Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Công Nghệ COSMOS

Công ty trách nhiệm hữu hạn Công nghệ COSMOS là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực công… 109 trang · Học viện Hành chính Quốc gia · 2024.

• Tác giả: Đặng Diệu Huyền Minh
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Hoa
• Trường học: Học viện Hành chính Quốc gia
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Công Nghệ COSMOS
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• 1. CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Tình hình nghiên cứu vấn đề
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.5. Giả thuyết nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực
• 2.1.1. Khái niệm nhân lực
• 2.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
• 2.1.3. Khái niệm tuyển mộ nhân lực
• 2.1.4. Khái niệm tuyển chọn nhân lực
• 2.1.5. Vai trò và nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực
• 2.1.5.1. Vai trò của tuyển dụng nhân lực
• 2.1.5.2. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực
• 2.1.6. Quy trình tuyển dụng nhân lực
• 2.1.6.1. Quy trình tuyển mộ nhân lực
• 2.1.6.1.1. Xác định nhu cầu tuyển mộ và tiêu chuẩn tuyển mộ
• 2.1.6.1.2. Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
• 2.1.6.1.3. Xác định nơi tuyển và thời gian tuyển mộ
• 2.1.6.1.4. Thông báo tuyển dụng
• 2.1.6.2. Quy trình tuyển chọn nhân lực
• 2.1.6.2.1. Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ
• 2.1.6.2.2. Sàng lọc qua đơn xin việc
• 2.1.6.2.3. Các trắc nghiệm nhân sự
• 2.1.6.2.4. Phỏng vấn tuyển chọn
• 2.1.6.2.5. Khám sức khỏe
• 2.1.6.2.6. Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp
• 2.1.6.2.7. Thẩm tra các thông tin
• 2.1.6.2.8. Ra quyết định tuyển chọn
• 2.1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển chọn nhân lực
• 2.1.7.1. Các nhân tố bên trong tổ chức
• 2.1.7.2. Các nhân tố bên ngoài tổ chức
• 2.1.8. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tuyển dụng nhân lực
• 2.1.8.1. Các chỉ tiêu định lượng
• 2.1.8.2. Các chỉ tiêu định tính
• 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS
• 2.2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Công nghệ COSMOS
• 2.2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.2.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 2.2.5. Đặc điểm lao động tại Công ty
• 2.2.5.1. Đặc điểm số lượng lao động của Công ty
• 2.2.5.2. Đặc điểm cơ cấu lao động của Công ty
• 2.2.6. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS
• 2.2.6.1. Quy trình tuyển mộ nhân lực
• 2.2.6.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng
• 2.2.6.3. Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
• 2.2.6.4. Thông báo tuyển dụng
• 2.2.6.5. Quy trình tuyển chọn nhân lực
• 2.2.6.6. Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ
• 2.2.6.7. Thông báo kết quả sàng lọc hồ sơ
• 2.2.6.8. Phỏng vấn tuyển dụng
• 2.2.6.9. Thử việc và hội nhập nhân viên mới
• 2.2.6.10. Phê duyệt kết quả tuyển dụng và lưu hồ sơ
• 2.2.7. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS
• 2.2.7.1. Đánh giá theo chỉ tiêu định lượng
• 2.2.7.2. Đánh giá theo chỉ tiêu định tính
• 2.2.8. Kết quả đạt được
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ COSMOS
• 3.1. Mục tiêu, phương hướng tuyển dụng tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS
• 3.1.1. Mục tiêu phát triển tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS
• 3.1.2. Phương hướng hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS
• 3.2.1. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu và kế hoạch tuyển dụng
• 3.2.2. Đa dạng hóa các nguồn và phương pháp tuyển mộ
• 3.2.3. Hoàn thiện thông báo tuyển dụng
• 3.2.4. Hoàn thiện công tác sàng lọc hồ sơ
• 3.2.5. Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự làm công tác tuyển dụng
• 3.2.6. Nâng cao khả năng thu hút người lao động
• 3.2.7. Một số giải pháp khác
• 3.3. Khuyến nghị
• 3.3.1. Khuyến nghị đối với ban lãnh đạo công ty
• 3.3.2. Khuyến nghị đối với phòng Nhân sự
• 3.3.3. Khuyến nghị đối với bộ phận trực tiếp sử dụng lao động
• 3.3.4. Khuyến nghị đối với người lao động
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty COSMOS

Công ty trách nhiệm hữu hạn Công nghệ COSMOS là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực công nghệ. Tuyển dụng nhân lực là một yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì và phát triển. Việc tuyển dụng không chỉ đảm bảo số lượng mà còn phải chú trọng đến chất lượng nhân sự. Để đạt được điều này, công ty cần có một quy trình tuyển dụng hiệu quả và linh hoạt.

1.1. Khái Niệm Tuyển Dụng Nhân Lực

Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, lựa chọn và thu hút ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. Điều này bao gồm việc xác định nhu cầu tuyển dụng và tiêu chuẩn cần thiết cho từng vị trí.

1.2. Vai Trò Của Tuyển Dụng Nhân Lực

Tuyển dụng nhân lực đóng vai trò quyết định trong việc xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp công ty thu hút được những ứng viên tài năng, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc.

II. Thách Thức Trong Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty COSMOS

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty COSMOS gặp nhiều thách thức trong việc tuyển dụng nhân lực. Các vấn đề như thiếu hụt ứng viên chất lượng, quy trình tuyển dụng chưa tối ưu và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường lao động là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Thiếu Hụt Ứng Viên Chất Lượng

Thị trường lao động hiện nay đang thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Điều này khiến cho công ty gặp khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp cho các vị trí quan trọng.

2.2. Quy Trình Tuyển Dụng Chưa Tối Ưu

Quy trình tuyển dụng hiện tại tại công ty còn nhiều bước không cần thiết, dẫn đến việc kéo dài thời gian tuyển dụng và làm giảm hiệu quả trong việc thu hút ứng viên.

III. Phương Pháp Tuyển Dụng Hiệu Quả Tại Công Ty COSMOS

Để cải thiện công tác tuyển dụng, công ty COSMOS cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong tuyển dụng, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng và cải thiện quy trình phỏng vấn là những giải pháp cần thiết.

3.1. Sử Dụng Công Nghệ Trong Tuyển Dụng

Công ty có thể áp dụng các phần mềm quản lý tuyển dụng để tự động hóa quy trình, từ đó tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quả.

3.2. Xây Dựng Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng

Việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ sẽ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn. Các hoạt động truyền thông và quảng bá về văn hóa công ty là rất quan trọng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Trong Tuyển Dụng Nhân Lực Tại COSMOS

Công ty COSMOS đã áp dụng nhiều giải pháp thực tiễn trong công tác tuyển dụng. Những kết quả đạt được từ các chiến lược này đã góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và cải thiện hiệu suất làm việc.

4.1. Kết Quả Tuyển Dụng Qua Các Năm

Trong giai đoạn 2018-2023, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể về số lượng và chất lượng nhân sự. Điều này cho thấy hiệu quả của các phương pháp tuyển dụng đã được áp dụng.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Tuyển Dụng

Công ty đã thực hiện các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tuyển dụng, từ đó có những điều chỉnh kịp thời nhằm nâng cao chất lượng công tác này.

V. Kết Luận Về Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty COSMOS

Tuyển dụng nhân lực là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của công ty COSMOS. Việc cải thiện quy trình tuyển dụng và áp dụng các phương pháp hiện đại sẽ giúp công ty thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tuyển Dụng

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công tác tuyển dụng, không ngừng cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới để nâng cao hiệu quả.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Công Ty

Công ty nên xem xét việc đào tạo đội ngũ nhân sự làm công tác tuyển dụng để nâng cao năng lực và hiệu quả trong công việc.

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Trong bối cảnh cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 diễn ra nhanh chóng, nguồn nhân lực được xác định là yếu tố cốt lõi tạo nên sự khác biệt và quyết định sự tồn tại, phát triển bền vững của mỗi doanh nghiệp. Trong khi các nguồn tài lực và vật lực chỉ có thể khai thác ở mức độ giới hạn nhất định, nguồn nhân lực lại mang tính chất vô hạn và đóng vai trò tiên quyết trong việc thực hiện mục tiêu chiến lược. Tuyển dụng nhân lực là khâu đầu tiên và là mắt xích trọng tâm trong toàn bộ hệ thống quản trị nhân lực, tác động trực tiếp đến số lượng và chất lượng đội ngũ lao động của tổ chức.

Công ty Trách nhiệm hữu hạn Công nghệ COSMOS là doanh nghiệp 100% vốn trong nước, hoạt động trong lĩnh vực gia công cơ khí chính xác (chuyên thiết kế, gia công khuôn mẫu, đồ gá và sản xuất linh kiện phụ trợ dập, hàn, tiện, uốn, gia công CNC cho các tập đoàn sản xuất ô tô, xe máy). Mặc dù công ty đã ban hành và đưa vào vận hành quy trình tuyển dụng, nhưng hiệu quả tuyển dụng thực tế chưa cao, phương pháp tuyển mộ còn hạn chế, kế hoạch hoạch định nhân lực chưa thực sự linh hoạt và năng lực đội ngũ làm công tác tuyển sự còn chưa đáp ứng toàn diện yêu cầu mở rộng quy mô sản xuất.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu:

• Mục tiêu nghiên cứu: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS thông qua việc đánh giá thực trạng và đề xuất hệ thống giải pháp, khuyến nghị có tính khả thi.
• Nhiệm vụ nghiên cứu:
  1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp.
  2. Khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS giai đoạn 2018 - 2023, chỉ ra những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế.
  3. Đề xuất các giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS.
• Phạm vi không gian: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Công nghệ COSMOS (trụ sở tại Khu công nghiệp Khai Quang, thành phố Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc và các nhà máy liên quan).
• Phạm vi thời gian: Giai đoạn thu thập và phân tích dữ liệu từ năm 2018 đến năm 2023.

Giả thuyết nghiên cứu:

• Giả thuyết 1: Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS còn tồn tại một số hạn chế trong hoạt động tuyển dụng và cần có các giải pháp phù hợp với thực tế để khắc phục.
• Giả thuyết 2: Để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS, doanh nghiệp cần hoàn thiện quy trình tuyển dụng cũng như nâng cao năng lực của đội ngũ nhân sự làm công tác tuyển dụng.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Khóa luận xây dựng nền tảng lý luận dựa trên các quan điểm học thuật chuẩn mực trong lĩnh vực quản trị nhân lực tại Việt Nam và quốc tế:

• Khái niệm nhân lực và tuyển dụng nhân lực: Kế thừa định nghĩa của Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Văn Điềm (2007), Nguyễn Thị Doan và Đỗ Minh Cương (2001), Vũ Thùy Dương và Hoàng Văn Hải (2010), Đoàn Văn Tình (2020). Tuyển dụng nhân lực được xác định là quá trình phức hợp gồm hai giai đoạn gắn kết chặt chẽ: tuyển mộ (thu hút ứng viên) và tuyển chọn (đánh giá, lựa chọn người phù hợp).
• Nguyên tắc tuyển dụng: Gồm 6 nguyên tắc cốt lõi: Đúng pháp luật; Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn; Phù hợp; Công khai, minh bạch, khách quan; Đảm bảo tính cạnh tranh; Linh hoạt.
• Quy trình nghiệp vụ chuẩn: Quy trình tuyển mộ (xác định nhu cầu, xác định tiêu chuẩn, lựa chọn nguồn và phương pháp, xác định thời gian và nơi tuyển, thông báo tuyển dụng) và Quy trình tuyển chọn 8 bước (tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ, sàng lọc đơn xin việc, trắc nghiệm nhân sự, phỏng vấn tuyển chọn, khám sức khỏe, phỏng vấn bởi lãnh đạo trực tiếp, thẩm tra thông tin, thử việc và ra quyết định tuyển chọn).
• Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả:
  • Chỉ tiêu định lượng: Tỷ lệ hồ sơ đạt yêu cầu, tỷ lệ nguồn tuyển mộ, tỷ lệ ứng viên vượt qua vòng phỏng vấn, tỷ lệ ứng viên vượt qua giai đoạn thử việc và hội nhập, chi phí tuyển dụng trung bình cho một ứng viên, tỷ lệ trúng tuyển.
  • Chỉ tiêu định tính: Sự phù hợp của nhân viên với văn hóa doanh nghiệp, mức độ hài lòng của ứng viên, thái độ làm việc của nhân viên mới, mức độ gắn kết của nhân viên mới với tổ chức.

Phương pháp nghiên cứu:

• Phương pháp nghiên cứu tài liệu: Tổng hợp, hệ thống hóa các tài liệu lý thuyết, giáo trình, công trình nghiên cứu trong nước (Mai Thanh Lan, Tống Thị Ánh, Nguyễn Văn Đức, Phạm Thị Nhài) và quốc tế (Brian Tracy, Svetlana Ivanova).
• Phương pháp phân tích - tổng hợp dữ liệu: Thu thập, xử lý các báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh, số liệu biến động nhân sự, kết quả tuyển dụng và chi phí tuyển dụng giai đoạn 2018 - 2023 do Phòng Nhân sự Công ty TNHH Công nghệ COSMOS cung cấp.
• Phương pháp quan sát: Tác giả trực tiếp tham gia quá trình thực tập tại công ty, quan sát và ghi nhận các bước thực thi quy trình tuyển dụng, trao đổi nghiệp vụ với đội ngũ nhân sự và ban lãnh đạo quản lý.
• Phương pháp điều tra bảng hỏi: Thiết kế phiếu khảo sát trực tuyến qua Google Form để thu thập phản hồi từ cán bộ nhân viên đang làm việc và các ứng viên nộp hồ sơ ứng tuyển vào công ty.

---

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

Chương 1 hệ thống hóa toàn diện các khái niệm nền tảng về nhân lực, tuyển dụng, tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực. Tác giả phân tích rõ vai trò của tuyển dụng đối với ba chủ thể: doanh nghiệp (bổ sung lực lượng lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí), người lao động (tạo cơ hội việc làm, phát triển năng lực, nâng cao thu nhập) và xã hội (giảm thất nghiệp, điều tiết thị trường lao động).

Chương này phân tích chi tiết quy trình tuyển mộ và quy trình tuyển chọn chuẩn hóa, đồng thời làm rõ các nhóm nhân tố ảnh hưởng:

• Nhân tố bên trong: Mục tiêu phát triển, uy tín tổ chức, tiềm lực tài chính, năng lực bộ máy tuyển dụng, quan hệ lao động, chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân sự, chính sách đãi ngộ, văn hóa doanh nghiệp.
• Nhân tố bên ngoài: Kinh tế - chính trị, hệ thống pháp luật, văn hóa - xã hội, môi trường cạnh tranh, quan hệ cung - cầu lao động, trình độ khoa học kỹ thuật và xu hướng chuyển dịch ngành nghề.

Cuối chương, tác giả thiết lập khung đánh giá hiệu quả tuyển dụng thông qua hệ thống các công thức định lượng (tỷ lệ hồ sơ, tỷ lệ phỏng vấn, chi phí tuyển dụng trung bình...) và các tiêu chí định tính (thái độ làm việc, sự thích ứng văn hóa, mức độ hài lòng).

Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Công nghệ COSMOS

Chương 2 giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Công nghệ COSMOS: thành lập từ tháng 05/2005 tại KCN Khai Quang, TP Vĩnh Yên, tỉnh Vĩnh Phúc. Từ quy mô ban đầu 60 công nhân với doanh thu vài chục tỷ đồng/năm, đến năm 2023 công ty đã đạt quy mô hơn 1.700 lao động với 2 nhà máy (tại Vĩnh Phúc và Phú Thọ), doanh thu trung bình đạt 900 tỷ đồng/năm, thu nhập bình quân người lao động từ 8,5 triệu đồng/tháng và nộp ngân sách nhà nước 20 - 25 tỷ đồng/năm.

Tác giả phân tích biến động và cơ cấu lao động giai đoạn 2018 - 2023 qua bảng số liệu tổng hợp:

Tiêu chí phân loại	Năm 2018 (Người)	Tỷ lệ (%)	Năm 2020 (Người)	Tỷ lệ (%)	Năm 2023 (Người)	Tỷ lệ (%)
Tổng số lao động	1.505	100,0	1.625	100,0	1.700	100,0
1. Phân theo giới tính
- Nam	915	60,80	1.060	65,20	866	50,95
- Nữ	590	39,20	565	34,80	834	49,05
2. Phân theo độ tuổi
- 18 – 30 tuổi	477	31,70	1.043	64,20	1.158	68,10
- 30 – 40 tuổi	847	56,20	444	27,30	398	23,40
- 40 – 50 tuổi	111	7,40	98	6,00	120	7,05
- Trên 50 tuổi	70	4,40	40	2,50	24	1,41
3. Phân theo trình độ
- Đại học và trên đại học	478	31,70	615	37,80	470	27,60
- Cao đẳng và Trung cấp	245	16,30	240	14,80	540	31,80
- Lao động phổ thông	782	52,00	770	47,40	690	40,50
4. Phân theo tính chất
- Lao động trực tiếp	944	62,70	999	61,50	1.060	62,40
- Lao động gián tiếp	561	37,30	626	38,50	640	37,60

Nghiên cứu làm rõ quy trình tuyển dụng thực tế tại COSMOS:

1. Xác định nhu cầu tuyển dụng: Chia làm hai phương thức:
   • Tuyển dụng dự trữ: Áp dụng cho lao động phổ thông (LĐPT) phòng Sản xuất và phòng Khuôn mẫu, tổ chức thành 2 đợt/tháng dựa trên đơn hàng ngày 24 hàng tháng và biến động nghỉ việc trên phần mềm C-ERP. Lịch trình tuyển dụng dự trữ: Đợt 1 lập kế hoạch ngày 25 tháng N-1, bàn giao nhân sự ngày 12 tháng N; Đợt 2 lập kế hoạch ngày 06 tháng N, bàn giao ngày 22 tháng N.
   • Tuyển dụng trong tháng: Căn cứ vào phiếu yêu cầu tuyển dụng của các đơn vị (LĐPT phòng Sản xuất/Khuôn mẫu gửi trước ngày 11 hoặc 21; LĐPT đơn vị khác gửi trước 7 ngày; lao động gián tiếp gửi trước 30 ngày; phát sinh nghỉ việc trong thử việc gửi ngay).
2. Quy mô nhu cầu tuyển dụng các bộ phận: Tổng nhu cầu tuyển dụng liên tục tăng từ 135 người (2018) lên 165 người (2020) và 201 người (2023).

STT	Bộ phận / Vị trí	Nhu cầu năm 2018 (Người)	Nhu cầu năm 2020 (Người)	Nhu cầu năm 2023 (Người)
1	Nhân sự	10	17	20
2	Kế toán	3	6	9
3	Kinh doanh	15	25	30
4	Khuôn mẫu	47	55	67
5	Sản xuất	60	62	75
Tổng cộng		135	165	201

3. Nguồn và phương pháp tuyển mộ: Khai thác nguồn nội bộ (ưu tiên thăng tiến cán bộ chủ chốt, ưu tiên con em cán bộ CNV có bằng cấp) và nguồn bên ngoài (mạng xã hội Facebook, hội nhóm việc làm, website tuyển dụng như Vieclam24h, TopCV, VietnamWorks, JobsGO; giới thiệu qua nhân viên). Thông báo tuyển dụng đăng trước ít nhất 5 ngày nhưng chủ yếu dưới dạng văn bản thuần túy, ít hình ảnh trực quan.
4. Quy trình tuyển chọn thực tế: Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ $\rightarrow$ Thông báo kết quả sàng lọc $\rightarrow$ Phỏng vấn tuyển dụng $\rightarrow$ Thử việc và hội nhập nhân viên mới $\rightarrow$ Phê duyệt kết quả tuyển dụng và lưu trữ hồ sơ.

Chương 3: Một số giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Công nghệ COSMOS

Trên cơ sở phân tích thực trạng, tác giả xác định mục tiêu, phương hướng phát triển của COSMOS và đề xuất 7 nhóm giải pháp hoàn thiện:

1. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu và kế hoạch tuyển dụng: Nâng cao độ chính xác của dự báo nhân sự trên C-ERP, phối hợp nhịp nhàng giữa phòng Kế hoạch, phòng Sản xuất và phòng Nhân sự.
2. Đa dạng hóa các nguồn và phương pháp tuyển mộ: Mở rộng liên kết với các trường đại học, cao đẳng kỹ thuật, trường dạy nghề cơ khí; tối ưu hóa chi phí trên các nền tảng tuyển dụng trực tuyến.
3. Hoàn thiện thông báo tuyển dụng: Cải tiến thiết kế thông tin tuyển dụng bắt mắt, sử dụng banner, hình ảnh chuyên nghiệp, mô tả công việc và quyền lợi rõ ràng.
4. Hoàn thiện công tác sàng lọc hồ sơ: Chuẩn hóa bộ tiêu chí đánh giá ban đầu, rút ngắn thời gian phản hồi cho ứng viên.
5. Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự làm công tác tuyển dụng: Đào tạo kỹ năng phỏng vấn, kỹ năng nhận diện ứng viên và nghiệp vụ đánh giá nhân sự.
6. Nâng cao khả năng thu hút người lao động: Đẩy mạnh truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng, hoàn thiện chế độ đãi ngộ, phúc lợi và môi trường làm việc.
7. Một số giải pháp khác: Tối ưu hóa chương trình thử việc và hội nhập nhân viên mới.

Đồng thời, tác giả đưa ra hệ thống khuyến nghị đồng bộ gửi tới 4 nhóm đối tượng:

• Ban lãnh đạo công ty: Quan tâm phê duyệt ngân sách tuyển dụng hợp lý và chỉ đạo phối hợp liên phòng ban.
• Phòng Nhân sự: Chủ động đổi mới phương pháp tuyển mộ và quản lý dữ liệu ứng viên.
• Bộ phận trực tiếp sử dụng lao động: Xây dựng bản mô tả công việc sát thực tế và hỗ trợ tốt công tác hội nhập nhân viên mới.
• Người lao động: Nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật và chủ động bồi dưỡng chuyên môn kỹ thuật.

---

Kết quả và đóng góp

Kết quả nghiên cứu chính:

• Phản ánh chính xác thực trạng nguồn nhân lực tại COSMOS: Quy mô tăng trưởng từ 1.505 người (2018) lên 1.700 người (2023). Tỷ lệ lao động trẻ (18 - 30 tuổi) tăng mạnh từ 31,70% lên 68,10%. Tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng, đại học tăng lên mức 59,40% vào năm 2023, phản ánh định hướng chuyển dịch nâng cao chất lượng lao động kỹ thuật.
• Làm rõ cấu trúc tuyển dụng dự trữ 2 đợt/tháng và cơ chế phối hợp xử lý qua hệ thống phần mềm C-ERP, chỉ ra nhu cầu tuyển dụng tăng từ 135 vị trí (2018) lên 201 vị trí (2023), tập trung cao nhất tại bộ phận Sản xuất và Khuôn mẫu.
• Chỉ ra các tồn tại cụ thể: Thông báo tuyển dụng còn đơn điệu bằng văn bản, phương pháp tiếp cận ứng viên chất lượng cao ngoài tỉnh chưa đa dạng, công tác sàng lọc và năng lực cán bộ tuyển dụng còn có điểm hạn chế.

Đóng góp về mặt lý luận và thực tiễn:

• Về mặt lý luận: Hệ thống hóa và làm rõ khung lý thuyết về quản trị tuyển dụng nhân lực áp dụng đặc thù cho loại hình doanh nghiệp gia công cơ khí chính xác, kết hợp giữa chỉ tiêu định lượng và định tính.
• Về mặt thực tiễn: Là công trình nghiên cứu chuyên biệt đầu tiên về tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS. Đề xuất hệ thống 7 nhóm giải pháp và 4 nhóm khuyến nghị có giá trị ứng dụng trực tiếp, giúp doanh nghiệp hoàn thiện quy trình tuyển dụng và nâng cao hiệu quả thu hút nhân lực.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế của đề tài: Dữ liệu và phân tích thực trạng giới hạn trong phạm vi hoạt động của Công ty TNHH Công nghệ COSMOS tại tỉnh Vĩnh Phúc và Phú Thọ giai đoạn 2018 - 2023. Các đánh giá định tính chủ yếu dựa trên dữ liệu khảo sát trực tuyến qua Google Form trong một khoảng thời gian nhất định.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng nghiên cứu đánh giá mối quan hệ giữa hiệu quả tuyển dụng và tỷ lệ gắn bó/duy trì nhân lực sau tuyển dụng dài hạn (sau 1 - 3 năm làm việc); so sánh đối sánh mô hình tuyển dụng nhân lực giữa COSMOS và các doanh nghiệp FDI cùng ngành cơ khí phụ trợ trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc.

---

Giá trị tham khảo

• Đối tượng tham khảo:
  • Sinh viên, học viên ngành Quản trị nhân lực, Quản trị kinh doanh, Kinh tế lao động tham khảo phương pháp luận phân tích thực trạng tuyển dụng và cách thức xây dựng hệ thống bảng biểu, chỉ tiêu định lượng - định tính trong doanh nghiệp sản xuất.
  • Cán bộ quản lý nhân sự, chuyên viên tuyển dụng tại các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp phụ trợ, gia công cơ khí chính xác tham khảo mô hình tuyển dụng dự trữ 2 đợt/tháng và cơ chế phối hợp quản lý nhân sự qua hệ thống ERP.
• Phần nội dung đáng tham khảo:
  • Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng dự trữ và tuyển dụng trong tháng (Chương 2, mục 2.2.1).
  • Hệ thống chỉ tiêu đánh giá định lượng và định tính công tác tuyển dụng (Chương 1, mục 1.4).
  • Bảng tổng hợp cơ cấu và số liệu nhu cầu tuyển dụng qua các năm 2018, 2020, 2023 (Bảng 2.1 và Bảng 2.3).

---

Câu hỏi thường gặp

1. Công ty TNHH Công nghệ COSMOS tổ chức tuyển dụng nhân lực dự trữ theo quy trình và lịch trình như thế nào?
Tuyển dụng dự trữ tại COSMOS áp dụng cho lao động phổ thông tại phòng Sản xuất và phòng Khuôn mẫu, chia làm 2 đợt trong tháng. Lịch trình gồm các mốc: Đợt 1 lập kế hoạch ngày 25 tháng N-1, tuyển dụng ngày 26-30 tháng N-1, đi làm ngày 01 tháng N, đào tạo từ ngày 01-11 và bàn giao về đơn vị ngày 12 tháng N. Đợt 2 lập kế hoạch ngày 06 tháng N, tuyển dụng ngày 07-12, đi làm ngày 12, đào tạo từ ngày 12-21 và bàn giao ngày 22 tháng N.

2. Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo tại COSMOS thay đổi như thế nào trong giai đoạn 2018 - 2023?
Năm 2018, lao động phổ thông chiếm tỷ trọng cao nhất với 52,00% (782 người), trình độ đại học/trên đại học chiếm 31,70% (478 người), cao đẳng/trung cấp chiếm 16,30% (245 người). Đến năm 2023, tỷ trọng lao động phổ thông giảm xuống còn 40,50% (690 người), trong khi lao động có trình độ cao đẳng/trung cấp tăng lên 31,80% (540 người) và đại học/trên đại học là 27,60% (470 người), nâng tổng tỷ lệ lao động qua đào tạo chuyên nghiệp lên 59,40%.

3. Nhu cầu tuyển dụng của các bộ phận tại COSMOS biến động ra sao trong các năm 2018, 2020 và 2023?
Tổng nhu cầu tuyển dụng tăng liên tục từ 135 người (2018) lên 165 người (2020) và đạt 201 người (2023). Trong đó, hai bộ phận chiếm số lượng tuyển dụng lớn nhất là Sản xuất (60 người năm 2018; 62 người năm 2020; 75 người năm 2023) và Khuôn mẫu (47 người năm 2018; 55 người năm 2020; 67 người năm 2023), tiếp đến là Kinh doanh, Nhân sự và Kế toán.

4. Quy trình tuyển chọn nhân lực thực tế tại COSMOS gồm những bước nào?
Quy trình tuyển chọn nhân lực thực tế tại công ty gồm 5 bước chính: (1) Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ; (2) Thông báo kết quả sàng lọc hồ sơ; (3) Phỏng vấn tuyển dụng; (4) Thử việc và hội nhập nhân viên mới; (5) Phê duyệt kết quả tuyển dụng và lưu hồ sơ.

5. Tác giả đề xuất những nhóm giải pháp trọng tâm nào nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại COSMOS?
Tác giả đề xuất 7 nhóm giải pháp chính: Hoàn thiện xác định nhu cầu và kế hoạch tuyển dụng; Đa dạng hóa nguồn và phương pháp tuyển mộ; Hoàn thiện thông báo tuyển dụng; Hoàn thiện công tác sàng lọc hồ sơ; Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự tuyển dụng; Nâng cao khả năng thu hút người lao động; và các giải pháp tối ưu hóa giai đoạn thử việc - hội nhập.

---

Kết luận

Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Đặng Diệu Huyền Minh đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp và phản ánh chi tiết thực trạng tuyển dụng tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS giai đoạn 2018 - 2023. Công trình phân tích sâu sắc các đặc thù quản trị nhân sự trong ngành gia công cơ khí chính xác, từ mô hình tuyển dụng dự trữ 2 đợt/tháng trên hệ thống C-ERP đến sự chuyển dịch cơ cấu lao động theo hướng trẻ hóa và nâng cao trình độ chuyên môn. Hệ thống giải pháp và khuyến nghị được xây dựng đồng bộ, bám sát thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh và có giá trị ứng dụng thiết thực cho doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BÞ NÞI VĀ HâC VIÆN HÀNH CHÍNH QUàC GIA KHOA QUÀN TRà NHÂN LĂC ********** KHÓA LUÀN TàT NGHIÆP ĐÀ TÀI TUYÂN DĀNG NHÂN LĂC T¾I CÔNG TY TRÁCH NHIÆM HĀU H¾N CÔNG NGHÆ COSMOS Khóa luÁn tát nghiÇp ngành : QUÀN TRà NHÂN LĂC Ng°ái h°ßng d¿n : THS. NGUYÄN THà HOA Sinh viên thăc hiÇn : Đ¾NG DIÆU HUYÀN MINH Mã sá sinh viên : 2005QTNB048 Khóa hãc : 2020 - 2024 Lßp : 2005QTNB HÀ NÞI - 2024 BÞ NÞI VĀ HâC VIÆN HÀNH CHÍNH QUàC GIA KHOA QUÀN TRà NHÂN LĂC ********** KHÓA LUÀN TàT NGHIÆP ĐÀ TÀI TUYÂN DĀNG NHÂN LĂC T¾I CÔNG TY TRÁCH NHIÆM HĀU H¾N CÔNG NGHÆ COSMOS Khóa luÁn tát nghiÇp ngành : QUÀN TRà NHÂN LĂC Ng°ái h°ßng d¿n : THS. NGUYÄN THà HOA Sinh viên thăc hiÇn : Đ¾NG DIÆU HUYÀN MINH Mã sá sinh viên : 2005QTNB048 Khóa hãc : 2020 - 2024 Lßp : 2005QTNB HÀ NÞI - 2024 MĀC LĀC LàI CAM ĐOAN LàI CÀM ¡N DANH MĀC TĀ VI¾T TÂT DANH MĀC BÀNG BIÂU DANH MĀC S¡ Đâ DANH MĀC BIÂU Đâ PHÀN Mâ ĐÀU. Lý do chãn đÁ tài.

Tình hình nghiên cÿu v¿n đÁ. Đái t°ÿng và ph¿m vi nghiên cÿu. Māc đích và nhiÇm vā nghiên cÿu. GiÁ thuy¿t nghiên cÿu.

Ph°¢ng pháp nghiên cÿu. Đóng góp của đÁ tài. 8 C¡ Sâ LÝ LUÀN VÀ CÔNG TÁC TUYÂN DĀNG NHÂN LĂC TRONG DOANH NGHIÆP. Khái niệm nhân lực.

Khái niệm tuyển dụng nhân lực. Khái niệm tuyển mộ nhân lực. Khái niệm tuyển chọn nhân lực. Vai trò và nguyên tÃc của tuyÃn dāng nhân lăc.

Vai trò của tuyển dụng nhân lực. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực. Quy trình tuyÃn dāng nhân lăc. Quy trình tuyển mộ nhân lực.

Xác định nhu cầu tuyển mộ và tiêu chuẩn tuyển mộ. Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ. Xác định nơi tuyển và thời gian tuyển mộ. Thông báo tuyển dụng.

Quy trình tuyển chọn nhân lực. Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ. Sàng lọc qua đơn xin việc. Các trắc nghiệm nhân sự.

Phỏng vấn tuyển chọn. Khám sức khỏe. Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp. Thẩm tra các thông tin.

Ra quyết định tuyển chọn. Các nhân tá Ánh h°ãng đ¿n quá trình tuyÃn chãn nhân lăc. Các nhân tố bên trong tổ chức. Các nhân tố bên ngoài tổ chức.

Các chß tiêu đánh giá hiÇu quÁ tuyÃn dāng nhân lăc. Các chỉ tiêu định lượng. Các chỉ tiêu định tính .26 TiÃu k¿t ch°¢ng 1. 29 THĂC TR¾NG CÔNG TÁC TUYÂN DĀNG NHÂN LĂC T¾I CÔNG TY TRÁCH NHIÆM HĀU H¾N CÔNG NGHÆ COSMOS.

Gißi thiÇu tång quan vÁ Công ty trách nhiÇm hāu h¿n Công nghÇ COSMOS. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Cơ cấu tổ chức của Công ty.

Đặc điểm lao động tại Công ty. Đặc điểm số lượng lao động của Công ty. Đặc điểm cơ cấu lao động của Công ty. Quy trình tuyÃn dāng nhân lăc t¿i Công ty trách nhiÇm hāu h¿n Công nghÇ COSMOS.

Quy trình tuyển mộ nhân lực. Xác định nhu cầu tuyển dụng. Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ. Thông báo tuyển dụng.

Quy trình tuyển chọn nhân lực. Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ. Thông báo kết quả sàng lọc hồ sơ. Phỏng vấn tuyển dụng.

Thử việc và hội nhập nhân viên mới. Phê duyệt kết quả tuyển dụng và lưu hồ sơ. Đánh giá hiÇu quÁ công tác tuyÃn dāng nhân lăc t¿i Công ty trách nhiÇm hāu h¿n Công nghÇ COSMOS. Đánh giá theo chỉ tiêu định lượng.

Đánh giá theo chỉ tiêu định tính. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Công nghệ COSMOS. Kết quả đạt được.57 TiÃu k¿t ch°¢ng 2. 61 MÞT Sà GIÀI PHÁP VÀ KHUY¾N NGHà NHÄM HOÀN THIÆN CÔNG TÁC TUYÂN DĀNG NHÂN LĂC T¾I CÔNG TY TRÁCH NHIÆM.

61 HĀU H¾N CÔNG NGHÆ COSMOS. Māc tiêu, ph°¢ng h°ßng tuyÃn dāng t¿i Công ty trách nhiÇm hāu h¿n Công nghÇ COSMOS. Mục tiêu phát triển tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Công nghệ COSMOS. Phương hướng hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Công nghệ COSMOS.

Mßt sá giÁi pháp hoàn thiÇn công tác tuyÃn dāng nhân lăc t¿i Công ty trách nhiÇm hāu h¿n Công nghÇ COSMOS. Hoàn thiện việc xác định nhu cầu và kế hoạch tuyển dụng. Đa dạng hóa các nguồn và phương pháp tuyển mộ. Hoàn thiện thông báo tuyển dụng.

Hoàn thiện công tác sàng lọc hồ sơ. Nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự làm công tác tuyển dụng. Nâng cao khả năng thu hút người lao động. Một số giải pháp khác.

Mßt sá khuy¿n nghá nhÅm hoàn thiÇn công tác tuyÃn dāng nhân lăc t¿i Công ty trách nhiÇm hāu h¿n Công nghÇ COSMOS. Khuyến nghị đối với ban lãnh đạo công ty. Khuyến nghị đối với phòng Nhân sự. Khuyến nghị đối với bộ phận trực tiếp sử dụng lao động.

Khuyến nghị đối với người lao động .77 TiÃu k¿t ch°¢ng 3. 80 DANH MĀC TÀI LIÆU THAM KHÀO. 81 PHĀ LĀC LàI CAM ĐOAN Tác giả cam đoan khóa luận tốt nghiệp với đề tài: <Tuyển dụng nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Công nghệ COSMOS= là đề tài do tác giả thực hiện d°ới sự h°ớng dẫn cÿa ThS. Nguyễn Thị Hoa – Giảng viên Khoa Quản trị nhân lực, Học viện Hành chính Quốc gia.

Đề tài đ°ợc thực hiện d°ới sự nghiên cāu, tìm tòi, khảo sát thực tế, tham khảo các số liệu, tài liệu, thông tin trên các ph°¡ng tiện thông tin đại chúng mà tác giả thu thập đ°ợc về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Công nghệ COSMOS. Các số liệu sử dụng trong khóa luận tốt nghiệp hoàn toàn chính xác và trung thực. Bên cạnh đó, trong quá trình thực hiện khóa luận tốt nghiệp, tác giả cũng đã tham khảo các tài liệu liên quan cÿa các tác giả khác và có trích dẫn đầy đÿ. Tác giả xin chịu trách nhiệm về đề tài khóa luận tốt nghiệp cÿa mình.

Hà Nội, ngày tháng năm 2024 SINH VIÊN Đ¿ng DiÇu HuyÁn Minh LàI CÀM ¡N Tác giả xin đ°ợc bày tỏ lßi cảm ¡n chân thành và sâu sắc đến Đảng ÿy, Ban Giám đốc Học viện, các phòng, khoa, trung tâm về sự quan tâm, chỉ đạo, giúp đỡ, tạo điều kiện để tác giả có thể học tập, tích lũy kiến thāc và thực hiện khóa luận tốt nghiệp cÿa mình. Tác giả chân thành cảm ¡n các thầy, cô trong Khoa Quản trị Nhân lực đã giảng dạy, truyền đạt những kiến thāc về chuyên ngành quản trị nhân lực, góp phần giúp cho tác giả có những kiến thāc hay, bổ ích để thực hiện đề tài cũng nh° có thể áp dụng các kiến thāc đã tiếp thu vào trong đßi sống. Tác giả xin gửi lßi cảm ¡n đến Th.S Nguyễn Thị Hoa – giảng viên Khoa Quản trị Nhân lực đã tận tình h°ớng dẫn tác giả trong quá trình thực hiện đề tài để tác giả có thể hoàn thành khóa luận tốt nghiệp cÿa mình. Tác giả chân thành cảm ¡n Ban lãnh đạo Công ty Trách nhiệm hữu hạn Công nghệ COSMOS, tỉnh Vĩnh Phúc cùng toàn thể cán bộ, nhân viên trong Công ty đã tạo điều kiện tốt nhất để tác giả có thể quan sát, thu thập các số liệu trong quá trình thực hiện khóa luận tốt nghiệp.

Trong quá trình thực hiện đề tài <Tuyển dụng nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Công nghệ COSMOS=, mặc dù đã nỗ lực hoàn thiện tuy nhiên không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy, tác giả mong muốn nhận đ°ợc những đóng góp, ý kiến cÿa Quý Thầy, Cô. Một lần nữa, tác giả xin chân thành cảm ¡n! DANH MĀC TĀ VI¾T TÂT STT Chā vi¿t tÃt Nßi dung đÁy đủ 1 DN Doanh nghiệp 2 LĐ Lao động 3 LĐPT Lao động phổ thông 4 NLĐ Ng°ßi lao động 5 SXKD Sản xuất kinh doanh 6 TNHH Trách nhiệm hữu hạn DANH MĀC BÀNG BIÂU Bảng 2.1: Bảng tổng hợp c¡ cấu lao động tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS giai đoạn 2018 - 2023 .2: Bảng lịch trình tuyển dụng tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS .3: Bảng nhu cầu tuyển dụng cÿa các bộ phận thuộc.4: Bảng tổng hợp số l°ợng hồ s¡ đăng ký tuyển dụng tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS giai đoạn 2018 - 2023 .5: Kết quả sàng lọc hồ s¡ āng viên tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS giai đoạn 2018 - 2023 .6: Kết quả phỏng vấn āng viên tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS giai đoạn 2018 - 2023 .7: Kết quả tuyển dụng tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS .8: Nguồn tuyển mộ nhân lực tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS.9: Số ng°ßi lao động v°ợt qua giai đoạn thử việc và hội nhập nhân viên mới giai đoạn 2018 – 2023 .10: Chi phí cho hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty .11: Số ng°ßi lao động nghỉ việc sau khi ký hợp đồng .1: S¡ đồ c¡ cấu tổ chāc cÿa Công ty TNHH Công nghệ COSMOS .30 DANH MĀC BIÂU Đâ Biểu đồ 2.1: Số l°ợng lao động tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS .2: Biểu đồ thể hiện tính đầy đÿ, rõ ràng khoa học cÿa thông báo tuyển dụng tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS .3: Các kênh thông báo tuyển dụng nhân lực cÿa Công ty .4: Thßi gian để nhân viên mới thích nghi với công việc .5: Māc độ hòa nhập nhân viên mới sau thử việc.6: Biểu đồ thể hiện thái độ làm việc cÿa nhân viên mới .7: Māc độ hòa nhập cÿa nhân viên mới đối với văn hóa cÿa Công ty .8: Māc độ hài lòng cÿa nhân viên mới về công tác tuyển dụng nhân lực 53 Biểu đồ 2.9: Māc độ hài lòng cÿa ng°ßi lao động về chính sách và chế độ phúc lợi cÿa Công ty .53 PHÀN Mâ ĐÀU 1. Lý do chãn đÁ tài Trong bối cảnh cuộc cách mạng khoa học công nghệ 4.0 đang diễn ra nhanh chóng và lan rộng khắp toàn cầu, mỗi yếu tố riêng biệt giống nh° một viên gạch đặt nền móng, góp phần xây dựng nên một DN vững chắc.

Và trong đó, yếu tố làm nên sự khác biệt giữa các DN chính là nguồn nhân lực. Điều này, khiến cho yêu cầu về phát triển nguồn nhân lực gặp nhiều thách thāc trong bối cảnh mới. Một số DN đã cÿng cố đ°ợc vị thế, nâng cao hiệu quả hoạt động SXKD nhß vào việc bắt kịp xu thế, thích nghi với tình hình mới cÿa thị tr°ßng. Bên cạnh đó, một số DN vẫn còn bị động, chậm chạp với những thay đổi mới trong n°ớc cũng nh° toàn cầu.