Tạo động lực lao động tại công ty Kim Lợi: Nghiên cứu thạc sĩ quản trị kinh doanh

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái quát về vấn đề tạo động lực

1.2. Khái niệm động lực, động lực lao động và tạo động lực lao động

1.3. Các loại động lực lao động

1.4. Các học thuyết về tạo động lực lao động

1.5. Nội dung cơ bản của tạo động lực lao động cho người lao động trong doanh nghiệp

1.5.1. Xác định nhu cầu của người lao động

1.5.2. Kích thích bằng vật chất

1.5.3. Kích thích phi vật chất

1.6. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả của việc tạo động lực lao động cho người lao động trong doanh nghiệp

1.6.1. Kết quả thực hiện công việc

1.6.2. Thái độ làm việc của người lao động

1.6.3. Ý thức chấp hành kỷ luật

1.6.4. Mức độ gắn bó của người lao động với công ty

1.6.5. Sự hài lòng của người lao động

1.7. Những nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực lao động của người lao động trong doanh nghiệp

1.7.1. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động

1.7.2. Các nhân tố thuộc về công việc

1.7.3. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong doanh nghiệp

1.7.4. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài doanh nghiệp

1.8. Tóm tắt Chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG – THƯƠNG MẠI – DỊCH VỤ KIM LỢI

2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Xây dựng - Thương mại – Dịch vụ Kim Lợi

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

2.1.4. Tình hình nhân sự tại công ty những năm gần đây (2019 – 2023)

2.1.5. Khái quát kết quả kinh doanh (2019 – 2023)

2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động cho người lao động tại Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại – Dịch vụ Kim Lợi

2.2.1. Xác định nhu cầu của người lao động

2.2.2. Kích thích bằng vật chất

2.2.3. Kích thích bằng phi vật chất

2.2.4. Đánh giá hiệu quả của việc tạo động lao động cho người lao động thông qua các tiêu chí đánh giá tại Công ty TNHH Xây dựng - Thương mại – Dịch vụ Kim Lợi

2.2.5. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động của người lao động tại Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại – Dịch vụ Kim Lợi

2.2.5.1. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động

2.2.5.2. Các nhân tố thuộc về công việc

2.2.5.3. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong

2.2.5.4. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài

2.2.6. Đánh giá thực trạng công tác tạo động lực lao động cho người lao động tại công ty TNHH Xây dựng – Thương mại – Dịch vụ Kim Lợi

2.2.6.1. Những thành tựu đạt được

2.2.6.2. Những hạn chế

2.2.6.3. Nguyên nhân của những hạn chế

2.7. Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG – THƯƠNG MẠI – DỊCH VỤ KIM LỢI

3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại – Dịch vụ Kim Lợi

3.1.1. Chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước

3.1.2. Chiến lược, quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội

3.1.3. Xu thế toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế, tự do hóa thương mại

3.1.4. Biến động kinh tế trong nước và quốc tế

3.1.5. Định hướng phát triển của công ty

3.2. Một số giải pháp nâng cao động lực lao động cho người lao động tại Công ty TNHH Xây dựng – Thương mại – Dịch vụ Kim Lợi

3.2.1. Nhóm giải pháp liên quan đến xây dựng công tác tiền lương

3.2.2. Nhóm giải pháp liên quan đến công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề và trình độ của người lao động

3.2.3. Nhóm giải pháp khác

3.3. Tóm tắt chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ với cuộc cách mạng 4.0, việc tạo động lực lao động cho người lao động trở thành một yếu tố then chốt trong quản trị kinh doanh. Đặc biệt, trong ngành xây dựng, nơi mà công ty Kim Lợi hoạt động, sự biến động của nhân sự diễn ra thường xuyên. Người lao động không chỉ làm việc vì thu nhập mà còn vì sự thỏa mãn nhu cầu cá nhân. Do đó, việc tạo động lực để giữ chân nhân viên là rất quan trọng. Nghiên cứu chỉ ra rằng công ty cần cải thiện các chính sách quản lý nhân sự để nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. "Công ty nào biết tận dụng và phát huy tốt nguồn lực sẽ có cơ hội phát triển bền vững".

II. Tổng quan tình hình nghiên cứu

Nghiên cứu về động lực lao động đã được thực hiện rộng rãi trên thế giới và trong nước. Các công trình nghiên cứu quốc tế như của Raluca Pârjoleanu (2020) nhấn mạnh tầm quan trọng của động lực trong việc nâng cao hiệu suất làm việc. Tại Việt Nam, nghiên cứu của Ngô Văn Tuấn và Bùi Huy Khôi (2019) chỉ ra rằng sự hài lòng trong công việc có mối quan hệ chặt chẽ với động lực lao động. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều khoảng trống trong nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động trong ngành xây dựng. "Các yếu tố như môi trường làm việc và sự công nhận cá nhân cần được xem xét kỹ lưỡng hơn".

III. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của nghiên cứu là phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại công ty Kim Lợi. Cụ thể, nghiên cứu sẽ hệ thống hóa lý luận về động lực lao động, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu suất làm việc. Các mục tiêu cụ thể bao gồm: (1) Hệ thống hóa cơ sở lý luận về tạo động lực lao động; (2) Phân tích thực trạng tại công ty Kim Lợi; (3) Đề xuất giải pháp cụ thể để cải thiện quản lý nhân sự. "Việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực là rất cần thiết để động viên người lao động".

IV. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động

Thực trạng tạo động lực lao động tại công ty Kim Lợi cho thấy nhiều hạn chế. Công ty chưa thực sự thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên, dẫn đến tình trạng nợ lương và thiếu các hoạt động sinh hoạt tập thể. Điều này ảnh hưởng đến sự hài lòng và gắn bó của người lao động. Các nhân tố như môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ cần được cải thiện. "Sự hài lòng của người lao động là yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty". Việc đánh giá hiệu quả của các chính sách hiện tại là cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp.

V. Giải pháp nâng cao động lực lao động

Để nâng cao động lực lao động, công ty Kim Lợi cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cải thiện chính sách tiền lương và phúc lợi để đảm bảo sự công bằng và hợp lý. Thứ hai, tổ chức các chương trình đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng lãnh đạo và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Cuối cùng, tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và khuyến khích sự sáng tạo. "Các giải pháp này không chỉ giúp tăng cường động lực lao động mà còn nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên".

Luận văn thạc sĩ: Tạo động lực lao động cho nhân viên tại công ty Kim Lợi