Thực trạng và giải pháp thu hút khách du lịch của công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ du lịch trường hồng khóa luận tốt nghiệp

Bài viết phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp thu hút khách du lịch cho Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Du lịch Trường Hồng, hỗ trợ hiệu quả khóa luận tốt nghiệp.

Trường đại học

Đại học Bình Dương

Chuyên ngành

Việt Nam học

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

77
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CÁM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH LỮ HÀNH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH LỮ HÀNH

1.1. Tổng quan về kinh doanh lữ hành và đặc điểm kinh doanh lữ hành

1.2. Khái niệm lữ hành. Khái niệm về kinh doanh lữ hành

1.3. Chức năng của kinh doanh lữ hành

1.3.1. Chức năng khai thác các tiềm năng phát triển du lịch

1.3.2. Chức năng môi giới kinh doanh

1.3.3. Chức năng tổ chức sản xuất, bán và thực hiện chương trình du lịch

1.4. Đặc điểm của hoạt động kinh doanh lữ hành

1.5. Vai trò kinh doanh lữ hành đối với phát triển du lịch

1.6. Cơ sở lý luận về khách du lịch và thu hút khách du lịch

1.6.1. Khái niệm về khách du lịch

1.6.2. Phân loại khách du lịch

1.6.3. Đặc điểm khách du lịch

1.6.4. Vai trò của thu hút khách du lịch đối với sự phát triển ngành du lịch

1.7. Cơ sở thực tiễn của đề tài

1.7.1. Tổng quan về hoạt động lữ hành tại Thành phố Hồ Chí Minh

1.7.2. Tổng quan về công ty du lịch Trường Hồng

1.7.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty du lịch Trường Hồng. Thông tin chung
1.7.2.2. Quá trình hình thành và phát triển
1.7.2.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
1.7.2.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
1.7.2.5. Tổ chức công tác điều hành và hướng dẫn du lịch tại Công ty du lịch Trường Hồng. Tình hình nhân sự công ty du lịch Trường Hồng

1.8. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ DU LỊCH TRƯỜNG HỒNG

2.1. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty du lịch Trường Hồng 3 năm giai đoạn 2019-2021

2.2. Thực trạng phát triển kinh doanh và hiệu quả kinh doanh tại Công ty du lịch Trường Hồng. Những biện pháp Công ty áp dụng để phát triển kinh doanh trong thời gian qua

2.3. Nghiên cứu thị trường

2.3.1. Chính sách sản phẩm. Chính sách giá cả

2.3.2. Chiến lược quảng cáo. Thực trạng phát triển kinh doanh tại công ty du lịch Trường Hồng

2.4. Tình hình phát triển lượng khách, thực trạng thu hút khách của Công ty

2.5. Tình hình phát triển doanh thu kinh doanh lữ hành

2.6. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty

2.7. Thực trạng những biện pháp Công ty đã và đang áp dụng nhằm thu hút khách

2.7.1. Nghiên cứu thị trường

2.7.2. Chính sách sản phẩm. Chính sách giá

2.7.3. Chính sách phân phối

2.7.4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp

2.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến thu hút khách của công ty du lịch Intour

2.8.1. Nhóm nhân tố vĩ mô

2.8.2. Nhân tố tự nhiên, tài nguyên du lịch

2.8.3. Yếu tố chính trị

2.8.4. Nhóm các nhân tố thuộc về môi trường kinh doanh

2.8.5. Khách hàng

2.8.6. Nhóm yếu tố thuộc về doanh nghiệp. Sản phẩm doanh nghiệp

2.8.7. Quảng cáo, phân phối sản phẩm du lịch. Chất lượng đội ngũ lao động

2.8.8. Quan hệ với các doanh nghiệp cung ứng, quan hệ với chính quyền và cộng đồng dân cư

2.9. Mục tiêu hoạt động của công ty trong những năm tới

2.10. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ THU HÚT KHÁCH DU LỊCH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ DU LỊCH TRƯỜNG HỒNG

3.1. Nhận xét chung

3.2. Một số tồn tại và hạn chế

3.3. Định hướng chiến lược của công ty trong thời gian tới

3.4. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả thu hút khách tại Công ty du lịch Trường Hồng

3.4.1. Các giải pháp marketing trong việc thu hút khách

3.4.2. Hoàn thiện chính sách xúc tiến quảng bá

3.4.3. Nâng cao thương hiệu du lịch của Công ty đến với khách hàng

3.4.4. Chính sách về sản phẩm

3.4.5. Chính sách giá linh hoạt

3.4.6. Kênh phân phối

3.4.7. Chính sách sản phẩm. Quan hệ với các doanh nghiệp cung ứng, cơ quan chính quyền và cộng đồng dân cư

3.4.8. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, đặc biệt là đội ngũ hướng dẫn viên

3.4.9. Các chính sách đãi ngộ tốt để đội ngũ nhân viên luôn cống hiến vì sự phát triển của công ty

3.4.10. Giải pháp đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực của công ty

3.4.11. Hoàn thiện chiến lược phát triển thị trường đặc biệt là thị trường mục tiêu và thu hút khách

3.5. Kiến nghị chung

3.5.1. Với Tổng cục Du lịch

3.5.2. Với Công ty lữ hành Trường Hồng

3.6. Tiểu kết chương 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Thực trạng du lịch tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Du lịch Trường Hồng

Thực trạng du lịch tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Du lịch Trường Hồng được phân tích dựa trên tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019-2021. Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp để phát triển kinh doanh, bao gồm nghiên cứu thị trường, chính sách sản phẩm, giá cả, và chiến lược quảng cáo. Tuy nhiên, thực trạng thu hút khách du lịch vẫn còn nhiều hạn chế, đặc biệt trong việc thu hút khách du lịch quốc tế. Công ty cần cải thiện dịch vụ du lịch chất lượng và tăng cường quảng bá du lịch để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Tình hình phát triển lượng khách

Tình hình phát triển lượng khách tại Công ty Trường Hồng giai đoạn 2019-2021 cho thấy sự tăng trưởng chậm. Số lượng khách du lịch nội địa chiếm tỷ trọng lớn, trong khi khách du lịch quốc tế còn hạn chế. Công ty cần tập trung vào chiến lược du lịch để thu hút thêm khách du lịch quốc tế, đồng thời duy trì và phát triển thị trường nội địa.

1.2. Thực trạng hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh của Công ty Trường Hồng trong giai đoạn này chưa đạt được kỳ vọng. Doanh thu từ dịch vụ du lịch tăng chậm, lợi nhuận không ổn định. Công ty cần cải thiện chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa sản phẩm du lịch, đặc biệt là các loại hình du lịch sinh thái, du lịch văn hóa, và du lịch trải nghiệm để tăng sức hấp dẫn.

II. Giải pháp thu hút khách du lịch tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Du lịch Trường Hồng

Để thu hút khách du lịch, Công ty Trường Hồng cần áp dụng các giải pháp thu hút khách du lịch hiệu quả. Trọng tâm là cải thiện dịch vụ du lịch chất lượng, tăng cường quảng bá du lịch, và phát triển các sản phẩm du lịch đa dạng. Công ty cũng cần tập trung vào marketing du lịch để tiếp cận thị trường mục tiêu và nâng cao thương hiệu.

2.1. Hoàn thiện chính sách xúc tiến quảng bá

Công ty cần hoàn thiện chính sách xúc tiến quảng bá bằng cách sử dụng các kênh truyền thông hiện đại như mạng xã hội, website, và các sự kiện du lịch. Việc quảng bá hình ảnh du lịch Việt Nam và các điểm đến hấp dẫn sẽ giúp thu hút khách du lịch quốc tế và nội địa. Đồng thời, cần tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế để mở rộng thị trường.

2.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ

Nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch là yếu tố then chốt để thu hút và giữ chân khách hàng. Công ty cần đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, cải thiện cơ sở vật chất, và đảm bảo các dịch vụ đi kèm như ăn uống, lưu trú, và vận chuyển đạt tiêu chuẩn cao. Đặc biệt, cần chú trọng vào các loại hình du lịch nghỉ dưỡng, du lịch mạo hiểm, và du lịch gia đình để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

III. Chiến lược phát triển du lịch bền vững tại Công ty Trường Hồng

Chiến lược phát triển du lịch bền vững là hướng đi quan trọng để Công ty Trường Hồng duy trì và phát triển trong dài hạn. Công ty cần kết hợp giữa phát triển kinh tế và bảo vệ môi trường, đồng thời tăng cường các hoạt động du lịch sinh tháidu lịch văn hóa để tạo sự khác biệt và thu hút khách hàng.

3.1. Phát triển du lịch sinh thái

Du lịch sinh thái là xu hướng phát triển mạnh trong những năm gần đây. Công ty cần khai thác các điểm đến thiên nhiên hấp dẫn, đồng thời đảm bảo các hoạt động du lịch không gây ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường. Việc kết hợp giữa du lịch sinh tháidu lịch trải nghiệm sẽ tạo nên sản phẩm du lịch độc đáo, thu hút khách hàng quan tâm đến bảo vệ môi trường.

3.2. Tăng cường du lịch văn hóa

Du lịch văn hóa là thế mạnh của Việt Nam, và Công ty Trường Hồng cần tận dụng điều này để thu hút khách hàng. Công ty nên thiết kế các tour du lịch khám phá văn hóa địa phương, kết hợp với các hoạt động trải nghiệm văn hóa truyền thống. Điều này không chỉ giúp quảng bá hình ảnh du lịch Việt Nam mà còn góp phần bảo tồn và phát huy giá trị văn hóa dân tộc.

12/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH LỮ HÀNH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH LỮ HÀNH 1. Tổng quan về kinh doanh lữ hành và đặc điểm kinh doanh lữ hành 1. Khái niệm lữ hành “Lữ hành là khái niệm chỉ hoạt động thực hiện chuyến đi từ nơi này đến nơi khác nhằm các mục đích khác nhau. Đặc biệt, các chuyến đi theo kiểu lữ hành không cần quay về điểm xuất phát.

Lữ hành được sử dụng rộng rãi và quan trọng trong ngành Du lịch. Lữ hành bao gồm tất cả các hoạt động di chuyển của con người từ nơi này” (Nguyễn Văn Mạnh, 2018). Khái niệm về kinh doanh lữ hành Theo định nghĩa của Tổng cục du lịch Việt Nam (TCDL Quy chế quản lý lữ hành ngày 29/4/1995) thì: “Kinh doanh lữ hành là việc thực hiện các hoạt động nghiên cứu thị trường, thiết lập chương trình du lịch trọn gói hay từng phần , quảng cáo các chương trình này trực tiếp hay gián tiếp qua các trung gian hoặc văn phòng đại diện, tổ chức thực hiện chương trình và hướng dẫn du lịch. Các doanh nghiệp lữ hành đương nhiên được phép tổ chức mạng lưới đại lý lữ hành”.

Theo Khoản 3 Điều 9 Luật du lịch năm 217 thì: “Kinh doanh dịch vụ lữ hành là việc xây dựng, bán và tổ chức thực hiện một phần hoặc toàn bộ chương trình du lịch cho khách du lịch”. Chức năng của kinh doanh lữ hành Theo giáo trình quản lý kinh doanh lữ hành của TS. Nguyễn Bá Lâm trường ĐH kinh doanh và Công nghệ Hà Nội năm 2016, kinh doanh lữ hành có ba chức năng: 6 1. Chức năng khai thác các tiềm năng phát triển du lịch “Khai thác phát triển du lịch là nhiệm vụ chung của toàn ngành du lịch.

Một trong những nội dung cơ bản của nhiệm vụ này là chức năng khai thác các nguồn khách du lịch tiềm ẩn. Tiếp cận với khách và khai thác nguồn khách du lịch tiềm ẩn, để thực hiện cầu nối của mình giữa khách du lịch và các doanh nghiệp cung ứng các sản phẩm du lịch là chức năng quan trọng của kinh doanh lữ hành”. Chức năng này thể hiện trên hai mặt: - Khai thác tiềm năng khách du lịch tiềm ẩn nghĩa là khai thác tiềm ẩn chưa thực hiện chuyến đi du lịch, biến khả năng thành hiện thực. Khai thác tài nguyên du lịch và cơ sở vật chất của ngành du lịch là một trong những nhiệm vụ của kinh doanh lữ hành sau khi nghiên cứu thị trường du lịch; - Khai thác nguồn khách du lịch tiềm ẩn là tìm chọn các doanh nghiệp cung ứng các sản phẩm du lịch có chất lượng, để đáp ứng nhu cầu khách du lịch ngày càng tăng.

Chức năng môi giới kinh doanh “Môi giới trung gian là chức năng cơ bản của kinh doanh lữ hành, phản ánh bản chất hoạt động lữ hành. Bản chất của hoạt động lữ hành là cầu nối giữa khách du lịch và các nhà cung ứng các sản phẩm du lịch, giữa cung và cầu du lịch trên thị trường” (TS. Nó không chỉ đại diện cho du khách, phản ánh nhu cầu của họ đối với các nhà cung cấp sản phẩm du lịch trên thị trường mà còn đại diện cho các nhà cung cấp sản phẩm du lịch và giới thiệu sản phẩm du lịch đến du khách. Chức năng trung gian điều tiết và hướng dẫn hoạt động của công ty lữ hành trên các khía cạnh sau: 1 Nguyễn Bá Lâm (2016), Giáo trình quản lý kinh doanh lữ hành, trường ĐH kinh doanh và Công nghệ Hà Nội.

7 - Tổ chức xúc tiến du lịch và cung cấp cho khách du lịch các sản phẩm du lịch và các điểm du lịch, khu du lịch hấp dẫn, các lựa chọn lưu trú, điều kiện du lịch, thông tin du lịch và các tài liệu cần thiết. lộ trình, chương trình; - Làm các dịch vụ cho khách du lịch; - Làm đại lý cho các cơ sở cung ứng dịch vụ du lịch. Chức năng tổ chức sản xuất, bán và thực hiện chương trình du lịch “Chương trình du lịch là lịch trình, các dịch vụ và giá bán chương trình được định trước cho chuyến đi của khách du lịch từ nơi xuất phát đến điểm kết 7 thúc chuyến đi. Sản xuất và bán nhiều chương trình du lịch, thu hút khách du lịch qua bán chương trình du lịch là mục tiêu của hoạt động lữ hành” (Ngô Thị Diệu An – Ngô Thị Oanh Kiều, 2014).

Xây dựng chương trình du lịch và đáp ứng yêu cầu: chương trình du lịch phải hấp dẫn, phù hợp với mục đích du lịch, nâng cao hiệu quả du lịch đối với du khách và công ty lữ hành, định giá, du lịch hợp lý và chấp nhận được là cần thiết. Tạo chính sách bán chương trình du lịch và chăm sóc khách hàng. Sau khi bán các chương trình du lịch, công ty lữ hành tổ chức các chuyến đi cho du khách. Ở giai đoạn cuối cùng của hoạt động kinh doanh lữ hành, chúng tôi xử lý việc vận chuyển khách hàng, sắp xếp chỗ ở và bữa ăn, các chuyến tham quan và xác nhận giao sản phẩm.

Đặc điểm của hoạt động kinh doanh lữ hành Kinh doanh lữ hành là một bộ phận cấu thành của hoạt động du lịch, song hoạt động kinh doanh lữ hành có những đặc điểm khác so với các hoạt động kinh doanh du lịch (Hà Thùy Linh , 2017, tr.52), cụ thể: “Hoạt động kinh doanh lữ hành là quá trình thiết lập mối quan hệ giữa các doanh nghiệp lữ hành với khách du lịch, giữa các doanh nghiệp lữ hành với các doanh nghiệp 8 khách sạn, vận chuyển, điểm thăm quan giải trí, cơ sở chữa bệnh mua sắm” (Hà Thùy Linh, 2017). Hoạt động du lịch mang tính quốc tế rất cao. Ngày nay, du lịch đã trở thành một hiện tượng phổ biến trên thế giới. Điều này đồng nghĩa với việc việc đi lại giữa các quốc gia ngày càng trở nên phát triển hơn.

Mỗi quốc gia đại diện cho cả thị trường tiếp nhận và thị trường gửi đi, và các công ty lữ hành là các công ty sản xuất và bán các chương trình du lịch, cũng như các công ty, công ty du lịch khác và đại lý bán sản phẩm của các công ty du lịch khác mà mình có. Hoạt động kinh doanh lữ hành là dịch vụ có tính chất trung gian, cầu nối giữa các doanh nghiệp cung ứng các sản phẩm và khách du lịch.Sản phẩm của 8 doanh nghiệp kinh doanh lữ hành là dịch vụ trung gian, chương trình du lịch và một số sản phẩm khác (Hà Thùy Linh, 2017). Ngoài hai sản phẩm chính là kinh doanh lữ hành, Công ty còn kinh doanh các dịch vụ khác liên quan đến mục đích du lịch như hội nghị, hội thảo, sự kiện văn hóa, lễ hội, thể thao. Chất lượng sản phẩm du lịch phần lớn phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm do các công ty cung cấp.

Chất lượng sản phẩm chỉ có thể được đánh giá đầy đủ sau khi chương trình kết thúc. Vai trò kinh doanh lữ hành đối với phát triển du lịch 1. Hoạt động lữ hành đóng vai trò quan trọng thực hiện chiến lược phát triển ngành du lịch – nó là cầu nối giữa nhu cầu du lịch và các cơ sở cung ứng dịch vụ du lịch Mục tiêu của hoạt động du lịch nói chung và lữ hành nói riêng là đáp ứng nhu cầu của khách du lịch về số lượng và chất lượng sản phẩm. “Để đáp ứng nhu cầu này, hoạt động kinh doanh lữ hành có vị trí quan trọng là thiết lập quan hệ với các nhà cung ứng các sản phẩm du lịch bằng các hợp đồng kinh tế - du lịch, giám sát và kiểm tra việc thực hiện các hợp đồng đã ký kết đối với các nhà cung ứng.

9 Đồng thời, trên cơ sở nắm nhu cầu của khách du lịch, phản ánh cho các nhà cung ứng sản xuất các sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách du lịch”. Hoạt động kinh doanh lữ hành đóng vai trò quan trọng thỏa mãn nhu cầu và đem lại lợi ích cho khách Kinh tế xã hội ngày càng phát triển, đời sống của người dân được cải thiện kéo theo nhu cầu du lịch cũng tăng cao. Một số nhu cầu du lịch của cộng đồng dân cư được đáp ứng bằng nhiều cách khác nhau, chẳng hạn như các doanh nghiệp lữ hành. Có một số nhu cầu du lịch chưa được đáp ứng vì nhiều lý do kinh tế và thời gian.

Hoạt động kinh doanh lữ hành phát triển góp phần thỏa mãn nhu cầu du lịch của khách du lịch, đồng thời mang lại lợi ích cho khách du lịch; tiết kiệm thời gian, tiền của và công sức cho khách du lịch trong việc xây dựng chương trình du lịch của mình; phát triển và mở rộng các chuyến đi du lịch nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách du lịch và củng cố các quan hệ xã hội, giải trí; giúp khách lựa chọn chương trình du lịch theo nhu cầu (Nguyễn Thị Vân Anh, 2019). Hoạt động du lịch lữ hành có vai trò quan trọng để phát triển thị trường du lịch Thị trường du lịch bao gồm hai loại thị trường chính: thị trường người gửi và thị trường người nhận. Thị trường đi phản ánh nhu cầu của thị trường và thị trường đến phản ánh nguồn cung của thị trường du lịch. Thị trường phái cử có ảnh hưởng quyết định đến sự phát triển của thị trường tiếp nhận.

Ngược lại, sự phát triển của thị trường tiếp nhận khách về số lượng và chất lượng sản phẩm lại ảnh hưởng đến việc thu hút khách du lịch. Như vậy, ngành du lịch đóng một vai trò quan trọng cả trong việc ảnh hưởng đến sự phát triển của thị trường du lịch thông qua việc sử dụng tài nguyên du lịch và thúc đẩy sự phát triển của thị trường mục tiêu. Điều này có nghĩa là hoạt động kinh doanh lữ hành 10 đảm bảo cân đối cung cầu du lịch trên thị trường, nâng cao hiệu quả kinh tế - xã hội của địa phương và đất nước. Hoạt động kinh doanh lữ hành góp phần phát triển kinh tế và cải thiện đời sống nhân dân địa phương nơi đến Du lịch thu hút du khách đến du lịch, nghỉ dưỡng tại địa phương, mang lại nhiều lợi ích cho kinh tế - xã hội địa phương và cộng đồng.

“Sự xuất hiện của khách du lịch trong các thị trấn tạo ra nhu cầu đối với các sản phẩm du lịch địa phương và tạo cơ hội cho các thị trấn để tối đa hóa tiềm năng của các sản phẩm mà họ cung cấp cho khách du lịch. Đặc biệt, khách du lịch nước ngoài là nguồn khách giúp nơi đây thu ngoại tệ - một hình thức xuất khẩu tại chỗ có hiệu quả kinh tế.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Thực trạng và giải pháp thu hút khách du lịch tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Du lịch Trường Hồng" phân tích chi tiết những thách thức và cơ hội trong việc thu hút khách du lịch của công ty này. Tác giả đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm cải thiện dịch vụ, nâng cao trải nghiệm khách hàng và tăng cường hiệu quả marketing. Bài viết không chỉ hữu ích cho các doanh nghiệp du lịch mà còn cung cấp góc nhìn sâu sắc về cách thức phát triển bền vững trong ngành này.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm các bài viết liên quan như Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nâng cao khả năng thu hút khách du lịch vào thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010, Luận văn thạc sĩ giải pháp marketing nhằm phát triển du lịch tỉnh Ninh Thuận đến năm 2020, và Luận văn thạc sĩ giải pháp tăng cường thu hút khách du lịch quốc tế đến Đà Nẵng đến năm 2020. Những bài viết này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các chiến lược thu hút khách du lịch tại nhiều địa phương khác nhau.