Nghiên Cứu Truyền Thông Trong Doanh Nghiệp Du Lịch Việt Nam: Saigontourist và Hanoitourist

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ussh truyền thông trong doanh nghiệp du lịch việt nam hiện nay khảo sát công ty dịch vụ lữ hành, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

Chuyên ngành

Báo chí học

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn Thạc sĩ

2014

137
9
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN TRUYỀN THÔNG TRONG DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH

1.1. Bối cảnh chung về hoạt động của doanh nghiệp du lịch lữ hành

1.2. Khái niệm doanh nghiệp lữ hành trong hoạt động kinh doanh du lịch

1.3. Chủ trương, chính sách, pháp luật về hoạt động kinh doanh du lịch lữ hành ở Việt Nam

1.4. Sơ lược về diện mạo ngành du lịch lữ hành Việt Nam hiện nay

1.5. Mô hình tổ chức và hoạt động truyền thông trong doanh nghiệp du lịch lữ hành

1.5.1. Tầm quan trọng của truyền thông trong hoạt động của doanh nghiệp du lịch lữ hành

1.5.2. Tổ chức của bộ phận truyền thông trong doanh nghiệp du lịch lữ hành

1.5.3. Hoạt động của bộ phận truyền thông trong doanh nghiệp du lịch lữ hành

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN TRUYỀN THÔNG TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ LỮ HÀNH SAIGONTOURIST VÀ CÔNG TY LỮ HÀNH HANOITOURIST

2.1. Mô hình tổ chức và hoạt động của bộ phận truyền thông tại hai công ty DVLH Saigontourist và công ty lữ hành Hanoitourist

2.1.1. Giới thiệu về công ty DVLH Saigontourist và công ty lữ hành Hanoitourist

2.1.2. Mô hình tổ chức và hoạt động của bộ phận truyền thông tại công ty DVLH Saigontourist và công ty lữ hành Hanoitourist

2.2. Hoạt động truyền thông của công ty DVLH Saigontourist và công ty lữ hành Hanoitourist

2.2.1. Hoạt động truyền thông nội bộ

2.2.2. Hoạt động truyền thông đối ngoại

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRUYỀN THÔNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH

3.1. Ưu, nhược điểm về hoạt động truyền thông của các doanh nghiệp du lịch lữ hành Việt Nam

3.2. Nguyên nhân của những hạn chế

3.3. Đề xuất giải pháp phát huy hiệu quả của bộ phận truyền thông trong doanh nghiệp lữ hành

3.3.1. Xây dựng bộ phận truyền thông độc lập

3.3.2. Nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên truyền thông

3.3.3. Có chiến lược truyền thông dài hạn

3.3.4. Sử dụng hiệu quả các công cụ truyền thông

3.3.5. Hợp tác tích cực với báo chí

3.3.6. Ứng phó kịp thời khủng hoảng truyền thông

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về Truyền Thông Doanh Nghiệp Du Lịch Việt Nam

Truyền thông doanh nghiệp trong ngành du lịch Việt Nam đang ngày càng trở nên quan trọng. Với sự phát triển mạnh mẽ của ngành du lịch, các công ty như SaigontouristHanoitourist đã nhận thức được vai trò của truyền thông trong việc xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng. Việc áp dụng các chiến lược truyền thông hiệu quả không chỉ giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu mà còn tạo ra sự kết nối mạnh mẽ với khách hàng.

1.1. Định nghĩa và vai trò của truyền thông doanh nghiệp

Truyền thông doanh nghiệp được hiểu là quá trình truyền tải thông tin từ doanh nghiệp đến công chúng. Trong ngành du lịch, điều này bao gồm việc quảng bá các dịch vụ, sản phẩm và hình ảnh của công ty. Vai trò của truyền thông là rất quan trọng, giúp doanh nghiệp tạo dựng hình ảnh tích cực và thu hút khách hàng.

1.2. Tình hình hiện tại của ngành du lịch Việt Nam

Ngành du lịch Việt Nam đang trên đà phát triển với nhiều cơ hội và thách thức. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng giữa các doanh nghiệp lữ hành yêu cầu các công ty phải có chiến lược truyền thông rõ ràng và hiệu quả để nổi bật trong mắt khách hàng.

II. Thách thức trong Truyền Thông Doanh Nghiệp Du Lịch

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng các doanh nghiệp du lịch Việt Nam cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động truyền thông. Các vấn đề như thiếu nguồn lực, chiến lược không rõ ràng và sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Thiếu hụt nguồn lực cho truyền thông

Nhiều doanh nghiệp du lịch, đặc biệt là các công ty nhỏ, gặp khó khăn trong việc đầu tư cho bộ phận truyền thông. Điều này dẫn đến việc họ không thể triển khai các chiến dịch truyền thông hiệu quả, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh.

2.2. Chiến lược truyền thông chưa rõ ràng

Nhiều doanh nghiệp chưa có chiến lược truyền thông cụ thể, dẫn đến việc không thể truyền tải thông điệp một cách hiệu quả. Việc thiếu định hướng rõ ràng trong truyền thông có thể làm giảm sự nhận diện thương hiệu và lòng tin của khách hàng.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Truyền Thông

Để nâng cao hiệu quả truyền thông, các doanh nghiệp du lịch cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Việc xây dựng một bộ phận truyền thông chuyên nghiệp, đào tạo nhân viên và sử dụng các công cụ truyền thông hiện đại là những yếu tố quan trọng.

3.1. Xây dựng bộ phận truyền thông độc lập

Việc thành lập một bộ phận truyền thông độc lập giúp doanh nghiệp có thể tập trung vào việc phát triển các chiến lược truyền thông hiệu quả. Bộ phận này sẽ chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động truyền thông, từ quảng cáo đến quan hệ công chúng.

3.2. Đào tạo nhân viên truyền thông

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả truyền thông. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện các chiến dịch truyền thông một cách chuyên nghiệp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu về hoạt động truyền thông tại SaigontouristHanoitourist cho thấy rằng việc áp dụng các chiến lược truyền thông hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các công ty này đã thành công trong việc xây dựng thương hiệu và thu hút khách hàng thông qua các chiến dịch truyền thông sáng tạo.

4.1. Kết quả từ Saigontourist

Saigontourist đã triển khai nhiều chiến dịch truyền thông thành công, giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu và thu hút lượng khách du lịch lớn. Các hoạt động truyền thông nội bộ cũng được chú trọng, tạo ra sự gắn kết giữa nhân viên và công ty.

4.2. Kết quả từ Hanoitourist

Hanoitourist cũng đã áp dụng nhiều chiến lược truyền thông hiệu quả, từ việc sử dụng mạng xã hội đến tổ chức sự kiện. Những nỗ lực này đã giúp công ty tăng cường sự hiện diện trên thị trường và thu hút khách hàng mới.

V. Kết Luận và Tương Lai của Truyền Thông Doanh Nghiệp Du Lịch

Truyền thông doanh nghiệp trong ngành du lịch Việt Nam đang có nhiều tiềm năng phát triển. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả cao hơn, các doanh nghiệp cần tiếp tục cải thiện chiến lược truyền thông của mình. Tương lai của ngành du lịch phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong hoạt động truyền thông.

5.1. Tương lai của truyền thông doanh nghiệp

Với sự phát triển của công nghệ, truyền thông doanh nghiệp sẽ ngày càng trở nên đa dạng và phong phú hơn. Các doanh nghiệp cần nắm bắt xu hướng này để tối ưu hóa hoạt động truyền thông của mình.

5.2. Đề xuất cho các doanh nghiệp du lịch

Các doanh nghiệp du lịch nên đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả truyền thông. Việc xây dựng một chiến lược truyền thông rõ ràng và đồng bộ sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.

21/07/2025
Luận văn thạc sĩ ussh truyền thông trong doanh nghiệp du lịch việt nam hiện nay khảo sát công ty dịch vụ lữ hành saigontourist và công ty lữ hành hanoitourist

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về tổ chức và hoạt động của bộ phận truyền thông trong doanh nghiệp du lịch Chương 2: Thực trạng tổ chức và hoạt động của bộ phận truyền thông tại hai doanh nghiệp lữ hành Chương 3: Giải pháp trong việc tổ chức và triển khai các hoạt động của bộ phận truyền thông cho doanh nghiệp du lịch Việt Nam 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chƣơng 1: CƠ SỞ Ý UẬN VỀ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN TRUYỀN THÔNG TRONG DOANH NGHIỆP Ữ HÀNH 1.1 Bối cảnh chung về hoạt động của doanh nghiệp du lịch lữ hành 1.1 Khái niệm doanh nghiệp lữ hành trong hoạt động kinh doanh du lịch 1.1 Kinh doanh du lịch Luật du lịch Việt Nam (2010) định nghĩa “Du lịch là các hoạt động có liên quan đến chuyến đi của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên của mình nhằm đáp ứng nhu cầu tham quan, tìm hiểu, giải trí, nghỉ dưỡng trong một khoảng thời gian nhất định” [22,tr. Ngành du lịch là ngành kinh tế tổng hợp, ngày càng có vị trí quan trọng đối với phát triển kinh tế, chính trị, xã hội và bảo vệ tài nguyên môi trường, góp phần vào chuyển dịch cơ cấu kinh tế, mang lại nguồn thu ngân sách quốc gia, thu hút vốn đầu tư và xuất khẩu hàng hóa tại chỗ, ảnh hưởng tích cực đối với phát triển các ngành kinh tế có liên quan, đặc biệt là ngành thủ công mỹ nghệ. Theo Luật Du lịch, kinh doanh du lịch là kinh doanh dịch vụ, bao gồm các ngành, nghề sau đây: - Kinh doanh lữ hành - Kinh doanh lưu trú du lịch - Kinh doanh vận chuyển khách du lịch - Kinh doanh phát triển khu du lịch, điểm du lịch - Kinh doanh dịch vụ du lịch khác 1.2 Kinh doanh lữ hành Một trong những thành phần có vai trò quan trọng bậc nhất, chiếm vị trí trung tâm đặc trưng cho ngành du lịch là bộ phận kinh doanh lữ hành, đóng vai trò phân phối sản phẩm của ngành du lịch nói riêng và cả các ngành kinh tế khách trong nền kinh tế quốc dân. Trong Luật Du lịch Việt Nam: “Lữ hành là việc xây dựng, bán, tổ chức thực hiện một phần hoặc toàn bộ chương trình du lịch cho khách du lịch” [22,tr.

10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Định nghĩa này phân biệt hoạt động kinh doanh lữ hành với các hoạt động kinh doanh du lịch khác như khách sạn, nhà hàng, vui chơi giải trí, hoạt động kinh doanh lữ hành chỉ bao gồm những hoạt động tổ chức các chương trình du lịch. Kinh doanh lữ hành là loại hình kinh doanh đặc trưng nhất của ngành du lịch, bao gồm việc xây dựng các chương trình du lịch hấp dẫn, phân phối và tổ chức các chuyến du lịch với giá chương trình du lịch trọn gói giá rẻ hơn rất nhiều so với đi đơn lẻ. Tham gia trực tiếp kinh doanh lữ hành phải kể đến các công ty lữ hành, các trung tâm lữ hành và các đại lý lữ hành. Khách hàng có thể mua các sản phẩm du lịch bằng cách liên hệ trực tiếp với các công ty lữ hành, các trung tâm lữ hành hoặc liên hệ gián tiếp với chúng thông qua các đại lý lữ hành.

Có thể thấy vai trò của doanh nghiệp lữ hành trong hệ thống kênh phân phối trong du lịch như sau: Hình 1.1: Hệ thống kênh phân phối trong du lịch theo S.Wahab, Crampon và Rothfield [5, tr. 57] Theo mô hình trên, doanh nghiệp kinh doanh lữ hành là cầu nối giữa các đơn vị kinh doanh dịch vụ như vận chuyển, khách sạn, điểm đến du lịch, vui chơi giải trí, mua sắm với khách du lịch, đưa sản phẩm đến khách hàng và đưa khách hàng đến với sản phẩm. 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong sách Quản trị kinh doanh lữ hành, các tác giả đã định nghĩa định nghĩa “Doanh nghiệp lữ hành là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích lợi nhuận thông qua việc tổ chức xây dựng, bán và thực hiện các chương trình du lịch cho khách du lịch. Ngoài ra, doanh nghiệp lữ hành còn có thể tiến hành các hoạt động trung gian bán sản phẩm của các nhà cung cấp du lịch hoặc thực hiện các hoạt động kinh doanh tổng hợp khác đảm bảo phục vụ nhu cầu du lịch của khách từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng” [14, tr 51-52].

Căn cứ vào quy định của Luật Du lịch Việt Nam, kinh doanh lữ hành có các loại: - Kinh doanh lữ hành đối với khách du lịch vào Việt Nam - Kinh doanh lữ hành đối với khách du lịch ra nước ngoài - Kinh doanh lữ hành đối với khách du lịch vào Việt Nam và khách du lịch ra nước ngoài - Kinh doanh lữ hành nội địa. Ngày nay, khách hàng thường sử dụng dịch vụ của các công ty lữ hành, các trung tâm lữ hành bởi các lý do sau: Chương trình du lịch thiết kế chi tiết sẽ giúp du khách tiết kiệm được thời gian và chi phí cho việc tìm kiếm thông tin, tổ chức chuyến du lịch. Họ chỉ phải chi trả mức giá thấp cho chuyến du lịch bởi các công ty lữ hành, các trung tâm lữ hành có khả năng giảm chi phí sản xuất do cung ứng dịch vụ hàng loạt và đàm phán với các nhà cung cấp dịch vụ khác (như các hãng hàng không, khách sạn…) để giảm giá dịch vụ. Họ có thể cảm nhận được phần nào sản phẩm trước khi mua bởi các ấn phẩm quảng cáo hoặc lời giới thiệu sản phẩm của các nhân viên bán hàng.2 Chủ trương, chính sách, pháp luật về hoạt động kinh doanh du lịch lữ hành ở Việt Nam Sự kiện thành lập Công ty Du lịch Việt Nam theo Nghị định số 26/CP của Hội đồng Chính phủ ngày 9/7/1960 đánh dấu sự ra đời của ngành Du lịch Việt Nam, ghi nhận sự khởi đầu của một ngành kinh tế được định hướng phát triển trên 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cơ sở khai thác, phát huy các giá trị tài nguyên của đất nước.

Tuy nhiên, sự chuyển biến và phát triển của ngành Du lịch Việt Nam được tính từ năm 1990 đến nay nên đây vẫn được coi là ngành kinh tế non trẻ. Trong những năm qua, với sự phát triển cả về chất và lượng, du lịch được Đảng và Nhà nước xác định là một ngành kinh tế quan trọng trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của đất nước với mục tiêu: Phát triển mạnh du lịch, từng bước đưa nước ta trở thành trung tâm du lịch có tầm cỡ trong khu vực. Quan điểm đó được Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ IX (năm 2001) khẳng định: „„Phát triển nhanh du lịch thật sự trở thành một ngành kinh tế mũi nhọn” [38]. Các chủ trương, chính sách phát triển du lịch từng bước được thể chế hóa thông qua Luật Du lịch và hệ thống các văn bản hướng dẫn và các văn bản pháp lý liên quan; các nội dung Chiến lược và Quy hoạch tổng thể phát triển du lịch Việt Nam, Chương trình Hành động quốc gia về Du lịch, Chương trình Xúc tiến du lịch quốc gia các giai đoạn được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt được thực hiện, từng bước nâng cao chất lượng, hiệu quả phát triển du lịch cũng như xúc tiến du lịch, góp phần nâng cao nhận thức của xã hội, các cấp, các ngành về hoạt động du lịch nói chung và kinh doanh lữ hành nói riêng.

Trong Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt ngày 30/12/2011, để du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, du lịch chiếm tỉ trọng ngày càng cao trong cơ cấu CDP, góp phần phát triển kinh tế - xã hội, những mục tiêu cụ thể được đặt ra là: - Xây dựng và quảng bá thương hiệu du lịch Việt Nam với các giá trị và sản phẩm du lịch khác biệt, độc đáo, có chất lượng, có sức cạnh tranh gắn với thị trường cụ thể; - Định vị Việt Nam là điểm đến du lịch hấp dẫn độc đáo ở Đông Nam Á dựa trên các giá trị thương hiệu chính và sản phẩm du lịch đặc trưng như du lịch di sản; du lịch biển, nghỉ dưỡng biển đảo; du lịch sinh thái, lựa chọn có ưu tiên marketing tại một số thị trường Châu Á và Châu Âu; 13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Thông qua các hoạt động truyền thông, nâng cao nhận thức về sự đa dạng của sản phẩm du lịch Việt Nam và các sản phẩm du lịch đặc trưng của vùng nhằm tăng thời gian lưu trú và chi tiêu của khách, thu hút khách quay lại với nhiều trải nghiệm khác biệt, từ đó nâng cao thị phần tại các thị trường mục tiêu; - Tạo cơ hội hợp tác marketing du lịch giữa nhiều thành phần, đặc biệt là giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp, tăng cường quan hệ đối tác công tư trong việc nâng cao hiệu quả và chuyên nghiệp hoá hoạt động marketing du lịch, hướng tới các phân đoạn thị trường đang tăng trưởng cao cũng như các thị trường mới nổi. Du lịch là ngành kinh tế tổng hợp mang tính liên ngành, liên vùng nên chiến lược đầu tư cho du lịch cũng có nghĩa là đầu tư cho phát triển kinh tế và xã hội, góp phần tích cực thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững, hướng tới khai thác chiều sâu văn hóa và giá trị thiên nhiên hấp dẫn của Việt Nam làm nền tảng để xây dựng sản phẩm du lịch có chất lượng, giá trị cao, trở thành những thương hiệu du lịch nổi tiếng hấp đẫn du khách trong và ngoài nước.3 Sơ lược về diện mạo ngành du lịch lữ hành Việt Nam hiện nay Mặc dù ngành du lịch nói chung và kinh doanh lữ hành ở Việt Nam còn khá non trẻ ở Việt Nam nhưng trong khoảng 10 năm trở lại đây, du lịch Việt Nam đã đạt được mức tăng trưởng cao, đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Ngành du lịch đóng góp 5,8% vào tổng sản phẩm quốc nội (GDP), tạo gần nửa triệu việc làm (chiếm 2,4% tổng số lao động trong nước) và hơn 50% của tổng xuất khẩu ngành dịch vụ. Theo Tổ chức Du lịch Thế giới, một thập kỷ qua, lượt khách du lịch quốc tế đến Việt Nam hàng năm đã tăng trung bình 8,9%, và mức tăng đối với lượt khách nội địa thậm chí còn cao hơn là 10,2% [39].

Với đặc thù là một ngành dịch vụ, kinh doanh du lịch nói chung và kinh doanh lữ hành chịu ảnh hưởng rất nhiều bởi những biến động chính trị - kinh tế - xã hội trong nước và trên thế giới.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Truyền Thông Doanh Nghiệp Du Lịch Việt Nam: Nghiên Cứu Saigontourist và Hanoitourist" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức các doanh nghiệp du lịch lớn tại Việt Nam, như Saigontourist và Hanoitourist, sử dụng truyền thông để nâng cao thương hiệu và thu hút khách hàng. Nghiên cứu này không chỉ phân tích các chiến lược truyền thông hiệu quả mà còn chỉ ra những thách thức mà các doanh nghiệp này phải đối mặt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp truyền thông hiện đại, giúp cải thiện hiệu quả kinh doanh và tăng cường sự hiện diện trên thị trường.

Để mở rộng kiến thức về phát triển du lịch tại Việt Nam, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Nghiên cứu điều kiện phát triển du lịch làng nghề truyền thống tại làng chuông xã phương trung huyện thanh oai hà nội, nơi khám phá các yếu tố cần thiết cho sự phát triển du lịch làng nghề. Ngoài ra, tài liệu giải pháp thu hút du khách quốc tế đến việt nam giai đoạn sau dịch bệnh covid19 sẽ cung cấp những chiến lược hữu ích để phục hồi ngành du lịch sau đại dịch. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu về Luận văn tốt nghiệp phát triển du lịch cộng đồng tại xã mường chiên huyện quỳnh nhai tỉnh sơn la, một nghiên cứu về du lịch cộng đồng, giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các mô hình du lịch bền vững tại Việt Nam.