Khóa luận giải pháp cải thiện hiệu quả content marketing website Funimart.vn - ĐH SPKT TPHCM

Nghiên cứu thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả content marketing cho website Funimart.vn, giúp tối ưu lưu lượng và tỷ lệ chuyển đổi.

Trường đại học

Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh

Chuyên ngành

Quản lý công nghiệp

Tác giả

Nguyễn Ngọc Như Ý

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2022

95
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về content marketing website Funimart

Chiến lược tiếp thị nội dung đóng vai trò kim chỉ nam trong hoạt động kinh doanh trực tuyến. Tại nền tảng thương mại điện tử Funimart.vn, nội dung chất lượng cao tạo ra sự gắn kết trực tiếp giữa nhà cung cấp và cộng tác viên dropshipping. Khái niệm Content Strategy xác lập quy trình sản xuất, phân phối và quản trị các tài nguyên số có giá trị. Hoạt động này cung cấp thông tin hữu ích, giải quyết triệt để nhu cầu tìm kiếm của người dùng mục tiêu. Khi triển khai bài bản, nội dung số thúc đẩy lưu lượng truy cập tự nhiên tăng trưởng ổn định. Dữ liệu từ các công cụ phân tích chứng minh rằng chiến lược nội dung chính là bản đồ định hướng doanh nghiệp đi đúng hướng. Không chỉ dừng lại ở việc tạo lưu lượng truy cập, content marketing chuyển đổi khách truy cập thành cộng tác viên trung thành. Hệ thống website cần tích hợp công nghệ phân tích từ khóa hiện đại nhằm phát hiện xu hướng tiêu dùng mới. Nền tảng Funimart.vn phải định hình phong cách truyền thông nhất quán, khách quan và chuyên nghiệp. Sự kết hợp giữa nội dung học thuật và thông tin thị trường tạo nền tảng vững chắc cho mọi hoạt động kinh doanh số.

1.1. Bản chất chiến lược content marketing trên sàn thương mại điện tử

Chiến lược tiếp thị nội dung trên sàn thương mại điện tử đòi hỏi sự kết hợp chặt chẽ giữa thông tin kỹ thuật và giá trị thực tiễn. Doanh nghiệp cần cung cấp kiến thức giá trị thay vì tập trung bán hàng trực diện. Việc giải thích rõ cơ chế dropshipping, phân tích quyền lợi và chia sẻ kinh nghiệm giúp gia tăng niềm tin nơi đối tác. Mô hình nội dung hiệu quả bao gồm các bài viết hướng dẫn chuyên sâu và tài liệu hỗ trợ kinh doanh. Dữ liệu từ khóa cần được bố trí theo hành trình tìm kiếm của người dùng. Quá trình này giúp nâng cao độ uy tín của tên miền trên công cụ tìm kiếm. Xây dựng bài viết chuẩn mực tạo ra lợi ích dài hạn cho toàn bộ hệ thống.

1.2. Vai trò định vị của website Funimart.vn trong mô hình dropshipping

Website Funimart.vn giữ vai trò trung tâm kết nối nguồn hàng sỉ với mạng lưới cộng tác viên bán lẻ trực tuyến. Nền tảng cung cấp giải pháp vận hành không cần vốn, giảm thiểu rủi ro tồn kho cho người bán. Trong bối cảnh thương mại điện tử cạnh tranh khốc liệt, định vị thương hiệu qua nội dung là ưu tiên hàng đầu. Một trang web có cấu trúc thông tin rõ ràng giúp giải quyết các băn khoăn của người mới bắt đầu kinh doanh. Trang thông tin chính thống nâng cao uy tín cho hệ thống đối tác và củng cố niềm tin về dịch vụ hậu cần. Tiếp thị nội dung giúp người dùng hiểu rõ quy trình thanh toán và chiết khấu hoa hồng. Sự minh bạch này biến trang web thành điểm đến đáng tin cậy cho cộng đồng khởi nghiệp.

II. Phân tích thực trạng content marketing website Funimart

Thực trạng vận hành nội dung tại Funimart.vn bộc lộ nhiều điểm nghẽn kỹ thuật làm giảm hiệu quả tiếp cận khách hàng. Việc thiếu vắng chiến lược nghiên cứu từ khóa bài bản khiến các bài đăng không tiếp cận đúng tệp người dùng tiềm năng. Nhiều bài viết chưa tận dụng tốt các công cụ SEO hiện đại như Keywordtool.io để khám phá cụm từ tìm kiếm thịnh hành. Tỷ lệ bài viết tối ưu hóa cho từ khóa dài còn ở mức rất thấp. Bố cục nội dung thiếu tính phân cấp khi các thẻ tiêu đề chưa được sắp xếp mạch lạc. Sự phân bổ liên kết nội bộ giữa các trang bán hàng và trang thông tin chưa thực sự chặt chẽ. Ngoài ra, công tác xây dựng liên kết ngoài đối mặt với tình trạng thiếu quy chuẩn kiểm soát số lượng và chất lượng. Việc rải liên kết dàn trải tại các diễn đàn kém chất lượng gây ảnh hưởng tiêu cực tới điểm uy tín của website. Lưu lượng truy cập xuất hiện dấu hiệu trồi sụt thất thường do thiếu nguồn traffic tự nhiên ổn định. Các hạn chế này đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành tái cấu trúc toàn diện hệ thống tiếp thị nội dung.

2.1. Hạn chế về cấu trúc bài viết và tối ưu hóa từ khóa SEO

Nội dung bài viết trên Funimart.vn hiện bộc lộ sự thiếu sót trong việc tối ưu hóa thẻ tiêu đề và mật độ từ khóa. Bài viết thường thiếu cấu trúc heading rõ ràng, làm giảm khả năng thu thập dữ liệu của công cụ tìm kiếm. Nhiều trang nội dung chưa phân định rạch ròi giữa từ khóa chính, từ khóa phụ và nhóm từ khóa chuyển đổi. Doanh nghiệp chưa khai thác triệt để các cụm từ khóa có lượng tìm kiếm lớn nhưng độ cạnh tranh vừa phải. Hình ảnh minh họa thiếu thẻ mô tả văn bản thay thế, ảnh hưởng tiêu cực đến SEO hình ảnh. Liên kết nội bộ chưa dẫn dắt người đọc tới các trang bán hàng chiến lược một cách tự nhiên. Sự thiếu hoàn thiện này làm giảm đáng kể thời gian lưu trang của người dùng.

2.2. Khó khăn trong quản trị backlink và phân bổ nguồn traffic

Hệ thống backlink của Funimart.vn gặp thách thức lớn về tính bền vững và sự đồng đều. Hoạt động đi liên kết thường tập trung vào các diễn đàn quy mô nhỏ, có độ tương tác thấp và nguy cơ bị đánh dấu spam. Việc thiếu kế hoạch phân bổ liên kết khiến Google khó nhận diện đúng giá trị thẩm quyền của trang đích. Thời gian theo dõi hiệu suất traffic sau khi trỏ liên kết chưa đủ dài để đánh giá chính xác biến động thứ hạng. Nguồn traffic của website phụ thuộc nhiều vào các kênh mạng xã hội, dẫn đến tình trạng tăng giảm đột biến. Sự mất cân đối giữa direct traffic, referral traffic và organic traffic làm giảm tính ổn định của toàn bộ trang web. Đây là điểm yếu kỹ thuật cần được khắc phục nhanh chóng.

III. Giải pháp cải thiện content marketing website Funimart

Giải pháp nâng cao hiệu quả content marketing đòi hỏi việc xây dựng quy trình chuẩn hóa từ khâu nghiên cứu đến xuất bản nội dung. Đội ngũ sản xuất nội dung cần áp dụng công cụ SEO như Keywordtool.io để khai thác từ khóa xu hướng và phân tích đối thủ cạnh tranh. Các từ khóa phải được phân chia thành từ khóa chính, từ khóa phụ và nhóm từ khóa chuyển đổi nhằm phục vụ mục đích bài viết cụ thể. Đối với cấu trúc on-page, bài viết cần xây dựng hệ thống heading chặt chẽ, tối ưu thẻ alt hình ảnh và đan xen liên kết nội bộ hợp lý. Về chiến lược backlink, mỗi bài viết cần triển khai từ 30 đến 40 liên kết chất lượng cao trên các website thương mại, diễn đàn uy tín. Nội dung bài đi backlink duy trì độ dài 150-200 từ, tóm lược chính xác thông điệp và chứa từ khóa chỉ định. Doanh nghiệp cần duy trì việc theo dõi lưu lượng truy cập liên tục từ 2 đến 4 tuần để đánh giá mức độ tăng trưởng. Quy trình này bảo đảm sự an toàn trước các thuật toán tìm kiếm và duy trì dòng traffic ổn định lâu dài.

3.1. Quy trình nghiên cứu từ khóa đa tầng và chuẩn hóa bố cục bài viết

Quy trình nghiên cứu từ khóa bắt đầu bằng việc xác định xu hướng tìm kiếm và phân tích đối thủ qua Keywordtool.io. Doanh nghiệp cần ưu tiên từ khóa dài có lượng tìm kiếm lớn để tiếp cận đúng nhu cầu độc giả. Hệ thống từ khóa được phân loại thành từ khóa chính, từ khóa phụ và từ khóa chuyển đổi. Kế hoạch nội dung tập trung vào ba nhóm: bài bán hàng, bài chuyển hướng và trang thông tin. Cấu trúc bài viết bắt buộc phải có các thẻ heading rõ ràng từ H1 đến H3, đi kèm đoạn văn ngắn gọn. Hình ảnh minh họa cần tối ưu dung lượng và gắn thẻ alt chuẩn xác. Mạng lưới liên kết nội bộ phải điều hướng mạch lạc, dẫn dắt người đọc tới hành động đăng ký.

3.2. Kế hoạch xây dựng backlink chất lượng và kiểm soát lưu lượng truy cập

Chiến lược xây dựng liên kết ngoài yêu cầu tiêu chuẩn nghiêm ngặt về chất lượng và độ đa dạng nguồn dẫn. Mỗi bài viết cần phân bổ 30 đến 40 backlinks trên các website thương mại và diễn đàn uy tín khác nhau. Bài viết dùng để đi backlink có độ dài từ 150 đến 200 từ, tóm lược súc tích nội dung và chứa từ khóa định hướng. Doanh nghiệp tuyệt đối tránh việc đăng tải nhiều bài trên cùng một địa chỉ để ngăn ngừa rủi ro bị phạt spam. Cần khoảng 7 ngày để công cụ tìm kiếm đánh giá chất lượng lượng truy cập của một liên kết mới. Quá trình theo dõi hiệu suất phải duy trì liên tục từ 2 đến 4 tuần. Việc phân bổ traffic đều đặn giúp hạn chế tối đa các đợt tăng giảm đột ngột.

IV. Đánh giá ứng dụng content marketing website Funimart

Ứng dụng đồng bộ các giải pháp tối ưu nội dung đem lại sự bứt phá về lưu lượng truy cập và chỉ số kinh doanh cho Funimart.vn. Khi cấu trúc website được chuẩn hóa và các từ khóa tiềm năng lên top, lượng tiếp cận tự nhiên sẽ tăng trưởng bền vững. Doanh nghiệp giảm thiểu được chi phí quảng cáo trả phí đắt đỏ nhờ dòng người dùng ổn định từ công cụ tìm kiếm. Tỷ lệ chuyển đổi khách truy cập thành cộng tác viên đăng ký bán hàng gia tăng rõ rệt nhờ những thông tin hướng dẫn hữu ích. Sự kết hợp chặt chẽ giữa Content Strategy và kỹ thuật SEO on-page tạo dựng rào cản cạnh tranh vững chắc trước các đối thủ cùng phân khúc. Ngoài ra, việc duy trì mạng lưới backlink chất lượng giúp bảo vệ website an toàn trước những thay đổi thuật toán liên tục của Google. Mô hình này không chỉ khẳng định vị thế thương hiệu dropshipping tiên phong của Funimart mà còn cung cấp bài học thực tiễn giá trị cho thương mại điện tử Việt Nam. Sự kiên định trong việc nâng cao chất lượng bài viết chính là chìa khóa mở ra tiềm năng tăng trưởng quy mô dài hạn.

4.1. Lộ trình triển khai nội dung theo từng giai đoạn phát triển

Lộ trình triển khai nội dung cần được chia thành ba giai đoạn kế tiếp nhau để bảo đảm hiệu quả tối ưu. Giai đoạn khởi động tập trung vào việc nghiên cứu từ khóa và rà soát kỹ thuật website. Doanh nghiệp cần tiến hành tối ưu lại các bài viết cũ, chuẩn hóa thẻ tiêu đề và hình ảnh. Giai đoạn tăng tốc đẩy mạnh sản xuất các bài bán hàng và trang thông tin chuyên sâu theo cấu trúc chuẩn SEO. Đồng thời, kế hoạch xây dựng backlink bắt đầu thực hiện đều đặn trên các trang đối tác uy tín. Giai đoạn duy trì hướng tới việc đo lường lưu lượng truy cập và liên tục tinh chỉnh các cụm từ khóa có tỷ lệ chuyển đổi cao. Quy trình tuần tự này giúp hệ thống vận hành trơn tru và phát triển ổn định.

4.2. Hiệu quả chuyển đổi và định hướng phát triển bền vững cho Funimart

Hiệu quả chuyển đổi là thước đo chuẩn xác phản ánh sự thành công của chiến lược content marketing. Nội dung hữu ích giúp chuyển biến người truy cập thông thường thành các đối tác cộng tác viên nhiệt huyết. Việc duy trì chất lượng bài viết đồng bộ tạo dựng niềm tin vững chắc, từ đó gia tăng doanh số trên toàn sàn. Định hướng tương lai đòi hỏi Funimart phải liên tục cập nhật công cụ phân tích từ khóa và mở rộng chủ đề. Sự kết hợp giữa bài viết chất lượng và dịch vụ hậu cần nhanh chóng sẽ củng cố vị thế cạnh tranh. Tiếp thị nội dung không phải giải pháp ngắn hạn mà là tài sản vô hình gia tăng giá trị theo thời gian. Đây là nền tảng cốt lõi đưa thương hiệu phát triển bền vững.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

16/10/2026
Xây dựng giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động content marketting cho website funimart vn

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ FUNIMART. Quá trình hình thành và phát triển của FuniMart 1. Sơ lược về FuniMart Hình 1.1: Logo của FuniMart FuniMart được biết đến là một nền tảng dropshipping hỗ trợ kinh doanh online, hoạt động theo mô hình B2B2C (Business To Business To Customer, là mô hình kinh doanh mà 2 doanh nghiệp hợp tác với nhau (B2B) để cùng nhau sản xuất và cung cấp sản phẩm, dịch vụ đến tay khách hàng hay người dùng cuối (B2C)) ở Đông Nam Á về sản phẩm nguồn hàng kinh doanh online. Giữa Nhà sản xuất, Nhà phân phối đến các Đại lý, Cộng tác viên, chủ thương hiệu và khách hàng cần một mối liên hệ - FuniMart chính là cầu nối liên kết tất cả các bên tham gia lại với nhau.

Từ cuối năm 2019, FuniMart khởi đầu như một công cụ quản lý hàng hóa, kho bãi, đơn hàng và bán hàng đa kênh Saas POS. Chỉ sau 3 tháng ra mắt, công cụ quản lý – tiền thân của FuniMart đã có hơn 1000 doanh nghiệp khách hàng hợp tác và tin dùng. Vào tháng 06/2020, sàn thương mại điện tử tập trung vào cung cấp nguồn hàng cho các cá nhân muốn kinh doanh online – FuniMart chính thức xuất hiện tại Việt Nam. Chỉ sau 6 tháng ra mắt, sàn thương mại điện tử FuniMart đã có những tăng trưởng vượt bậc.

Đặc biệt, FuniMart đã vươn lên trở thành sàn TMĐT đầu tiên được Bộ Công Thương cho phép hoạt động với mô hình dropship, cộng tác viên. Đến nay, trên nền tảng FuniMart đã có hơn 50.000 Cộng tác viên và hơn 100 Nhà cung cấp cùng với nhiều thương hiệu nổi tiếng tại Việt Nam. Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của FuniMart Không dừng lại ở mục tiêu phát triển tại Việt Nam, trong tương lai, FuniMart không chỉ muốn trở thành một sàn thương mại điện tử hỗ trợ kinh doanh online uy tín tại Việt 4 Nam, FuniMart còn chú trọng đẩy mạnh xuất khẩu hàng hóa sang thị trường các Quốc gia trong khu vực Đông Nam Á, và mục tiêu đặc biệt trong dài hạn đó là có mặt trên khắp thế giới. FuniMart tin rằng sẽ giúp các cá nhân, các doanh nghiệp tại Việt Nam có thể mở rộng thị trường một cách dễ dàng nhưng với chi phí tiết kiệm nhất, nhằm khẳng định được thương hiệu ở Việt Nam và trên trường quốc tế.

Cùng với đó, nền tảng thương mại điện tư FuniMart cũng có những tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu cụ thể sau đây: - Tầm Nhìn: từng bước phát triển trở thành một trong những sàn TMĐT về nguồn hàng kinh doanh online lớn nhất Đông Nam Á, góp phần thúc đẩy chuyển đổi số cho các cá nhân, doanh nghiệp kinh doanh và tạo ra thu nhập thêm cho hàng triệu người. - Sứ mệnh: Sứ mệnh của FuniMart chính là làm tạo ra nhiều giá trị, lợi ích và góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của hàng triệu người Việt Nam, khẳng định mình với thị trường kinh doanh quốc tế. - Mục tiêu: Tận dụng thế mạnh của hệ thống quản lý Saas với đội ngũ hơn 50.000 cộng tác viên trên toàn quốc, FuniMart định hướng kết hợp chặt chẽ với các bên tham gia và hỗ trợ xuất khẩu những sản phẩm, hàng hóa chất lượng cao của Việt Nam ra thế giới. FuniMart tự hào vì đã và đang trở thành công cụ đắc lực, một trợ thủ không thể thiếu đối với nhiều cá nhân, doanh nghiệp kinh doanh trên nền tảng online và giúp cộng tác viên (CTV) có thể tạo ra thu nhập mỗi tháng với vốn 0 đồng.

Cơ cấu tổ chức của FuniMart 1. Sơ đồ tổ chức công ty và mối quan hệ giữa các phòng ban FuniMart được dẫn dắt bởi Tổng Giám đốc Nguyễn Minh Đức với hơn 10 năm kinh nghiệm kinh doanh và 4 năm kinh nghiệm IT cho các tập toàn lớn như Marina Bay Sands Singapore, 2359 Media Singapore, Orchard Turn Developments Pte Ltd. Chịu sự quản lý của TGĐ là những nhân viên trẻ trong độ tuổi từ 22 đến 30, cực kỳ năng động và nhiệt huyết. 5 BAN GIÁM ĐỐC Phòng Phòng Phòng Hành Quản lý Marketing CSKH chính Nhà kho Chuyên viên Nhà cung Phòng nhân Bộ phận SEO cấp sự đóng gói Chuyên viên Cộng tác Phòng Kế Bộ phận giao IT viên toán vận Chuyên viên Xử lý đơn Bộ phận xuất Design hàng nhập khẩu Chuyên viên Campaign Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức công ty Nguồn: Phòng nhân sự công ty - Ban giám đốc: Chịu trách nhiệm định hướng để phát triển công ty, quyết định ký kết các hợp đồng kinh doanh với đối tác hay các văn bản pháp luật liên quan đến công ty.

- Phòng Marketing: Chịu trách nhiệm quảng bá thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ, tập trung vào tối ưu, lên nội dung ý tưởng cho các chiến lược tiếp thị của FuniMart. - Phòng CSKH: Chịu trách nhiệm quản lý hệ thống CTV, giải quyết các vấn đề của nhà cung cấp sản phẩm, xử lý đơn hàng và đồng thời hỗ trợ, tư vấn các vấn đề của phía khách hàng 24/7. - Phòng Hành chính: Chịu trách nhiệm các vấn đề liên quan đến các thủ tục hành chính của FuniMart như các hợp đồng liên quan đến kinh tế theo quy định của nhà nước và hỗ trợ các hợp đồng lao động, chính sách cho CTV. - Quản lý nhà kho: Chịu trách nhiệm quản lý các vấn đề kho bãi, kiểm tra tình trạng hàng tồn kho, hỗ trợ đóng gói sản phẩm và giao vận đến tay người dùng cuối.

Quy mô nhân sự công ty Với quy mô nhân sự lên đến 30 thành viên (Theo tài liệu của Phòng Nhân sự) làm việc tại văn phòng: Ban Điều hành gồm Tổng Giám đốc và ban cố vấn 2 thành viên, 10 nhân viên phòng marketing (3 chuyên viên SEO, 3 chuyên viên Design, 2 chuyên viên IT, 2 chuyên viên Campaign), 5 nhân viên CSKH, 3 nhân viên phòng Hành chính, 10 nhân viên quản lý vận hành kho bãi, vận chuyển, đóng hàng cùng với hơn 10.000 Cộng tác viên và 100 nhà cung cấp trên khắp cả nước. Mối quan hệ giữa các phòng ban - Ban giám đốc điều hành trực tiếp toàn bộ công ty, giám sát nghiêm ngặt hoạt động của các bộ phận, trực tiếp hướng dẫn các phòng ban trong công ty xử lý các vấn đề theo quy định của công ty, phê duyệt các giao dịch hợp đồng cùng các khoản thu chi của FuniMart. - Phòng Marketing và Phòng Kinh doanh tiến hành tìm kiếm thị trường, khách hàng tiềm năng thông qua các chương trình quảng cáo. Sau đó thỏa thuận được hợp đồng cung cấp sản phẩm.

Phòng kế toán tiến hành ghi chép lại các khoản thu chi và gửi lên Ban giám đốc. - Thông qua việc ghi chép và theo dõi sát sao các khoản tiền mỗi ngày, Phòng Kế toán sẽ tiến hành phân tích, tổng hợp và cung cấp các thông tin sổ sách, các chứng từ liên quan cho các phòng ban, đặc biệt là Ban Giám đốc để nắm bắt tốt tình hình hiện tại của công ty để từ đó đưa ra các kế hoạch và giải pháp phù hợp. - Phòng Marketing sẽ tiến hành thực hiện các hình thức liên quan đến SEO website và chạy quảng cáo trên Google và Facebook để tiếp cận được tệp khách hàng tiềm năng có nhu cầu mua sản phẩm hoặc trở thành CTV của FuniMart. Chức năng và lĩnh vực hoạt động của FuniMart 1.

Chức năng FuniMart thuộc quản lý của Công ty TNHH Giải Pháp Công Nghệ Funitech Việt Nam được ra đời vào năm 2020, là một sàn thương mại điện tử của các doanh nhân trẻ khởi nghiệp với mục tiêu giúp các cá nhân bắt đầu kinh doanh online. Bên cạnh đó, FuniMart còn giúp kết nối người bán hàng với nhà cung cấp sản phẩm không chỉ trên 7 khắp lãnh thổ Việt Nam mà còn phủ rộng khắp khu vực Đông Nam Á. FuniMart mong muốn trở thành cánh tay đắc lực cung cấp những nguồn hàng kinh doanh online chất lượng nhất, từ những nhà cung cấp uy tín nhất trong khu vực đến với hệ thống hơn 50.000 cộng tác viên thông qua chuỗi cung ứng của mình. Với việc tích hợp hệ thống quản lý Saas bao gồm các công cụ hỗ trợ tối ưu, đồng thời mang đến nhiều quyền lợi cho tất cả các bên tham gia vào chuỗi cung ứng của FuniMart.

Lĩnh vực hoạt động FuniMart là sàn thương mại điện tử B2B2C đầu tiên được Bộ Công thương cấp phép hoạt động theo mô hình CTV, dropship, cung cấp nguồn hàng cho các CTV mong muốn kinh doanh online không cần vốn và có ít kinh nghiệm kinh doanh. Tuy mới thành lập tháng 6/2020 nhưng FuniMart đã có danh mục sản phẩm đa dạng từ quần áo, mỹ phẩm, đồ ăn vặt đến các đồ gia dụng, v. Tất cả những nguồn hàng, sản phẩm của FuniMart đều được quản lý bởi công nghệ trí tuệ nhân tạo AI và được tích hợp công cụ POS hiện đại đảm bảo tính xác thực, trực quan và chính xác. Với nguồn cung sản phẩm uy tín, đặt chất lượng và lợi ích của CTV lên đầu khi có những chính sách hỗ trợ CTV nhiệt tình khi xảy ra vấn đề về nguồn hàng, mua bán, CTV không cần đóng bất cứ chi phi nào, FuniMart luôn muốn đem đến sự hài lòng tối đa cho khách hàng không chỉ ở Việt Nam mà cả khu vực Đông Nam Á.

FuniMart hoạt động theo nguyên tắc 3-Co: - Connection: Kết nối nhà cung cấp, nhà sản xuất sản phẩm với khách hàng và khách hàng tiềm năng tại bất kì đâu. - Convenience: Thuận tiện cho nhà cung cấp và cộng tác viên với những cách thức giao dịch đơn giản, an toàn và bảo mật. - Correction: Kiểm duyệt nghiêm ngặt tất cả thông tin của nhà cung cấp và hệ thống cộng tác viên tham gia, đảm bảo hệ thống FuniMart vận hành mạnh mẽ, uy tín và an toàn. Tình hình hoạt động kinh doanh của FuniMart 8 Vì thông tin doanh thu của công ty là bảo mật, nên FuniMart chỉ cung cấp những thông tin cơ bản nhất về doanh thu đến quý IV năm 2021.1: Bảng tóm lược kế hoạch tài chính của bộ phận Kế toán (Nguồn: Nội bộ) Đơn vị tính: 1000 vnđ Quý I/2021 Quý II/2021 Quý III/2021 Quý IV/2021 GMV 2.000 chuyển đổi số Chi phí (nhân 70.000 sự, cố định, v.) Trong quý đầu tiên năm 2021, do mới bắt đầu kinh doanh có lợi nhuận, có thể thấy được doanh thu công ty chỉ đạt con số khá khiêm tốn là 47.470đ, sang quý II con số này đã tăng lên gần 5 lần, đạt 226.

GMV quý III/2021 đạt 7 tỷ/quý, bên cạnh đó FuniMart đã tham gia chương trình bình ổn giá thị trường do Sở Công thương triển khai đã đưa GMV 3 tuần đầu tháng 7 đạt 3 tỷ chiếm hơn 40% kế hoạch đưa ra, tổng doanh thu lợi nhuận đạt trên 200 triệu chiếm gần 50% kế hoạch.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Cách trích dẫn tài liệu này

Chuẩn Việt Nam
Nguyễn Ngọc Như Ý (2022), Xây dựng giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động Content Marketing cho website Funimart.vn, Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh.
APA 7
Nguyễn, N. N. Ý. (2022). Xây dựng giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động Content Marketing cho website Funimart.vn [Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh]. vn-document.net. https://vn-document.net/document/giai-phap-cai-thien-hieu-qua-content-marketing-website-funimart-vn/9883754475
IEEE
N. N. Ý. Nguyễn, "Xây dựng giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động Content Marketing cho website Funimart.vn," Khóa luận tốt nghiệp, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh, 2022. [Online]. Available: https://vn-document.net/document/giai-phap-cai-thien-hieu-qua-content-marketing-website-funimart-vn/9883754475

Tạo trích dẫn cho tài liệu khác