Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Giày Hồng Bảo Hà Nội

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Một số khái niệm

1.1.1. Khái niệm nhân lực

1.1.2. Khái niệm tuyển dụng

1.1.3. Khái niệm tuyển mộ

1.1.4. Khái niệm tuyển chọn

1.1.5. Khái niệm doanh nghiệp

1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

1.2.1. Đối với người tổ chức

1.2.2. Đối với người lao động

1.2.3. Đối với xã hội

1.3. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực

1.4. Quy trình tuyển dụng nhân lực

1.4.1. Nội dung của quá trình tuyển mộ

1.4.2. Nội dung của quá trình tuyển chọn

1.5. Một số tiêu chí đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

1.5.1. Một số chỉ tiêu định lượng

1.5.2. Một số chỉ tiêu định tính

1.6. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng

1.6.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.6.2. Nhân tố ngoài doanh nghiệp

1.7. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HỒNG BẢO

2.1. Giới thiệu chung về công ty

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.3. Đặc điểm về ngành nghề sản xuất của công ty

2.2. Tình hình và sự biến động nhân sự trong giai đoạn 2019-2021

2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần giày Hồng Bảo

2.3.1. Thời gian và chi phí tuyển dụng

2.3.2. Nguyên tắc và phương hướng tuyển dụng

2.3.3. Quy trình tuyển dụng của công ty

2.3.4. Các tiêu chí đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty CP giày Hồng Bảo

2.3.4.1. Nhóm tiêu chí định lượng

2.3.4.2. Nhóm tiêu chí định tính

2.3.5. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP giày Hồng Bảo giai đoạn 2019-2021

2.4. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIÀY HỒNG BẢO

3.1. Mục tiêu và phương hướng tuyển dụng nhân sự của công ty đến năm 2025

3.1.1. Mục tiêu chung của công ty

3.1.2. Phương hướng tuyển dụng nhân lực của công ty

3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực tại công ty CP giày Hồng Bảo

3.2.1. Xây dựng, hoàn thiện quy trình tuyển dụng

3.2.2. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

3.2.3. Liên kết với các cơ sở giáo dục nghề

3.2.4. Khai thác kênh tuyển dụng mới

3.2.5. Cải thiện công tác tiếp nhận hồ sơ

3.2.6. Hoàn thiện công tác tạo động lực và giữ chân người lao động

3.2.7. Hoàn thiện và nâng cao năng lực cán bộ tuyển dụng

3.2.8. Tạo dựng chiến lược, xây dựng thương hiệu đảm bảo thu hút và giữ chân nhân sự

3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty CP giày Hồng Bảo

3.3.1. Đối với ban lãnh đạo công ty

3.3.2. Đối với bộ phận tuyển dụng

3.3.3. Đối với ứng viên

3.4. Tiểu kết chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

Tuyển dụng nhân lực là một trong những hoạt động quan trọng nhất trong quản trị nguồn nhân lực. Nó không chỉ giúp doanh nghiệp có đủ nhân lực để hoạt động mà còn ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Theo Nguyễn Thanh Hội, tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để đáp ứng nhu cầu lao động. Việc tuyển dụng hiệu quả sẽ tạo ra một lực lượng lao động có năng lực, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Công ty giày Hồng Bảo cần chú trọng đến quy trình tuyển dụng để đảm bảo rằng họ có thể thu hút và giữ chân những ứng viên tốt nhất. Điều này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho người lao động.

1.1. Khái niệm tuyển dụng

Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. Theo Mai Thanh Lan, tuyển dụng bao gồm hai giai đoạn chính: tuyển mộ và tuyển chọn. Tuyển mộ là việc thu hút ứng viên từ bên ngoài và bên trong tổ chức, trong khi tuyển chọn là quá trình đánh giá và lựa chọn ứng viên phù hợp nhất. Việc hiểu rõ quy trình này sẽ giúp Công ty giày Hồng Bảo tối ưu hóa hoạt động tuyển dụng của mình.

II. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Giày Hồng Bảo

Công ty giày Hồng Bảo đã gặp nhiều khó khăn trong công tác tuyển dụng trong giai đoạn 2019-2021. Tình hình biến động nhân sự cho thấy công ty cần cải thiện quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Theo số liệu thống kê, số lượng hồ sơ ứng viên nhận được không đủ để đáp ứng nhu cầu tuyển dụng. Điều này cho thấy công ty cần có những chiến lược mới để thu hút ứng viên, đặc biệt là trong ngành giày. Việc cải thiện quy trình tuyển dụng không chỉ giúp công ty có đủ nhân lực mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

2.1. Quy trình tuyển dụng hiện tại

Quy trình tuyển dụng hiện tại của Công ty giày Hồng Bảo bao gồm các bước từ việc thông báo tuyển dụng đến phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Tuy nhiên, quy trình này còn nhiều hạn chế, như thiếu thông tin rõ ràng về yêu cầu ứng viên và thời gian xử lý hồ sơ lâu. Điều này dẫn đến việc nhiều ứng viên tiềm năng không được tiếp cận. Công ty cần cải thiện quy trình này để thu hút được nhiều ứng viên hơn và nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng

Để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, Công ty giày Hồng Bảo cần thực hiện một số giải pháp như xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng và hiệu quả hơn. Việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng cũng rất quan trọng. Công ty có thể liên kết với các cơ sở giáo dục nghề nghiệp để tìm kiếm ứng viên tiềm năng. Ngoài ra, việc cải thiện công tác tiếp nhận hồ sơ và phỏng vấn cũng cần được chú trọng. Tạo động lực cho nhân viên hiện tại cũng là một yếu tố quan trọng để giữ chân nhân tài.

3.1. Đề xuất giải pháp

Công ty nên xây dựng một chiến lược tuyển dụng rõ ràng, bao gồm việc xác định các kênh tuyển dụng hiệu quả và cải thiện quy trình phỏng vấn. Việc sử dụng công nghệ trong tuyển dụng cũng có thể giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí. Hơn nữa, công ty cần chú trọng đến việc tạo dựng thương hiệu tuyển dụng để thu hút ứng viên. Một thương hiệu mạnh sẽ giúp công ty nổi bật hơn trong mắt ứng viên và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Luận Văn Tốt Nghiệp Về Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Giày Hồng Bảo