Luận văn tốt nghiệp về động lực làm việc tại công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh, Hà Nội

• Tác giả: Hoàng Văn Hậu
• Người hướng dẫn: ThS. Trịnh Huyền Mai
• Trường học: Trường Đại Học Nội Vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Tạo Động Lực Làm Việc Cho Nhân Viên Tại Công Ty TNHH Dịch Vụ Kỹ Thuật Thuận Vĩnh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Một số khái niệm liên quan đến tạo động lực lao động
• 1.2. Người lao động trong doanh nghiệp
• 1.3. Tạo động lực lao động
• 1.4. Vai trò, mục đích của tạo động lực lao động
• 1.5. Các học thuyết tạo động lực lao động
• 1.5.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow
• 1.5.2. Học thuyết hai yếu tố của Herzberg
• 1.5.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor - Vroom
• 1.5.4. Học thuyết về sự công bằng của Stacy Adams
• 1.5.5. Học thuyết tăng cường tích cực của B.
• 1.6. Quy trình tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp
• 1.7. Phân loại nhu cầu của người lao động
• 1.8. Xác định nhu cầu thiếu hụt của người lao động tại doanh nghiệp
• 1.9. Các hình thức tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp
• 1.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động
• 1.10.1. Nhóm nhân tố thuộc về người lao động
• 1.10.2. Nhóm nhân tố thuộc về công việc
• 1.10.3. Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức
• 1.11. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ KỸ THUẬT THUẬN VĨNH
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty
• 2.3. Đặc điểm ngành nghề sản xuất kinh doanh của Công ty
• 2.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
• 2.5. Thực trạng đội ngũ nhân lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
• 2.6. Quy trình tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
• 2.7. Phân loại nhu cầu của người lao động tại Công ty
• 2.8. Xác định nhu cầu thiếu hụt của người lao động tại công ty
• 2.9. Các hình thức tạo động lực cho người lao động tại công ty
• 2.10. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
• 2.10.1. Nhân tố thuộc về người lao động
• 2.10.2. Nhân tố thuộc về công việc
• 2.10.3. Nhân tố thuộc về Công ty
• 2.11. Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
• 2.12. Những thành tựu và kết quả đạt được
• 2.13. Một số hạn chế còn tồn tại
• 2.14. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ KỸ THUẬT THUẬN VĨNH
• 3.1. Quan điểm về tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
• 3.2. Các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
• 3.2.1. Hoàn thiện công tác trả lương và phụ cấp cho người lao động
• 3.2.2. Các biện pháp khuyến khích cá nhân
• 3.2.3. Xây dựng cơ sở xét thưởng mới, tăng tần suất thưởng, đa dạng các hình thức thưởng cho người lao động tại Công ty
• 3.2.4. Tăng các khoản phúc lợi và dịch vụ cho người lao động
• 3.2.5. Tạo cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho người lao động
• 3.2.6. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.7. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc
• 3.2.8. Sử dụng và bố trí nhân lực cho phù hợp
• 3.3. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
• 3.3.1. Đối với Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh
• 3.3.2. Đối với người lao động
• 3.4. Tiểu kết chương 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Cơ sở lý luận về tạo động lực cho người lao động tại doanh nghiệp

Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, tạo động lực làm việc cho nhân viên là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển. Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh cần hiểu rõ về vai trò của động lực làm việc trong việc nâng cao năng suất lao động. Theo các học thuyết như Maslow và Herzberg, động lực không chỉ đến từ yếu tố vật chất mà còn từ môi trường làm việc và sự phát triển cá nhân. Việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển, sẽ giúp tăng cường động lực làm việc. Điều này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy hài lòng mà còn góp phần vào sự thành công của công ty.

1.1. Khái niệm về động lực làm việc

Động lực làm việc được định nghĩa là những yếu tố thúc đẩy nhân viên thực hiện công việc một cách hiệu quả. Theo Herzberg, động lực có thể được chia thành hai loại: động lực nội tại và động lực ngoại tại. Động lực nội tại liên quan đến sự thỏa mãn từ chính công việc, trong khi động lực ngoại tại liên quan đến các yếu tố bên ngoài như lương thưởng và phúc lợi. Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh cần chú trọng đến cả hai loại động lực này để tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả. Việc áp dụng các chiến lược phù hợp sẽ giúp nhân viên cảm thấy có giá trị và gắn bó hơn với công ty.

II. Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh

Tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh, thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên hiện nay còn nhiều hạn chế. Mặc dù công ty đã áp dụng một số chính sách về lương thưởng và phúc lợi, nhưng nhân viên vẫn cảm thấy chưa đủ động lực để làm việc hiệu quả. Theo khảo sát, nhiều nhân viên cho rằng môi trường làm việc chưa thực sự thân thiện và thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên không hài lòng và có thể ảnh hưởng đến năng suất lao động. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xem xét lại các chính sách hiện tại và tìm kiếm các giải pháp mới nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên.

2.1. Đánh giá công tác tạo động lực

Công tác tạo động lực tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh cần được đánh giá một cách toàn diện. Các yếu tố như chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc và cơ hội phát triển nghề nghiệp đều ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Nhiều nhân viên cho rằng chế độ đãi ngộ chưa công bằng và không tương xứng với công sức họ bỏ ra. Hơn nữa, việc thiếu các chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp cũng khiến nhân viên cảm thấy không có động lực để phấn đấu. Do đó, việc cải thiện các yếu tố này là rất cần thiết để nâng cao năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên.

III. Giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động

Để nâng cao hiệu quả tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH Dịch vụ Kỹ thuật Thuận Vĩnh, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên cải thiện chế độ đãi ngộ, đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong việc trả lương và thưởng. Thứ hai, cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển. Cuối cùng, công ty nên tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, giúp họ nâng cao năng lực và cảm thấy có giá trị hơn trong công việc. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường động lực làm việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

3.1. Đề xuất giải pháp cụ thể

Một số giải pháp cụ thể để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên bao gồm: cải thiện chế độ lương thưởng, tăng cường các phúc lợi xã hội, và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Công ty cũng nên thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu, hội thảo để nhân viên có thể chia sẻ ý kiến và cảm nhận của mình về công việc. Việc này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy được lắng nghe mà còn tạo ra một không khí làm việc thân thiện và gắn bó hơn. Từ đó, công ty có thể xây dựng một đội ngũ nhân viên nhiệt huyết và sáng tạo, góp phần nâng cao năng suất lao động.