cho từng đối tượng chịu chi phí

3.2.2.1. Đối với hoạt động cấp độ đơn vị sản phẩm

3.2.2.2. Đối với hoạt động cấp độ lô sản phẩm (theo từng hợp đồng)

3.2.2.3. Đối với hoạt động cấp độ sản phẩm

3.2.2.4. Đối với hoạt động cấp độ khách hàng

3.2.2.5. Đối với hoạt động cấp độ toàn doanh nghiệp

3.2.3. Xác định tiêu thức phân bổ cho đối tượng chịu chi phí

3.2.4. Phân bổ chi phí hoạt động cho đối tượng chịu chi phí

3.2.5. Chi phí tính cho sản phẩm theo ABC

3.3. Ứng dụng ERP vào công tác quản trị chi phí và tính giá thành tại công ty ADC

3.3.1. Mở các tài khoản chi tiết theo dõi chi phí các hoạt động khi nhập liệu vào hệ thống ERP

3.3.2. Đề xuất trình tự nhập liệu giá thành vào hệ thống ERP

3.4. Một số kiến nghị khác nhằm thực hiện mô hình ABC tại công ty ADC

3.5. Tổ chức bộ máy kế toán quản trị

3.5.1. Nội dung tổ chức công tác quản trị

3.5.2. Nghiên cứu hệ thống ABC để thực hiện kế toán chi phí

3.5.2.1. Trang bị kiến thức cho kế toán viên về phương pháp ABC

3.5.2.2. Phân loại chi phí phát sinh theo cách ứng xử của chi phí

3.5.2.3. Xây dựng hệ thống chi phí định mức

3.6. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN CHUNG

PHỤ LỤC

Phụ lục 1. Sự tác động của số lượng sản xuất đến giá thành sản phẩm

Phụ lục 2. Sự tác động của kích cỡ sản phẩm đến giá thành sản phẩm

Phụ lục 3. Sơ đồ tổ chức của công ty ADC

Phụ lục 4. Quy trình công nghệ sản xuất tại công ty ADC

Phụ lục 5. Sơ đồ tổ chức mới tại công ty ADC

Phụ lục 6. Một số quy trình khi ứng dụng ERP

I. Tổng Quan Về Hệ Thống Chi Phí ABC Tại Công Ty ADC

Hệ thống chi phí dựa trên mức độ hoạt động (ABC) đã trở thành một công cụ quan trọng trong quản lý chi phí tại công ty ADC. Việc áp dụng ABC giúp công ty xác định chính xác chi phí cho từng sản phẩm và dịch vụ, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả hơn.

1.1. Khái Niệm Về Hệ Thống Chi Phí ABC

Hệ thống chi phí ABC là phương pháp xác định chi phí dựa trên các hoạt động cần thiết để sản xuất sản phẩm. Phương pháp này giúp công ty hiểu rõ hơn về chi phí phát sinh từ từng hoạt động.

1.2. Lợi Ích Của Hệ Thống Chi Phí ABC

Hệ thống chi phí ABC mang lại nhiều lợi ích cho công ty ADC, bao gồm việc cải thiện độ chính xác trong tính toán chi phí và hỗ trợ ra quyết định chiến lược.

II. Vấn Đề Trong Quản Lý Chi Phí Tại Công Ty ADC

Công ty ADC đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý chi phí, đặc biệt là trong việc phân bổ chi phí gián tiếp. Những vấn đề này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của công ty.

2.1. Những Hạn Chế Của Hệ Thống Chi Phí Truyền Thống

Hệ thống chi phí truyền thống không phản ánh chính xác chi phí thực tế, dẫn đến việc ra quyết định không hiệu quả. Việc phân bổ chi phí theo số lượng sản phẩm không phù hợp với thực tế sản xuất.

2.2. Tác Động Của Chi Phí Gián Tiếp Đến Quyết Định Kinh Doanh

Chi phí gián tiếp không được phân bổ hợp lý có thể dẫn đến những quyết định sai lầm trong việc định giá sản phẩm và chiến lược kinh doanh.

III. Phương Pháp Vận Dụng Hệ Thống Chi Phí ABC Tại ADC

Việc áp dụng hệ thống chi phí ABC tại công ty ADC cần được thực hiện một cách bài bản để đảm bảo hiệu quả. Các bước cụ thể sẽ được trình bày dưới đây.

3.1. Xác Định Các Hoạt Động Chính

Công ty cần xác định rõ các hoạt động chính trong quy trình sản xuất để áp dụng hệ thống ABC một cách hiệu quả.

3.2. Tập Hợp Chi Phí Cho Từng Hoạt Động

Tập hợp chi phí cho từng hoạt động sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan về chi phí phát sinh và từ đó đưa ra các quyết định hợp lý.

IV. Ứng Dụng Hệ Thống Chi Phí ABC Trong Thực Tiễn Tại ADC

Việc ứng dụng hệ thống chi phí ABC tại công ty ADC đã mang lại những kết quả tích cực trong việc quản lý chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.1. Kết Quả Đạt Được Khi Vận Dụng ABC

Công ty đã ghi nhận sự cải thiện trong việc kiểm soát chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.2. Những Khó Khăn Trong Quá Trình Ứng Dụng

Mặc dù có nhiều lợi ích, nhưng công ty cũng gặp phải một số khó khăn trong việc triển khai hệ thống ABC, bao gồm việc đào tạo nhân viên và điều chỉnh quy trình làm việc.

V. Kết Luận Về Hệ Thống Chi Phí ABC Tại Công Ty ADC

Hệ thống chi phí ABC đã chứng minh được giá trị của nó trong việc cải thiện quản lý chi phí tại công ty ADC. Việc tiếp tục phát triển và hoàn thiện hệ thống này là cần thiết để duy trì lợi thế cạnh tranh.

5.1. Tương Lai Của Hệ Thống Chi Phí ABC

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển hệ thống ABC để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Hoàn Thiện

Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống ABC sẽ giúp công ty tối ưu hóa chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.

Luận Văn Thạc Sĩ: Vận Dụng Hệ Thống Chi Phí Dựa Trên Mức Độ Hoạt Động ABC Tại Công Ty ADC