BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA KINH TẾ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP HỢP LÝ HÓA NGUỒN LỰC CÔNG ÐOẠN SẢN XUẤT (Tại Bộ Phận Ép Nhựa Công ty TNHH Công Nghiệp PLUS Việt Nam) GVHD: TS. TRẦN ĐĂNG THỊNH SVTH : TRẦN THỊ TRANG S KL 0 0 4 4 2 4 Tp. Hồ Chí Minh, tháng 6 năm 2016 do an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HỢP LÝ HÓA NGUỒN LỰC CÔNG ĐOẠN SẢN XUẤT (Tại Bộ Phận Ép Nhựa Công ty TNHH Công Nghiệp PLUS Việt Nam) Giảng viên hướng dẫn: TS. Trần Đăng Thịnh Sinh viên thực hiện : Trần Thị Trang Lớp : 121241A Khóa : 2012 Ngành : Quản Lý Công Nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2016 do an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HCM KHOA KINH TẾ NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG BẢO VỆ KHÓA LUẬN . Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 06 năm 2016 HỘI ĐỒNG BẢO VỆ KHÓA LUẬN do an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HCM KHOA KINH TẾ NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN . Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 06 năm 2016 Giảng viên hướng dẫn TS. Trần Đăng Thịnh do an TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP. HCM KHOA KINH TẾ NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN . Hồ Chí Minh, ngày 15 tháng 06 năm 2016 Giảng viên phản biện do an LỜI CẢM ƠN Thông qua đề tài khóa luận tốt nghiệp này, tôi có điều kiện áp dụng các kiến thức đã học được ở trường vào thực tế hoạt động sản xuất và kinh doanh tại Công ty TNHH Công nghiệp PLUS Việt Nam. Đây là cơ hội rất hữu ích cho việc tích lũy kinh nghiệm nghề nghiệp của bản thân tôi sau này. Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tất cả mọi người đã giúp tôi hoàn thành báo cáo khóa luận tốt nghiệp này. Đầu tiên, cho phép tôi gửi lời cảm ơn đến quý Thầy Cô tại khoa Kinh Tế ngành Quản Lý Công Nghiệp - Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP - Hồ Chí Minh vì những kiến thức, kinh nghiệm và những tình cảm mà Thầy Cô đã dành cho tôi trong suốt hơn bốn năm theo học tại trường. Đó chắc chắn là hành trang quý báu mà tôi sẽ mang theo suốt cuộc đời. Đặc biệt, xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo hướng dẫn khóa luận tốt nghiệp của tôi, TS. Trần Đăng Thịnh, người đã tận tình hướng dẫn, trang bị thêm cho tôi nhiều kiến thức trong suốt quá trình thực hiện khóa luận tốt nghiệp. Kế đến, tôi cũng xin cảm ơn Ban Giám Đốc Công ty TNHH Công nghiệp PLUS Việt Nam cùng các anh chị công tác tại văn phòng Công ty, đặc biệt là anh Nguyễn Phúc Điền và anh Trần Thanh Long đã tận tình giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tôi hoàn thành tốt bài khóa luận tốt nghiệp này. Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè người thân đã giúp đỡ và động viên tinh thần cho tôi trong suốt thời gian học tập và thực hiện bài khóa luận tốt nghiệp này. Xin chân thành cảm ơn! Tp. Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 06 năm 2016 Sinh viên thực hiện Trần Thị Trang i do an DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH : Trách nhiệm hữu hạn NVL : Nguyên vật liệu PGĐ : Phó Giám Đốc CPP : Bộ phận file hồ sơ GA - General Affairs : Bộ phận Tổng vụ QC - Quality Control : Bộ phận Kiểm soát chất lượng RD - Research and Development : Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển TD - Technology Development : Bộ phận Phát triển kỹ thuật PE - Production Engineering : Bộ phận Kỹ thuật sản xuất QMS - Quality Management System : Bộ phận Hệ thống quản lý chất lượng PC - Production Control : Bộ phận Quản lý sản xuất PC - Production Control : Nhóm Quản lý sản xuất PU - Purchasing department : Bộ phận Vật tư WH - Warehouse : Bộ phận Kho CC - Cost Creative : Bộ phận tính giá thành, chi phí IC - Information Control : Bộ phận Quản lý thông tin CSR : Bộ phận Môi trường IT - Information Technology : Bộ phận Công nghệ thông tin IE - Import & Export : Bộ phận Xuất Nhập khẩu AC - Accouting : Bộ phận Kế toán PCS : chiếc, cái ii do an THUẬT NGỮ TIẾNG ANH Scissors : Bộ phận sản xuất kéo Clear File : Bộ phận sản xuất file đựng hồ sơ Flat file : Bộ phận sản xuất file giấy Staple : Bộ phận sản xuất kim bấm, đồ kẹp giấy Assembly - Print : Bộ phận Lắp ráp - In sơn Tape Slitter : Bộ phận Cắt băng Molding : Bộ phận Ép nhựa Mold making : Bộ phận Chế tạo Khuôn Sales : Bộ phận Bán hàng Marketing : Bộ phận Tiếp thị iii do an DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2. Một số nguyên liệu nhựa được sử dụng trong kế hoạch đơn hàng . Khối lượng nhựa sản xuất của bộ phận Ép nhựa năm 2015 . Số lượng lao động bộ phận Ép nhựa sản xuất theo tháng năm 2015 . Bảng so sánh việc cấp phát NVL có sai số và không có sai số . So sánh giữa công nhân chính thức và công nhân thời vụ . 48 iv do an DANH MỤC HÌNH Hình 2. Công ty TNHH Công Nghiệp PLUS Việt Nam . Sơ đồ tổ chức của Công ty TNHH Công Nghiệp PLUS Việt Nam . Băng xóa Whiper Slide . Băng dính Tape Glue 710- Norino . Máy móc trong bộ phận Ép nhựa . Sơ đồ quy trình sản xuất của bộ phận Ép nhựa . Sơ đồ mặt bằng bộ phận Ép nhựa 1 . Kho chứa hàng hóa . Quá trình chuyển đổi đuôi keo nhựa thành nhựa tái sinh . 40 v do an MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN . i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT . ii THUẬT NGỮ TIẾNG ANH . iii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU . iv DANH MỤC HÌNH . vi LỜI MỞ ĐẦU . Lý do chọn đề tài . Mục tiêu đề tài . Phương pháp nghiên cứu . Thông tin cần và cách thức thu thập . Các phương pháp sử dụng trong bài báo cáo . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Bố cục chuyên đề . 3 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỢP LÝ HÓA NGUỒN LỰC TRONG SẢN XUẤT . Tổng quan về nguồn lực . Phân loại nguồn lực . Tổng quan hợp lý hóa . Thế nào là hợp lý hóa . Vai trò hợp lý hóa các nguồn lực trong sản xuất . Cung ứng nguyên vật liệu đầu vào . Thực chất nguyên vật liệu đầu vào . Đặc điểm của nguyên vật liệu đầu vào . Phân loại nguyên vật liệu . Ý nghĩa của nguyên vật liệu . Tổ chức sản xuất . Ý nghĩa của Tổ chức sản xuất . 10 vi do an 1. Điều độ sản xuất . Nhiệm vụ của điều độ sản xuất . 11 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG BỘ PHẬN ÉP NHỰA CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP PLUS VIỆT NAM . Giới thiệu chung về Công ty TNHH Công Nghiệp PLUS Việt Nam . Lịch sử hình thành và phát triển tại Công ty . Đặc điểm chung của Công ty . Các đặc điểm về sản xuất kinh doanh . Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2010 đến 2015 . Thực trạng nguồn lực công đoạn sản xuất tại bộ phận Ép nhựa Công ty TNHH Công nghiệp PLUS Việt Nam . Nguyên vật liệu đầu vào . Tổ chức sản xuất . Công tác điều độ sản xuất . Sản phẩm đầu ra . Đánh giá chung của Bộ phận Ép nhựa . 40 CHƯƠNG 3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỢP LÝ HÓA NGUỒN LỰC CÔNG ĐOẠN SẢN XUẤT TẠI BỘ PHẬN ÉP NHỰA VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH TẾ CHO CÔNG TY TNHH CÔNG NGHIỆP PLUS VIỆT NAM . Một số giải pháp hợp lý hóa nguồn lực công đoạn sản xuất tại bộ phận Ép nhựa Công ty TNHH Công nghiệp PLUS Việt Nam . Giải pháp đối với nguyên vật liệu đầu vào . Giải pháp đối với hoạt động điều độ sản xuất . Giải pháp đối với hoạt động tổ chức sản xuất . Một số kiến nghị . 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 56 vii do an KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: TS.Trần Đăng Thịnh LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nền kinh tế nước ta hiện nay ngày càng hội nhập sâu và mở rộng, hòa chung vào nền kinh tế thế giới, nước ta đã mở rộng giao lưu hợp tác với các quốc gia khác nhằm phát triển kinh tế xã hội. Đó vừa là cơ hội vừa là thách thức cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh ngày càng trở nên đa dạng và phức tạp. Để tồn tại và phát triển mỗi doanh nghiệp phải có những phương án sản xuất và chiến lược kinh doanh có hiệu quả. Chính vì thế, các doanh nghiệp phải luôn cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí các yếu tố đầu vào, và đầu ra. Doanh nghiệp cần phải không ngừng kiểm tra kiểm soát quá trình sản xuất nhằm đạt được và cân đối các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn mà doanh nghiệp đã đề ra. Ngoài ra phải thường xuyên nghiên cứu tìm hiểu quá trình sản xuất nhằm cải thiện và hợp lý hóa quá trình sản xuất để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh tế của quá trình sản xuất. Đưa hoạt động sản xuất của Công ty ngày càng đi lên, thích nghi được với môi trường sản xuất kinh doanh không ngừng biến đổi và cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Tại Công ty TNHH Công nghiệp PLUS Việt Nam hiện nay bên cạnh những thành quả đạt được như đảm bảo chất lượng sản phẩm, ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào thì vẫn còn tồn tại một số vấn đề nhất định. Cụ thể quá trình sản xuất vẫn còn gián đoạn, lãng phí nguồn NVL đầu vào, chưa phát huy được tối đa sức lao động của công nhân. Trong khi đó thì các đối thủ cạnh tranh cùng ngành đang không ngừng lớn mạnh, các đơn vị tham gia vào ngành sản xuất của Công ty ngày càng nhiều. Trên đây là những thách thức không nhỏ đối với Công ty. Do vậy hợp lý hóa nguồn lực trong quá trình sản xuất tại Công ty đang là nhu cầu cấp thiết cần phải đưa ra các giải pháp kịp thời để giải quyết vấn đề này. Đề tài này ra đời nhằm đưa ra một số giải pháp hiệu quả và hợp lý nhằm giúp Công ty hiểu rõ những vấn đề mình gặp phải và có hướng giải quyết hợp lý. Đáp ứng nhu cầu cấp thiết trước mắt và nhu cầu phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Đồ án HCMUTE: Tối ưu hóa nguồn lực trong sản xuất tại bộ phận ép nhựa Công ty TNHH Công nghiệp ...
Khám phá đồ án hợp lý hóa nguồn lực trong sản xuất tại bộ phận ép nhựa của Công ty TNHH Công nghiệp Plus Việt Nam. Tối ưu hóa quy trình hiệu quả.
Trường đại học
Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. Hồ Chí MinhChuyên ngành
Quản Lý Công NghiệpNgười đăng
Ẩn danhThể loại
khóa luận tốt nghiệpPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Trần Thị Trang
Người hướng dẫn: TS. Trần Đăng Thịnh
Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. Hồ Chí Minh
Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
Đề tài: Hợp lý hóa nguồn lực công đoạn sản xuất
Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản: 2016
Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh
Bài viết "Tối ưu hóa nguồn lực sản xuất tại bộ phận ép nhựa Công ty TNHH Công nghiệp Plus Việt Nam" tập trung vào việc cải thiện hiệu quả sản xuất thông qua việc tối ưu hóa quy trình và sử dụng nguồn lực. Các điểm chính của bài viết bao gồm phân tích hiện trạng sản xuất, đề xuất các giải pháp cải tiến và lợi ích của việc áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Độc giả sẽ nhận thấy rằng việc tối ưu hóa không chỉ giúp tăng năng suất mà còn giảm thiểu lãng phí, từ đó nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các phương pháp tối ưu hóa trong sản xuất, hãy tham khảo bài viết Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh áp dụng lean trong việc rút ngắn thời gian thực hiện đơn hàng tại phòng thử nghiệm cơ học thuộc công ty tuv rheinland việt nam, nơi bạn có thể khám phá cách áp dụng phương pháp lean để cải thiện quy trình. Ngoài ra, bài viết Luận văn thạc sĩ kỹ thuật hệ thống công nghiệp cải tiến hệ thống kanban và xây dựng hệ thống ekanban cho quy trình sản xuất tại xưởng lắp ráp thuộc công ty điện tử sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về việc cải tiến hệ thống quản lý sản xuất. Cuối cùng, bạn cũng có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh giảm leadtime để đáp ứng kịp thời các đơn hàng gấp của khách hàng tại công ty fujikura fiber optics việt nam để hiểu rõ hơn về cách giảm thời gian đáp ứng đơn hàng, một yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng hiệu quả hơn trong công việc của mình.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ