Trách Nhiệm Xã Hội và Sự Gắn Kết Nhân Viên Tại Công Ty Dệt May Huế

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

1.4.2. Phương pháp quan sát

1.4.3. Phương pháp khảo sát bằng bảng hỏi

1.4.4. Phương pháp xử lí và phân tích số liệu

1.4.4.1. Phương pháp thống kê mô tả

1.4.4.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach's Alpha

1.4.4.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI VÀ SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC

2.1.1. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

2.1.2. Khái niệm và bản chất của trách nhiệm xã hội

2.1.3. Mô hình kim tự tháp CSR

2.1.4. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và các bên liên quan

2.1.5. Lợi ích của doanh nghiệp khi thực hiện CSR

2.1.6. Lý thuyết về sự gắn kết của nhân viên với tổ chức

2.1.7. Tầm quan trọng sự gắn kết của nhân viên với tổ chức

2.1.8. Mối quan hệ giữa trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và sự gắn kết với tổ chức của nhân viên

2.1.9. Các nghiên cứu trước đây về mối quan hệ giữa CSR và sự gắn kết với tổ chức

2.1.10. Giả thuyết nghiên cứu và đề xuất mô hình nghiên cứu

2.1.10.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất

2.1.10.2. Xây dựng thang đo

2.1.10.3. Cơ sở thực tiễn

2.2. CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU ẢNH HƯỞNG TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP ĐẾN SỰ GẮN KẾT NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ

2.2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Dệt May Huế

2.2.2. Giới thiệu về công ty cổ phần Dệt May Huế

2.2.3. Quá trình hình thành và phát triển

2.2.4. Những thành tích tiêu biểu

2.2.5. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

2.2.6. Thực trạng hoạt động trách nhiệm xã hội của công ty CP Dệt May Huế trong giai đoạn 2

2.2.7. Kết quả khảo sát về ảnh hưởng trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đến sự gắn kết của nhân viên công ty cổ phần Dệt May Huế

2.2.7.1. Thống kê mô tả mẫu điều tra

2.2.7.2. Đặc điểm của mẫu nghiên cứu

2.2.7.3. Cơ cấu mẫu theo Giới tính

2.2.7.4. Cơ cấu mẫu theo Độ tuổi

2.2.7.5. Cơ cấu mẫu theo Trình độ học vấn

2.2.7.6. Cơ cấu mẫu theo Bộ phận mà đơn vị làm việc của đối tượng khảo sát thuộc quan hệ trực tuyến

2.2.7.7. Cơ cấu mẫu theo Thu nhập cá nhân

2.2.7.8. Cơ cấu mẫu theo Kinh nghiệm làm việc

2.2.7.9. Phân tích sự Gắn kết của nhân viên với Công ty cổ phần Dệt may Huế

2.2.7.10. Kiểm định độ tin cậy của thang đo mức độ hài lòng về công việc

2.2.7.11. Phân tích nhân tố khám phá EFA

2.3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HẰM ƯỚC CAO SỰ GẮN KẾT NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC THÔNG QUA TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HUẾ

2.3.1. Định hướng của doanh nghiệp

2.3.2. Các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức thông qua trách nhiệm xã hội của Công ty Cổ phần Dệt May Huế

2.3.2.1. Nâng cao trách nhiệm pháp lý của công ty

2.3.2.2. Nâng cao trách nhiệm đạo đức và môi trường của công ty

2.3.2.3. Nâng cao trách nhiệm kinh tế

2.3.2.4. Nâng cao trách nhiệm thiện nguyện

2.3.2.5. Một số giải pháp khác

3. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Trách Nhiệm Xã Hội Tại Công Ty Dệt May Huế

Trách nhiệm xã hội (TNXH) là một khái niệm quan trọng trong quản lý doanh nghiệp hiện đại. Tại Công ty Cổ phần Dệt May Huế, TNXH không chỉ là một nghĩa vụ mà còn là một chiến lược phát triển bền vững. Công ty đã thực hiện nhiều hoạt động nhằm nâng cao đời sống cho nhân viên và cộng đồng. Những hoạt động này không chỉ giúp cải thiện hình ảnh công ty mà còn tạo ra sự gắn kết mạnh mẽ giữa nhân viên và tổ chức.

1.1. Khái Niệm Trách Nhiệm Xã Hội Trong Doanh Nghiệp

Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) đề cập đến nghĩa vụ của doanh nghiệp trong việc đóng góp cho sự phát triển bền vững. Điều này bao gồm việc bảo vệ môi trường, cải thiện điều kiện làm việc và tham gia vào các hoạt động từ thiện.

1.2. Lợi Ích Của Trách Nhiệm Xã Hội Đối Với Công Ty

Việc thực hiện TNXH mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Dệt May Huế, bao gồm tăng cường uy tín thương hiệu, thu hút nhân tài và nâng cao sự hài lòng của nhân viên. Theo nghiên cứu, 91,4% khách hàng ưu tiên lựa chọn thương hiệu có trách nhiệm xã hội.

II. Thách Thức Trong Việc Thực Hiện Trách Nhiệm Xã Hội

Mặc dù có nhiều lợi ích, việc thực hiện TNXH tại Công ty Dệt May Huế cũng gặp phải không ít thách thức. Các vấn đề như ngân sách hạn chế, sự thiếu hiểu biết về TNXH trong một số bộ phận và áp lực từ thị trường là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Ngân Sách Hạn Chế Cho Các Hoạt Động TNXH

Nhiều doanh nghiệp, bao gồm cả Công ty Dệt May Huế, thường gặp khó khăn trong việc phân bổ ngân sách cho các hoạt động TNXH. Điều này có thể dẫn đến việc giảm thiểu các chương trình hỗ trợ cộng đồng và nhân viên.

2.2. Thiếu Hiểu Biết Về Trách Nhiệm Xã Hội

Một số nhân viên và quản lý vẫn chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của TNXH. Việc này có thể ảnh hưởng đến sự tham gia và cam kết của họ trong các hoạt động TNXH của công ty.

III. Phương Pháp Nâng Cao Sự Gắn Kết Nhân Viên Qua TNXH

Để nâng cao sự gắn kết của nhân viên, Công ty Dệt May Huế đã triển khai nhiều phương pháp hiệu quả. Các hoạt động TNXH không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc mà còn tạo ra sự kết nối giữa nhân viên và tổ chức.

3.1. Tổ Chức Các Hoạt Động Từ Thiện

Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động từ thiện, như quyên góp cho trẻ em nghèo và hỗ trợ người già. Những hoạt động này không chỉ giúp cộng đồng mà còn tạo cơ hội cho nhân viên tham gia và thể hiện tinh thần đoàn kết.

3.2. Cải Thiện Điều Kiện Làm Việc

Công ty đã đầu tư vào cơ sở vật chất và cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên. Việc này không chỉ nâng cao sự hài lòng mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên.

IV. Kết Quả Nghiên Cứu Về Ảnh Hưởng Của TNXH Đến Sự Gắn Kết Nhân Viên

Nghiên cứu cho thấy rằng có mối liên hệ chặt chẽ giữa TNXH và sự gắn kết của nhân viên tại Công ty Dệt May Huế. Các hoạt động TNXH đã góp phần nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên.

4.1. Phân Tích Dữ Liệu Khảo Sát

Dữ liệu khảo sát cho thấy rằng 75% nhân viên cảm thấy hài lòng với các hoạt động TNXH của công ty. Điều này cho thấy rằng TNXH có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết của nhân viên.

4.2. Đánh Giá Mức Độ Hài Lòng Của Nhân Viên

Mức độ hài lòng của nhân viên được đánh giá thông qua các chỉ số như sự tham gia vào các hoạt động TNXH và cảm giác được công nhận. Kết quả cho thấy rằng nhân viên cảm thấy tự hào khi làm việc cho một công ty có trách nhiệm xã hội.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Trách Nhiệm Xã Hội Tại Công Ty Dệt May Huế

Trách nhiệm xã hội sẽ tiếp tục là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của Công ty Dệt May Huế. Công ty cần duy trì và mở rộng các hoạt động TNXH để không chỉ nâng cao sự gắn kết của nhân viên mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng.

5.1. Định Hướng Chiến Lược TNXH Trong Tương Lai

Công ty sẽ tiếp tục phát triển các chương trình TNXH nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống cho nhân viên và cộng đồng. Điều này không chỉ giúp cải thiện hình ảnh công ty mà còn tạo ra giá trị bền vững.

5.2. Tăng Cường Sự Tham Gia Của Nhân Viên

Công ty sẽ khuyến khích nhân viên tham gia nhiều hơn vào các hoạt động TNXH. Việc này không chỉ giúp nâng cao sự gắn kết mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và sáng tạo.

Ảnh Hưởng Của Trách Nhiệm Xã Hội Đến Sự Gắn Kết Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Dệt May Huế