Nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ tại kho bạc nhà nước Long An

• Tác giả: Trần Thị Vinh
• Người hướng dẫn: GS-TS. Lê Đình Viên
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Công nghiệp Long An
• Chuyên ngành: Tài chính Ngân hàng
• Đề tài: Tối ưu hóa chi tiêu nội bộ tại kho bạc nhà nước Long An
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Long An

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• NỘI DUNG TÓM TẮT
• ABSTRACT
• MỤC LỤC
• MỞ ĐẦU
• 1.1. Sự cần thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động chi tiêu nội bộ của hệ thống KBNN Long An giai đoạn 2016-2018
• 1.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4.1. Phạm vi về không gian địa điểm
• 1.4.2. Phạm vi về thời gian
• 1.5. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.6. Những đóng góp mới của luận văn
• 1.6.1. Đóng góp về phương diện khoa học
• 1.6.2. Đóng góp về phương diện thực tiễn
• 1.7. Phương pháp nghiên cứu
• 1.8. Tổng quan các công trình nghiên cứu trước
• 1.9. Kết cấu luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KHO BẠC NHÀ NƯỚC VÀ CHI TIÊU NỘI BỘ CỦA KHO BẠC NHÀ NƯỚC
• 1.1. Tổng quan về Kho bạc Nhà nước
• 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của KBNN
• 1.1.3. Cơ cấu tổ chức của Kho bạc Nhà nước
• 1.2. Chi tiêu nội bộ của Kho bạc Nhà nước
• 1.2.1. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ đối với Kho bạc Nhà nước
• 1.2.2. Đặc điểm chi tiêu nội bộ Kho bạc Nhà nước
• 1.2.3. Nguyên tắc chi tiêu nội bộ Kho bạc Nhà nước
• 1.3. Nội dung chi tiêu nội bộ của Kho bạc Nhà nước
• 1.3.1. Chi từ Ngân sách Nhà nước cấp
• 1.3.2. Chi từ nguồn thu nghiệp vụ
• 1.3.3. Chi từ nguồn kinh phí tăng thu tiết kiệm chi
• 1.3.4. Lập dự toán, phân bổ, giao dự toán và báo cáo quyết toán kinh phí
• 1.3.4.1. Lập, phân bổ dự toán chi ngân sách nhà nước
• 1.3.4.2. Chấp hành dự toán chi ngân sách nhà nước
• 1.3.4.3. Quyết toán chi ngân sách nhà nước
• 1.3.5. Xây dựng và thực hiện Quy chế chi tiêu nội bộ
• 1.3.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến chi tiêu nội bộ của Kho bạc Nhà nước
• 1.3.6.1. Nhóm nhân tố bên ngoài
• 1.3.6.1.1. Chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước
• 1.3.6.1.2. Chính sách phát triển Kinh tế - Xã hội của tỉnh Long An
• 1.3.6.1.3. Quy chế chi tiêu nội bộ hệ thống Kho bạc Nhà nước
• 1.3.6.2. Nhóm nhân tố bên trong
• 1.3.6.2.1. Sự nhận thức của đơn vị về tự chủ chi tiêu nội bộ và trình độ của người quản lý trong đơn vị
• 1.3.6.2.2. Công tác bố trí, sử dụng công chức làm công tác chi tiêu nội bộ
• 1.3.6.2.3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong chi tiêu nội bộ
• 1.3.6.2.4. Tổ chức hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ Kho bạc Nhà nước Long An
• 1.3.6.2.5. Ý thức chấp hành dự toán chi của đơn vị thuộc và trực thuộc Kho bạc Nhà nước Long An
• 1.3.7. Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ của một số Kho bạc Nhà nước cấp tỉnh và bài học rút ra cho Kho bạc Nhà nước Long An
• 1.3.7.1. Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ của Kho bạc Nhà nước An Giang
• 1.3.7.2. Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ của Kho bạc Nhà nước Đồng Tháp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHI TIÊU NỘI BỘ TẠI KHO BẠC NHÀ NƯỚC LONG AN GIAI ĐOẠN 2016-2018
• 2.1. Khái quát về tổ chức và hoạt động của Kho bạc Nhà nước Long An
• 2.1.1. Sơ lược về Kho bạc Nhà nước Long An
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức Kho bạc Nhà nước Long An
• 2.1.2.1. Tại văn phòng Kho bạc Nhà nước Long An
• 2.1.2.2. Tại Kho bạc Nhà nước cấp huyện, thị
• 2.1.3. Chức năng nhiệm vụ của Kho bạc Nhà nước Long An
• 2.2. Thực trạng chi tiêu nội bộ tại Kho bạc nhà nước Long An
• 2.2.1. Hệ thống văn bản chi tiêu nội bộ tại Kho bạc nhà nước Long An
• 2.2.2. Lập, phân bổ, giao dự toán
• 2.2.3. Thực hiện chi tiêu nội bộ Kho bạc Nhà nước Long An
• 2.2.3.1. Chi từ ngân sách Nhà nước
• 2.2.3.2. Kinh phí tăng thu, tiết kiệm chi
• 2.2.4. Đánh giá hiệu quả chi tiêu nội bộ tại Kho bạc Nhà nước Long An
• 2.2.4.1. Những kết quả đạt được
• 2.2.4.1.1. Tiết kiệm các khoản chi hành chính và nghiệp vụ chuyên môn
• 2.2.4.1.2. Kinh phí đầu tư xây dựng cơ bản
• 2.2.4.1.3. Tăng thu nhập, cải thiện đời sống của công chức KBNN Long An
• 2.2.4.1.4. Mô hình tổ chức của Kho bạc Nhà nước cấp tỉnh
• 2.2.4.1.5. Mô hình quản lý tài chính nội bộ của hệ thống Kho bạc Nhà nước
• 2.2.4.1.6. Kết quả thực hiện quy chế công khai dân chủ
• 2.2.4.2. Những hạn chế
• 2.2.4.2.1. Hạn chế trong công tác lập dự toán hàng năm
• 2.2.4.2.2. Hạn chế trong việc chấp hành và quyết toán kinh phí
• 2.2.4.2.3. Quyền tự chủ của thủ trưởng đơn vị còn chưa rõ nét
• 2.2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
• 2.2.4.3.1. Nguyên nhân chủ quan
• 2.2.4.3.2. Nguyên nhân khách quan
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHI TIÊU NỘI BỘ TẠI KHO BẠC NHÀ NƯỚC LONG AN
• 3.1. Mục tiêu định hướng
• 3.1.1. Chiến lược phát triển Kho bạc Nhà nước đến năm 2020
• 3.1.2. Mục tiêu thực hiện quản lý tài chính đối với hệ thống Kho bạc Nhà nước
• 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ tại Kho bạc Nhà nước Long An
• 3.2.1. Công tác lập, phân bổ dự toán
• 3.2.2. Công tác quyết toán kinh phí ngân sách Nhà nước
• 3.2.3. Công tác xây dựng, ban hành quy chế chi tiêu nội bộ
• 3.2.4. Xây dựng, ban hành tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện nhiệm vụ
• 3.2.5. Nâng cao ý thức tự chủ tài chính và kiện toàn tổ chức bộ máy
• 3.2.6. Tăng cường vai trò chủ động sáng tạo và nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ ở các đơn vị Kho bạc Nhà nước
• 3.2.7. Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm toán nội bộ
• 3.2.8. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ
• 3.3. Một số khuyến nghị
• 3.3.1. Khuyến nghị với Bộ Tài Chính
• 3.3.2. Khuyến nghị với Kho bạc Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT
• DANH MỤC CÁC BẢNG SỐ LIỆU
• DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

I. Tối ưu hóa chi tiêu nội bộ tại kho bạc nhà nước Long An

Việc tối ưu hóa chi tiêu nội bộ tại Kho bạc Nhà nước Long An là một yêu cầu cấp thiết nhằm nâng cao hiệu quả quản lý tài chính công. Để thực hiện điều này, cần phải xây dựng một cơ chế quản lý hợp lý, đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn ngân sách nhà nước. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng chi tiêu nội bộ, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện tình hình hiện tại.

1.1. Đánh giá hiệu quả chi tiêu nội bộ

Đánh giá hiệu quả chi tiêu nội bộ tại Kho bạc Nhà nước Long An cho thấy nhiều vấn đề cần được khắc phục. Các số liệu cho thấy tình trạng lãng phí và thất thoát trong việc phân bổ ngân sách. Việc đánh giá hiệu quả chi tiêu không chỉ giúp nhận diện các vấn đề mà còn là cơ sở để đề xuất các giải pháp cải thiện. Cần có một hệ thống giám sát chặt chẽ để đảm bảo rằng các khoản chi tiêu được thực hiện đúng mục đích và hiệu quả.

1.2. Chính sách tài chính và quản lý ngân sách

Chính sách tài chính hiện hành cần được điều chỉnh để phù hợp với thực tiễn tại Kho bạc Nhà nước Long An. Việc quản lý ngân sách cần phải được thực hiện một cách minh bạch và công khai. Các quy định về chi tiêu nội bộ cần được cụ thể hóa để tránh tình trạng lạm dụng và thất thoát ngân sách. Cải cách hành chính trong lĩnh vực tài chính công cũng là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả chi tiêu.

1.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả chi tiêu

Để nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ, cần thực hiện một số giải pháp như: cải cách quy trình lập dự toán, tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát chi tiêu, và ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính. Việc tăng cường hiệu quả sử dụng ngân sách sẽ giúp giảm thiểu tình trạng lãng phí và nâng cao chất lượng dịch vụ công. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình tài chính mà còn góp phần nâng cao đời sống cho cán bộ công chức tại Kho bạc Nhà nước Long An.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh cải cách hành chính và đổi mới cơ chế quản lý tài chính công, việc nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ tại Kho bạc Nhà nước (KBNN) Long An trở thành yêu cầu cấp thiết nhằm đảm bảo sử dụng hợp lý nguồn ngân sách nhà nước (NSNN). Giai đoạn 2016-2018, KBNN Long An quản lý tổng kinh phí khoảng 52.889 triệu đồng, trong đó nguồn thu sự nghiệp chiếm tỷ trọng lớn với 64,56%, phản ánh sự chủ động trong việc huy động và sử dụng nguồn lực tài chính. Tuy nhiên, công tác lập dự toán còn mang tính hình thức, một số quy chế chi tiêu nội bộ chưa được cập nhật kịp thời, và quyền tự chủ của thủ trưởng đơn vị chưa rõ nét, dẫn đến hạn chế trong quản lý chi tiêu.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng chi tiêu nội bộ tại KBNN Long An, đánh giá những mặt đạt được và hạn chế, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ phù hợp với đặc thù địa phương và yêu cầu phát triển của hệ thống KBNN đến năm 2020. Phạm vi nghiên cứu bao gồm toàn bộ hoạt động chi tiêu nội bộ của hệ thống KBNN Long An trong giai đoạn 2016-2018, với dữ liệu thu thập từ báo cáo tài chính, văn bản quy định và khảo sát thực tế tại các đơn vị trực thuộc.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc góp phần hoàn thiện cơ chế quản lý tài chính công, nâng cao hiệu quả sử dụng ngân sách, đồng thời cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho công chức viên chức (CCVC), tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của KBNN Long An trong tương lai.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng hai khung lý thuyết chính: (1) Lý thuyết quản lý tài chính công, tập trung vào cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm trong quản lý chi tiêu nội bộ; (2) Mô hình quản lý chi tiêu nội bộ theo quy chế chi tiêu và định mức chi tiêu nội bộ của hệ thống KBNN. Các khái niệm trọng tâm bao gồm:

• Chi tiêu nội bộ (CTNB): Việc phân phối và sử dụng các nguồn kinh phí để thực hiện chức năng, nhiệm vụ của đơn vị theo nguyên tắc quản lý tài chính nhà nước.
• Cơ chế tự chủ tài chính: Quyền tự chủ và trách nhiệm của các đơn vị trong việc lập dự toán, phân bổ, sử dụng và quyết toán kinh phí.
• Quy chế chi tiêu nội bộ: Hệ thống các quy định, tiêu chuẩn, định mức chi tiêu nhằm đảm bảo tính công khai, minh bạch và hiệu quả trong quản lý tài chính.
• Nguồn kinh phí tăng thu, tiết kiệm chi: Phần kinh phí phát sinh từ hoạt động nghiệp vụ và tiết kiệm trong chi tiêu được sử dụng để bổ sung thu nhập và đầu tư phát triển.
• Kiểm soát nội bộ: Hệ thống các biện pháp giám sát, kiểm tra nhằm đảm bảo tính chính xác và hợp pháp trong công tác chi tiêu.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính kết hợp phân tích định lượng dựa trên dữ liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo tài chính, văn bản quy phạm pháp luật và các tài liệu liên quan của KBNN Long An giai đoạn 2016-2018. Cỡ mẫu bao gồm toàn bộ 72 công chức viên chức tại KBNN tỉnh và 154 công chức viên chức tại các KBNN cấp huyện, thị xã. Phương pháp chọn mẫu là toàn bộ nhằm đảm bảo tính đại diện và đầy đủ thông tin.

Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng phương pháp thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ phần trăm các khoản chi tiêu, đánh giá sự biến động nguồn kinh phí qua các năm. Ngoài ra, phương pháp so sánh được áp dụng để đối chiếu thực trạng tại KBNN Long An với kinh nghiệm quản lý chi tiêu nội bộ của các KBNN tỉnh khác như An Giang và Đồng Tháp. Quá trình nghiên cứu kéo dài trong 12 tháng, bao gồm thu thập dữ liệu, phân tích và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Cơ cấu nguồn kinh phí hoạt động: Trong giai đoạn 2016-2018, tổng kinh phí được cấp cho KBNN Long An là khoảng 52.889 triệu đồng, trong đó nguồn thu sự nghiệp chiếm trung bình 64,56%, cao hơn nguồn NSNN cấp (35,44%). Điều này cho thấy KBNN Long An đã phát huy hiệu quả nguồn thu nội bộ, giảm sự phụ thuộc vào ngân sách nhà nước.

2. Chi tiêu nội bộ theo nguồn kinh phí: Chi thanh toán cá nhân chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng kinh phí khoán, khoảng 73%, với các khoản như tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng và phúc lợi tập thể. Chi quản lý hành chính và chi nghiệp vụ chuyên môn chiếm lần lượt khoảng 8% và 10%, phản ánh sự ưu tiên cho nguồn nhân lực và hoạt động chuyên môn.

3. Kinh phí tăng thu, tiết kiệm chi: KBNN Long An đã trích lập quỹ khen thưởng phúc lợi chiếm khoảng 5% tổng quỹ lương, đồng thời chi bổ sung thu nhập cho công chức với hệ số 0,2 lần mức lương cơ sở. Kinh phí tiết kiệm được sử dụng hiệu quả để đầu tư cơ sở vật chất và nâng cao đời sống CCVC.

4. Hạn chế trong quản lý chi tiêu: Công tác lập dự toán còn mang tính hình thức, chủ yếu dựa vào số liệu năm trước; một số quy chế chi tiêu nội bộ chưa được cập nhật kịp thời theo các thông tư mới của Bộ Tài chính; quyền tự chủ của thủ trưởng đơn vị chưa rõ nét, ảnh hưởng đến tính chủ động trong quản lý tài chính.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy KBNN Long An đã đạt được nhiều thành tựu trong việc quản lý và sử dụng nguồn kinh phí, đặc biệt là phát huy nguồn thu sự nghiệp nội bộ, góp phần giảm áp lực ngân sách nhà nước. Việc chi trả lương và các khoản phụ cấp được thực hiện công khai, minh bạch, tạo động lực cho CCVC nâng cao hiệu quả công việc.

Tuy nhiên, hạn chế trong công tác lập dự toán và cập nhật quy chế chi tiêu nội bộ phản ánh sự thiếu đồng bộ trong quản lý tài chính, có thể dẫn đến lãng phí và giảm hiệu quả sử dụng nguồn lực. So sánh với kinh nghiệm của KBNN An Giang và Đồng Tháp, việc phân cấp rõ ràng hơn trong quản lý chi tiêu và tăng cường công khai dân chủ đã giúp các đơn vị này nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện tỷ trọng các khoản chi theo nguồn kinh phí qua các năm, bảng so sánh mức chi bổ sung thu nhập và quỹ khen thưởng phúc lợi giữa các KBNN tỉnh, giúp minh họa rõ nét hơn về hiệu quả quản lý tài chính nội bộ.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Cải tiến công tác lập và phân bổ dự toán: Áp dụng phương pháp dự toán theo kết quả đầu ra, tăng cường phân tích nhu cầu thực tế và biến động thị trường để xây dựng dự toán chính xác, phù hợp với nhiệm vụ chính trị và điều kiện kinh tế xã hội địa phương. Thời gian thực hiện: 1-2 năm; Chủ thể: Ban lãnh đạo KBNN Long An phối hợp với các phòng chức năng.

2. Hoàn thiện và cập nhật quy chế chi tiêu nội bộ: Ban hành kịp thời các văn bản quy chế chi tiêu nội bộ phù hợp với các thông tư mới của Bộ Tài chính, đảm bảo tính minh bạch, công bằng và khả thi trong quản lý chi tiêu. Thời gian: 6-12 tháng; Chủ thể: Phòng Tài vụ và Ban Giám đốc KBNN Long An.

3. Nâng cao năng lực quản lý và nhận thức của cán bộ: Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, kỹ năng quản lý tài chính và ý thức tự chủ tài chính cho CCVC, đặc biệt là người quản lý chi tiêu nội bộ. Thời gian: liên tục hàng năm; Chủ thể: Phòng Tổ chức cán bộ phối hợp với các đơn vị đào tạo.

4. Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin: Triển khai hệ thống kế toán nội bộ tập trung và phần mềm quản lý chi tiêu hiện đại nhằm nâng cao hiệu quả kiểm soát, giảm thiểu sai sót và tăng tính minh bạch. Thời gian: 1-3 năm; Chủ thể: Ban Công nghệ thông tin và Ban Giám đốc KBNN Long An.

5. Thắt chặt công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ: Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện dự toán và chi tiêu, phát hiện kịp thời các sai phạm để xử lý nghiêm minh. Thời gian: liên tục; Chủ thể: Ban Thanh tra và Kiểm soát nội bộ.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo và quản lý Kho bạc Nhà nước các cấp: Giúp hiểu rõ thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ, từ đó áp dụng vào quản lý tài chính đơn vị mình.

2. Cán bộ làm công tác tài chính, kế toán nội bộ: Cung cấp kiến thức chuyên sâu về quy trình lập dự toán, phân bổ, quyết toán và kiểm soát chi tiêu nội bộ trong hệ thống KBNN.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng: Là tài liệu tham khảo quý giá về quản lý tài chính công, cơ chế tự chủ tài chính và các mô hình quản lý chi tiêu nội bộ.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về tài chính và ngân sách: Hỗ trợ xây dựng chính sách, quy chế quản lý chi tiêu nội bộ phù hợp với thực tiễn và yêu cầu cải cách hành chính.

Câu hỏi thường gặp

1. Chi tiêu nội bộ tại KBNN Long An được quản lý như thế nào?
   Chi tiêu nội bộ được quản lý theo cơ chế tự chủ tài chính, dựa trên quy chế chi tiêu nội bộ và các quy định của Bộ Tài chính, với các bước lập dự toán, phân bổ, chấp hành và quyết toán chi ngân sách nhà nước.

2. Nguồn kinh phí nào chiếm tỷ trọng lớn nhất trong chi tiêu nội bộ?
   Nguồn thu sự nghiệp chiếm khoảng 64,56% tổng kinh phí, cao hơn nguồn NSNN cấp, thể hiện sự chủ động trong huy động và sử dụng nguồn lực tài chính nội bộ.

3. Những hạn chế chính trong công tác chi tiêu nội bộ là gì?
   Công tác lập dự toán còn mang tính hình thức, quy chế chi tiêu chưa được cập nhật kịp thời, quyền tự chủ của thủ trưởng đơn vị chưa rõ nét, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý tài chính.

4. Kinh nghiệm từ các KBNN tỉnh khác có thể áp dụng cho Long An như thế nào?
   Các KBNN An Giang và Đồng Tháp đã thành công trong việc phân cấp rõ ràng, xây dựng quy chế chi tiêu nội bộ chặt chẽ và thực hiện công khai dân chủ, giúp nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ.

5. Làm thế nào để nâng cao ý thức tiết kiệm chi tiêu trong KBNN?
   Thông qua đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, xây dựng quy chế chi tiêu minh bạch, áp dụng công nghệ thông tin và tăng cường kiểm tra, giám sát nội bộ nhằm tạo động lực và trách nhiệm cho CCVC.

Kết luận

• Nâng cao hiệu quả chi tiêu nội bộ tại KBNN Long An là yêu cầu cấp thiết nhằm đảm bảo sử dụng hợp lý nguồn ngân sách nhà nước và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống.
• Nguồn thu sự nghiệp chiếm tỷ trọng lớn (64,56%) trong tổng kinh phí, thể hiện sự chủ động tài chính của KBNN Long An.
• Công tác lập dự toán và cập nhật quy chế chi tiêu nội bộ còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý tài chính.
• Đề xuất các giải pháp cải tiến dự toán, hoàn thiện quy chế, nâng cao năng lực cán bộ, ứng dụng công nghệ thông tin và tăng cường kiểm soát nội bộ.
• Tiếp tục triển khai các bước cải cách trong 1-3 năm tới nhằm hoàn thiện cơ chế quản lý chi tiêu nội bộ, góp phần phát triển bền vững hệ thống KBNN Long An.

Hành động tiếp theo: Các đơn vị liên quan cần phối hợp triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tổ chức đánh giá định kỳ để điều chỉnh phù hợp với thực tiễn. Để biết thêm chi tiết và áp dụng hiệu quả, quý độc giả và cán bộ quản lý có thể tham khảo toàn văn luận văn này.