đặt vấn đề về chất lượng nguồn nhân lực lên hàng đầu. Nguồn nhân lực của công ty được phân bổ phù hợp theo năng lực và số lượng trong các phòng ban bao gồm: phòng Điều hành, phòng Tour, phòng Kinh doanh, phòng Vé, phòng Nhân lực và phòng Kế toán. Trong quá trình thực tập và nghiên cứu và doanh nghiệp, thông tin mà tác giả thu thập được về nguồn nhân lực của doanh nghiệp được thể hiện qua bảng dưới đây: Bảng 1.3: Bảng nguôn nhân lực của Công ty TNHH Thương mại và Đầu tư Dolphin 2020 2021 2022 Cac tiéu chi Số lượng | Tilé | Số lượng | Tilé | Số lượng | Tỉ lệ (người) (2) |(ngườ) |(%) |(người | (%) Giới | Nam l5| 412 18| 41.9 17| 362 Trên 45 9 25 7| 163 8 17 10 Trung cap, Cao 7| 19.3 Trinh | ging độ hoc : „| Đạihọc 25 69.8 31 van Sau Dai hoc 4; 11.6 6 Tong lao động 36 43 47 Nguồn: Báo cáo thường niên của Phong Hành chính Nhân sự giai đoạn 2020-2022 Từ bảng nguồn nhân lực được thê hiện như trên có thể thấy cơ cau nhân lực trong doanh nghiệp Dolphin Tour tương đối ôn định qua các giai đoạn và có sự mở rộng về quy mô nhân sự. Về giới tính, tỉ lệ nam nữ có sự chênh lệch không đáng kể và sự chênh lệch có xu hướng giảm dần qua các năm.
Về độ tuôi, độ tuổi của lao động trong doanh nghiệp đang chứng kiến xu thé trẻ hóa. Đây cũng là xu thé chung của ngành dịch vụ và cụ thể là du lịch lữ hành bởi các xu hướng, thị hiếu và khả năng sáng tạo của người trẻ đang ngày cảng được khăng định trong môi trường doanh nghiệp. Trong đó, một bộ phận lao động dưới 25 tudi tại Dolphin Tour Việt Nam hiện đảm nhận các vị trí partime trong phòng kinh doanh (chủ yếu là nhân viên Sale). Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm một phan chi phí cho lương và phúc lợi nhân viên, đồng thời tích lũy được nguồn lao động chất lượng trong tương lai.
Bên cạnh đó, trình độ học van của nhân su thuộc Dolphin Tour Việt Nam cũng là một yếu tô được đánh giá cao. Nhân sự thuộc doanh nghiệp đều có trình độ từ Trung cấp trở lên, trong đó, tỷ lệ nhân sự có bằng cử nhân trở lên ở mức rất cao (trên 75%). Từ những con số này, có thé thấy Dolphin Tour Việt Nam có day đủ những điều kiện cơ sở để phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ lợi ích của doanh nghiệp và ngành. Nguồn nhân lực được biến đổi linh hoạt qua quá hoạt động và phát triển của công ty cũng như theo năng lực, khả năng của người lao động.
Đội ngũ nhân viên của phòng Điều hành và phòng Tour bao những nhân sự lâu năm, có tích lũy kinh nghiệm cũng như hiểu biết sâu sắc về ngành, trong khi nhân viên kinh doanh và nhân sự phòng Vé thường là những lao động có kinh nghiệm hạn chế hoặc sinh viên mới ra trường. Điều này cũng cho phép đội ngũ kinh doanh có thể hoạt động năng động và sáng tạo hơn dé mang đến những giá trị tối ưu cho doanh nghiệp. Phòng Kế toán bao gồm những nhân sự có trình độ và kinh nghiệm trong nghiệp vụ kế toán. 11 Trong quá trình hoạt động, các phòng ban trong doanh nghiệp này hoạt động như những mắt xích trên cùng một trục quay, luôn hoàn thiện trách nhiệm của mình, đồng thời, hỗ trợ và bổ sung lẫn nhau, quá trình dao tạo luôn đi kèm với thực tế dé tạo nên một tổng thê hoàn thiện.
Nhìn chung, nguồn nhân lực tại Dolphin Tour Việt Nam luôn được khai thác tối ưu dé mang đến những giá trị tốt nhất cho doanh nghiệp. Bản thân mỗi nhân viên trong môi trường chuyên nghiệp và năng động này cũng không ngừng cô gắng và hoàn thiện từng ngày và trở thành một lao động chất lượng cao trong ngành dịch vụ nói chung cũng như du lịch lữ hành nói riêng.4 Thị trường khách a) Thị trường mục tiêu Nhìn vào quá trình phát triển của doanh nghiệp từ khi thành lập đến giờ có thé thấy rõ thị trường khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp tập trung ở khách quốc tế Outbound và khách nội địa. Trước hết, về khách quốc tế, trong những ngày đầu thành lập, thị trường khách mục tiêu của Dolphin Tour Việt Nam là khách outbound đến các điểm đến như Thái Lan và Hàn Quốc. Da phần khách của công ty là khách theo đoàn nhỏ (gia đình, nhóm bạn, công ty nhỏ.) Nhờ vào việc khai thác hiệu quả các đường bay cũng như cung cấp dịch vụ với những tiêu chuẩn khắt khe, hai thị trường khách này đem lại doanh thu đáng ké cho doanh nghiệp và tạo ra những bước đệm vững trai cho sự phát triển trong tương lai.
Hiện tại, thị trường khách outbound của doanh nghiệp đã thêm sự có mặt của các quốc gia như Trung Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Châu Âu (chủ yếu là Tây Âu). Có thê thấy, các thị trường khách outbound mục tiêu của doanh nghiệp đều là những thị trường khách quen thuộc và có lượng cầu ồn định. Về thị trường khách nội địa, trước giai đoạn đại dịch thị trường này không phải hướng phát triển trọng điểm của doanh nghiệp. Khách hàng mục tiêu thường là khách hàng đặt vé máy bay.
Tuy nhiên, từ năm 2020 đến hết năm 2021, vì sự bùng nô mạnh mẽ của đại dịch cũng như những chính sách hạn chế du lịch, Dolphin Tour Việt Nam cũng như các doanh nghiệp du lịch khác buộc phải đưa ra sự chuyển dịch và tập trung tài nguyên dé khai thác các tour du lịch trong nước, đặc biệt là du lịch nghỉ dưỡng. Cũng nhờ khoảng thời gian này, việc hợp tác với các nhà cung cấp dé xây dựng và hoàn thiện các chương trình du lịch phục vụ thị trường khách nội địa được thực hiện. Các tour tham quan nghỉ dưỡng ở các điểm đến nỗi tiếng xuyên 12 suốt 3 miền được Dolphin lựa chọn và cung cấp đa dạng trải nghiệm đến khách hàng. ` Có thé thấy, bằng danh tiếng, liên kết và chất lượng dịch vụ ma Dolphin cung cấp, các thị trường mục tiêu sẽ tiếp tục được khai thác và phát triển 6n định trong tương lai.
b) Thị trường tiềm năng: Cùng với sự liên kết chặt chẽ với các đối tác quốc tế cũng như hoàn thiện trong chuỗi cung ứng trong nước, rất rõ ràng Dolphin có tiềm năng lớn cho phát triển khách du lịch inbound trong tương lai. Và đây cũng là thị trường mà doanh nghiệp này hướng đến trong trường kỳ. Thị trường khách inbound tiềm năng trước hết sẽ là khách du lịch đến từ chính những quốc gia mà Dolphin đang khai thác tốt ở mảng outbound như Thái Lan, Hàn Quốc, Nhật Bản, Tây Âu. Tuy nhiên, quá trình này cũng đòi hỏi sự thay đổi lớn trong cách làm việc, bộ máy nhân sự cũng như cách khai thác các tour du lịch trong nước.
Kết quả kinh doanh của của công ty TNHH Thương mại và Dau tw Dolphin Tour Việt Nam 1. Lượng khách Kết quả điều tra về lượng khách trong 3 năm từ 2020 đến 2022 thể hiện sự chuyền dịch rõ ràng của doanh nghiệp về cơ cấu khách. Sở di có thé nói như vậy là vì trong thực tế, đây là khoảng thời gian đầy biến động của nền kinh tế thé giới do dịch bệnh, và ngành du lịch lữ hành là một trong sỐ các ngành kinh tế chịu ảnh hưởng nặng nề nhất. Bảng dưới đây thể hiện số liệu thống kê tổng lượt khách trong giai đoạn 2020-2022.4: Số liệu thong kê tong lượt khách giai đoạn 2020-2022 So sánh 2021- So sanh 2022- : 2020 2021 Nguôn đôi đôi đôi đôi (%) (%) Nội địa 1295 1012 938 Giảm Giảm Giảm Giảm 13 283 21.3% Giảm Giảm Tăng Tăng Outbound 126 56 184 70 55.6% Giam Giam Tang Tang Tong 1421 1068 1122 353 | 24.1% Nguồn: Báo cáo thường niên kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2020-2022 Từ số liệu trên có thé thấy rõ trong ba năm hứng chịu hậu quả nặng nề nhất của đại dịch, lượng khách hàng chủ yếu mà doanh nghiệp khai thác là khách nội địa.
Xu hướng đi du lịch trong nước này được phỏng đoán xuất phát từ các chính sách xuất nhập cảnh và y tế được xiết chặt dẫn đến sự khó khăn cho các tour du lịch quốc tế. Năm 2021 là năm chứng kiến sự sụt giảm nghiêm trọng của khách du lịch oufbound vì đây là giai đoạn các chính sách được áp dụng nghiêm ngặt trước tình hình căng thắng của dịch bệnh. Trong nửa cuối năm 2022, khi ngành du lịch đang trên đà khôi phục trở lại, Dophin Tour Việt Nam đã bắt kip được xu thế biến đổi của kinh doanh lữ hành khi lượng khách outbound của doanh nghiệp này chứng kiến sự gia tăng đáng ké. Nhìn chung, lượng khách phản ánh một phan kết quả kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời, giúp ta đưa ra cái nhìn sơ bộ về sự biến động của thị trường cũng như khả năng thích ứng của doanh nghiệp trong bối cảnh đó.
Doanh thu, chi phi, lợi nhuận Khác với những phỏng đoán sơ bộ mà cá nhân có thé đưa ra khi nhìn vào sự biến động của thị trường khách, các số liệu về doanh thu, chi phí và lợi nhuận lại cung cấp một cái nhìn trực quan và tương đối toàn diện về tình hình kinh doanh của một doanh nghiệp.5: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Thương mại và Đầu tw Dolphin Đơn vi: Nghin Dong STT Chi tiéu Nam 2020 Nam 2021 Nam 2022 1 Doanh thu ban hang, cung cap 15.356 14 dịch vụ 2 Các khoản giảm trừ (107.286) Doanh thu thuần bán hàng, 3 Loa.070 cung cap dich vu 4 Giá vốn hang ban 10.356 Lợi nhuận gộp bán hang, cung 5 AM 4.714 câp dịch vụ 6 Doanh thu hoạt động tài chính 227.834 7 Chi phí tài chính 0 0 0 8 Chi phí bán hàng 884.755 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 2.181 Lợi nhuận thuần từ hoạt động 10 ; 1.615 kinh doanh 11 | Thu nhập khác 206.053 12 | Chi phí khác 85.572 13 | Lợi nhuận khác 121.481 Tổng lợi nhuận kế toán trước 14 , 1.096 thuê 15 | Chi phí thuế TNDN 433.024 16 | Lợi nhuận sau thuế 1.072 Nguôn : Báo cáo tài chính Công ty TNHH Thương mại và Đầu tu Dolphin Trong giai đoạn 2020-2021, doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp chứng kiến sự sụt giảm đáng kể. Doanh thu giảm 5.000VND, tương đương 36.3%; lợi nhuận giảm 595.000VND, tương đương 45. Sở dĩ có sự sụt giảm này là do sự đình trệ của ngành du lịch giữa tình hình dịch bệnh căng thắng. Sang đến giai đoạn 2021-2022, doanh nghiệp có dấu hiệu phục hồi, doanh thu tăng 4.000VND, tương đương 45.7%, lợi nhuận sau thuế tăng 166.000VND, tương đương 23.