Tổng quan nghiên cứu

Thị trường du lịch quốc tế tại Việt Nam chứng kiến sự bứt phá mạnh mẽ nhưng cũng đối mặt với nhiều hệ lụy tiêu cực về môi trường, sự an toàn của du khách và tình trạng cạnh tranh thiếu lành mạnh. Trong bối cảnh đó, Công ty Cổ phần Du lịch Exotissimo Việt Nam (EXO) – một trong những đơn vị lữ hành quốc tế có vốn đầu tư nước ngoài đầu tiên thành lập từ năm 1993 – đã khẳng định vị thế dẫn đầu khi liên tục nằm trong top 10 doanh nghiệp lữ hành hàng đầu Việt Nam. Điển hình, vào năm 2017, công ty đã đón 43.338 lượt khách quốc tế, xếp vị trí thứ 9 toàn quốc và tiếp tục thăng hạng lên vị trí thứ 8 trong Lễ trao giải thưởng Du lịch Việt Nam năm 2019. Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Du lịch học (Mã số: 8810101) của tác giả Lê Thu Hà tại Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn – Đại học Quốc gia Hà Nội đã tập trung làm rõ thực trạng thực thi trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (CSR) trong mảng kinh doanh dịch vụ lữ hành quốc tế phục vụ khách inbound.

Mục tiêu cốt lõi của nghiên cứu là hệ thống hóa cơ sở lý luận về trách nhiệm xã hội trong lữ hành quốc tế, đánh giá toàn diện thực tiễn triển khai tại EXO trong giai đoạn 2017 - 2018, từ đó rút ra các bài học kinh nghiệm và đề xuất giải pháp khả thi cho toàn ngành. Về mặt ý nghĩa thực tiễn, công trình mang lại giá trị định lượng rõ nét khi chứng minh việc trích xuất 13% doanh thu thường niên cho các hoạt động nâng cao phúc lợi nội bộ và duy trì Quỹ EXO đã trực tiếp thúc đẩy mức độ hài lòng của 100% người lao động, đồng thời nâng cao chỉ số trung thành của khách hàng quốc tế. Luận văn đóng vai trò là khung tham chiếu chuẩn mực cho các doanh nghiệp inbound muốn cân bằng giữa bài toán tối đa hóa lợi nhuận và phát triển du lịch bền vững.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng mô hình Kim tự tháp Trách nhiệm xã hội của Archie B. Carroll (1991) làm trục phân tích lý thuyết nòng cốt. Mô hình này chuẩn hóa bốn tầng nghĩa vụ kế tiếp nhau của doanh nghiệp: trách nhiệm kinh tế (nền tảng tạo ra lợi nhuận), trách nhiệm pháp lý (tuân thủ luật pháp hiện hành), trách nhiệm đạo đức (thực hiện các chuẩn mực xã hội vượt trên luật định) và trách nhiệm từ thiện (đóng góp tự nguyện cho cộng đồng). Bên cạnh đó, nghiên cứu tích hợp Lý thuyết các bên liên quan (Stakeholder Theory) của R. Edward Freeman và định nghĩa phát triển bền vững của Hội đồng Doanh nghiệp Thế giới vì sự Phát triển Bền vững (WBCSD, 1998) nhằm phân lập rõ các nhóm đối tượng thụ hưởng.

Bốn khái niệm then chốt được chuẩn hóa và xuyên suốt toàn bộ luận văn bao gồm:

  1. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR): Cam kết tự nguyện và bắt buộc của tổ chức kinh tế trong việc ứng xử hài hòa với lợi ích của người lao động, môi trường, cộng đồng và các bên liên quan.
  2. Kinh doanh dịch vụ lữ hành quốc tế phục vụ khách du lịch quốc tế đến Việt Nam (Inbound): Hoạt động xây dựng, bán và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch trọn gói hoặc từng phần cho người nước ngoài và người Việt Nam định cư ở nước ngoài đến Việt Nam.
  3. Sản phẩm chương trình du lịch: Tập hợp phức hợp các dịch vụ lưu trú, vận chuyển, ăn uống và hướng dẫn trên nền tảng khai thác bền vững tài nguyên du lịch.
  4. Phát triển du lịch bền vững: Phương thức quản lý nhằm đáp ứng các nhu cầu kinh tế, xã hội và thẩm mỹ của con người mà vẫn duy trì được tính toàn vẹn văn hóa, môi trường sinh thái và sự đa dạng sinh học.

Phương pháp nghiên cứu

Công trình kết hợp phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp với phương pháp phi thực nghiệm thu thập dữ liệu sơ cấp trong mốc thời gian 2017 - 2018. Về dữ liệu sơ cấp, tác giả tiến hành điều tra xã hội học định lượng thông qua bảng hỏi cấu trúc trên hai nhóm khách thể:

  • Nhóm người lao động nội bộ: Cỡ mẫu N = 61 nhân sự tại trụ sở chính của EXO, bao gồm 13 cán bộ quản lý cấp phòng và 48 nhân viên hợp đồng dài hạn. Phương pháp chọn mẫu phân tầng kết hợp thuận tiện được áp dụng nhằm phản ánh chính xác góc nhìn đa chiều giữa cấp điều hành và nhân viên thực thi trực tiếp.
  • Nhóm khách du lịch quốc tế: Cỡ mẫu N = 200 du khách sử dụng dịch vụ của công ty, được khảo sát thông qua bảng hỏi song ngữ Anh - Pháp tại các điểm đến chính.

Song song đó, phương pháp phỏng vấn sâu chuyên gia được thực hiện với 01 đại diện Ban Giám đốc EXO, ông Nguyễn Quý Phương (Vụ trưởng Vụ Lữ hành - Tổng cục Du lịch) và bà Đinh Trần Lê Hoa (Phó Chánh thanh tra Sở Du lịch TP. Hồ Chí Minh). Việc lựa chọn phương pháp phân tích thống kê mô tả trên phần mềm Excel là hoàn toàn phù hợp với quy mô mẫu thực địa, đảm bảo tính trực quan, độ tin cậy và khả năng kiểm chứng số liệu thực tế về tỷ lệ phần trăm phân bố sự hài lòng và các chỉ tiêu thực thi CSR.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Khảo sát thực chứng tại Công ty Cổ phần Du lịch Exotissimo Việt Nam mang lại các phát hiện định lượng nổi bật:

Thứ nhất, mức độ cam kết với người lao động đạt chỉ số tối ưu. 100% nhân viên xác nhận công ty thực thi đầy đủ hợp đồng lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và phụ cấp độc hại. Về điều kiện làm việc, có 60,7% nhân sự đánh giá rất hài lòng (điểm 5/5) và 39,3% đánh giá hài lòng (điểm 4/5), không có bất kỳ phản hồi tiêu cực nào (điểm 1-3 chiếm 0%). Tương tự, không khí làm việc ghi nhận 62,3% đánh giá rất hài lòng và 37,7% hài lòng.

Thứ hai, công tác đào tạo chuyên môn và phát triển nhận thức bền vững được cá nhân hóa chặt chẽ. Có 100% nhân viên đánh giá các chương trình đào tạo đạt hiệu quả và rất hiệu quả (trong đó mức rất hiệu quả chiếm 50,8%). Toàn bộ 100% nhân sự nắm vững kỹ năng giao tiếp và kiến thức du lịch có trách nhiệm, 85,2% hiểu rõ quy định bảo vệ tài nguyên môi trường, và 68,9% làm chủ kiến thức văn hóa, điểm đến bản địa.

Thứ ba, cơ chế tài chính cho CSR được duy trì ổn định. Trong năm 2018, EXO đã trích 13% tổng doanh thu hàng năm để phục vụ việc chăm lo đời sống nhân viên, tổ chức các hoạt động nhóm, team-building theo chủ đề phát triển bền vững và tài trợ các chương trình trách nhiệm cộng đồng thông qua Quỹ EXO.

Thứ tư, 100% nhân viên tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc đạo đức kinh doanh: không tham nhũng, không nhận hối lộ, không phân biệt đối xử với khách hàng, ưu tiên sử dụng 100% dịch vụ và sản phẩm địa phương, đồng thời 80,3% nhân sự tích cực tuyên truyền cho du khách về ứng xử văn hóa và bảo vệ môi trường trước mỗi chuyến đi.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân cốt lõi giúp EXO đạt được những chỉ số ấn tượng trên xuất phát từ tầm nhìn chiến lược của ban lãnh đạo tập đoàn đa quốc gia với hơn 25 văn phòng và 850 nhân viên trên toàn cầu. Doanh nghiệp đã sớm tích hợp chuẩn mực phát triển bền vững vào quy trình vận hành chuẩn (SOP) thay vì xem trách nhiệm xã hội là một gánh nặng chi phí ngắn hạn.

Khi so sánh với các công trình nghiên cứu trước đây tại thị trường Việt Nam – tiêu biểu như khảo sát của Tạ Trang Nhung (2014) trên 4 doanh nghiệp lữ hành tại Hà Nội hay công trình của Nguyễn Thị Hồng Ngọc (2014) về chuỗi khách sạn Sofitel thuộc tập đoàn Accor – mô hình của EXO vượt trội hơn hẳn nhờ việc lượng hóa ngân sách CSR rõ ràng và quy chuẩn hóa trách nhiệm với 7 bên liên quan: người lao động, pháp luật, môi trường, tài nguyên du lịch, khách hàng, nhà cung ứng và cộng đồng bản địa.

Về mặt trực quan hóa, toàn bộ dữ liệu khảo sát nội bộ và đánh giá của khách hàng được trình bày rõ nét qua hệ thống biểu đồ thanh ngang phản ánh mức độ phân bổ điểm hài lòng 5 mức độ và các bảng tổng hợp tần suất. Điều này giúp các nhà quản trị dễ dàng nhận diện điểm nghẽn để cải tiến quy trình phục vụ theo thời gian thực.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu thực chứng, luận văn đưa ra hệ thống giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao trách nhiệm xã hội cho các doanh nghiệp lữ hành inbound:

  1. Nâng cấp chính sách đãi ngộ nội bộ: Ban điều hành doanh nghiệp cần duy trì định mức tối thiểu 13% đến 15% doanh thu hàng năm cho quỹ phúc lợi, đào tạo và phát triển nhân lực; thiết lập lộ trình bổ sung chính sách hỗ trợ bữa trưa và bảo hiểm sức khỏe nâng cao cho 100% người lao động dài hạn trong vòng 12 tháng tới.
  2. Thiết lập quy chuẩn kiểm soát chuỗi cung ứng xanh: Khối điều hành tour thực hiện kiểm toán trách nhiệm xã hội định kỳ 6 tháng/lần đối với 100% đối tác nhà hàng, khách sạn và đơn vị vận chuyển; kiên quyết loại bỏ các nhà cung ứng sử dụng lao động trẻ em, vi phạm an toàn thực phẩm hoặc ngược đãi động vật hoang dã.
  3. Số hóa quy trình truyền thông và giảm thiểu tác động môi trường: Đội ngũ hướng dẫn viên và kinh doanh triển khai áp dụng 100% tài liệu hướng dẫn kỹ thuật số cho du khách quốc tế; cam kết cắt giảm 50% rác thải nhựa dùng một lần trên tất cả các tour đường dài trong lộ trình 2 năm (giai đoạn 2020 - 2022).
  4. Tăng cường liên kết công - tư với cơ quan quản lý và hiệp hội: Tổng cục Du lịch và Hiệp hội Du lịch Việt Nam cần chủ trì xây dựng Bộ tiêu chí đánh giá CSR chuẩn hóa cho doanh nghiệp lữ hành quốc tế; tổ chức các khóa bồi dưỡng chuyên môn định kỳ 2 lần/năm nhằm nhân rộng mô hình kinh doanh bền vững trên cả nước.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

  1. Ban lãnh đạo và Giám đốc điều hành các công ty lữ hành quốc tế: Tiếp cận khung quản trị CSR thực chiến, giải pháp cân đối ngân sách 13% doanh thu cho phúc lợi nội bộ và cách thức thiết lập lợi thế cạnh tranh bền vững để thu hút dòng khách inbound cao cấp.
  2. Cơ quan quản lý nhà nước về du lịch: Sử dụng hệ thống chỉ số đánh giá thực tế từ luận văn để tham mưu chính sách, hoàn thiện khung pháp lý và xây dựng các tiêu chuẩn xếp hạng doanh nghiệp du lịch có trách nhiệm tại Việt Nam.
  3. Các nhà nghiên cứu và giảng viên chuyên ngành Du lịch - Khách sạn: Bổ sung tư liệu giảng dạy thực chứng, khung lý thuyết mở rộng từ mô hình Carroll kết hợp lý thuyết các bên liên quan trong bối cảnh đặc thù của ngành kinh tế dịch vụ.
  4. Học viên cao học và sinh viên ngành Quản trị Dịch vụ Du lịch và Lữ hành: Nắm bắt phương pháp luận nghiên cứu kết hợp định tính - định lượng, quy trình thiết kế bảng hỏi khảo sát chuẩn mực cho nhân sự và khách du lịch quốc tế.

Câu hỏi thường gặp

Luận văn tiếp cận khái niệm Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp theo mô hình nào?

Công trình sử dụng mô hình Kim tự tháp Trách nhiệm xã hội của Archie B. Carroll (1991), bao quát 4 cấp độ: kinh tế, pháp lý, đạo đức và từ thiện. Mô hình này giúp đánh giá toàn diện nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với 7 nhóm chủ thể liên quan trong chuỗi cung ứng dịch vụ lữ hành quốc tế.

Dữ liệu thực nghiệm của luận văn được thu thập từ những nguồn nào?

Nghiên cứu khảo sát định lượng trên 61 nhân sự của Exotissimo Việt Nam (gồm 13 cán bộ quản lý và 48 nhân viên hợp đồng), 200 khách du lịch quốc tế qua phiếu điều tra ngữ Anh - Pháp, kết hợp phỏng vấn sâu lãnh đạo Vụ Lữ hành và Thanh tra Sở Du lịch TP. Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2017 - 2018.

Doanh nghiệp lữ hành phân bổ nguồn lực tài chính cho trách nhiệm xã hội như thế nào?

Theo số liệu kiểm chứng từ luận văn, EXO đã trích 13% tổng doanh thu năm 2018 để tái đầu tư vào các hoạt động gia tăng mức độ hài lòng của nhân viên, tổ chức sự kiện bền vững và vận hành Quỹ từ thiện EXO nhằm hỗ trợ trực tiếp các dự án bảo tồn cộng đồng địa phương.

Việc thực hiện CSR đem lại lợi thế cạnh tranh cụ thể gì cho doanh nghiệp inbound?

Thực thi CSR giúp doanh nghiệp củng cố uy tín thương hiệu toàn cầu, đạt được sự gắn kết của 100% đội ngũ nhân sự chất lượng cao, tối ưu hóa chi phí xử lý rủi ro pháp lý và gia tăng mức độ trung thành của tệp du khách quốc tế có mức chi trả cao.

Hạn chế chính trong quá trình thực hiện nghiên cứu của tác giả là gì?

Do yêu cầu bảo mật thông tin tài chính kinh doanh của doanh nghiệp và giới hạn về nguồn kinh phí điều tra thực địa, tác giả tập trung khảo sát sâu tại trụ sở chính và tệp khách hàng trọng điểm thay vì mở rộng toàn bộ chi nhánh trên toàn quốc.

Kết luận

  • Luận văn chuẩn hóa khung lý thuyết toàn diện về trách nhiệm xã hội trong mảng lữ hành inbound dựa trên mô hình Kim tự tháp Carroll và thực tiễn du lịch Việt Nam.
  • Kết quả khảo sát 61 nhân viên và 200 du khách khẳng định mối tương quan trực tiếp giữa việc đầu tư 13% doanh thu cho CSR với tỷ lệ 100% nhân sự hài lòng và gắn kết.
  • Công trình chứng minh mô hình quản trị trách nhiệm giúp doanh nghiệp liên tục giữ vững vị trí trong top 10 giải thưởng Du lịch Việt Nam danh giá các năm 2017 và 2019.
  • Hệ thống 4 nhóm giải pháp chiến lược cung cấp lộ trình hành động rõ ràng cho doanh nghiệp, cơ quan quản lý và các hiệp hội nghề nghiệp trong giai đoạn 2020 - 2025.
  • Nghiên cứu là tài liệu tham khảo khoa học giá trị, định hướng các doanh nghiệp du lịch chuyển dịch từ mô hình khai thác truyền thống sang phát triển du lịch bền vững và có trách nhiệm xã hội sâu sắc.