Chuyên Đề Thực Tập Về Phát Triển Dịch Vụ Logistics Tại Công Ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam

Khám phá cơ hội thực tập phát triển dịch vụ logistics tại Yusen Logistics Việt Nam, nâng cao kỹ năng và kinh nghiệm trong ngành vận tải hàng đầu.

• Tác giả: Pham Thi Hao
• Người hướng dẫn: Duong Cong Doanh
• Trường học: University of Economics - Ho Chi Minh City
• Chuyên ngành: Business Administration
• Đề tài: Thực Tập Phát Triển Dịch Vụ Logistics Tại Yusen Logistics Việt Nam
• Loại tài liệu: Internship
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Ho Chi Minh City

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE CONG TY YUSEN LOGISTICS
• 1.1. Giới thiệu Chung
• 1.2. Thông tin chung về doanh nghiệp
• 1.3. Lĩnh vực hoạt động
• 1.4. Hệ thống chi nhánh, kênh phân phối
• 1.5. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
• 1.6. Cơ cấu tổ chức của Công ty
• 1.7. Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý kinh doanh
• 1.8. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận, phòng ban
• 1.8.1. Bộ phận kho (Warehouse Staff)
• 1.8.2. Bộ phận văn phòng (Office Clarks)
• 1.8.3. Bộ phận điều hành xe và lái xe (Driver Staff)
• 1.8.4. Bộ phận bán hàng (Sale Staff)
• 1.8.5. Bộ phận hải quan (Customs clearance Staffs)
• 1.9. Tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.9.1. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY YUSEN LOGISTICS VIỆT NAM
• 2.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh Logistics của Yusen Logistics Việt Nam
• 2.2. Quy trình kinh doanh dịch vụ logistic của Yusen Logistics Việt Nam
• 2.3. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ Logistics tại Yusen Logistics Việt Nam
• 2.3.1. Dịch vụ vận tải
• 2.3.2. Dịch vụ gom hàng lẻ
• 2.3.3. Dịch vụ kho hàng
• 2.3.4. Dịch vụ INSD (International Network Solution Division)
• 2.3.5. Dịch vụ NVOCC (Non-vessel operating common carrier)
• 2.3.6. Dịch vụ thu mua phụ tùng quốc tế (International Parts Procurement Service)
• 2.4. Giải pháp công ty Yusen Logistics Việt Nam đã áp dụng để phát triển dịch vụ Logistics
• 2.4.1. Mở rộng hệ thống kho bãi tại các chi nhánh trên toàn quốc
• 2.4.2. Tập trung phát triển vận tải đường biển và hàng không
• 2.4.3. Giảm giá dịch vụ để thu hút khách hàng
• 2.4.4. Tăng cường hoạt động marketing nhằm thu hút khách hàng
• 2.5. Ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân
• 2.5.1. Những hạn chế trong kinh doanh
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ LOGISTICS TẠI CÔNG TY YUSEN LOGISTICS VIỆT NAM
• 3.1. Phương hướng phát triển kinh doanh trong những năm sắp tới
• 3.1.1. Thị trường dịch vụ Việt Nam trong tương lai
• 3.1.2. Phương hướng phát triển kinh doanh trong những năm sắp tới
• 3.1.3. Giải pháp phát triển kinh doanh dịch vụ Logistic tại Yusen Logistics Việt Nam
• 3.1.3.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.1.3.2. Tăng cường công tác tiếp thị, quảng bá dịch vụ Logistics, xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty
• 3.1.3.3. Phát triển hệ thống đại lý và đối tác liên doanh, liên kết
• 3.1.3.4. Tăng cường nghiên cứu, phát triển và sử dụng công nghệ thông tin
• 3.1.4. Lập trung trung tâm Logistics tại các vùng trọng điểm kinh tế để tập trung hàng xuất và phân phối hàng nhập khẩu hay thành phẩm
• 3.1.5. Trang bị tốt kiến thức, hiểu biết và pháp luật
• 3.1.6. Một số kiến nghị
• 3.1.6.1. Kiến nghị với công ty
• 3.1.6.2. Kiến nghị với nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về công ty Yusen Logistics Việt Nam

Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam được thành lập vào năm 2006, là một phần của tập đoàn NYK Logistics lớn nhất Nhật Bản. Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực dịch vụ logistics, bao gồm các loại hình vận tải đường bộ, đường biển và đường không. Với mạng lưới chi nhánh trải dài từ Bắc vào Nam, Yusen Logistics đã xây dựng được một hệ thống chuỗi cung ứng hiệu quả và mạnh mẽ. Theo báo cáo, doanh thu từ dịch vụ logistics của công ty chiếm khoảng 20% tổng doanh thu, cho thấy sự phát triển không ngừng của ngành logistics tại Việt Nam. Công ty tập trung vào việc tối ưu hóa các quy trình quản lý logistics, nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm thiểu chi phí cho khách hàng. Như một phần trong chiến lược phát triển, Yusen Logistics đã đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp

Yusen Logistics Việt Nam có địa chỉ tại Hà Nội và các chi nhánh lớn tại TP.HCM, Hải Phòng, Bắc Ninh, và nhiều tỉnh thành khác. Công ty cung cấp đa dạng các dịch vụ như dịch vụ vận tải, dịch vụ kho bãi, và dịch vụ thông quan. Hệ thống chi nhánh và kênh phân phối của công ty được tổ chức chặt chẽ, giúp tối ưu hóa quy trình phân phối hàng hóa. Đặc biệt, công ty chú trọng vào việc phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường. Sự phát triển của Yusen Logistics không chỉ là kết quả của chiến lược kinh doanh hiệu quả mà còn nhờ vào sự hỗ trợ từ tập đoàn mẹ NYK, giúp công ty có được những công nghệ tiên tiến và kinh nghiệm quản lý hàng đầu trong ngành.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

Yusen Logistics được thành lập từ năm 1885 tại Nhật Bản, với bề dày lịch sử và kinh nghiệm trong lĩnh vực logistics. Công ty đã mở rộng hoạt động ra nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam từ năm 1969. Sự kết hợp giữa Yusen Logistics và NYK đã tạo ra một nền tảng vững chắc cho việc phát triển dịch vụ logistics tại Việt Nam. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường, với doanh thu tăng trưởng ổn định. Các dịch vụ của công ty không ngừng được cải tiến và mở rộng, từ dịch vụ vận tải đến dịch vụ kho bãi, nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Điều này đã giúp Yusen Logistics trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực logistics tại Việt Nam.

II. Thực trạng kinh doanh dịch vụ logistics tại Yusen Logistics Việt Nam

Yusen Logistics hiện đang hoạt động với nhiều dịch vụ logistics đa dạng, từ dịch vụ vận tải đến dịch vụ kho bãi và dịch vụ thông quan. Công ty đã phát triển một quy trình kinh doanh logistics chuyên nghiệp, giúp tối ưu hóa thời gian và chi phí cho khách hàng. Theo số liệu thống kê, doanh thu từ các dịch vụ logistics của công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm gần đây, cho thấy sự phát triển không ngừng của ngành logistics tại Việt Nam. Tuy nhiên, Yusen Logistics cũng phải đối mặt với nhiều thách thức, như sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty logistics khác trong và ngoài nước. Để duy trì và nâng cao vị thế cạnh tranh, công ty đã áp dụng nhiều giải pháp cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ.

2.1. Thực trạng hoạt động kinh doanh logistics

Hoạt động kinh doanh logistics của Yusen Logistics hiện nay bao gồm nhiều dịch vụ như dịch vụ gom hàng lẻ, dịch vụ vận tải quốc tế, và dịch vụ kho bãi. Công ty đã xây dựng một quy trình kinh doanh chuyên nghiệp, giúp tối ưu hóa các hoạt động và giảm thiểu chi phí cho khách hàng. Tuy nhiên, sự cạnh tranh trong ngành logistics tại Việt Nam ngày càng gia tăng, đòi hỏi Yusen Logistics phải không ngừng cải tiến và đổi mới. Đặc biệt, công ty cần tập trung vào việc phát triển các dịch vụ giá trị gia tăng, nhằm thu hút và giữ chân khách hàng. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình quản lý cũng là những yếu tố quan trọng giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng dịch vụ.

2.2. Giải pháp phát triển dịch vụ logistics

Để phát triển dịch vụ logistics, Yusen Logistics đã áp dụng nhiều giải pháp như mở rộng hệ thống kho bãi, tập trung vào phát triển vận tải đường biển và hàng không, cũng như tăng cường hoạt động marketing. Công ty cũng chú trọng đến việc giảm giá dịch vụ để thu hút khách hàng, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ thông tin và cải tiến quy trình làm việc cũng là một trong những giải pháp quan trọng giúp Yusen Logistics nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

III. Giải pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics tại Yusen Logistics Việt Nam

Yusen Logistics cần có những phương hướng phát triển rõ ràng trong những năm tới để đối phó với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành logistics. Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường công tác tiếp thị và quảng bá dịch vụ logistics là rất quan trọng. Công ty cũng cần phát triển hệ thống đại lý và đối tác liên doanh, liên kết để mở rộng mạng lưới cung cấp dịch vụ. Bên cạnh đó, việc tập trung vào nghiên cứu và phát triển công nghệ cũng sẽ giúp Yusen Logistics cải thiện quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.1. Phương hướng phát triển kinh doanh

Trong bối cảnh thị trường logistics Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, Yusen Logistics cần xác định rõ phương hướng phát triển kinh doanh trong tương lai. Công ty cần tập trung vào việc mở rộng dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ giao nhận hàng hóa quốc tế và dịch vụ vận tải. Việc đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình làm việc sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng. Đồng thời, Yusen Logistics cũng cần chú trọng đến việc phát triển thương hiệu và tăng cường hoạt động marketing để thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng hiện tại.

3.2. Kiến nghị và đề xuất

Yusen Logistics cần có những kiến nghị cụ thể với nhà nước về việc cải thiện môi trường kinh doanh cho ngành logistics, như giảm thiểu thủ tục hành chính và nâng cao chất lượng hạ tầng giao thông. Công ty cũng nên tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước để mở rộng mạng lưới cung cấp dịch vụ. Việc đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng là một yếu tố quan trọng giúp Yusen Logistics phát triển bền vững trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE CÔNG TY YUSEN LOGISTICS VIET NAM 1. Giới thiệu chung 1. Thông tin chung về doanh nghiệp Tên chính thức: CÔNG TY TNHH YUSEN LOGISTICS VIỆT NAM Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp s6:0358986952 Mã số thuế: 0101936701 Ngày cấp: 19/06/2006 Địa chỉ trụ sở: Phòng 805 tòa nhà HITC, số 239 Xuân Thủy, quận Cầu Giấy, Hà Nội Điện thoại: [phone] Website: http://www. Lĩnh vực hoạt động Công ty Yusen Logistics Việt Nam kết hợp tất cả các loại hình vận tải bao gồm: đường bộ, đường biển và đường không vào chuỗi các hoạt động kinh doanh của mình.

Yusen Logistics Việt Nam kinh doanh chủ yếu trong các lĩnh vực sau: - Dich vụ đại lý vận tải - Dich vụ thông quan - = Dịch vụ xếp dỡ công ten nơ, dịch vụ bốc xếp dỡ hàng hoá; - Dich vụ kho bãi và lưu giữ hàng hoá (doanh nghiệp không trực tiếp cho thuê kho và kho của đơn vị có chức năng cho thuê theo quy định hiện hành) - Dich vụ van tải đường bộ; - Dich vụ vận tải đường thuỷ nội bộ; SV: Pham Thi Hảo Lóp: QTKD Tổng hợp 52B Chuyên đề thực tập GVHD: Duong Công Doanh - Cung cap các dịch vụ kinh doanh khác liên quan hoặc ho trợ cho các dịch vụ nêu trên bao gôm: kiêm tra hoá đơn; dịch vụ môi giới vận tải hàng hoá; dịch vụ lây mâu và xác định trọng lượng; dịch vụ nhận và chấp nhận hàng; dịch vụ chuẩn bị chứng từ van tai). Trong các lĩnh vực trên thì các loại hình lien quan đến vận tải đường biển được đặt làm trọng tâm hơn cả vì mang lại doanh thu lớn nhất (khoảng 60% tiếp đến là dịch vụ logistics (hơn 20%) Địa bàn kinh doanh chủ yếu của công ty trải dài trên toàn quốc, từ Móng Cái đến Cần Thơ, trong đó địa bàn kinh doanh chính là: Thành phố Hỗ Chí Minh, Thành phố Hải Phòng, Tinh Quang Ninh. Hệ thống chỉ nhánh, kênh phân phối Chi nhánh tại tỉnh Bắc Ninh: Chi nhánh tiếp vận Yusen Logistics Yên Phong, Khu công nghiệp Yên Phong 1, xã Long Châu, huyện Yên Phong, tỉnh Bắc Ninh. Chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh: Chi nhánh Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam, tòa nhà Saigon Riverside Office Center, 2A-4A, đường Tôn Đức Thắng, phường Bến Nghé, quận 1, thành phố Hồ Chí Minh và kho hàng đặt tại khu 4, phường Linh Trung, quận Thủ Đức, thành phố Hồ Chí Minh.

Ngoài ra công ty còn có 19 văn phòng đại diện và kho lớn khác ở các tỉnh và thành phố lớn như: Đà Nẵng, Nha Trang, Quảng Ninh, Cần Thơ, Hải Phòng, Vĩnh Phúc, Quế Võ. Tất cả các văn phòng và các kho hàng của Yusen Logistics Solutions Việt Nam trên toàn quốc đều được thống nhất hoạt động với nhau thông qua sự điều hành của văn phòng đại diện tại trụ sở chính ( Trụ sở: phòng 805, toà nhà HITC, Xuân Thuỷ, Cầu Giấy, Hà Nội). SV: Pham Thi Hảo Lóp: QTKD Tổng hợp 52B Chuyên đề thực tập GVHD: Duong Công Doanh 1. Lich sử hình thành và phát triển của Công ty Yusen Logistics chính thức được thành lập vào ngày 29 tháng 9 năm 1885 tại Chiyodaku, Tokyo, Nhật Bản, với đăng ky với tên kinh doanh là Nippon Yusen Kabushiki Kaisha ( Công ty cổ phần đường biển Nhật Bản - NYK).

Từ đó đến nay, NYK Logistics đã phát triển nhanh chóng và trở thành tập đoàn vận tải giao nhận lớn nhất Nhật Bản, được đánh giá là một trong những công ty hang đầu thế giới về Logistics và van tải đường bién. Từ năm 2005, dịch vu Logistics của NYK liên tục phat triển mạnh mẽ, ram rộ một cách đáng kinh ngạc đóng góp to lớn vào sự phát triển chung của toàn bộ mạng lưới NYK trên toàn cầu. Dịch vụ Logistics của NYK hiện nay đã phát triển mạnh tại nhiều nước trên thế giới như: Mỹ, châu Âu, châu Đại Dương, châu Á, Trung Quốc và Nhật Bản; Đã thu hút hơn 13.133 lao động tại 320 trung tâm Logistics, với 1.377 m2 nhà kho và một hệ thống quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu hiện đại. Năm 2006, NYK đã có một mạng lưới rộng khắp thế giới với trên 55 công ty con có trụ sở tại hầu hết các nước, châu Á, châu Âu, châu Mỹ, Nhật Ban , Trung Quốc, Australia.NYK Logistics sở hữu hon 160 tàu lớn, gần 100 container, và nhiều đội xe tải vào loại lớn nhất thế giới.

Cùng với số lượng nhân viên khoảng hơn 35000 người, với trình độ quản lý, cùng trình độ công nghệ phát triển và thương hiệu uy tin hơn 100 năm tuổi của mình, tat cả những yếu tổ trên đã mang lại cho NYK nguồn doanh thu hàng năm không 16 ( lên tới hơn 17 tỷ USD năm 2008). NYK kết hợp tất cả các loại hình vận tải bao gồm: đường bộ, đường biển và đường không vào chuỗi các hoạt động kinh doanh của mình. NYK xuất hiện tại Việt Nam kể từ khi mở văn phòng đại diện tại thành phố Hồ Chi Minh vào năm 1969. Sau đó NYK bắt đầu mở rộng phạm vi kinh doanh trong lĩnh vực vận tải- giao nhận hàng hoá bằng vận tải container, vận chuyên than và gỗ từ Việt Nam ra thị trường quốc tế.

SV: Pham Thi Hảo Lóp: QTKD Tổng hợp 52B Chuyên đề thực tập GVHD: Duong Công Doanh Vào năm 2004, NYK trở thành công ty vận tải biển đầu tiên và duy nhất cung cấp dich vụ chuyên tuyến trực tiếp từ Nhật Ban tới các cảng biển ở Việt Nam như Cái Lân và thành phố Hồ Chí Minh. Hiện nay, mỗi năm hãng tau nay vận chuyên được hơn 180.000 TEU tới Việt Nam. Tới năm 2006, dưới sự đồng ý của chính phủ Việt Nam, NYK đã liên doanh với đại ly hang hải Việt Nam (VOSA Group of Companies) thành lập các công ty con của mình bao gồm: - Công ty NYK Line Việt Nam (NYK Vietnam Co. Ltd): hoạt động trong lĩnh vực vận tải đường biển, có trụ sở tại thành phố Hồ Chí Minh.

- _ Công ty tiếp vận Hồng Hà (Hong Ha Logistics Co. Năm 2008 đổi tên thành NYK Logistics Việt Nam: hoạt động trong lĩnh vực logistics, vận tải đường bộ, có trụ sở tại Hà Nội ( tại HITC, Xuân thủy, Cầu Giấy, Hà Nội) - Công ty dịch vụ biển và hàng không Yussen (Yussen Air & Sea Service Vietnam Co.Ltd): hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực vận tải đường hàng không. Ngày 1/4/2014 vì sự phát triển và ngày càng lớn mạnh của mình, công ty TNHH NYK Logistics Việt Nam đã sáp nhập với công ty Yusen Air Việt Nam và đổi tên thành: Công ty TNHH Yusen Logistics Việt Nam, với số vốn điều lệ là 400. Trong đó: - Công ty Cổ phan Đại lý hàng hải Việt Nam góp 204.000 USD ( Hai trăm lẻ bốn ngàn đô la Mỹ), chiếm 51% vốn điều lệ.

- Công ty Yusen Logistics (Singapore) góp 196.000 USD ( Một trăm chín mươi sáu ngàn đô la Mỹ), chiếm 49% vốn điều lệ Tổng vốn đầu tư: 7. Hoạt động kinh doanh của Yusen Logistics tại Việt Nam mặc dù chi mới bắt đầu phát triển mạnh từ cuối năm 2005, đầu năm 2006 nhưng đã đạt SV: Pham Thi Hảo Lóp: QTKD Tổng hợp 52B Chuyên đề thực tập GVHD: Duong Công Doanh được rất nhiều thành công. Thị phần của Yusen Logistics trên thị trường Việt Nam cũng có sự tăng trưởng rõ rét. Co cấu té chức của công ty 1.

Sơ đồ cơ cấu tô chức quan lý kinh doanh Công ty Yusen Logistics Việt Nam được thành lập vào tháng 3 năm 2006 (là công ty Liên doanh giữa NYK Line Nhat Ban và đại lý hang hải Việt Nam VOSA), nhằm mục đích mở rộng hoạt động của tập đoàn NYK tại Việt Nam, mở rộng da dạng các loại hình dịch vụ logistics cung ứng Năm 2009 dịch vu Logistics tại Việt Nam phát triển mạnh mẽ với sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp logistics trong và ngoài nước. Hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh logistics của Việt Nam tập trung cung ứng dịch vụ vận chuyên là chủ yếu, các hoạt động khác: đều rất nhỏ lẻ, manh mtn và không được chú trọng. Hiểu được tình hình thị trường, công ty Yusen Logistics Việt Nam đầu năm 2012 đã quyết định cung ứng thêm dịch vụ thu gom hàng lẻ và kiểm kê số lượng, chất lượng hàng hóa. SV: Pham Thi Hảo Lóp: QTKD Tổng hợp 52B Chuyên đề thực tập GVHD: Duong Công Doanh Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Yusen logistics Việt Nam Đoàn Tổng Giám Đốc E1 Phó Tổng Giám Đốc 1 Phó Tổng Giám Đốc 2 BP Kho BP Văn Phòng BP Hải Quan BP Sale BP TOS (Nguôn: Báo cáo tổng hợp của công ty Yusen Logistics Việt Nam năm2010) Bộ máy quản lý của công ty gồm: - _ Tổng giám đốc tập đoàn: Shigeto Hasegawa.

- Tổng giám đốc: Makoto Minoda Là người chịu trách nhiệm về các mặt hoạt động của công ty trước pháp luật hiện hành; chịu trách nhiệm về công tác đối ngoại; là người quyết định các chủ trương chính sách, mục tiêu chiến lược của công ty; phê duyệt tất cả các quy định áp dụng trong nội bộ công ty; giám sát và kiểm tra tất cả các hoạt động về kinh doanh, đầu tư của công ty. - _ Phó tổng giám đốc thứ nhất: Phan Ngọc Cảnh. Là người chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc về mọi hoạt động kinh doanh của công ty; xây dựng mục tiêu kế hoạch kinh doanh đầu năm theo quý, năm và đảm bảo lợi nhuận và vốn công ty đầu tư; có quyền ký quyết định bé nhiệm, bãi nhiệm; điều động nhận sự tại công ty; báo cáo kết quả tình hình kinh doanh của công ty cho Tổng giám đốc. SV: Pham Thi Hảo Lóp: QTKD Tổng hợp 52B Chuyên đề thực tập GVHD: Duong Công Doanh - Pho tông giám đốc thứ hai: Lê Huy Là người điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty; tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty; kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, quy chế quan lý nội bộ công ty; tuyển dụng lao động, kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh.Phụ trách các bộ phận: chịu trách nhiệm theo dõi hoạt động của bộ phân do minh phụ trách và sau đó báo cáo lên ban giám đôc 1.

Chức nang, nhiệm vụ từng bộ phận, phòng ban 1. Bộ phận hai quan (Customs clearance Staffs) Đây là bộ phan đầu mối cho việc xuất khâu hang hóa. Khách hang của công ty thường là những nhà sản xuất linh kiện, bộ phận lắp ráp dé xuất khâu ra nước ngoài vì vậy dù cho các bộ phận khác hoàn thành tốt mà bộ phận hải Quan không hoạt động thì việc xuất khâu hang hóa cũng không thé thực hiện được.