Luận văn thạc sĩ về các vấn đề pháp lý của công ty quản lý nợ

Luận văn thạc sĩ VNU phân tích các vấn đề pháp lý liên quan đến công ty quản lý nợ, cung cấp cái nhìn sâu sắc và giải pháp hiệu quả.

• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Am Hiểu
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội - Khoa Luật
• Chuyên ngành: Luật Kinh Tế
• Đề tài: Một số vấn đề pháp lý về Công ty quản lý nợ
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2002
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: Mét sè vÊn ®Ò chung vÒ C«ng ty qu¶n lý nî
• 1.1. Sù ra ®êi cña C«ng ty Qu¶n lý nî
• 1.2. Mét sè m« h×nh cña C«ng ty Qu¶n lý nî trªn thÕ giíi
• 1.3. Mét sè ®Æc tr-ng ph¸p lý cña C«ng ty Qu¶n lý nî
• 1.4. Vai trß cña C«ng ty Qu¶n lý nî
• 2. CHƯƠNG 2: Thùc tr¹ng ph¸p luËt vÒ c«ng ty qu¶n lý nî
• 2.1. Bèi c¶nh ra ®êi C«ng ty qu¶n lý nî ë ViÖt nam
• 2.1.1. T×nh h×nh nî qu¸ h¹n tån ®äng t¹i ViÖt nam
• 2.1.2. Nguyªn nh©n cña t×nh t×nh nî qu¸ h¹n tån ®äng
• 2.2. Ph¸p luËt vÒ C«ng ty qu¶n lý nî ë ViÖt nam hiÖn nay
• 2.2.1. §Æc tr-ng cña C«ng ty qu¶n lý nî ë ViÖt nam
• 2.2.2. C¸c thñ tôc vÒ thµnh lËp, ®¨ng ký kinh doanh, më v¨n phßng giao dÞch, chi nh¸nh cña c«ng ty qu¶n lý nî
• 2.2.3. NhiÖm vô cña C«ng ty qu¶n lý nî
• 2.2.4. QuyÒn h¹n cña C«ng ty qu¶n lý nî
• 2.2.5. Thñ tôc gi¶i thÓ c«ng ty qu¶n lý nî
• 3. CHƯƠNG 3: §¸nh gi¸ chung vµ mét sè kiÕn nghÞ
• 3.1. VÒ x¸c ®Þnh môc tiªu cho C«ng ty Qu¶n lý nî
• 3.2. VÒ c¬ chÕ chuyÓn giao nî qu¸ h¹n tån ®äng
• 3.3. VÊn ®Ò chia sÎ lîi nhuËn vµ tæn thÊt ®èi víi nh÷ng kho¶n nî qu¸ h¹n tån ®äng ®-îc chuyÓn giao
• 3.4. VÊn ®Ò tµi trî cho kh¸ch hµng ®Ó c¬ cÊu l¹i kho¶n vay
• 3.5. C¸c chÝnh s¸ch -u ®·i vÒ tµi chÝnh & thuÕ
• 3.6. VÒ quyÒn h¹n cña C«ng ty qu¶n lý nî
• 3.7. VÒ quyÒn miÔn trõ tr¸ch nhiÖm ®èi víi nh©n viªn cña c«ng ty qu¶n lý nî
• 3.8. VÒ kiÓm so¸t sù l¹m quyÒn cña c«ng ty qu¶n lý nî
• Lời nãi ®Çu
• Lêi nãi ®Çu
• KÕt luËn
• Tµi liÖu tham kh¶o

Tóm tắt

I. Tổng quan về vấn đề pháp lý trong quản lý nợ tại Việt Nam

Quản lý nợ là một trong những vấn đề quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Với sự phát triển nhanh chóng của thị trường tài chính, việc quản lý nợ trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Các công ty quản lý nợ đóng vai trò quan trọng trong việc xử lý các khoản nợ xấu, giúp cải thiện tình hình tài chính của các ngân hàng và doanh nghiệp. Tuy nhiên, vấn đề pháp lý liên quan đến quản lý nợ vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết.

1.1. Khái niệm và vai trò của công ty quản lý nợ

Công ty quản lý nợ là tổ chức chuyên trách trong việc thu hồi nợ và xử lý các khoản nợ xấu. Vai trò của các công ty này không chỉ giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro tài chính mà còn góp phần ổn định nền kinh tế.

1.2. Tình hình quản lý nợ tại Việt Nam hiện nay

Tình hình quản lý nợ tại Việt Nam đang gặp nhiều khó khăn. Nợ xấu vẫn ở mức cao, và các công ty quản lý nợ chưa phát huy hết hiệu quả. Cần có những giải pháp pháp lý phù hợp để cải thiện tình hình này.

II. Những thách thức pháp lý trong quản lý nợ tại Việt Nam

Các vấn đề pháp lý trong quản lý nợ tại Việt Nam rất đa dạng và phức tạp. Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu đồng bộ trong các quy định pháp luật. Điều này dẫn đến khó khăn trong việc thực thi các hợp đồng vay và thu hồi nợ. Ngoài ra, sự thiếu minh bạch trong quy trình xử lý nợ cũng gây ra nhiều rủi ro cho các bên liên quan.

2.1. Thiếu đồng bộ trong quy định pháp luật

Nhiều quy định pháp luật liên quan đến quản lý nợ còn chồng chéo và không rõ ràng, gây khó khăn cho các công ty trong việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình.

2.2. Khó khăn trong việc thu hồi nợ xấu

Việc thu hồi nợ xấu gặp nhiều trở ngại do các quy định pháp lý chưa đủ mạnh để bảo vệ quyền lợi của các bên cho vay. Điều này dẫn đến tình trạng nợ xấu gia tăng và ảnh hưởng đến sự ổn định của hệ thống tài chính.

III. Phương pháp giải quyết vấn đề pháp lý trong quản lý nợ

Để giải quyết các vấn đề pháp lý trong quản lý nợ, cần có những phương pháp và giải pháp cụ thể. Việc cải cách hệ thống pháp luật là cần thiết để tạo ra một môi trường pháp lý thuận lợi cho các công ty quản lý nợ hoạt động hiệu quả hơn.

3.1. Cải cách quy định pháp luật về quản lý nợ

Cần thiết phải rà soát và sửa đổi các quy định pháp luật hiện hành để đảm bảo tính đồng bộ và khả thi trong thực tiễn. Điều này sẽ giúp các công ty quản lý nợ hoạt động hiệu quả hơn.

3.2. Tăng cường đào tạo và nâng cao năng lực cho các công ty quản lý nợ

Đào tạo nhân lực và nâng cao năng lực cho các công ty quản lý nợ là rất quan trọng. Điều này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả thu hồi nợ mà còn nâng cao uy tín của các công ty trong mắt khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản lý nợ

Nghiên cứu về quản lý nợ tại Việt Nam cho thấy rằng việc áp dụng các mô hình quản lý nợ hiện đại có thể mang lại hiệu quả cao. Các công ty quản lý nợ cần áp dụng công nghệ thông tin trong việc thu hồi nợ để nâng cao hiệu quả công việc.

4.1. Mô hình quản lý nợ hiệu quả

Các mô hình quản lý nợ hiện đại như sử dụng công nghệ thông tin và phân tích dữ liệu có thể giúp các công ty quản lý nợ thu hồi nợ hiệu quả hơn.

4.2. Kết quả nghiên cứu từ các quốc gia khác

Kinh nghiệm từ các quốc gia khác cho thấy rằng việc thành lập các công ty quản lý nợ chuyên nghiệp đã giúp cải thiện tình hình nợ xấu và ổn định hệ thống tài chính.

V. Kết luận và tương lai của quản lý nợ tại Việt Nam

Quản lý nợ tại Việt Nam đang đứng trước nhiều thách thức, nhưng cũng mở ra nhiều cơ hội. Cần có những giải pháp pháp lý đồng bộ và hiệu quả để cải thiện tình hình nợ xấu. Tương lai của quản lý nợ tại Việt Nam phụ thuộc vào khả năng thích ứng và cải cách của các công ty quản lý nợ.

5.1. Tương lai của công ty quản lý nợ tại Việt Nam

Công ty quản lý nợ sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc xử lý nợ xấu và cải thiện tình hình tài chính của các ngân hàng. Cần có những chính sách hỗ trợ để phát triển lĩnh vực này.

5.2. Đề xuất giải pháp cho tương lai

Đề xuất các giải pháp như cải cách pháp luật, tăng cường đào tạo nhân lực và áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý nợ để nâng cao hiệu quả hoạt động của các công ty quản lý nợ.

Trích đoạn nội dung tài liệu

®¹i häc quèc gia hµ néi khoa luËt --------------------- mét sè vÊn ®Ò ph¸p lý vÒ c«ng ty qu¶n lý nî chuyªn ngµnh luËt kinh TÕ m· sè 5.0515 luËn v¨n th¹c sü khoa häc luËt ng-êi h-íng dÉn khoa häc: TS. NguyÔn Am hiÓu Hµ néi, 2002 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Môc lôc Lêi nãi ®Çu 3 Ch-¬ng I. Mét sè vÊn ®Ò chung vÒ C«ng ty qu¶n lý nî 7 1. Sù ra ®êi cña C«ng ty Qu¶n lý nî 7 2.

Mét sè m« h×nh cña C«ng ty Qu¶n lý nî trªn thÕ giíi 12 3. Mét sè ®Æc tr-ng ph¸p lý cña C«ng ty Qu¶n lý nî 24 4. Vai trß cña C«ng ty Qu¶n lý nî 27 Ch-¬ng II. Thùc tr¹ng ph¸p luËt vÒ c«ng ty qu¶n lý nî 28 ë viÖt nam 1.

Bèi c¶nh ra ®êi C«ng ty qu¶n lý nî ë ViÖt nam 29 1.1 T×nh h×nh nî qu¸ h¹n tån ®äng t¹i ViÖt nam 29 1.2 Nguyªn nh©n cña t×nh t×nh nî qu¸ h¹n tån ®äng 33 2. Ph¸p luËt vÒ C«ng ty qu¶n lý nî ë ViÖt nam hiÖn nay 43 2.1 §Æc tr-ng cña C«ng ty qu¶n lý nî ë ViÖt nam 46 2.2 C¸c thñ tôc vÒ thµnh lËp, ®¨ng ký kinh doanh, më v¨n phßng 49 giao dÞch, chi nh¸nh cña c«ng ty qu¶n lý nî 2.3 NhiÖm vô cña C«ng ty qu¶n lý nî 50 2.4 QuyÒn h¹n cña C«ng ty qu¶n lý nî 54 2.5Thñ tôc gi¶i thÓ c«ng ty qu¶n lý nî 59 Ch-¬ng III. §¸nh gi¸ chung vµ mét sè kiÕn nghÞ 61 3. VÒ x¸c ®Þnh môc tiªu cho C«ng ty Qu¶n lý nî 62 3.

VÒ c¬ chÕ chuyÓn giao nî qu¸ h¹n tån ®äng 64 3. VÊn ®Ò chia sÎ lîi nhuËn vµ tæn thÊt ®èi víi nh÷ng kho¶n nî 67 qu¸ h¹n tån ®äng ®-îc chuyÓn giao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 VÊn ®Ò tµi trî cho kh¸ch hµng ®Ó c¬ cÊu l¹i kho¶n vay 70 3. C¸c chÝnh s¸ch -u ®·i vÒ tµi chÝnh & thuÕ 72 3. VÒ quyÒn h¹n cña C«ng ty qu¶n lý nî 75 3.

VÒ quyÒn miÔn trõ tr¸ch nhiÖm ®èi víi nh©n viªn cña c«ng ty 79 qu¶n lý nî 3. VÒ kiÓm so¸t sù l¹m quyÒn cña c«ng ty qu¶n lý nî 82 KÕt luËn Tµi liÖu tham kh¶o Lêi më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi HÖ thèng ng©n hµng lu«n ®ãng vai trß lµ “m¹ch m¸u” cña nÒn kinh tÕ ®èi víi bÊt kú quèc gia nµo. M¹ch m¸u ®-îc l-u th«ng nÒn kinh tÕ míi cã ®iÒu kiÖn ®Ó ph¸t triÓn thuËn lîi.

Tuy nhiªn, hÖ thèng ng©n hµng ViÖt nam kh«ng ph¶i lóc nµo còng vËn hµnh “th«ng suèt”. Kh«ng d­íi mét lÇn, hÖ thèng ng©n hµng ViÖt nam ®· ph¶i tiÕn hµnh nh÷ng cuéc c¶i c¸ch mang tÝnh ®ét ph¸. Trong suèt nh÷ng n¨m 80-90, hÖ thèng ng©n hµng ViÖt nam ®-îc ph¸t triÓn trong mét khu«n khæ ph¸p luËt kh«ng ®Çy ®ñ vµ béc lé nhiÒu yÕu kÐm. Bëi vËy, ®Õn cuèi n¨m 1997, nî qu¸ h¹n cña hÖ thèng ng©n hµng ViÖt nam bao gåm ng©n hµng quèc doanh vµ ng©n hµng cæ phÇn chiÕm tíi 14% tæng d- nî.

ë mét vµi ng©n hµng, tû lÖ nµy v-ît møc 20%. Theo tiªu chuÈn cña c¸c tæ chøc tµi chÝnh quèc tÕ (Ng©n hµng ThÕ Giíi-WB, Ng©n hµng Ph¸t triÓn Ch©u ¸-ADB, Quü TiÒn tÖ Quèc tÕ-IMF), chÊt l-îng tÝn dông cña hÖ thèng ng©n hµng nãi chung vµ tõng ng©n hµng nãi riªng chØ ®¹t yªu cÇu nÕu tû lÖ nî qu¸ h¹n trªn tæng d- nî kh«ng v-ît qu¸ møc 5%. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Hµng chôc ngh×n tû ®ång nî qu¸ h¹n kh«ng thÓ quay vßng, hµng ngh×n tµi s¶n bÞ “®ãng b¨ng” kh«ng thÓ chuyÓn nh-îng, kh«ng cã kh¶ n¨ng sinh lêi, trong khi c¸c ng©n hµng vÉn ph¶i tiÕp tôc tr¶ nî cho c¸c ng©n hµng n-íc ngoµi, tr¶ l·i tiÒn göi huy ®éng tõ d©n chóng khiÕn c¸c ng©n hµng l©m vµo t×nh tr¹ng khã kh¨n. Sau nh÷ng thµnh c«ng gi¶ t¹o ban ®Çu, giê ®©y dÊu hiÖu “mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n” ®· xuÊt hiÖn ë mét vµi ng©n hµng, g©y t©m lý hoang mang, bÊt æn trong d©n c-.

Tr-íc t×nh ®ã, ChÝnh phñ víi sù tham m-u cña Ng©n hµng Nhµ n-íc (NHNN) ViÖt nam, Bé Tµi chÝnh cïng c¸c bé, ngµnh liªn quan ®-a ra nh÷ng gi¶i ph¸p tÝch cùc nh- khoanh nî, xo¸ nî cho nh÷ng kho¶n vay chÝnh s¸ch; cÊp vèn ®iÒu lÖ bæ sung cho c¸c ng©n hµng quèc doanh; ban hµnh quy chÕ mua b¸n nî cña c¸c tæ chøc tÝn dông … C¸c ng©n hµng còng rÊt cè g¾ng ®Ó tù xö lý vÊn ®Ò nî qu¸ h¹n nh­ ph©n lo¹i kh¸ch hµng nî; ph©n lo¹i nî qu¸ h¹n; qu¶n lý chÆt chÏ khi cho vay; thµnh lËp c¸c phßng, bé phËn chuyªn theo dâi, ®«n ®èc thu håi nî qu¸ h¹n; cho vay ®Ó c¬ cÊu l¹i nî; ph¸t m¹i tµi s¶n cÇm cè, thÕ chÊp; khëi kiÖn kh¸ch hµng ra toµ ®Ó ®ßi nî; yªu cÇu c¬ quan thi hµnh ¸n kª biªn, ph¸t m¹i tµi s¶n; yªu cÇu toµ ¸n gi¶i quyÕt viÖc ph¸ s¶n doanh nghiÖp … Tuy nhiªn, cho ®Õn nay, t×nh tr¹ng nî khã ®ßi vÉn ch­a ®­îc c¶i thiÖn ®¸ng kÓ. §©y lµ mét nguy c¬ tiÒm tµng g©y ra khñng ho¶ng vÒ tµi chÝnh tiÒn tÖ, g©y bÊt æn ®èi víi nÒn kinh tÕ. Kinh nghiÖm cña c¸c quèc gia trªn thÕ giíi cho thÊy, hä th-êng thiÕt lËp mét m« h×nh chuyªn biÖt ®Ó qu¶n lý, s¾p xÕp vµ xö lý hiÖu qu¶ c¸c kho¶n nî qu¸ h¹n khã ®ßi, th-êng ®-îc gäi lµ c«ng ty qu¶n lý nî, c«ng ty mua b¸n nî hay c«ng ty qu¶n lý tµi s¶n (Asset Management Company-AMC). Trªn c¬ së lé tr×nh c¶i c¸ch hÖ thèng c¸c ng©n hµng ViÖt nam, ChÝnh phñ ®· cho phÐp thµnh lËp c¸c c«ng ty qu¶n lý nî vµ khai th¸c tµi s¶n trùc thuéc ng©n hµng th-¬ng m¹i, ®ång thêi tiÕp tôc nghiªn cøu ®Ó cho ra ®êi c«ng ty mua b¸n nî cña Nhµ n­íc.

Sau ®©y, luËn v¨n sÏ sö dông thèng nhÊt thuËt ng÷ “c«ng ty qu¶n lý nî”. M« h×nh c«ng ty qu¶n lý nî xuÊt hiÖn trªn thÕ giíi, tõ nh÷ng n¨m 80, 90 cña thÕ kû 20. §èi víi ViÖt nam m« h×nh nµy cßn rÊt míi mÎ c¶ vÒ lý luËn còng nh- thùc tiÔn ¸p dông. §Ó cã ®-îc mét m« h×nh c«ng ty qu¶n lý nî phï hîp víi ®iÒu kiÖn, hoµn c¶nh cña ViÖt nam, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho m« h×nh nµy gi¶i quyÕt nhanh chãng, hiÖu qu¶ vÊn ®Ò nî qu¸ h¹n, ngoµi viÖc chuÈn bÞ vÒ mÆt kinh tÕ, chóng cÇn ph¶i ®-îc nghiªn cøu vµ chuÈn bÞ kü vÒ mÆt ph¸p lý.

DÉu biÕt r»ng, h×nh thµnh ngay mét m«i tr-êng ph¸p lý phï hîp cho c¸c c«ng ty qu¶n lý nî cña ViÖt nam lµ rÊt khã LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] kh¨n vµ phøc t¹p, nh-ng ®©y lµ yªu cÇu tÊt yÕu kh¸ch quan cña c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n-íc. XuÊt ph¸t tõ nh÷ng lý do trªn, t¸c gi¶ ®· lùa chän chñ ®Ò "Mét sè vÊn ®Ò ph¸p lý vÒ C«ng ty qu¶n lý nî" lµm néi dung luËn v¨n Th¹c sü luËt häc cña m×nh. T×nh h×nh nghiªn cøu ë ViÖt nam, m« h×nh c«ng ty qu¶n lý nî vÉn cßn rÊt míi. M« h×nh nµy ®-îc ChÝnh phñ chÝnh thøc quan t©m, ®Æt vÊn ®Ò nghiªn cøu víi viÖc NHNN ViÖt nam cho thµnh lËp tæ c«ng t¸c liªn ngµnh ®Ó x©y dùng ®Ò ¸n “thµnh lËp C«ng ty mua b¸n tµi s¶n tån ®äng cña c¸c tæ chøc tÝn dông” vµo th¸ng 10/1999.

VÒ mÆt lý luËn, c¸c c«ng tr×nh nghiªn cøu cã liªn quan ®Õn vÊn ®Ò nµy gåm:  §Ò ¸n xö lý nî tån ®äng t¹i c¸c ng©n hµng th-¬ng m¹i cña Ng©n hµng Nhµ n-íc ViÖt nam;  "Kinh nghiÖm tæ chøc ho¹t ®éng cña c«ng ty qu¶n lý tµi s¶n ë mét sè n-íc trªn thÕ giíi" do t¸c gi¶ TrÇn ThÞ Liªn, Phßng Nghiªn cøu vµ Qu¶n lý Khoa häc - ViÖn Nghiªn Cøu Khoa Häc Ng©n hµng, thùc hiÖn th¸ng 3/2001;  Héi th¶o khoa häc do Ng©n hµng Nhµ n-íc ViÖt nam, Ng©n hµng ThÕ giíi vµ C«ng ty KiÓm to¸n PriceWaterhouseCooper phèi hîp tæ chøc. Néi dung c¸c c«ng tr×nh chñ yÕu ®Ò cËp hoÆc tËp trung nghiªn cøu m« h×nh c«ng ty qu¶n lý nî d-íi gãc ®é kinh tÕ hoÆc c«ng ty qu¶n lý nî víi t- c¸ch lµ mét trong sè nhiÒu gi¶i ph¸p ®-îc ¸p dông ®Ó xö lý nî tån ®äng cña ng©n hµng. ChÝnh v× vËy, nhiÒu vÊn ®Ò liªn quan ®Õn tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña c«ng ty qu¶n lý nî, ®Æc biÖt d-íi gãc ®é ph¸p lý ch-a ®-îc ®Ò cËp, xem xÐt ®Çy ®ñ, toµn diÖn ®ßi hái ®-îc tiÕp tôc nghiªn cøu, hoµn thiÖn. Môc tiªu vµ nhiÖm vô nghiªn cøu LuËn v¨n ®-îc thùc hiÖn nh»m lµm s¸ng tá nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ m« h×nh c«ng ty Qu¶n lý nî, gãp phÇn hoµn thiÖn ph¸p luËt ViÖt nam vÒ ng©n hµng, ®ång thêi lµm tµi liÖu nghiªn cøu, tham kh¶o cho nh÷ng ®èi t-îng quan t©m.

Tuy nhiªn, chóng t«i kh«ng ®Æt vÊn ®Ò nghiªn cøu tÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña c«ng ty qu¶n lý nî nh- c¬ cÊu tæ chøc, c¸ch thøc qu¶n LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] trÞ, thñ tôc thµnh lËp vµ gi¶i thÓ, sè l-îng c«ng ty qu¶n lý nî, viÖc ph¸t hµnh tr¸i phiÕu huy ®éng vèn, quy tr×nh xö lý tµi s¶n cÇm cè, thÕ chÊp … Víi ph¹m vi cña mét luËn v¨n tèt nghiÖp th¹c sÜ luËt häc, chóng t«i chØ tËp trung, lµm râ mét sè néi dung c¬ b¶n, mang tÝnh chung nhÊt nh- sau: Thø nhÊt, kh¼ng ®Þnh sù ra ®êi cña c«ng ty qu¶n lý nî t¹i ViÖt nam lµ mét gi¶i ph¸p t×nh thÕ quan träng vµ tÊt yÕu; Thø hai, ph©n tÝch c¸c quy ®Þnh ph¸p luËt hiÖn hµnh liªn quan ®Õn tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña c«ng ty qu¶n lý nî; Thø ba, ®-a ra c¸c nhËn xÐt ban ®Çu vÒ c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt ViÖt nam ®èi víi m« h×nh c«ng ty qu¶n lý nî vµ ®Ò xuÊt mét sè khuyÕn nghÞ cô thÓ xuÊt ph¸t tõ thùc tiÔn thu håi nî nh»m gãp phÇn x©y dùng mét “hµnh lang” ph¸p lý phï hîp gióp cho c«ng ty qu¶n lý nî ho¹t ®éng hiÖu qu¶. Ph-¬ng ph¸p nghiªn cøu ®-îc sö dông LuËn v¨n sö dông phÐp biÖn chøng duy vËt vµ c¸c quy luËt cña triÕt häc M¸c- Lª nin lµm c¬ së ph-¬ng ph¸p luËn cho viÖc nghiªn cøu. Ngoµi ra, luËn v¨n sö dông mét sè ph-¬ng ph¸p nghiªn cøu sau: -Ph-¬ng ph¸p ph©n tÝch vµ tæng hîp: ph©n tÝch c¸c sù kiÖn, hiÖn t-îng ph¸p lý ®¬n lÎ ph¸t sinh trong cuéc sèng vµ tæng hîp nh÷ng kinh nghiÖm cña nh÷ng m« h×nh c«ng ty qu¶n lý nî thµnh c«ng trªn thÕ giíi. -Ph-¬ng ph¸p ph©n tÝch quy ph¹m: Ph©n tÝch c¸c quy ph¹m ph¸p luËt thùc ®Þnh lµm s¸ng tá nh÷ng ®iÓm hîp lý, h¹n chÕ còng nh- mèi quan hÖ víi c¸c quy ®Þnh kh¸c trong hÖ thèng ph¸p luËt ViÖt nam.