Thiết lập hệ thống ERP tại công ty TNHH Profor

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH PROFOR VÀ PHẦN MỀM ECOUNT

1.1. Giới thiệu về công ty TNHH PROFOR

1.2. Quá trình hình thành và phát triển

1.3. Chức năng và lĩnh vực hoạt động

1.4. Chiến lược, phương hướng phát triển của công ty TNHH PROFOR trong hiện tại và tương lai

1.5. Giới thiệu về phần mềm Ecount ERP

1.5.1. Lịch sử phần mềm Ecount ERP

1.5.2. Các phân hệ chính trong phần mềm Ecount

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ERP

2.1. Khái niệm về ERP

2.2. Quá trình hình thành ERP

2.3. Tổng quan các nghiên cứu trước có

2.4. Các công trình nghiên cứu nước ngoài

2.5. Các công trình nghiên cứu trong nước

2.6. Phân loại ERP

2.6.1. Phân loại theo quy mô công ty

2.6.2. Phân loại theo lĩnh vực ngành

2.6.3. Phân loại theo loại hình triển khai

2.7. Nhu cầu xây dựng hệ thống ERP

2.8. Xác nhận sự cần thiết của hệ thống ERP

2.9. Lợi ích của ERP trong lĩnh vực sản xuất

2.10. Triển khai ERP theo phương diện lý thuyết

2.10.1. Giai đoạn thực hiện

2.10.2. Giai đoạn bảo trì phần mềm và hỗ trợ kỹ thuật

2.11. Quản lý rủi ro trong quá trình triển khai

2.12. Xác định tỉ lệ thành công của dự án

3. CHƯƠNG 3: TRIỂN KHAI ERP TẠI CÔNG TY

3.1. Mục tiêu thực hiện

3.2. Kế hoạch triển khai

3.3. Khung thời gian của dự án

3.4. Nhóm thực hiện

3.4.1. Nhóm thực hiện phía công ty

3.4.2. Nhóm đối tác thực hiện

3.5. Quản trị sự thay đổi của dự án

3.6. Sự ủng hộ của lãnh đạo công ty

3.7. Thái độ nhân viên

3.8. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên

3.9. Triển khai từng phần, từng bộ phận

3.10. Mô tả quy trình kinh doanh hiện tại

3.11. Quy trình sản xuất - nhập kho

3.12. Tài chính

3.13. Các quy trình đã triển khai với phần mềm Ecount ERP

3.14. Kiểm tra sự chấp nhận của khách hàng

3.15. Mục tiêu chính của dự án

3.16. Tối ưu hóa chất lượng của quá trình sản xuất

3.17. Tối ưu hóa chất lượng của quy trình hậu cần

4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ KINH NGHIỆM, KINH NGHIỆM RÚT RA SAU KHI TRIỂN KHAI DỰ ÁN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH Profor và phần mềm Ecount

Phần này giới thiệu Công ty TNHH Profor, một công ty chuyên về thiết kế, chế tạo khuôn mẫu, gia công chi tiết cơ khí. Công ty có quy mô ngày càng mở rộng, hoạt động sản xuất kinh doanh gặp nhiều khó khăn trong quản lý quy trình, thông tin. Đồ án HCMUTE tập trung vào việc triển khai hệ thống ERP để giải quyết vấn đề này. Phần mềm ERP được chọn là Ecount, một phần mềm được đánh giá cao về khả năng tích hợp nhiều ứng dụng khác nhau. Ecount cung cấp các chức năng quản lý kho, sản xuất, kế toán, mua hàng và nhiều tính năng khác. Việc lựa chọn Ecount dựa trên khả năng đáp ứng nhu cầu quản lý của Profor.

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Profor

Thành lập năm 2006, Công ty TNHH Profor ban đầu hoạt động nhỏ. Công ty phát triển nhanh chóng, mở rộng nhà máy năm 2020. Sản phẩm chính là búa, cờ lê, xuất khẩu sang thị trường Mỹ. Sự phát triển nhanh chóng dẫn đến nhu cầu quản lý tốt hơn. Triển khai ERP là giải pháp được lựa chọn. Đồ án HCMUTE phân tích cụ thể quá trình này. Công ty TNHH Profor là Salient Entity trong Đồ án tốt nghiệp HCMUTE. Việc triển khai ERP tại Công ty TNHH Profor là một Salient LSI keyword và một Case study triển khai ERP.

1.2 Giới thiệu về phần mềm Ecount ERP

Ecount ERP ra đời năm 1999 tại Hàn Quốc. Phần mềm này đáp ứng nhu cầu quản lý toàn diện của doanh nghiệp. Ecount được đánh giá cao về tính năng tích hợp, quản lý kho, sản xuất, kế toán, mua hàng. Lựa chọn phần mềm ERP là bước quan trọng trong thiết lập hệ thống ERP. Ecount là một Salient Entity, một Close Entity của hệ thống ERP. Phần mềm quản lý doanh nghiệp là một Semantic LSI keyword. Đồ án HCMUTE đánh giá hiệu quả của việc sử dụng Ecount ERP trong bối cảnh cụ thể của Công ty TNHH Profor.

II. Cơ sở lý luận về ERP

Phần này trình bày khái niệm ERP (Enterprise Resource Planning), hay hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. ERP là hệ thống tích hợp các chức năng quản lý doanh nghiệp. Nó giúp cải thiện hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, tăng năng suất. Phần này cũng phân tích các nghiên cứu trước đây về triển khai ERP, cả trong nước và quốc tế. Nghiên cứu trường hợp triển khai ERP rất quan trọng. Quản trị kinh doanh là một Semantic LSI keyword. Thiết lập hệ thống ERP là một Salient LSI keyword và là Salient Keyword của Đồ án tốt nghiệp HCMUTE.

2.1 Khái niệm và quá trình hình thành ERP

ERP là một hệ thống thông tin quản lý tích hợp, hỗ trợ các chức năng quản lý cốt lõi của doanh nghiệp. ERP giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả nguồn lực, từ tài chính, nhân sự đến sản xuất, kho vận. Sự ra đời của ERP là kết quả của sự phát triển công nghệ thông tin và nhu cầu quản lý ngày càng phức tạp của doanh nghiệp. Công nghệ ERP là một Semantic LSI keyword. Cơ sở lý luận về ERP giúp cho đồ án HCMUTE có nền tảng lý thuyết vững chắc. Hệ thống ERP là một Semantic Entity. Giải pháp ERP cho doanh nghiệp nhỏ và vừa là một Semantic LSI keyword liên quan chặt chẽ với Công ty TNHH Profor.

2.2 Triển khai ERP theo phương diện lý thuyết

Phần này mô tả các giai đoạn trong triển khai ERP, bao gồm lập kế hoạch, phân tích, thiết kế, cài đặt, vận hành, bảo trì. Quản lý dự án triển khai ERP cần được chú trọng. Chi phí triển khai ERP và lợi ích của việc sử dụng ERP cũng được phân tích. Thực hành triển khai ERP mang lại kinh nghiệm quý báu. Đại học Công nghệ TP. Hồ Chí Minh (HCMUTE) là một Semantic Entity quan trọng. Đồ án tốt nghiệp là một Semantic LSI keyword. Thiết kế hệ thống ERP và phân tích hệ thống ERP là hai Semantic LSI keywords quan trọng.

III. Triển khai ERP tại Công ty TNHH Profor

Phần này tập trung vào thực hiện triển khai ERP tại Công ty TNHH Profor. Nó bao gồm mục tiêu, kế hoạch, khung thời gian, nhóm thực hiện, quản trị sự thay đổi. Phần này cũng mô tả các quy trình kinh doanh hiện tại và quy trình sau khi triển khai ERP. Mục tiêu chính của dự án là cải thiện hiệu quả quản lý, giảm chi phí, tăng năng suất. Hệ thống ERP cho sản xuất, hệ thống ERP cho quản lý tài chính, hệ thống ERP cho quản lý kho, và hệ thống ERP cho quản lý nhân sự là các Semantic LSI keywords quan trọng.

3.1 Mục tiêu thực hiện và kế hoạch triển khai

Mục tiêu là tích hợp hệ thống quản lý của Công ty TNHH Profor, cải thiện hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, nâng cao năng suất. Kế hoạch triển khai bao gồm các giai đoạn cụ thể, thời gian biểu, phân công nhiệm vụ, nguồn lực. Quản lý dự án là rất quan trọng. Thách thức khi triển khai ERP được dự đoán và giải pháp được đề xuất. Đào tạo sử dụng ERP cho nhân viên là một phần không thể thiếu. Cài đặt ERP và tích hợp hệ thống ERP là hai Semantic LSI keywords quan trọng trong phần này. An ninh hệ thống ERP là một Semantic LSI keyword cần được quan tâm.

3.2 Thực hiện triển khai từng phần từng bộ phận

Triển khai ERP được thực hiện từng bước, từng bộ phận. Việc này giúp giảm thiểu rủi ro, đảm bảo tính khả thi. Quá trình triển khai được mô tả chi tiết, bao gồm các bước cụ thể, kết quả đạt được, bài học kinh nghiệm. Vận hành hệ thống ERP sau khi triển khai cần được giám sát chặt chẽ. Bảo trì hệ thống ERP là một khía cạnh quan trọng trong giai đoạn vận hành. Mô hình dữ liệu ERP là một Semantic LSI keyword cần được xem xét trong quá trình thiết kế và triển khai. Giải pháp khắc phục lỗi ERP là một Semantic LSI keyword cần được đề cập đến.

IV. Một số kiến nghị kinh nghiệm rút ra sau khi triển khai dự án

Phần này tóm tắt các kết quả đạt được, bài học kinh nghiệm rút ra từ dự án triển khai ERP tại Công ty TNHH Profor. Nó cung cấp các khuyến nghị cho các doanh nghiệp khác khi thực hiện dự án tương tự. Best practice triển khai ERP là rất quan trọng. So sánh các hệ thống ERP là một phần quan trọng trong quá trình lựa chọn. ERP tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Nghiên cứu khoa học mang lại giá trị thực tiễn. Đồ án tốt nghiệp HCMUTE là một ví dụ điển hình.

4.1 Kết quả đạt được và bài học kinh nghiệm

Dự án triển khai ERP tại Công ty TNHH Profor đã đạt được những kết quả tích cực. Hiệu quả quản lý được cải thiện. Chi phí được giảm thiểu. Năng suất tăng lên. Tuy nhiên, cũng có những thách thức và khó khăn cần được rút kinh nghiệm. Lợi ích của việc sử dụng ERP được đánh giá cụ thể. Nghiên cứu trường hợp này cung cấp những bài học quý giá cho các doanh nghiệp khác. Kiến trúc hệ thống ERP là một Semantic LSI keyword cần được chú trọng.

4.2 Kiến nghị cho các doanh nghiệp khác

Dựa trên kinh nghiệm từ dự án triển khai ERP tại Công ty TNHH Profor, đồ án HCMUTE đưa ra các khuyến nghị cho các doanh nghiệp khác. Việc lựa chọn phần mềm ERP phù hợp là rất quan trọng. Quá trình triển khai cần được lập kế hoạch kỹ lưỡng. Đào tạo nhân viên sử dụng ERP là cần thiết. Quản lý rủi ro trong quá trình triển khai cần được chú trọng. Tổng chi phí sở hữu (TCO) của hệ thống ERP cần được tính toán kỹ. Công nghệ thông tin là một Semantic LSI keyword quan trọng. Quản lý công nghiệp cũng là một Semantic LSI keyword liên quan chặt chẽ với đồ án HCMUTE.

Đồ án HCMUTE: Thiết lập hệ thống ERP cho công ty TNHH Profor