Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Giáo Dục Hanoi Academy

Trường đại học

Học viện Hành chính Quốc gia

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

2024

117
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Tổng quan nghiên cứu đề tài

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

1.5. Giả thuyết nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Đóng góp của đề tài

1.7.1. Đóng góp về mặt lý luận

1.7.2. Đóng góp về mặt thực tiễn

1.8. Kết cấu của đề tài

2. PHẦN NỘI DUNG

2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

2.1.1. Một số khái niệm cơ bản

2.1.1.1. Khái niệm nhân lực
2.1.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
2.1.1.3. Khái niệm tuyển dụng nhân lực trong tổ chức

2.1.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực

2.1.2.1. Đối với tổ chức
2.1.2.2. Đối với người lao động
2.1.2.3. Đối với xã hội

2.1.3. Nguyên tắc tuyển dụng nhân lực

2.1.3.1. Nguyên tắc tuân thủ pháp luật
2.1.3.2. Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn
2.1.3.3. Nguyên tắc phù hợp
2.1.3.4. Nguyên tắc công khai, minh bạch, khách quan
2.1.3.5. Nguyên tắc linh hoạt

2.1.4. Nội dung tuyển dụng nhân lực trong tổ chức

2.1.4.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực trong tổ chức
2.1.4.2. Thực hiện tuyển dụng trong tổ chức
2.1.4.3. Đánh giá công tác tuyển dụng trong tổ chức

2.1.5. Phân định trách nhiệm của các bên liên quan trong tuyển dụng nhân lực

2.1.5.1. Trách nhiệm của người lãnh đạo tổ chức
2.1.5.2. Trách nhiệm của bộ phận chuyên trách về quản trị nhân lực
2.1.5.3. Trách nhiệm của bộ phận chức năng

2.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực

2.1.6.1. Các yếu tố bên ngoài tổ chức
2.1.6.2. Các nhân tố ảnh hưởng bên trong tổ chức

2.1.7. Tiểu kết chương 1

2.2. THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ GIÁO DỤC HANOI ACADEMY

2.2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Đầu tư và Giáo dục Hanoi Academy

2.2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Giáo dục Hanoi Academy
2.2.1.2. Tiền thân của Công ty Cổ phần Đầu tư và Giáo dục Hanoi Academy là Công ty CP Đầu tư Phát triển Giáo dục IDJ – AEC (IDJ Education)
2.2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Đầu tư và giáo dục Hanoi Academy
2.2.1.4. Đặc điểm cơ cấu nhân lực trong Công ty Cổ phần Đầu tư và giáo dục Hà Nội Academy
2.2.1.5. Nguyên tắc tuyển dụng của Công ty Cổ phần Đầu tư và Giáo dục Hanoi Academy

2.2.2. Tình hình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Giáo dục Hanoi Academy

2.2.2.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực tại Hanoi Academy
2.2.2.2. Thực hiện tuyển dụng tại Hanoi Academy
2.2.2.3. Đánh giá công tác tuyển dụng tại Hanoi Academy

2.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần Đầu tư và Giáo dục Hanoi Academy

2.2.3.1. Các yếu tố ảnh hưởng bên ngoài Hanoi Academy
2.2.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng bên trong Hanoi Academy

2.2.4. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần đầu tư và giáo dục Hanoi Academy

2.2.4.1. Thành tựu đạt được
2.2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân

2.2.5. Tiểu kết chương 2

2.3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ GIÁO DỤC HANOI ACADEMY

2.3.1. Mục tiêu, phương hướng về tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Giáo dục Hanoi Academy đến năm 2030

2.3.1.1. Mục tiêu tuyển dụng nhân lực tại Hanoi Academy đến năm 2030
2.3.1.2. Phương hướng tuyển dụng nhân lực tại Hanoi Academy đến năm 2030

2.3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Giáo dục Hanoi Academy

2.3.2.1. Giải pháp chung
2.3.2.2. Giải pháp cụ thể

2.3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực cho Công ty Cổ phần đầu tư và giáo dục Hanoi Academy

2.3.3.1. Đối với Ban giám đốc
2.3.3.2. Đối với Phòng Nhân sự
2.3.3.3. Đối với cán bộ, giáo viên, nhân viên

2.3.4. Tiểu kết chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và giáo dục hanoi academy 2

Bạn đang xem trước tài liệu:

Tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và giáo dục hanoi academy 2

Tài liệu này không có tiêu đề cụ thể, nhưng nó có thể liên quan đến các vấn đề tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực trong các tổ chức và doanh nghiệp. Nội dung chính có thể bao gồm các phương pháp và chiến lược để cải thiện quy trình tuyển dụng, từ việc xác định nhu cầu nhân lực đến việc thu hút và giữ chân nhân viên. Những lợi ích mà tài liệu này mang lại cho độc giả bao gồm việc cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, từ đó giúp các tổ chức nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.

Để mở rộng thêm kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn tuyển dụng công chức cấp xã trên địa bàn tỉnh Lào Cai, nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về thực trạng và giải pháp trong tuyển dụng công chức. Ngoài ra, tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại công ty cổ phần bảo hiểm BIDV chi nhánh Đà Nẵng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược cụ thể để cải thiện quy trình tuyển dụng trong lĩnh vực bảo hiểm. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Giải pháp thu hút nguồn nhân lực tuyển dụng cho các doanh nghiệp tại công ty cổ phần tìm kiếm và phát triển nguồn nhân lực Gjobs, tài liệu này sẽ cung cấp những phương pháp hiệu quả để thu hút nhân tài cho doanh nghiệp.